こんにちは、Kentoです! 毎日、笑顔を心がけながらルート営業の仕事に励んでいます。 小難しいことを考えない … ここまで読んで下さった方、ありがとうございました! 非常識に感じるかもしれませんが、こんな考え方がいずれはメジャーになっていくと私は思います。 何か考えるきっかけにしてもらえたら嬉しいです。 スポンサーリンク
それを『そう割り切った方が楽になる?』というあなたのご相談の真意は何なんですか?そういうことを言い出した理由はあるのでしょうが、もしあなたが職場での人間関係や上司の無能さを嘆いているのでしたら、それらを解決するのは難しいでしょうね。相手があることですから、あなたが反発すればするほど、事態はこじれてきます。その分、あなたのストレスや不満が増加するだけですものね。 だから、仕事は仕事で割り切って、自分に与えられた仕事をやっていくのが一番だと思います。わき目も振らずに一心不乱に仕事をやっていれば、やがて仕事を通じて、周りの人間に喜んでもらえる(たとえばお客とか取引先、あるいは同僚など)事も、あるいは仕事に精通して昇格することも、またあなたの仕事ぶりを評価して信頼されることもあり得ると思います。 仕事の『生きがいとかやりがい』は、仕事を通じてあなたの存在価値を周りから認めて貰え、評価して貰えることであり、その評価とともにあなたのお陰でと喜んでくれる人がいる、あるいはあなたの仕事に信頼を寄せる人がいる、そんな自分を認めてくれる人がいることが、つまりは『生きがいであり、やりがいだ』と思います。 要は、自分を認めてもらうことが、生きる喜びでもあるのです! だから、割り切って自分の仕事に専念するのは、間違った道ではなく、本来の生きがい、やりがいを求める人が通過していく道なのですよ。 1人 がナイス!しています 仕事は自己表現の舞台である・・・30代・40代はこう思って仕事をしてました。 経験・転職とともに、仕事のスケールも収入も上がっていきました。 但し、それに伴って今から思えば性格は悪くなっていったようです。 50代になって、バカバカしくなりました・・・誰でも出来ること。所詮自分の影響力なんかしれている。ゴマスリの上手いやつが生き残り、ヘタに意欲を持ち自己主張する人間は消えていく。 後悔はしませんので、私もハッピーなんでしょう。自発的な失敗の量は誇りです。 一生懸命やって損するなら、やるだけバカバカしいけど・・・どちらでもよろしいのでは? どちらも楽ではないですが。 稼げば稼ぐほど逆になるそうですよ。
今回は、「仕事はお金のため」と割り切れない理由についての記事を書いてみました。 仕事に関する記事は以下の記事にまとめています。 ぜひ読んで下さい。 最後まで読んで頂いて、ありがとうございました。 ではまた。
フィードバックや制度の公開はされているものの、部下が上司を評価する仕組みなどの施策は不十分な状況 評価制度の運用について、項目ごとに当てはまるかどうかを聞いた。「当てはまる」「どちらかといえば当てはまる」を合わせた割合を見ると、最も高いのは「最終的な評価結果が、被評価者にフィードバックされる」で、71. 3%と7割を占め、僅差で「評価対象、評価項目、評価基準が社内で公開されている」(69. 9%)が続いている。 一方、割合が低かったのは「部下が上司を評価する仕組みがある」(14. 4%)、「異議申し立てについて、評価再検討委員会などが設けられている」(15. 5%)、「低評価をされた従業員に対する育成やフォローなどの施策がある」(19. 5%)など。今後、評価制度の実効性を高めていくためには、こうした側面からのきめ細かな対応も求められる。 ■評価制度の運用(全体) 昇給や昇進・昇格に反映されているが、評価結果への納得や配置転換への活用、業績向上につながっている企業は3~4割にとどまる 評価結果について、項目ごとにどのような状況(活用実態)となっているかを聞いた。「当てはまる」「どちらかといえば当てはまる」を合わせた割合を見ると、最も高いのは「評価結果が昇給に適切に反映されている」(74. 5%)で、4社に3社を占めている。その後は「評価結果が昇進・昇格に適切に反映されている」(69. 3%)が続き、以下、「被評価者は評価に納得している」(42. 9%)、「評価が人材育成や配置転換に適切に活用されている」(41. 3%)、「評価が会社の業績向上につながっている」(35. 5%)となっている。 評価結果が昇給や昇進・昇格に反映されている企業は7割前後と多くなっているが、評価結果への納得や配置転換への活用、業績向上につながっているという項目では3~4割にとどまっており、今後の課題と言えそうだ。 ■評価制度の状況(活用実態)(全体) 【調査概要】 実施時期 2019年3月19日~4月9日 調査対象 『日本の人事部』正会員 調査方法 Webサイト『日本の人事部』にて回答受付 回答数 5, 022社、5, 273人(のべ) 質問数 146問 質問項目 1. 戦略人事/2. 採用/3. 育成/4. 評価・賃金/5. ダイバーシティ/6. 働き方/テクノロジー/8. [例文あり]人事評価の部下へのコメントを評価種類別に解説！ | 【NOC】誰も知らない教えてくれないアウトソーシングBPO. 組織活性化 出典: 『日本の人事部 人事白書2019』
部下から上司へのパワハラを受けたら?「逆パワハラ」も慰謝料請求できる? - 労働問題の法律相談は弁護士法人浅野総合法律事務所【労働問題弁護士ガイド】 労働問題の法律相談は弁護士法人浅野総合法律事務所 パワハラ パワハラ(パワーハラスメント)というと、上司が部下に対して、立場を利用してパワハラするケースが典型です。 しかし、パワハラは、上司から部下に対するものだけに限りません。 人間関係が複雑化し、個人の権利が保護される現代では、部下から上司に対するパワハラも起こります。 この、部下から上司へのパワハラを「逆パワハラ」と呼ぶことがあります。 「逆パワハラ」という言葉で呼ぶものの、この部下から上司へのパワハラも、れっきとした「パワハラ」です。 したがって、会社で、部下から嫌がらせ、職場いじめなど、パワハラにあたる行為を受けた場合には、「パワハラ」として、慰謝料請求、損害賠償請求が可能です。 今回は、部下から上司に対する「逆パワハラ」の実態と、逆パワハラを受けたときの対策について、労働問題に強い弁護士が解説します。 「パワハラ」についてのイチ押しの解説はコチラ! 部下が上司を評価する制度. 1. 「逆パワハラ」とは? そもそも、「逆パワハラ」とはどのようなものでしょうか。 一般的に「逆パワハラ」と言われる行為は、部下から上司に対して、パワハラにあたる行為をされるものです。これは、「逆」とついていますが、上司から部下に対して行われる「パワハラ」と全く変わりません。 「パワハラ」とは、職場における立場の「優位性」を利用して行われる嫌がらせ行為をいいますが、この「立場の優位性」というのは、「上司」「部下」という地位によって必然的に決まるものではないからです。 つまり、言い換えると、「部下の方が、上司よりも優位に立つことがある。」ということです。例えば、次のようなケースです。 例 上司よりも部下の方が、専門的な知識、技術、経験を豊富に有しているケース 上司よりも部下の方が、身体的能力が高いケース 上司よりも部下の方が、IT知識などの新しい情報を豊富に有しているケース パワハラというと、「上司から部下へ」というイメージが強くなりがちですが、部下の方が上司よりも優位な立場にあることがあるということは、次の具体例をみていただければ理解いただけるでしょう。 むしろ、「パワハラ」と聞いたときに、「部下から上司へ」の行為があまり想像されづらいことが、「逆パワハラ」の問題を、より深刻にしています。 「逆パワハラ」も「パワハラ」であることを理解し、労働者(従業員)の正当な権利をまもっていかなければなりません。 2.
仕事をしている中で、部下が何を目指し、どんな力を身に付け、どんな状態を獲得したいと考えているのか、目標を引き出し、一緒に目指す「同志」。同志とは、同じ志を持つ人のことです。自分の上司が同じ志を持って頼ったり、頼られたりする関係性になれば、大変好ましい状況だと言えます。 ランク⑥ 「憧れ」……生き方・あり方・存在そのものが目標 最後は「憧れ」です。自分よりもはるかに上の存在であり、心から尊敬し、こんな人になりたい、こんな人でありたい、この人とずっと一緒に仕事をしたいと思えるような位置。もはや、ナメる・ナメないの話ではありません。 ◇ポジションを上げる具体的な方法 皆さんは部下に対して、6つのランクのうち、どこに位置していると思いますか?