抄録 外科的顎矯正治療後に, 咬合の異常感の他, 姿勢のねじれ, 全身倦怠など多彩な全身的不定愁訴を呈していた39歳, 女性の顎関節症患者に, SNRIであるmilnacipranによる治療を行った. SNRIを6ヶ月かけて30mg/dayから120mg/dayまで増量したところ, 咬合の異常感, 広範囲の疼痛や随伴症状の睡眠障害, 慢性疲労, 全身のこわばり, 痺れ感, 抑うつ気分などが, 経時的および用量依存的に改善していった. 本症例は線維筋痛症の診断基準も満たしており, 両者の随伴症状の重複や抗うつ薬への反応の共通性から, このタイプの顎関節症の背景には線維筋痛症と類似した中枢性の病態生理学的機序が存在するのではないかと考えられた.
線維筋痛症は、女性が男性より4. 8倍発症しやすく、日本人の200万人以上が悩む、慢性痛です 3か月以上長く続く痛みを、「慢性的な痛み」といいます。線維筋痛症(せんいきんつうしょう)は、慢性的な痛みを主症状とする病気の一つです。線維筋痛症は有病率が高いにもかかわらず、その原因はいまだ不明です。また、線維筋痛症診療ガイドライン2011でも、"行うよう強く勧められる"推奨度Aの治療薬も、まだ存在しません。今回は、線維筋痛症の疫学、臨床症状、考えられている原因、治療薬などを説明します。 線維筋痛症の疫学 日本人では、1. 66%(都市部2. 22%、地方部1. 22%)、推定で200万人以上の患者さんが存在します。発症年齢は、推定11~77歳(平均43. 8±16. 3歳)で、男性より女性が4. 8倍多く発症し、50歳代にピークがみられます(平均51. 5±16. 9歳)(厚生労働省研究班調査)。 海外では、米国で2. 0%、カナダで3. 線維筋痛症 歯科治療 平岡歯科. 3%と報告されています。線維筋痛症は、世界的にも多くの人が悩んでいる慢性痛の病気です。 線維筋痛症って、なに?
」 「・・・悪化してすごいことになってるんですけど、、どうしましょう」 と答えた私に 「そんな状態じゃリウマチじゃない!! 線維筋痛症の症状・治療でお悩みの皆様へ：顎位異常症（がくいいじょうしょう）. 僕の専門外だから診られないよ。 リウマチじゃないんだから膠原病のほうに紹介状書くからそっちに いきなさい」 と答えた医師のいる病院です。 「先生、、一週間前、あなたはリウマチです。と診断しましたよね? 今いきなりリウマチではないって診断が変わるんですか? 」と 当然、こちらは混乱してしまったわけです。 勿論医師は熱心に治療に励んでいる医師です。しかし、 リウマチ医の立場でありながら線維筋痛症を知らない医師医である、という 現実が招いた事象です。 同じ病院でありながら、線維筋痛症を知っている内科医がいるにも 関わらず情報を共有していないことも、問題ですが。 結果的には、とにかくドアをたたき続け諦めずに片っ端から 近所の病院のドアをたたいたことでなんとか救われたことには 違いなく、理解しようとしてくれる気持ちの医師がいてくれる とは事実。 救われた経験は数知れず、患者様が諦めずドアを叩き、 線維筋痛症について相談し、伝え、理解をあおぐ姿勢を もつことで医師のほうも理解を示し、熱意を理解してくれて 協力してくれる、という患者と医師のコミュニケーションが 必ず存在するんですね。 本当に、いやがらず紹介状一つで終わらせず、目先の患者の 苦痛を理解して真剣に忠実に対応してくださった様々な 医師や看護師の方、、、本当に有難うございます。
ここまで属人化による弊害や、そこに至る理由を紹介してきました。 様々な経営者やコンサルタントはこれらの情報をもとに「もっと標準化すべき!」と説きます。 様々なマニュアルを用意したり、特定の社員に業務が集中しないようマネジメントしたり、次世代が育ちやすい社内教育制度を充実させたりと、やれることはたくさんあります。 でも、属人化された業務は本当にすべて「標準化」してしまうべきなのでしょうか?実のところ、属人化にも良いものと悪いものがあり、良いものは標準化を試みればむしろ業務効率が下がってしまうことがあります。 属人化が効果を発揮するケース 良い属人化とは?
業務効率化にはどんなアイデアがある?成功させるポイントと事例をご紹介!
「属人化」、多くのビジネスパーソンにとってはネガティブな印象のあるキーワードだと思います。たいていの場合は「属人化の解消」「属人化の改善」「業務フローの標準化」といったワードとセットで語られ、なかには「ブラックボックス化」と呼ばれることもあります。 この「属人化」は、仕事の文脈ではどうしても否定的に取られがちですが、業務の背景によってさまざまなパターンに分かれます。どんな会社や部署でも属人化が発生する可能性はあるため、ただたんに忌み嫌うだけでなく、属人化を防止したり改善する仕組みを用意したり、場合によっては属人的な状況を有効活用する発想を持つことが重要です。 本記事では、属人化について、管理部門、その中でも「法務」にフォーカスして、その問題や改善方法をご紹介します。 「属人化」とは? ビジネスシーンでも登場する機会の多い「属人化」というワード。本来どんな意味なのでしょうか? 検索すると最初に表示されるweblio辞書では以下のように解説されています。 企業などにおいて、ある業務を特定の人が担当し、その人にしかやり方が分からない状態になることを意味する表現。 多くの場合批判的に用いられ、誰にでも分かるように、マニュアルの作成などにより「標準化」するべきだとされることが多い。 企画・開発業務など、属人化されているのが一般的と言われる業務もある。 出典: 属人化(weblio辞書) 文中に「批判的に用いられ」とあるように、多くの場合ネガティブな意味合いで使われます。特に会社側からみた場合に、特定の人にしかできない業務が存在することはさまざまな問題の原因、経営における潜在的なリスクにもなりえます。 みなさんも業務の中で以下のようなシーンに遭遇したことはありませんか?
企業における課題として挙げられる属人化。一方で人には個性があり、働くうえで多少の属人化は必ず発生するものです。今回は属人化によるデメリットを把握し、企業にとって将来のリスクとなりうる属人化をどのように解消するか。その方法をご提案します。 属人化は問題なのか?「スペシャリスト」との違いとは ビジネスシーンにおいて、問題として耳にすることが多い属人化ですが、属人化とはいったいどんなことを指すのでしょうか。 属人化により生じる問題と、混同されやすいスペシャリストの違いなどについて解説します。 属人化とは?