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Thu, 08 Aug 2024 20:28:17 +0000

認定番号 0156 飲料・たばこ・飼料製造業 レモン、コーヒー、スープをコア事業とする飲料・食料品メーカー 住所 〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄3-27-1 TEL 0570-550-360 ※ナビダイヤル(通話は有料です) FAX 052-249-9690 H P ■企業概要 レモン製品で創業し、レモン・コーヒー・スープを中核事業としています。190gタイプの缶コーヒーやホット&コールド自動販売機を業界で初めて開発。レモンの健康機能の発掘と情報発信を展開しています。 ■主な製品 キレイと元気をサポートするレモン飲料「キレートレモン」、いれたての香りとおいしさを封印したコーヒー飲料「アロマックス」、しっかり味続く、ブラックコーヒー飲料「ビズタイム」、天然素材で自然のうまみを引き出したスープ「じっくりコトコト」など、他社と差別化された独自の製品を開発し、ご好評をいた だいております。 ■コア・コンピタンス 「レモン事業(レモン果汁及びレモン飲料等)」は、創業以来レモン市場を創出してきた強みを持ち、幅広くお客様のニーズにお応えする商品を提供することによって拡大に努めており、創業商品である「ポッカレモン100」は、市場においてはNo. 1の地位を確立しており、レモンの持つ健康価値や食生活を豊かにするメニュー提案などを行なうことで着実な成長を図っております。市場規模の大きなレモン飲料においては競合商品が多く存在する中、コアブランドである「キレートレモン」の自然な健康感を訴求ポイントとして市場への浸透を進めることによって大きな成長を目指し、またレモン研究の開発力、体制、歴史を擁する当社の経営資源を最大限活用し、複数の確固たるレモン飲料ブランドを確立していく所存です。 ■企業からのメッセージ 当社は、お客様に楽しさ、便利さ、おいしさなどの感動を提供し、わくわくするような新しい食生活を創造し、提案することを経営理念としています。 これまで50年以上に亘って、数々の新しい商品を生み出し、おかげさまで多くのお客様にご支持をいただいてまいりました。 これからも、常に自由な発想でチャレンジし、今までなかった新しいものを、便利に、そして安心してお使いいただけるよう開発、育成してまいります。 ■企業データ 経営理念 お客様にいつも感動を提供する 事業所の所在地 東京本社(東京都江東区)名古屋工場(北名古屋市)群馬工場(群馬県伊勢崎市)豊田工場(豊田市) 資本金 54億3, 100万 円 従業員数 1050名 代表者職・氏名 代表取締役社長 征矢真一

ポッカサッポロフードビバレッジ株式会社 強み

シャープが運営する「COCORO KITCHEN」およびAIoT調理家電との実証実験 「うちレピ」は、AIoT調理家電をインターネットでクラウドの人工知能とつないで提供するレシピサービス「COCORO KITCHEN」を運営するシャープと連携し、2021年6月10日から「4.

ポッカサッポロフードビバレッジ株式会社 採用

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ポッカサッポロフードビバレッジ株式会社 新卒

日本アジア食品飲料事業では、「ポッカサッポロ フード&ビバレッジ株式会社」と「サッポログループ食品株式会社」を中核企業とし、国内外における食品飲料の製造販売、カフェチェーンの運営など幅広く事業展開をしています。レモン、飲料、スープ、大豆・チルド、味噌、アイスクリーム、カフェ事業やシンガポールを拠点とした 海外でのPOKKAブランドの展開などを通じて、お客様の毎日の生活に彩りと輝きをくわえる、新しい『おいしい』を生み出していきます。 ポッカサッポロフード&ビバレッジ株式会社 事業内容 飲料水および食品事業、外食事業、その他 所在地 〒460-0008 愛知県名古屋市中区栄3-27-1 関連 サイト ヤスマ株式会社 スパイス・ハーブ・乾燥野菜の輸入・加工・製造販売 〒141-8559 東京都品川区西五反田5-23-2 サッポログループ食品株式会社 〒150-0013 東京都渋谷区恵比寿4-20-1 日本アジア

ポッカサッポロフードビバレッジ株式会社 売上

株式会社MCデータプラス、シャープ株式会社とのDX領域の協業検証で「家庭での料理体験」にイノベーションをもたらす、未来のスマートライフ実現を目指します サッポロホールディングス(株)は、2021年1月にリリースした(注1)おうちにある食材からつくれるレシピや買い足す食材候補を提案し、料理を通じた家族コミュニケーションができる「うちレピ」のβ版(注2)webアプリにおいて、料理に関連する一連の体験をシームレスにつないだフードテックサービスの構築を目指し、以下2つの実証実験を、それぞれ2021年6月10日より展開します。尚、両案件はそれぞれ独立して、個別に実施するものです。 1. 株式会社MCデータプラス(以下、MCデータプラス)と、同社の運営する家計簿アプリ「recemaru」との連携に関する実証実験 2. シャープ株式会社(以下、シャープ)と、同社が運営するサービス「COCORO KITCHEN」※およびAIoT※調理家電との連携に関する実証実験 現在の「うちレピ」は、ユーザーの料理に関連する行動体験のうち、「在庫管理」「レシピ決め」にフォーカスしたサービス設計となっていますが、以下の各種連携を構築することで、「買い物」「調理」「保存」へのサービス拡張を図ります。MCデータプラスとの取り組みは、このうち「1. 購入情報連携」に関する実証実験に、シャープとの取り組みは「4. レシピデータ連携」に関する実証実験にとなります。「うちレピ」は本施策を含めた複数の実証実験を今後展開することにより、現在新型コロナウイルス感染拡大の影響からその機会が急増しているご家庭での「料理」において、未来のスマートライフ実現を目指します。 1. 購入情報連携:スーパーマーケット等でのお買い物情報を、「うちレピ」の食材在庫として取得します。 2. 買足し提案連携:スーパーマーケットの特売情報等と連携し、「うちレピ」から買足すべき食材候補を提案します。 3. 冷蔵庫内在庫情報連携:専用機器で取得する冷蔵庫内の特定商品の在庫情報を、「うちレピ」の食材在庫として取得します。 4. レシピデータ連携:調理家電(ヘルシオ/ホットクック)を使用したレシピを「うちレピ」に掲載し、当該レシピを選択すると調理家電へ情報連携して、使用する機能が自動選択されます。 1. ポッカサッポロフードビバレッジ株式会社 採用. MCデータプラスが運営する家計簿アプリ「recemaru」との実証実験 ◆概要 「うちレピ」は、家計簿アプリ「recemaru」を運営するMCデータプラスと連携し、2021年6月10日から、「1.

❌求めない人物像 ✖ 挑戦する事を恐れてしまう方 ✖ 既存からの変化を嫌う方 ✖ 理由もなく途中で投げ出してしまう方 当社は『見つける』『引き出す』『発想する』という3つの力を成長の源泉としており、また、そのひらめきを行動に移し、挑戦できる方を求めております。 その為、入社後のミスマッチ防止という観点から、上記3項目を求めない人材像として挙げさせて頂きました。 恐れ入りますが、ご理解の程、宜しくお願い申し上げます。 就活生へ応援メッセージ ポッカサッポロに興味を持っていただき、ありがとうござます。 ポッカサッポロは、明るく穏やかな社風です。様々な経験や多様な価値観を持つ、個性あふれる仲間がいっぱい揃っております! 経営ビジョンや人事ポリシーに共感し、一緒に挑戦し続けてくれる方のエントリーをお待ちしております。 企業情報詳細

※現在掲載中の情報は2022卒向け時点での情報となります。 ポッカサッポロフード&ビバレッジ株式会社の企業情報 | データで見るポッカサッポロフード&ビバレッジ 企業理解1:事業内容 事業概要 ◆飲料水及び食品事業、外食事業、その他 POINT1:value(社会に提供している価値・存在意義) ポッカサッポロフード&ビバレッジは、ポッカコーポレーションとサッポロ飲料が経営統合し、2013年1月に誕生しました。 2つの企業が1つになることで生まれる、斬新なアイデアやひらめき、溢れ出る情熱で夢を実現し、お客様に「おいしい」をお届けし続けます。 食品事業においては、レモンやスープなど、強みを持つカテゴリーやブランドを強化・育成しています。 飲料事業では、差別化できるブランドや競争力のあるブランドへ経営資源を集中するとともに、技術や素材を活かした新たなブランドの開発を目指します。 近年では、大豆などの植物性素材を原料とした プランツミルク 事業にも力をいれており、環境変化に対応した事業展開を行っております。 毎日の生活に彩りと輝きをくわえる、新しい「おいしい」を次々に生み出してまいります。 POINT2:core competence(特長と強み) ポッカサッポロは5つの商品カテゴリーを中心に幅広い事業展開をしています。 【レモン】国内シェアN0.

2018/8/11 日常/文化, 日本の評価, 海外の反応 韓国サイトの反応になります 1 : 海外の反応を翻訳しました : ID: 太平洋戦争時、日本とアメリカの生産性の違い 2 : 海外の反応を翻訳しました : ID: 90%を米国に頼っているとはww 3 : 海外の反応を翻訳しました : ID: 面白い記事だな 評価してやろう 4 : 海外の反応を翻訳しました : ID: 東條英機は慶州朴の子孫らしい 5 : 海外の反応を翻訳しました : ID: >>4 伊藤博文も在日だからね 6 : 海外の反応を翻訳しました : ID: 全て韓国が起源ということか?

『栗田ターン』をしなければ勝てたのか?第二次世界大戦末期のレイテ沖海戦 | ライフハックアナライザ

70年前の1945年9月2日、日本政府の代表団が東京湾に錨泊(びょうはく)する米戦艦ミズーリ号上で、連合国に対する降伏文書に調印した。15年間に及んだアジア・太平洋地域での戦争について、連合国は「無責任な軍国主義による世界征服の試み」と断罪。この「ポツダム宣言」を日本は無条件に受諾し、国民による「民主主義の復活」を誓うことになった。日本はなぜ、道を誤ったのか。その果てには何があったのか。データをひもといてみた。【高橋昌紀/デジタル報道センター】 真珠湾攻撃は米国を砕いたのか? 海外「太平洋戦争で日本がアメリカに絶対勝てなかった理由がコチラwww」あのアメリカに立ち向かった日本は凄いよ・・・ | 【海外の反応】まとめし. 国力4分の1 日本の大ばくち 日本と米国の国力 = 1940年の実質国内総生産 (GDP) 出典:「世界経済の成長史1820~1992年」アンガス・マディソン著 国力の基礎指標となる実質国内総生産(GDP)において、戦前の日本は米国の4分の1でしかなかった。さらに戦略物資のほとんどは欧米とその植民地に依存していた。長期戦に耐えられないことを認識していた連合艦隊司令長官、山本五十六大将は米国の戦意喪失を狙い、米艦隊根拠地の真珠湾に対する奇襲攻撃を決行する。 第3回 「真珠湾攻撃は米国を砕いたのか?」を読む >> Special Interview 五百旗頭真さん 日米開戦:政治の未熟が招いた真珠湾 真珠湾攻撃という選択肢しか、日本にはなかったのか。元防衛大学校長で、歴史家の五百旗頭真さんに聞いた。 インタビューを読む >> 戦艦大和は不沈艦だったのか? 沖縄海上特攻 最後の戦果は撃墜3機 大蔵省の査定を、架空計上でごまかし 出典:出典:「戦史叢書」、財務省資料など ※偽装予算の内訳は、3万5千トン級戦艦2隻、駆逐艦3隻、潜水艦乙級1隻 対米戦の切り札として、艦隊決戦主義に染まった海軍は超ド級戦艦に期待。敵艦の射程外から砲撃するアウトレンジ戦法で、数の劣勢を覆そうとした。当時の国家予算(一般会計歳出)の約8. 6%も投入し、大和級2隻を建艦。しかし、大和、武蔵の巨砲が敵戦艦に撃ち込まれる機会は遂になかった。大艦巨砲の時代は終わり、海戦の主役は航空機に代わっていた。 第5回 「戦艦大和は不沈艦だったのか?」を読む >> 山折哲雄さん 大和撃沈70年:「小さきもの」を守れなかった巨大戦艦 日本人にとって、戦艦大和とはどのような存在なのか。〝不沈艦〟を生み出した天皇主権下の日本を「いびつな時代」と喝破する宗教学者の山折哲雄さんに聞いた。 神風は吹いたのか?

もし日本が太平洋戦争で勝っていたらどうなるの?|かずバズ/ブログ

村上龍の「 五分後の世界 」を彷彿させる ・・・ この小説は歴史改変SFなのだが、設定が恐ろしくリアルで、歴史シミュレーションと言ったほうがいいだろう。ただし、村上龍の筆力が冴えて、小説としても読み応えがある。 そして、肝心のストーリーだが ・・・ 広島、長崎、小倉、新潟、舞鶴に「5個」の原子爆弾が落とされ、それでも、日本は降伏しない。アメリカ軍が日本に上陸し、日本本土決戦に突入し、ゲリラ戦が今も続く ・・・ でも、本当にそんなことが起こりえただろうか? 可能性は十分あった。少なくとも、日本本土決戦に突入した可能性は高い ・・・ 原爆が投下されようが、ソ連が参戦しようが。それを示唆する証拠もある。 太平洋戦争が始まる前の1938年3月、防諜研究所が創設された。後のスパイ養成学校「陸軍中野学校」の前身である。もちろん、スパイの任務は敵の動向を探る諜報活動にある。ところが、戦争末期になると、陸軍中野学校では、日本本土決戦を想定したゲリラ戦の教育が中心になったという。 こうしてみると、あの時代、冷静に、平和を愛し、国民の幸せを願っていたのは、天皇だけではないだろうか? そんな気がしてならない。もちろん、これも今になって言えることだが。 参考文献: (※)第二次世界大戦(上・下) リデル ハート (著), ddell Hart (原著), 上村 達雄 (翻訳) (※)太平洋戦争の新事実 普遊舎

太平洋戦争で日本は勝てた - 「戦わずして勝つ」編 | ザ・リバティWeb/The Liberty Web

もし、ミッドウェー海戦に日本が勝利していたらその後の戦局はどのようになっていたと推測しますか? - Quora

海外「太平洋戦争で日本がアメリカに絶対勝てなかった理由がコチラWww」あのアメリカに立ち向かった日本は凄いよ・・・ | 【海外の反応】まとめし

現在の六本木事件と瓜二つですね すみませ~ん、怒らないでね、私の脳味噌は豆腐で~す。 阿部さん、どうかな~?? ?

しかし現実にはこの策は採用されませんでした。 どうせ2年しか持たないのなら、そして2年間は充分戦えるだけの戦力があるのなら、消極的なアシストではなく開戦の第一撃でアメリカの主力戦力を叩き、有利な条件で講和を目指すという考えも、又十分に成立し得るからです。 例えそれが経済的な破滅を早める道だったとしても、戦争は経済のみで決まるものではないのもまた事実です。 短期的な勝利が兵や国民の士気、国際政治上に与える影響も無視できない要素だからです。 これが海軍が提唱した作戦、つまり真珠湾攻撃が採用されることとなった理由です。 どのみち史実ではドイツは短期間でソ連を屈服させることに失敗し、正に秋丸機関の計算通りの形で敗北したので、結局どちらの案を採用したとしても最終的に日本に勝機はなかったという結論には何らの変わりはなかったのかもしれません。 歴史にIFを問うことは無意味なことですが、それでも秋丸機関の報告をベースにより現実的な案が採用されていたとしたなら、太平洋戦争の様相は全く違うものになっていたかもしれませんね。