You are here: Home / 子宮 / 子宮癌 / 子宮がん検診を受けた後の出血は心配ないのでしょうか!
私の経験が参考になれば幸いと思うのでつづることにした。 私はアラフィフ(49歳)、生理周期もばらついてきて 昨年は5カ月ちょっと生理がなかった。 その後再開、周期は多少乱れつつも定期的にあった。 今年4月からまた間隔があいて、5月末から不正出血が続いた。 生理が始まるかと思ったらそうでもない。 不正出血は2週間になりちょっと心配になったものの、 更年期だろうと思って、もう1週間様子を見るかと思っていた。 母に電話で話したら、 「馬鹿じゃない?変な病気だといけないから早く病院に行きなさい」と叱られた。 その日に女医さんの婦人科を受診。 「念のため子宮がんの検査をしておきましょう」とのことだった。 子宮頸がんの検査は毎年人間ドックで受けていたが、子宮体癌の検査は 初めてだった。 子宮の中の細胞を採るのでちょっとイテテだった。 1週間後、ピアノレッスンの帰りに検査結果を聞きに行った。 先生が「問題ありませんでした。やはり更年期の乱れですね。」と 答えてくれるのを100%確信していた。 しかし、先生の表情は硬く 「申し上げにくいのですが。。。」と嫌な感じ。 「子宮頸がんは問題なかったんですが、子宮体癌が陽性です。」 え!?どゆこと!? 頭が真っ白になった。 「癌じゃない可能性もあるんですよね?」と訊くと 「大きな病院で精密検査を受けてみないといけませんね。」と 先生の表情は硬いままだった。 その後、総合病院への紹介状をいただきと予約もとってもらった。 帰りは、ぼーっとして車をぶつけたりしちゃいけないと思い スーパーで買い物をして、落ち着けと自分に言い聞かせながら帰った。 帰ってから電話で母に伝えると、母も混乱していた。 旦那にはメールしておいた。 頭真っ白状態から、時間がたつにつれ不安感が増していった。 2日後にピアノのミニ発表会を控えていたが、それどころじゃなくなった。 このままじゃ発表会なんか出られないと思った。 でも、一生懸命練習してきたし、こんな場合だからこそ出ようと決心。 ミニ発表会では間違ったり、走り過ぎたりしたけど、気持ちよく弾けた部分もあった。 ピアノが今の自分を支えてくれるのをひしひしと感じた。
そんなもやもやを抱えつつ。 でも先生がそう言っているんだし、とりあえずやってみるしかないよね。 確かに前回の生理は出血も生理痛も少なくておや?って思ってたし、今回の出血の感じは生理の時と似てるし・・・ いろいろと、自分の中で葛藤し自分を納得させながら帰宅。 簡単にいうと、「リセットした」ってことよね。うんうん。わかりました。涙 よし、次のチャンスに向けて体質改善しよう!と、今は気持ちを切り替えいろいろ調べてます。 運動、ストレッチ、サプリ、ストレス解消法・・・ 今しかできないことに取り組んで前向きに行くし!! (半泣) 本日のお会計 婦人科での不妊治療受診。本日のお会計は 合計:¥3,510でした。 次回、噂の卵管造影検査 というわけで卵管造影の検査の予約をしてきました。水性のものらしいです。 同意書渡されたから読んでみたけど、なんか怖い事書いてあるよね~。 この手の書類にはいつも不安をあおられます。痛いですか?って聞いたら 「詰まってたら痛いよ^^」 とのこと。痛いのやだ~~~涙 また検査を受けたらそのおはなしも書きたいと思います^^ 初めての卵管造影検査。所要時間や費用は?痛みは?まとめ
子宮体がんの治療は、基本的に 手術療法が第一選択 となりますが、場合によっては別の方法をとることもあります。 手術療法 子宮と両卵巣をすべて切除することで再発や転移を防ぎます。進行具合を判断した上で、必要に応じてがんが転移する可能性の高いリンパ節を切除します。開腹手術を行った影響で手術跡に癒着が生じ、腸がふさがる 「 腸閉塞 」という合併症が生じることがあります 。 手術を行わない場合 初期の子宮体がんに限って は、将来の妊娠に備えて子宮の温存を希望する人に対して、 黄体ホルモン製剤による治療 が選択されることもあります。また、 高齢などのため手術を行えない場合 には、 化学療法 や放射線療法 を選択します。 保険適用となった腹腔鏡手術とは? 子宮体がんの手術は従来、腹部を切開して行うものでしたが、2014年からは 腹腔鏡手術が保険適用 となっています。腹腔鏡手術では腹部を切開するかわりに、4~5か所の穴を開け、そこから手術に使う器具や小型カメラを挿入します。 腹腔鏡手術は目視によってではなく、モニターに映し出される映像で確認しながら手術を行うのが特徴です。傷口が小さくて済むため、美容上の利点に加え、出血量も少なく、 手術後の早期回復 を期待できます。また、開腹手術で問題となる 腸閉塞などの合併症が起きにくい とも考えられています。 ただし、腹腔鏡手術は開腹手術よりも手術時間が長くなる傾向があり、術者による技術の差が出やすいこという問題があります。操作を誤ると命にかかわる事故に発展する危険性が指摘されています。 まとめ 子宮体がんは、 早期に治療できれば予後の悪いがんではありません 。また、子宮を温存する黄体ホルモン製剤による治療は、早期がんであることが条件となります。 不正出血などの疑わしい症状が現れたら適切に検査を受ける ことが大切です。治療の第一選択は手術療法ですが、近年は、保険適用となった腹腔鏡手術も普及しています。治療法を選択する際は、何を優先するかを考え、医師とよく相談することが大切です。 2016/1/26公開 2018/1/16更新
No. 1 ベストアンサー 回答者: march9q9 回答日時: 2010/10/15 10:39 体がん検診はつらいですよね 私もけっこうな量の出血が3日ほど続き、痛みもあったので受診したところ 検査の刺激で生理が早まったもので、この出血は生理だと言われました その後放置したままで、普通の生理のように出血はおさまりました 体がん検診の経験のある友人も、長いときは1週間くらい出血することもあるとのことでした だからご質問者さんも大丈夫、というわけではありませんが 体験談で少しでもご質問者さんのお気持ちが落ち着けばと思い 書かせていただきました 休まないといけないくらいの体調はつらいですよね 病院に電話で問い合わせてみては如何でしょう 27 件 この回答へのお礼 ありがとうございます。 さきほど受診しましたら、三ヶ月以上ぶりの生理だと判明しました。 細胞診については異常はないとのことでこちらも安心しました。 生理痛てこんな痛かっただろうかと思ってしまいましたが、とりあえず一安心しました。 お礼日時:2010/10/15 12:46
じつはあなたも…?
暴君のように君臨する 「私に全部任せて、ついてきて」とチームを引っ張ってくれる上司は、心強いものです。でも、勘違いして暴君になってしまうと、話は変わってきますよね。 何をするにも一人で決める 反対意見はシャットアウト 良いと思ったことは強引にでも進める こうした仕事の仕方に心当たりがあれば、少し注意が必要です。 どんなに仕事が出来る人でも、自分一人の考えや経験には限界があります。 周囲の意見に耳を傾ける ことで、より良い策を見つけることだってあるかもしれませんよ。 13. 優柔不断で何も決められない 暴君タイプも良くありませんが、かといって「優柔不断すぎて何も決められない」というのも部下としては困ります。 真剣に悩みすぎて決められない、という状態ならまだしも、 「どっちでもいいや」と他人事のように考えていたり 、 「時間がないから」と先延ばししてばかり の上司は嫌われがちです。 上司が決断を下さないと、仕事はどんどん後ろ倒しになり、結局は部下に負担がのしかかります。 何か問題が起きて相談しても「よくわかんない。どうしようね?」と他人事のように言われれば、部下は「この人は上司としての責任を果たしてくれない」と不満を持つでしょう。 14. 下手に出過ぎて頼りない ボス猿のような上司と真逆で、 いつもヘラヘラ・ヘコヘコと腰が低く、誰にでも従ってしまう タイプの上司も部下の信頼を得られません。 問題が起きても笑ってごまかそうとしたり、偉い人の意見に左右されてコロコロと指示がブレたり。 「上司として頼りないな」と思われてしまえば、部下は指示に従うことをやめてしまうかもしれません。 部下に嫌われる上司の特徴(2)品格・接し方の問題 仕事の進め方と同じくらい重要なのが、人間としての品格や、部下への接し方の問題です。 嫌われる上司には、そうした点にも共通点があるようです。 1. 嫌われる上司がやっている「話し方」、3つの共通点 [ビジネスマナー] All About. 上から目線で偉そう 「厳しい」と「偉そう」は、似ているようで全く別物です。 部下の成長に繋がる厳しさと、それにまるきり関係ない「偉そうな物言い」は、受け止める側にとって雲泥の差があります。 威厳を保とう、プライドを守ろうと意識すると、無意識に上から目線の指導になったり、部下を見下す態度をとったりしてしまいがち。気をつけましょう。 「私の若い頃は〜」という説教は、自慢話にしか聞こえないので聞き流されてしまいます。 また「私に比べてあなたはここが出来てない」と自分を引き合いに出して部下を責めるのも、反感を買うだけで逆効果になりがちです。 2.
6%にも上っている。育児や介護、病気の治療と仕事の両立をする人も増えており、働く個々人にとっては望ましい潮流であるが、問題は生産性が下がっている点だ。同調査では、「チームの生産性が低くなったと感じている」人が44. 6%に上っており、「高くなった」はわずか7. 6%にすぎない。
「君は前にもミスをしたけれど、今回は大丈夫だろうね?」 「また仕事が遅いようだが、そんなことで期限に間に合うのか?」 過去の失敗や能力などを引き合いに出した話し方は、部下の仕事に対する前向きな気持ちや意欲を失わせます。 大切なのは、過去を引き合いに出さず、現在の状況を正確に理解して話をすることです。 また、部下の話を途中で遮ることも避けましょう。 部下の話を聞く時は、自分の経験・考えと照らし合わせて「評価しながら聞く」のではなく、いったん「相手の話を聞く」ことに集中し、物事を正確にとらえた上で話すようにします。 3.聞かれていないのに、自分の話やアドバイスをする 相手から聞かれてもいないのに、自分が若い頃はこうだった、ああだったなどの過去の話をしていませんか? 部下が「すごいですね」と言ってくれるのをいいことに、長々と話をした後、「あなたも、もっと~しなさい」など、アドバイスをする方もいます。 上司にしてみれば、過去の話が参考になるだろうと思っているのでしょうが、部下にしてみれば時代も状況も違う話から参考にできることは限られています。「またはじまった」「うるさいなあ」と思われてしまっては、何の改善にもつながりません。 自分の話は聞かれた時のみに留め、まずは部下の話にしっかりと耳を傾けることが大切です。口うるさく言うよりも、部下が問題点の改善策や助言を求めてきた時に、相手の立場に立って適切なアドバイスをすることで信頼関係が深まります。 少し「話し方」を改善することが、信頼獲得につながります! 部下の仕事に対する意欲を上げるか下げるかは、上司の部下に対する話し方ひとつにかかっている、と言っても過言ではありません。 話し方を意識することで、部下とのコミュニケーションが円滑になり、部下から信頼され人間関係がグッと良くなります。 信頼している上司の下では、部下の仕事に対するモチベーションも上がり、業務効率も格段に上がります。 自分でも気づかないうちに「嫌われる上司」にならないよう、以上の話し方のNGポイントに気をつけてください。