ホーム 腕時計 ジャガー ルクルト マスター マスター・コントロール・デイト シルバー/ステンレス/革/φ39mm 新品 サムネイル画像をクリックすると拡大します Q1548420 販売価格 ¥673, 900 (税込) お支払いについて 銀行振込 代金引換 ご利用いただけません クレジットカード ショッピングローン 分割支払いシミュレーション この商品に関するのお問い合わせ 商品詳細 詳細情報 ブランド モデル 型番 タイプ メンズ 販売開始日 2012 ダイアル Analog カラー シルバー 仕上がり brushed インデックス Index 針 Dauphine ケース 素材 ステンレス スチール 風防 ケース裏 Skeleton ケース形状 円形 ケース径 39mm ケース厚 8. 00 mm ラグ幅 ムーブメント キャリバー ジャガー・ルクルト キャリバー 直径 26. 00 mm 宝石 32 パワーリザーブ 43 hours 振動数 タイム Steel dauphin shaped hands with two-toned finish (polished & matte) for greater legibility.
今回ご紹介するのは、"グランメゾン"とも称される一大ウォッチブランド「Jaeger-LeCoultre(ジャガー・ルクルト)」の2020年最新作「マスター・コントロール・デイト」です。 1940年代から50年代の時計をモチーフとしたであろうノスタルジックさすら感じられるレトロなデザインのこの時計は、同社が誇る名機Cal. 899の大型アップデートにより高い実用性を兼ね備えた素晴らしい作品に仕上がっています。 これまでのCal. 899系がどう進化を遂げたのか、今回はデザインだけでなく搭載するムーブメントにも焦点をあててご紹介していきます。 Jaeger-LeCoultre/ジャガー・ルクルト Master Control Date Ref. マスター・コントロール・カレンダー4142520ピンクゴールドメンズウォッチ自動巻き | ジャガー・ルクルト. 4018420 ¥724, 000+税 シンプルかつ薄型の自動巻ということでビジネスシーンやドレスシーンでの活躍が期待できるこのマスター・コントロールは、1992年の登場以来これまでケースサイズの変更はあったものの大きくデザインが変わることなく、多くの時計愛好家の人気を集めているコレクションです。今作はそのシンプルなデザインはそのままに、よりアンティーク感を感じられるディテールが随所に織り込まれています。 針はドレスウォッチの王道であるドルフィン型、洗練されたイメージのある楔形のインデックスに12、6、9の飛びアラビアインデックスを合わせることで若干のカジュアルダウンを図っています。もちろんカテゴリ的にはドレスウォッチなのですが、シンプルなデザインの時計がカジュアルなファッショナブルウォッチとして定着しつつある現代においてオフシーンでも着用できるデザインであることは大きなメリットだと思います。 また、丸みを帯びたボンベイ型ダイヤルにより全体的に温かみを感じるアンティーク調のデザインになっているだけでなく、小さめのブランドロゴが上品な印象をさらに高めてくれています。また、このボンベイダイヤルはムーブメントのケーシングにおいて薄型化を図る手段としても有効だとされています。 ケースサイズは40㎜と実用的なサイズです。また厚さも8. 78mmと薄型なので腕周りが細めの方でも品よく着用いただけます。(写真:腕周り約15㎝) 昨今、シャツの袖元に引っかかることなくスマートに収まる薄型の時計の人気が高まっていることもあり、ビジネスシーンでは特に重宝する時計になりそうです。 裏ブタはトランスパレント化されており、名機Cal.
899系の進化版となるCal. 899ACの駆動を見て愉しんで頂くことができます。 この名機Cal. 899は実に多くの時計に搭載されていることで知られていますが、時間合わせ時の針飛びやパワーリザーブが短いという弱点がありました。しかし、ジャカー・ルクルトは今作に搭載されるCal. 899ACにてその弱点を克服し、さらにいくつかのアップデートを加えています。 このCal. 899ACの主な改良点は以下の通りです。 ①シリコン製脱進機の採用。 これによりエネルギー消費を抑えるだけでなく、摩耗を抑えることができます。磁気に対しても少なからず耐性を持つと考えられます。 ②ローターのベアリングをセラミックに変更。 摩擦と摩耗の防止及び回転効率の向上を図る目的です。より実用性を考えた仕様に変更されました。 ③歯車の固定ねじにチタンを採用。 通常ステンレスを使用する歯車の固定ネジをチタン製に変更。耐磁性の向上及び耐久性の向上を図っています。 ④70時間のパワーリザーブを確保。 Cal. 899では約43時間ほどだったパワーリザーブを主ゼンマイを改良することで、より実用性の高い70時間まで伸ばすことに成功しました。 これを見ると全体的に実用性の向上が大きなテーマになったようで、ドレスウォッチらしからぬ高い実用性により特別な日のみならずデイリーユースにもおすすめできるスペックを持った作品となっています。 今作にはクロコダイルやアリゲーターの革ベルトではなく、フランスのタンナー「アース社」が手掛けるベルベットのようなニュアンスと非常に快適な質感をもったノボナッパ®カーフストラップが装着されています。 ヴィンテージ感のなかにも質の良さを感じられるナチュラルトーンの高品質のレザーは、柔らかさやしなやかさだけでなく、内部に沢山のオイルを含んでいますので光沢や色の変化といったエイジングも楽しめます。もちろんブラックやブラウンの鰐革を装着することで、さらに上品なドレスウォッチに昇華することも可能です。 ビジネスシーンやドレスシーン中心に様々なシーンに対応が可能なシンプルなデザインかつ、名機Cal. 899の弱点を克服した新たなCal. 899ACによる高い実用性を持つジャガー・ルクルトの注目作です。ぜひ一度、大丸福岡天神店 東館4階時計サロンにて実機をご覧ください! ◆商品詳細はこちらから→ ◆ジャガー・ルクルト公式サイト内商品ページ→ (文・写真/甲斐優一郎)
スタッフの商品説明 こちらの【マスターコントロールデイト】は、1950年代に人気を博したジャガールクルトが製造したシンプルなラウンドモデルを再解釈したモデル。 シースルーバックから覗くムーブメントには、シリコン製脱進機を採用し、70時間のロングパワーリザーブを実現した自社キャリバー「899AC」を搭載。 ジャガールクルトの特徴ともいえるドーフィンハンドとクサビ形インデックスの上を流れるブルースチール秒針の美しさも魅力の一つです。
Benefit(顧客の利益): 約束する便益は? Reason(根拠): 便益を約束できる理由は? 僕が担当した、「ヴィダルサスーン」というシャンプーを全国発売したときの例でいえば、 Target(ターゲット): 髪をファッションとして楽しむ女性 Benefit(顧客の利益): ヘアスタイルが自在に決まるよう髪のコンディションを保つ Reason(根拠): 世界的なヘアファッションの権威である、ヴィダル・サスーン氏が開発したから となります。 ※補足:P&GのOBの方が見たら、Reason(根拠)のところがP&Gっぽくないと思われるかもしれません。通常であれば、ここにはもっとタンジブル(実体感)な要素(例えばパンテーンでいう「プロビタミン」など)が盛り込まれるからです。でも当時は本当にこれだったんです、逆にいかにも「ヴィダルサスーン」っぽくないですか(笑)。 P&Gは、どんな「商品開発サイクル」を回し続けているのか? では、P&Gの中の人たちは日々どのように「商品」開発をおこなっているか分かりますか?結論から言ってしまうと、 膨大なデータの分析→仮説の立案→「コンセプト」への落とし込み→テストリサーチ→分析 というサイクルの繰り返しなんです。このプロセスに近道は無し、とにかく地道に、泥臭く、このサイクルをぐるぐる回し続けるだけです。そして、この「ぐるぐる」から抜け出すたった一つの方法があります。 それは、テストリサーチで基準以上のスコアを出すこと。 この「基準を超える」ということが、P&Gの過去の膨大なデータベースから勘案して、市場での成功率を高めることになるからです(それでも失敗するときはするからマーケティングは難しい! モノが売れない「ウィズコロナ」時代。どうすればビジネスで勝ち残れるのか？ « ハーバー・ビジネス・オンライン. )。 Target(ターゲット)の選択肢は無数にあり、それと掛け合わせるBenefit(顧客の利益)の選択肢も無数にある。その中で、より筋の良い仮説を立てて、最も可能性のある「コンセプト」に落とし込めることが出来るかどうか。 何枚も、何枚も「コンセプト」ばかり書いていたP&G時代が懐かしく、いま思い出してもしんどくなります……。 「売れるマーケティング術」が身につくメルマガの詳細はコチラ なぜ「コンセプト」なしで「モノ」だけを売っても、商売が成り立たないのか? さて、P&G時代をあらためて振り返りながら、「なぜコンセプトは必要なのか?」ということについて考えてみます。先ほど、 と言いました。では、なぜ「モノ」のまま売ってはいけないのか?
誰もが知っているシャンプー「ヴィダルサスーン」と「パンテーン」と「ラックス」の違いって何だと思いますか? この質問にどう答えるかによって、あなたの「マーケティング力」が測れてしまうかもしれません。 P&G時代に「SK-II」「ヴィダルサスーン」などのブランドマネジメントを担当した、メルマガ『 銀行とP&Gとライブドアとラムチョップ 』の著者・高岳史典さんは自身のメルマガで、実際に関わったP&G時代の商品ブランドを例に、現場でどのように商品イメージを作ってきたのか、そのマーケティング手法を数回に分けて公開しています。 「ヴィダルサスーン」と「パンテーン」は何が違うのか? モノカルチャー経済 - 社会科キーワード. P&Gに学ぶマーケティング戦略 皆さんは「コンセプト」という言葉を聞いて何を思い浮かべますか?アイデア? 世界観? メッセージ?Amazonで書籍に絞って検索すると「コンセプト」と名のつくものだけで、およそ1000冊もあります。ザッとみると、それぞれ定義はバラバラ。中には「定義すらしていない」ものも。これだけビジネスの場面で使われている言葉なのに、いざ定義となると曖昧な言葉って意外と多いですよね。 「ブランド」とか「ストラテジー(戦略)」とか、下手すると「マーケティング」ですらも。僕がいたP&Gでは、同じ言葉は誰にとっても同じ定義、同じ意味を指していました。「コンセプト」で言うと、 素の形で存在する「モノ」を、マーケティングできる「商品」に変えること これがP&Gにおける「コンセプト」です。どういうことかと言うと、 「モノ」+「コンセプト」=「商品」 ということです。つまり、 「シャンプー」+「ヘアスタイルが決まる髪」=「ヴィダルサスーン」 「シャンプー」+「健康で輝く髪」=「パンテーン」 「シャンプー」+「リッチで艶のある髪」=「ラックス」 こうやって、具体的な商品名を出してみると分かりやすいですよね。 「モノ」としてのシャンプーは、もちろん処方の違いはあれど、基本的にはどれも「髪を洗浄してダメージから守る」液体です。そこに「コンセプト」を加えることで、マーケティングできる(すなわち、商売の対象となる)「商品」にするわけです。 コンセプトを定義する「3つの要素」とは? さて、この「コンセプト」、上のシャンプーの例では簡易的にワンフレーズで示しましたが、より定義的にいうと次の3つの要素から成っています。 Target(ターゲット): 誰に向けてか?
リソースとは、資源や資産などを意味する言葉です。ビジネスではどんなリソースがあるのでしょうか。5つのリソース、管理やマネジメント方法などを解説します。 1.リソースとは? リソース(resource)とは、能力や時間、資金や資料、資材や供給源など資源全般のことで、目的の達成に必要な要素や、役に立つ要素 を指します。 ビジネスの世界では、人材、資金、物質など異なる種類を総じてリソースと呼ぶことが多いです。増減や補填が可能ですが、それには適切な管理が必要となります。 リソースとは目的の達成に必要な能力、時間、資金、資料、資材などのこと。増減や補填には適切な管理が欠かせません 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは? 効果的に行うための 1on1シート付き解説資料 をダウンロード⇒ こちらから 【大変だった人事評価の運用が「半自動に」なってラクに】 評価システム「カオナビ」を使って 評価業務の時間を1/10以下に した実績多数!! 単なる「モノ」を売れる「商品」に変えるマーケティング戦略 - まぐまぐニュース！. ●評価シートが 自在に つくれる ●相手によって 見えてはいけないところは隠せる ●誰がどこまで進んだか 一覧で見れる ●一度流れをつくれば 半自動で運用 できる ●全体のバランスを見て 甘辛調整 も可能 ⇒ カオナビの資料を見てみたい 2.ビジネスにおけるリソース、経営資源とは?
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Last-modified: 2018-01-31 (水) 13:55:09 Top / モノカルチャー経済 地理Aランク ・ 公民Dランク モノカルチャー経済(ものかるちゃーけいざい) † ある国の経済が,特定の商品作物や鉱産資源などの輸出にたよっていること。 植民地 から独立した 発展途上国 に多く見られる経済である。 植民地時代に宗主国(支配国)から農産物や資源の供給地としての役割を押しつけられていた国の場合,独立した現在でも プランテーション 作物や特定の鉱産資源が主要な輸出品になっている場合が多く,モノカルチャー経済になっている。 農産物や鉱産資源は価格が変動しやすいため,モノカルチャー経済の国では,国の収入が安定しないという問題がある。そのため,各国は 工業化 を進めて工業製品の輸出を増やすなどの対策をたてている。 【参考】 モノは「単一」,カルチャーは「栽培」の意味で,モノカルチャーの本来の意味は「単一栽培(一種類の農産物だけを栽培すること)」である。
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