アルバイトとして潜入取材を敢行し、このほど 「ユニクロ潜入一年」(文藝春秋) を発表したジャーナリストの横田増生氏。現場から見たユニクロの今と、柳井正・ファーストリテイリング社長について、語ってもらった。(聞き手/ダイヤモンド・オンライン編集部 津本朋子) ユニクロ店舗の仕事は なぜしんどいのか? 横田氏が潜入した3店舗の中で、もっとも規模が大きく、かつ仕事がキツかったというビックロ(東京都新宿区)。1年間の潜入取材で見えた、ユニクロの現場の真実とは… ──1年間でイオンモール幕張新都心店(千葉県千葉市)、ららぽーと豊洲店(東京都江東区)、そして、超大型店であるビックロ(東京都新宿区)の3店舗に潜入したわけですが、本を読むと、なかなかどこもしんどい職場ですよね。 ユニクロの決算数字を追っていけば分かりますが、国内ユニクロ事業に関しては、対売上高人件費比率をだいたい10%前後に抑えています。そうやって利益を確保しようという戦略だから、ヒマな時期は「早く帰ってくれ」となるし、逆に繁忙期にも人手を増やすのではなく、今いる人数でヘトヘトになるまで働け、となるわけです。 でもね、僕は人件費はその他の経費とはやっぱり違うと思うんです。だって人の心がついている経費だから。その先にはリアルの従業員がいて、彼らの生活がかかっている。本にも書きましたが、関西でアルバイトをしていたシングルマザーの女性は、ヒマな日はシフトの途中でも帰ってくれと言われる一方、ギリギリまでシフトを削っておいて、当日に回らないとなると「お願いです!!! !」と悲鳴のような出勤要請がLINEで送られてくる日々で、「本当に振り回された」と涙声で話してくれました。 ──ユニクロはSPA(製造小売り)で成功した企業で、それまでのアパレル業界で一般的だった、幾重にも挟まっている中間流通業者を整理したという意味では画期的だったと思うのですが、店舗のオペレーションに関しては、驚くほど前時代的というか、人海戦術でなんとか乗り切ろう、という根性論に見えました。 ユニクロは元々、ロードサイドに展開した小型店から出発しています。「Help Yourself」を掲げ、小さな倉庫みたいな雰囲気だったんです。しかし拡大路線を走る中で、店舗運営に関しては、業務を上からどんどん足して無理やり積み上げたような成長の仕方をしたと思います。 たとえば、2015年11月、書き入れ時の感謝祭(毎年5月と11月に行われる)が不調だったため、当時働いていた幕張新都心店の60畳ほどのバックヤードには、300個以上の在庫が積み上がりました。それなのに、本部からは販売計画通りに次々と商品が送られてくるから、在庫は増える一方。お客様から欲しい商品を尋ねられ、それが店頭にないとなると、われわれスタッフはバックヤードに走って在庫確認をするんですが、社内ルールで「在庫確認は5分以内」という縛りがあるんです。
【驚き】ユニクロで潜入取材を行いこの程文春で「ユニクロ潜入一年」を発表した。 - YouTube
鈴木 原発がでかいことです。建屋の下へ行って見上げてみないと、あのでかさはわからない。もう科学的な根拠なしに、「これが壊れたら、ちょっと無理だよな」って本能的に感じさせるでかさです。 横田 映像は誰もが見てますけど、自分の目で見ないとわからないんですね。行ってみるというのは取材の初歩だけれども、やはり強い。 鈴木 潜入ルポって、読者にとっては疑似体験できる面白さがあるんだと思うんですよ。旅行記や紀行文みたいなもの。つまり横田さんの目になって、読んだ人がユニクロで働くのと同じ。 横田 そうですね。 鈴木 潜入取材には手間がかかりますけど、自分が経験するわけだから裏取りするまでもなくわかる、という言い方もできますよね。証言者から話を聞いて伝聞で書いていくより、一日働いてみたら一発でわかります。短期間の潜入だからにわかエキスパートですけど、当事者としてつかんだ知識は強いし、意図して取ろうと思っても取れない証言が得られます。
ユニクロに1年潜入取材してみた! 「ユニクロ帝国の光と影」の著者でジャーナリストの横田増生氏が、 現在まで1年にわたりユニクロに潜入取材を行った。 横田氏が2011年に出版した本が、長時間労働の記述などが ユニクロvs. ZOZOTOWN 柳井社長が一番嫌いな言葉 "ユニクロ潜入者"横田さんの言葉のチョイスを味わう 週刊文春に横田増生のユニクロ潜入記が掲載されたのは、1年前の12月1日発売号でのこと。2011年に著した『ユニクロ帝国の光と影』に対してユニクロが訴訟を起こし(結果は出版社側の勝訴. 本物のジャーナリズムかもしれない 以前、週刊文春でユニクロのブラック企業な有様を載せた記者が今度はユニクロに潜入取材をしたと話題になっています。 「ユニクロ帝国の光と影」の著者でジャーナリストの横田増生氏が、昨年10月から現在まで、1年にわたってユニクロに潜入取材を行っ. - ZushiLife ユニクロ潜入一年 柳井社長のワンマンな人物像が浮かびあがり、又、ユニクロが大変な会社だ、という印象を与える本ではあります。 中国や東南アジアの劣悪な労働環境について追及する章もあり、フェアトレード的に考えるとユニクロでの買い物をためらわせるインパクトはありました。 名前変えアルバイト 「ユニクロ潜入一年」の見出しが目を引く。週刊文春(12月8日号)のトップ記事だ。この1年、同誌が「文春砲」と言われる. 「柳井さん、一対一で話し合おうよ。僕も1年働いたんだから」 『ユニクロ潜入一年』横田増生さんインタビュー: J-CAST ニュース【全文表示】. 「ユニクロ潜入1年」で見えた現場の疲弊、"やりがい搾取"の. 1年間の潜入取材で見えた、ユニクロの現場の真実とは… 1年間でイオンモール幕張新都心店(千葉県千葉市)、ららぽーと豊洲店(東京都江東区. 『ユニクロ潜入一年』(横田増生) のみんなのレビュー・感想ページです(87レビュー)。作品紹介・あらすじ:ワンマン経営に疲弊する現場を克明に描く潜入ルポルタージュの傑作!サービス残業、人手不足、パワハラ、無理なシフト、出勤調整で人件費抑制――。 全文を読む) Category:ビジネス・教育・ライフハック コメント書き込み・記事単独表示(6~) 2016. 11. 30 ユニクロに1年潜入取材してみた! | スクープ速報 - 週刊文春WEB ユニクロに1年潜入取材してみた! | スクープ速報 - 週刊文春 ↑B ユニクロ潜入一年 | 書籍詳細 | Book Bang -ブックバン- 内容紹介 ワンマン経営に疲弊する現場を克明に描く潜入ルポルタージュの傑作!サービス残業、人手不足、パワハラ、無理なシフト、出勤調整で人件費抑制――。「(批判する人は)うちの会社で働いてもらって、どういう企業なのかをぜひ体験してもらいたい」 そんな柳井正社長の言葉に.
「今日はユニクロなんですよ」。自身を指差して、横田増生さんは接客で鍛えた「ユニクロスマイル」を浮かべた。ポイントは口角の上げ方なんだとか。 「プライベートでは、ユニクロは着ないですね。洋服とか気にしないから、何年も同じ服。見るに見かねて妻が服を買って来るぐらいなんです。でも、今回は取材を受ける度に違うユニクロの衣装を着ようと思って。おんなじだと悪いから衣替えしようと。1インタビュー、1コーディネート」 週刊文春で発表され、大きな反響を呼んだユニクロ潜入レポートからおよそ1年。横田さんは10月27日、連載をベースに内部の労働実態などをまとめた新刊 『ユニクロ潜入一年』(文藝春秋) を発表した。多くのメディアから取材申し込みがあったというから、各媒体の写真にもご注目いただきたい。 横田さんは、ユニクロだけでなく、アマゾンやヤマト運輸などにも潜入したことがあるエキスパートだ。新刊では1章を割いて、柳井正社長に対し、会社を良くするため、「アルバイトとして働いてみてはどうだろう」と挑戦的なメッセージを送っている。 はたして、どうやったら身分を隠して、1年間もユニクロで働けるのだろうか。潜入取材のコツを聞いた。 ●「ユニクロって、人の話を聞くときはメモを取るのが必須なんですよ」 ――横田さん、実は「横田」じゃないんですよね? 合法的に名字を変えました(注:書籍では「田中さん」)。いったん妻と離婚して、再婚したんですよ。 うちの妻は面白い人だから、相談したら、大ファンの高野秀行の本(「名前変更物語」)にこんな話があったよって教えてくれた。彼女のご両親にも連絡したんだけど、「ああ、ああ、いいですよ。頑張ってください」という感じだった。 バイトの面接は人手が不足しているので、すんなり受かりました。姓は今も戻していません。潜入中は、書類に「横田」って書きそうになったり、名前を呼ばれたのに反応しなかったりして、バレそうになったこともありました。 ――バイト中の呼び名は「マスオさん」になったそうですね。でも、名字まで変える必要があったんですか? 『ユニクロ帝国の光と影』(2011年)で、ユニクロから名誉棄損だって訴えられて、2億2000万円を請求されました。訴えられたのは初めて。ビックリしましたね。(注:厳密には訴えられたのは出版社の文藝春秋。ユニクロが敗訴した) 僕が取材して調べたことなんて、ユニクロは十分知っているはずだもん。それを証明しろと言ってくる。SLAPP(スラップ)訴訟って、仮にこっちが勝っても、他のメディアが書かなくなるんです。だって面倒臭いでしょ、いちいち難癖つけられたら。たちが悪いですよ。 だから、今回も訴えられる可能性は十分あると思っていたんです。ただ、SACOM(注:香港のNGO。中国のユニクロ下請け工場に潜入し、劣悪な労働環境を告発した)のやり方を見たら、潜入して証拠を取って来たら「訴えられんとちゃう」という気もして来た。それで弁護士に相談したんです。 ――どういうアドバイスだったんですか?
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自動販売機市場に関する調査を実施(2020年) 株式会社矢野経済研究所(代表取締役社長:水越孝)は、国内の自動販売機市場を調査し、参入企業(自販機メーカー、自販機オペレーター、中身商品メーカー)別や、中身商品別、ロケーション別の動向、将来展望等を明らかにした。 自動販売機の普及台数と予測 1. 市場概況 一般社団法人日本自動販売システム機械工業会によると、2019年末現在の自動販売機(以下 自販機)及び自動サービス機の普及台数は、前年比98. 0%の414万9, 100台と400万台の前半まで減少している。全体の約6割近くを占める飲料自販機では、清涼飲料(缶・PETボトル)自販機、牛乳(紙パック)自販機、コーヒー・ココア(カップ式)自販機、酒・ビール自販機の全てにおいて普及台数減となった。 そのうち、大多数を占める清涼飲料(缶・PETボトル)自販機においては、ロケーション(設置場所)が飽和状態にあることに加え、自販機オペレーターの収益圧迫や人手不足による、不採算ロケーションの自販機の再構成が進んでいる。その結果、飲料メーカー各社がむやみに自販機台数増を目指さず、方針をシフトさせたことで普及台数減に繋がっている。 この傾向は当面変わらないものと見られ、また、新型コロナウイルスの感染拡大の影響で新規設置が進んでいないことから、2020年末現在の自販機普及台数は前年比97. 自動販売機って儲かるの？薬局の前に置いた自動販売機の収支を大公開. 6%の405万台と台数の減少幅が拡大する見込みである。それ以降も現在のロケーションの状況を鑑みると、当面は年率で1%前後の台数減が続いていく見通しである。 2. 注目トピック ネットワーク化を進める自販機の動向 自販機市場が減退傾向にある中、1台当たり(パーマシン)の収益性の低下や、人件費、物流費、リサイクル処理費などのコスト負担の増大から、自販機のネットワーク化により、パーマシンの増加に加えオペレーションの効率化を図り、作業効率や生産性を見直すことで、自販機事業全体の底上げを図ることは、業界全体の共通課題となっている。 資本力のある飲料メーカーを中心として、メーカー系自販機オペレーターがネットワーク化実施にむけてシステムの構築を進めている。また、飲料メーカーではスマホアプリと連動させた消費者サービスを充実させる動きが先行していたが、近年ではAIなどを導入し、オペレーションの効率化を図る動きも出て来ている。 3.
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『ASDWS-8000M』は、逆浸透膜RO浄水システムを使用した世界最高水準の 安全な水が提供できる自動販売機です。 スペースをとらないコンパクト設計ながら、1分間に5. 5ℓ(25℃)の能力を発揮。 紫外線殺菌装置などの安全設計も充実しています。 操作は液晶モニターやタッチパネルを利用した簡単操作方式で、 コイン・磁気カード・無料モードなどに対応。 「清涼飲料水」として、保健所より喫茶店営業許可を取得することができます。 【特長】 ■5. 5ℓ/分のスピード給水 ■スペースをとらないコンパクト設計 ■液晶モニターとタッチパネルによる簡単操作方式 ■指定色・ロゴなどフリーデザインにて製造 ■紫外線殺菌装置など安全設計が充実 ■数々の申請済み特許により保護 ※詳しくはカタログをご覧頂くか、お気軽にお問い合わせ下さい。 メーカー・取扱い企業: 環境向学 価格帯: お問い合わせ Model-Wave 自動販売機 3Dデータが売れる・買える!委託販売も可能です。 建築パース・車・照明器具などの3Dデータのフリーダウンロード、販売サイト です。 作品例として業務用機器をいくつかご紹介します。 メーカー・取扱い企業: Model-Wave 価格帯: お問い合わせ マスク専用自動販売機 電源不要、24時間場所を選ばず、マスクを販売できます。インフルエンザ等の感染防止対策に最適です!
不動産投資の仕組みをよく知らないまま始めてしまうと、失敗してリスクを抱える可能性があります。この記事では、不動産投資の種類一覧や仕組み、メリットやリスク、成功させるためのポイントについて、初心者にもわかりやすく解説しています。 土地を活用する前に、必ずその 土地の用途地域や制限を確認 しましょう。 用途地域とは、 都市計画法に基づいて決められた土地の利用目的別の区分 のことです。用途地域によってはできない活用方法もあるので、活用法を決めるなら前もって確認しておく必要があります。また、建物を建てる場合には 建ぺい率や容積率、高さ制限 といった制限も確認しておくと安心です。 こういった制限は、インターネットで調べることができます。 「土地の属する市区町村名 用途地域」や「都市計画図」で検索 すると良いでしょう。また、地域の不動産会社や自治体の都市計画課に問い合わせることもできます。自治体の窓口では紙の資料も得ることが可能です。 土地の使用制限について詳しくは次の記事を参考にしてください。 用途地域ごとの制限を一覧で紹介!理想の土地を見つけて家を建てる!
将来展望 これまで不採算機の淘汰と再構成をメインとしていたアウトドアロケーションの自販機においても、新型コロナウイルス感染症の拡大によって再評価が進み、新たなビジネスチャンスの創造の余地があるものと期待されている。 しかしながら、依然としてインドアロケーションの収益性や生産性はアウトドアロケーションよりも高く、自販機オペレーターではこれまで通り、インドアロケーションでのパーマシンの収益性向上、新規ロケーション開拓を重視する姿勢は変わらないものと見る。 オリジナル情報が掲載された ショートレポート を1, 000円でご利用いただけます! 【ショートレポートに掲載されているオリジナル情報】 Aパターン セグメント別の動向 飲料自販機の動向 菓子・食品自販機の動向 注目トピックの追加情報 新型コロナウイルス感染拡大による自販機への影響 将来展望の追加情報 以下の 利用方法を確認する ボタン↓から詳細をご確認ください 調査要綱 1. 調査期間: 2020年9~11月 2. 調査対象: 自動販売機メーカー、自動販売機オペレーター、飲料メーカー、菓子・食品メーカー、その他関連団体 3. 調査方法: 当社専門研究員による直接面談(Web含)、電話・e-mail等によるヒアリング調査、ならびに文献調査併用 <自動販売機とは> 自動販売機とは、不特定多数の人間が通貨もしくはそれに代替するものを投入することで、対面販売を伴うことなく自動で商品の購入やサービスの提供を受けることが出来る機器である。本調査では、主に飲料自販機(酒類除く)、及び菓子・食品自販機を対象とした。 <市場に含まれる商品・サービス> 飲料自販機、菓子・食品自販機 出典資料について 資料名 発刊日 2020年11月30日 体裁 A4 435ページ 価格(税込) 143, 000円 (本体価格 130, 000円) お問い合わせ先 部署 マーケティング本部 広報チーム 住所 〒164-8620 東京都中野区本町2-46-2 電話番号 03-5371-6912 メールアドレス ©2020 Yano Research Institute Ltd. All Rights Reserved. 本資料における著作権やその他本資料にかかる一切の権利は、株式会社矢野経済研究所に帰属します。 報道目的以外での引用・転載については上記広報チームまでお問い合わせください。 利用目的によっては事前に文章内容を確認させていただく場合がございます。
2%、2位はオフィス(Offices)の25. 4%で、労働者の集まるところほど自動販売機の売り上げが高くなるようです。3位はホテル(Hotels)で12. 7%、4位は学校(Schools)で9. 9%、5位は小売店(Retail)で7. 3%、6位は病院(Hospitals)で6. 2%、7位は軍の基地(Military bases)で4. 7%、8位はバーやクラブ(Bars and clubs)で3. 6%となっていました。 クロケット氏は23人の自動販売機オーナーを対象に調査を行い、以下の表にオーナーごとの自動販売機の保有台数(machines)、月収の総額(Monthly rev.