働き方の多様化に伴って、社内ポータルサイトに注目が集まっています。全ての社員が同じ場所で働くことが当たり前ではなくなり、情報共有のタイムラグや社内コミュニケーション不足が目立つようになったことから、効率的に社内の情報を一元化できる社内ポータルサイトは非常に効果的です。 本記事では、社内ポータルサイトの役割や、導入に成功した企業の事例を交えて解説していきます。 社内ポータルサイトとは?
地域ポータルサイトの 「難しい」 を無くす 「高い構築コスト」「集客」「マネタイズ」。今ままで難しかった地域ポータルサイトの「難しい」をなくして、誰でも簡単に上手くいく地域ポータルサイトの構築・運営サポートを行います。 こんな 企業様 はご相談ください ポータルサイト制作を考えている グルメ・美容の顧客をたくさん抱えている WEBの知識がないが必要性を感じている 今地域ポータルサイトを運営しているが上手くいっていない お問い合わせ 地域ポータルサイトの 作成 について PaaSモデルのクラウドサービスで低価格を実現 地域ポータルサイトに必要な機能をラインナップ オリジナルデザインで構築OK! 構築について 運営サポート 広告主にしっかりと「効果を実感してもらえる」地球ポータルサイトを目指します。 「検索に強い」地域ポータルサイトを作ることで、高い広告効果を達成している実績がございます。 SEO実績 エリア名 + 居酒屋 1位 エリア名 + 焼肉2位 エリア名 + 美容室 1位 エリア名 + ネイル1位 エリア名 + エステ2位 エリア名 + ヨガ1位 運営について Blog ブログ
2021. 児童育成協会 ポータルサイト 自主点検表. 02. 16 社内ポータルとは 社内の様々な情報にアクセスするためのサイト 社内向けの様々なアプリケーション(情報)にアクセスするための「入口」を集約したサイトのことを言います。社内ポータルでは色々なシステムに分散している業務に必要な情報へ一箇所からアクセスできる役割があります。 社内SNS、グループウェア、社内掲示板との違い 社内の情報共有ツールの中には社内ポータルに似たものに社内SNS、グループウェア、社内掲示板があります。ここではそれぞれの役割や機能の違いについて説明していきます。 ・社内SNS LINEやFacebook、TwitterなどのSNSを社内向けに利用したものです。主にコミュニケーションや情報共有に用いられるツールとして使われ、企業向けに様々な製品が出ています。 ・グループウェア 社内でのスケジュールやタスクの共有、情報共有に用いられるツールです。主な機能としてスケジュール管理、メール機能、ドキュメント共有など"業務効率化"を目的とする場合が多いです。 ・社内掲示板 社員専用のインターネット掲示板です。主にトップメッセージやお知らせの周知、ノウハウの共有などのカテゴリ毎に書き込みます。 会社の課題やビジョンにあった エンゲージメント施策できていますか? 420社の導入実績があるTUNAGが 強い組織つくりをサポートします!
弊社の最大のテーマでした「地域ポータルサイト運営の成否」についてですが、 地域サイトの運営がとても大変である ということは以前記載させて頂きました( 以前の記事はこちら )。 その記事に書かせて頂いたのですが、きちんと成功する人の割合は10人に1人~2人、確かにこの記事を書いた2016年当時はそんな認識でした。 ただ現在ではこの認識は異なってきており、2016年以降もこの「成功率が低い」という問題を追い続け、システムの改良を重ねることにより(どうしても時間はかかってしまうものの)きちんと運営を続けることにより、 7~8割の方は成功できるしっかりした事業に変貌しつつあると考えております (多分それを実感できるのは3年くらい運営を続けた頃だと思っています)。 下記グラフをご覧ください。1つはOPENして8ヵ月のサイト、2つめは別の5カ月のサイトとなります。 【事例A:OPENして8ヵ月のサイトのアクセス状況】 8ヵ月経過した段階でPVが7万、UUが4万となっています。10月の段階でこのサイトからお店への電話の誘導が月に116本されています。広告効果が認められ始める10万PVまであと少し・・・。 【事例B:OPENして5カ月のサイトのアクセス状況】 5ヵ月経過した段階でPVが2. 3万、UUが1.
デジタルトランスフォーメーション(DX)の推進に伴って、社内ポータルは昨今になってさらに注目を集めることとなりました。これを具体化したビジネス戦略が「デジタルワークプレイス」です。 デジタルワークプレイスとは、社員の日常業務に欠かせないツールや、会社から周知すべき情報、チャットやSNSといったオンラインでのコミュニケーションツールをオフラインからオンライン上に置き換えて、すべてのデバイスでアクセスできるようにすることで、インターネットに接続すればいつどこにいても作業ややりとりができるという、新たな働き方を実現するビジネス戦略です。 参考記事: デジタルワークプレイスで実現できる働き方改革とは? デジタルワークプレイスの具体例としてはMicrosoft社の取り組みが挙げられます。全ツールの「Teams」への統合、VRに対応したSharePointによって、すべての作業がTeamsから始められるようになり、VR版の社内ポータルサイトが構築できるようにもなります。まさに、デジタルトランスフォーメーションを具現化したソリューションといえるものです。 まとめ 働き方改革だけでなく、新型コロナウイルスの感染対策も相まって、社内の情報共有効率化は今後もトレンドとして続いていくでしょう。また、DXの観点からもクラウドベースの社内ポータルサイトの導入はほぼ必須といえます。 社内ポータルサイト導入を検討されている企業様は、導入支援の実績が豊富なソフィアまでお気軽にお問い合わせください。
横浜市役所 〒231-0005 横浜市中区本町6丁目50番地の10 法人番号:3000020141003 所在地案内 開庁時間 月曜日から金曜日の午前8時45分から午後5時15分まで (祝日・休日・12月29日から1月3日を除く)
4. 1時点保育所等整備量・待機児童数の公表について」より アデコ株式会社について アデコ株式会社は、世界60の国と地域で事業を展開する人財サービスのグローバルリーダー、The Adecco Groupの日本法人です。コンサルテーションを通じ、働くすべての人々のキャリア形成を支援すると同時に、人財派遣、人財紹介、アウトソーシングをはじめ、企業の多岐にわたる業務を最適化するソリューションを提供します。アデコはより働きがいを感じられる社会の実現を目指し、さらなるサービスの強化に取り組んでいます。当社に関するより詳しい情報は、ご覧ください。 プレスリリース > アデコ > アデコ、公益財団法人 児童育成協会の「企業主導型保育事業 指導・監査業務」を受託 種類 商品サービス ビジネスカテゴリ 就職・転職・人材派遣・アルバイト キーワード 幼稚園 保育園 子育て アデコ 待機児童解消 認可保育所 企業主導型保育施設 児童育成協会 認可外保育所
ビジネスのシーンにおいて、「性格」が影響することは少ない、と考えている人も多いかもしれない。しかし、実は性格がビジネスに及ぼす影響は大きく、経営者はメンタルコントロールが重要だと言われているくらいだ。では、実際のところ、経営者に向いている性格・向いていない性格というのはあるのだろうか。大手企業でも使われる「エニアグラム」をベースに紐解いて見る。 経営者向きの性格と、そうでない性格がある? 経営者に向いている5つの性格｜ファクタリング総研 - 中小企業のための融資・資金繰り情報. ビジネスにおいて、重要だと感じるのは何だろうか。弁護士や会計士などの「資格」かもしれないし、交渉力や「スキル」かもしれないし、または、「頭の良さ」と考える人もいるかもしれない。しかし、「性格」がビジネスにおいて重要だと感じる人は、少ないのではないだろうか。 実際のところ、ビジネスにおいて性格はとても大きな要因となり得る。心理学や行動経済学の研究において、「性格スキル」が高い人は、低い人に比べ、成績が良く、また収入も多く、健康状態も良いということがわかっている。別の研究でも性格スキルが認知スキル(頭の良さなど)と比べ、収入に2. 5倍~4倍の影響を与えると言われており、思った以上に性格がビジネスにおよぼす影響は大きいのだ。 もちろん、経営する立場においても、性格は重要だ。事実、多くの経営者は、メンタルトレーニングを行ったり、メンタルトレーナーをつけたりしている。リーダーシップを発揮できるかどうかは、性格によるところが大きい。経営者に向いている性格と、そうでない性格があると言えるだろう。 経営者に向いている5つの性格 では、実際のところ、経営者に向いているのは、どのような性格なのだろうか。具体的に紹介しよう。 1. 失敗しても落ち込まない、楽観的である 経営者に向いている性格としてもっとも重要なのは、「失敗に落ち込まない」ということだ。 経営やビジネスというのは、リスクをとることや挑戦の連続だ。挑戦をして、必ず成功するということはありえない。逆に、10回中9回失敗しても最後の1回で大きく成功したのであれば、ビジネスとしては成功だといえるだろう。 しかし、失敗を恐れるあまり、小さなチャレンジしかしないと、もちろん得ることができる果実は小さい。そして、リスクを恐れるあまりに歩みを止めるのは、ビジネスの世界では致命的だと言えるだろう。もちろん楽観的すぎるのもよくないかもしれないが、失敗を前向きにとらえ、再度挑戦できる、「次は成功する」という気持ちを持てる人は、経営者向きの性格だと言えるだろう。 2.
「果たして自分は経営者に向いているのだろうか」 これから企業を考えている人。もしくはすでに会社を立ち上げ、経営者として多忙な毎日を送っている人も、時に立ち止まり、ふと考え込んでしまうことはありませんか?
!」って言っちゃったそうなんです。 言われた課長達は、たまったモンじゃ無いですよね!社長の前でそんな事言われて。 敵作っちゃって会社に居られる訳が無い!案の定、その先輩は結局独立して起業しました。 今、開業して15年以上は経っているのではないですかね。従業さんも30人位います。 社内に敵作ったら居づらくなりますから、飛び出すしか無いわけです。 6)ケンカにめっぽう強い それから、社長になっちゃう人というのは、ケンカが強いですね。殴り合いのケンカという事では無いですよ。 会社の中だと、会議の時によく分かりますね。 まず、声が大きい。あとはその人の思い通りに会議が進むとかね。 もう、商売自体がケンカなんですよね。ケンカ。 殴り合わないケンカなんです。 この精神的に前のめりな状態が、本当に後々響いてくるし、この人強いなぁっ!っていう人は、やっぱり会社を大きくします。 7)異性が大好きな肉食系 更にこれも本当分かり易いんですが、社長になっちゃうタイプの人は、異性を見つけたらまず押し倒す。(笑) ホントにですね〜、こういう方ばっかりです(笑) はっきり言っちゃえば"肉食"なんですよ。肉食ばっかりです! 生存本能が強いんでしょう。"肉食系の人"は社長に向いてます。 8)家族や先輩が商売人 商売を始める時っていうのは、大抵の場合、サラリーマン家庭や公務員の家庭で育っていると、家族がストッパー役になるんですね。 「止めとけ!お前じゃ無理だから止めておけ!」と言われます。 ところが、家族が商売人の場合は、別に止めない事が多いんですよね。 「あぁ、やりたいの〜」っていう感じで放ったらかしですから、本人も当たり前のように、そのまま社長になっちゃうっていうね。 それからうちの顧客様で多いのが、先輩が商売人というパターンです。 商売を始めたきっかけ、会社を起こしたきっかけっていうのが「先輩もやっていて、俺にも出来るんじゃないかな〜と思って」というのが多くて、これが意外と上手くいくんですよ。 不思議なんですけれど、「同僚とか同い年の人が会社始めたんで、自分にも出来ると思って」というパターンは、私の場合は今まで1件も無いんですよね。 9)自分に自信がある 外資系出身の方に顕著に出るんですが、本当に自分に自信があるんですよ。 「やれますよ」とか「これまであんな厳しい世界でやってきたんだから独立しても出来ますよ」とかね。 自信がありますから、見た目からもう自信満々!という感じで起業されます。 10)三国志・戦国時代・幕末大好き これもよくあるパターンなのですが、もうですね〜、戦国好き!
自分の性格が、もしかしたら経営者に向いていないかもしれない。自己分析した結果、そう感じる人もいるだろう。しかし、仮に経営者向きではないとしても、うまく性格をマネジメントすることで、経営者にふさわしいパフォーマンスを出すことは可能だ。では、どのように性格をマネジメントすればよいのだろうか。 1. 自分の性格を知り、強い部分、弱い部分を理解する はじめに必要なのは、自分の性格を正しく知ることだ。性格診断やエニアグラムといった方法を通してみる自分の性格は、もしかすると、自分が思っていたものと違うかもしれない。まずは、自分の性格を客観視して、強みとして活かす部分、弱みとして補う部分を理解すべきだ。 2. 弱いと感じる部分を補完できるパートナーを見つける もし、自分の性格で、弱みを感じたならば、その弱みを補完できるパートナーを見つけることで、弱みをカバーすることができる。 たとえば、柔軟性に欠けているとした場合、柔軟な発想をしているパートナーを見つけることで、弱みを補完し、企業として強みを発揮できるだろう。経営は必ずしも一人だけの力でやるわけではないし、良いパートナーがいるに越したことはないだろう。パートナーを選ぶ際は、「性格」という観点で選んでもよいかもしれない。 3. メンタルトレーニングを受ける ビジネスにおける性格は、ある程度トレーニングによってコントロールが可能だ。そのため、弱い部分は、メンタルトレーニング等で克服するという手段もある。実際、多くの経営者が、メンタルトレーニングを受けたり、メンタルコーチをつけたりしている。うまくメンタルを鍛えることで、より経営者にふさわしいメンタルを身に着けることができるかもしれない。 自分の性格を把握し、ビジネスを有利に進めよう ビジネスにおいて、時にスキルや資格よりも大きな影響を与える「性格」。自分の性格を把握し、強み、弱みを知ることで、ビジネスを有利に進めることができるかもしれない。確かに経営者向きの性格、そうでない性格というのはある。しかしビジネスにおける性格というのは、部分的にはコントロールできる。まずは客観的に、自分の性格を把握するところから始めてみてはいかがだろうか。 文・THE OWNER編集部