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Tue, 30 Jul 2024 08:30:15 +0000

書籍情報 紙版 電子版 P.F.ドラッカー 定価:1980円(本体1800円+税10%) 発行年月:2006年11月 判型/造本:46上製 頁数:236 ISBN:978-4-478-30074-9 内容紹介 ドラッカー・エターナル・コレクション第一弾。3大古典のひとつ『The Effective Executive』の新訳。経営者に絶大な人気を誇る不朽の名著。成果をあげるためにいかなる行動をとるべきか。己の強みを知り、時間を知り、なすべきこととなさざるべきことを知る。すべての知識労働者に必須の書。 プリント版書籍は下記のストアでご購入いただけます。 (ストアによって販売開始のタイミングが異なるためお取り扱いがない場合がございます。) 電子書籍は下記のサイトでご購入いただけます。 kobo kindle honto (デジタル版では、プリント版と内容が一部異なる場合があります。また、著作権等の問題で一部ページが掲載されない場合があることを、あらかじめご了承ください。)

P.F.ドラッカー『経営者の条件』③ | Bespoke Management Blog

基本情報 初版 1964年(米)、1966年(日) 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★★☆ ページ数 234ページ 所要時間 2時間30分 どんな本?

Amazon.Co.Jp: ドラッカー名著集1 経営者の条件 : P.F.ドラッカー: Japanese Books

ドラッカーコラム <経営者の条件> ドラッカーに学ぶ経営者の条件 成果をあげる5つの習慣 成果をあげるには、性格、強み、弱み、価値観、信条はいかようであってもよい。なされるべきことをなすだけでよい。確かに生まれつき成果をあげるという人たちもいる。しかしわれわれは、生まれつきの才能に頼るわけにはいかない。成果をあげることは習慣である。 ピーター・ドラッカー『経営者の条件』 5つのことを組織だてて取り組む 「成果をあげることは一つの習慣である。習慣的な能力の集積である。習慣的な能力は修得に努めることが必要である」。これは、ドラッカー先生の至言です。こんな人材が欲しい。あんな人材が欲しい。これは、しばしばよく耳にする言葉です。確かに世の中には優秀な人は多くいます。しかし、優秀な人だけが集まってくれればどんな組織も「人」に悩むことはありません。優秀な人がいるかと思えばそうでない人もいる。これが現実です。 また、事業を進めていくうえで、必要となる人材もありますが、人は、その性格、強み、弱み、価値観と様々です。人材なきことを嘆かず、知識詰め込み型の研修を頼みとせず、成果をあげる習慣を組織に浸透させていくことが重要だと思います。ぜひ、5つのことを組織だてて取り組んでください。 成果をあげる5つの習慣 1. 時間をマネジメントする 2. 【人事部長の教養100冊】「経営者の条件」(P・ドラッカー)の要約&わかりやすい解説!. 貢献に焦点を合わせる 3. 強みを生かす 4. 重要なことに集中する 5. 効果的な意思決定を行う その他の<経営者の条件>コラム

【人事部長の教養100冊】「経営者の条件」(P・ドラッカー)の要約&わかりやすい解説!

原題は"The Effective Executive"であり,ドラッカーの著作であることから,これが「経営者の条件」と邦訳されたのだろう.だが,この邦題は誤解を招く恐れがある.というのも,本書の対象は決して「経営者」ではないからだ.組織において意志決定を行う知識労働者すべてが対象である. P. F. ドラッカー,「 経営者の条件 」,ダイヤモンド社,2006 今日の組織では,自らの知識あるいは地位のゆえに組織の活動や業績に実質的な貢献をなすべき知識労働者は,すべてエグゼクティブである.知識労働者は意思決定をしなければならない.自らの貢献について責任を負わなければならない.自らが責任を負うものについては,自らの知識によってほかの誰よりも適切に意思決定をしなければならない. 本書の前提は2つある.1つは,エグゼクティブの仕事は成果をあげることだということ.もう1つは,成果をあげる能力は修得できるということ.その上で,成果をあげる能力を修得するためになすべきことが書かれている. 成果をあげるために身につけておくべき習慣的な能力は五つある. 1. 何に自分の時間がとられているかを知ることである .残されたわずかな時間を体系的に管理することである. 2. 外の世界に対する貢献に焦点を合わせることである .仕事ではなく成果に精力を向けることである.「期待されている成果は何か」からスタートすることである. 3. 強みを基盤にすることである .自らの強み,上司,同僚,部下の強みの上に築くことである.それぞれの状況下における強みを中心に据えなければならない.弱みを基盤にしてはならない.すなわちできないことからスターとしてはならない. 4. 優れた仕事が際立った成果をあげる領域に力を集中することである .優先順位を決めそれを守るよう自らを強制することである.最初に行うべきことを行うことである.二番手に回したことは全く行ってはならない.さもなければ何事もなすことはできない. 5. Amazon.co.jp: ドラッカー名著集1 経営者の条件 : P.F.ドラッカー: Japanese Books. 成果をあげるよう意思決定を行うことである .決定とは,つまるところ手順の問題である.そして,成果をあげる決定は,合意ではなく異なる見解に基づいて行わなければならない.もちろん数多くの決定を手早く行うことは間違いである.必要なものは,ごくわずかの基本的な意思決定である.あれこれの戦術ではなく一つの正しい戦略である.

Ships from and sold by ¥2, 087 shipping Customers who viewed this item also viewed ピーター・F・ドラッカー Tankobon Hardcover Tankobon Hardcover Only 18 left in stock (more on the way). Tankobon Hardcover Only 17 left in stock (more on the way). Tankobon Hardcover ピーター・F・ドラッカー Tankobon Hardcover Only 12 left in stock (more on the way). Tankobon Hardcover Only 11 left in stock (more on the way). Enter your mobile number or email address below and we'll send you a link to download the free Kindle Reading App. Then you can start reading Kindle books on your smartphone, tablet, or computer - no Kindle device required. ドラッカー 経営者の条件 p116. To get the free app, enter your mobile phone number. Product description 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より) ドラッカー, ピーター・F. 1909‐2005。20世紀から21世紀にかけて経済界に最も影響力のあった経営思想家。東西冷戦の終結や知識社会の到来をいち早く知らせるとともに、「分権化」「目標管理」「民営化」「ベンチマーキング」「コアコンピタンス」など、マネジメントの主な概念と手法を生み発展させたマネジメントの父 上田/惇生 ものつくり大学名誉教授、立命館大学客員教授。1938年生まれ。61年サウスジョージア大学経営学科留学、64年慶應義塾大学経済学部卒。経団連会長秘書、国際経済部次長、広報部長、(財)経済広報センター常務理事、ものつくり大学教授を経て、現職。ドラッカー教授の主要作品のすべてを翻訳、ドラッカー自身から最も親しい友人、日本での分身とされてきた。ドラッカー学会代表(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) Customers who bought this item also bought Customer reviews Review this product Share your thoughts with other customers Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now.

これらの5つの能力について,詳細に解説したのが本書「経営者の条件」である.ドラッカー信奉者ならずとも,必読の書である.とにかく読めと言いたい.もちろん,研究室課題図書でもある. P. ドラッカー,「 経営者の条件 」,ダイヤモンド社,2006 ドラッカー名著集1となるだけのことはある. © 2020 Manabu KANO.

こどもの日のごちそう「ちまき」を作ろう 出典: 5月5日の端午の節句に欠かせない食べ物「ちまき(粽)」。「粽」の字は「葦の葉で米を包む」という意味がありますが、日本では今では笹の葉や竹皮が使われています。 どうして端午の節句に食べるの?粽(チマキ)の由来 出典: ちまきの由来は約2300年前の中国から来ています。当時の楚の愛国者だった詩人の屈原が、入水自殺をした後、彼の死を悲しんだ人々が、命日の5月5日に米を詰めた竹筒を投じて供養していました。しかし、川に住む竜に食べられてしまうため、竜が竜が嫌う葉で米を包んで、赤・青・黄・白・黒の五色の糸で縛ったものを、川に流すようになったそう。 出典: これがちまきの起源と言われており、日本へは奈良時代に伝わりました。五色の糸は、子供が無事に育つようにという、魔よけの意味が込められており、鯉のぼりの吹流しの色にも使われています。 葉っぱは何を使っているの? 出典: 今では、ちまきは笹の葉や竹皮などで包まれていますが、昔はチガヤ(茅)の葉で巻いていたので「ちまき」という名前になったそうです。昔、チガヤは神聖なものであったため、チガヤの葉で巻いたおもちを、神様に供えていました。 出典: しかし、地方に伝わったり、時代とともに、笹の葉や竹皮など、さまざまな葉が使用されるようになりました。 竹の皮(小) / 10枚 竹皮 cuoca 竹の皮(小) / 10枚 竹皮 cuoca 香り豊かなモチモチごはん「ちまき」を手作りしてみよう! もち米でつくる 中華ちまき 出典: もち米、豚もも肉、水煮のたけのこ、にんじん:、干し椎茸で作る、冷めてもおいしい、中華ちまきレシピ。 竹皮の香りがついた本格的な中華ちまきは、お祝いの席やおもてなしレシピとして、いつでも使えそう。 本格、中華ちまき | ふたりごはん 冷めてもおいしい、中華ちまきの作り方です。 竹の皮の香りがついたちまきはこれだけでごちそう。 おもてなしにも喜ばれます。 巻き方を動画でチェック せっかく竹皮を手に入れても、肝心の巻き方がわからないという方は、動画でチェックを。巻き方も、コツをつかめば簡単に作れるので、ぜひおうちで美味しい本格的な中華ちまきにチャレンジしてみませんか? 子供の日はちまきを作りたい!笹の葉がなくても代用できるってほんと!? | 巷で話題の情報をお届けするブログ. 栗入り中華風のちまき(玄米もち米) 出典: 普通のもち米と、玄米もち米で作るヘルシーなレシピものっている、栗入り中華風のちまきのレシピ。両方作って、食べ比べてみるのも良さそう。 栗入り中華風のちまき(玄米もち米) by 吉村ルネ | 【Nadia | ナディア】レシピサイト | プロの料理を無料で検索 栗入り中華風のちまき(玄米もち米) by 吉村ルネ 中華ちまきは端午の節句に頂くちまきですが、忙しい日に重宝しますので気軽な気持ちで作られてみては?お薦めです。玄米もち米で作りましたがレシピは普通のもち米でのせました。玄米もち米の作り方ものせてます。 笹の葉・クッキングシートなどアレンジ自在 笹の葉で作るミニ中華ちまき 出典: 笹の葉で作る中華ちまき。笹の葉で作る場合は、三角に折った際にもち米をこぼさないように、底に鶏肉を入れるのがポイント。 ミニ中華ちまき【E・レシピ】料理のプロが作る簡単レシピ 笹の葉で包むとひとくちサイズの可愛らしいちまきができます。笹の香りが良く、見た目にも本格的に。下準備有り。ミニ中華ちまき/金丸 利恵のレシピ。[中華/点心(餃子、シュウマイ等)]2018.

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