山下 生産技術部でのエンジニアとして採用され、途中で工場企画先行開発の担当に携わることになりました。そこでは、今後生まれる新しい技術を踏まえて「10年後にSUBARUから出す車」について考えていました。 企画担当が出してきた設計図やデータをみながら、「この車は、10年後にはこの技術で生産できるのではないか」と妄想する仕事です。 ただ、それほど忙しくない部署だったこともあり、余った時間を使って勝手に仕事を増やしていました。 —— 具体的にどのようなことをしていたのですか? 山下 例えば、製品改良のために他社の車を買ってきて分解するプロジェクトの立ち上げです。 分解するための部屋をつくるところから始め、車を数台買ってきて、分解した部品の写真を撮り、重量を測って、自社製品と比較する。以前から数年に1度行っていた作業でしたが、数千万円の予算をもらって新たなプロジェクトとして動かしました。 また、同業他社の優秀なビジネスパーソンとのつながりをつくるために、「自動車技術会」に入っていました。そこで仲良くなった、他社で働く部長クラスの方々に「今度うちの会社に遊びに来てくださいよ」と声をかけるんです。 本当は先に会社の許可を得なくてはいけないのですが、先方が部長クラスの方だと上司もOKを出すしかないので、勝手に誘っていましたね。 そんなことを続けているうちに、近隣にある自動車メーカーの生産技術のヘッドと親しくなり、年に数回工場を行き来し合う関係になりました。最終的に、30歳前後の社員に向けた新しい研修制度として、SUBARUとホンダ、お互いの社員が工場見学をし合うプログラムをつくっています。 —— 与えられた業務だけでなく、自ら機会を取りにいく姿勢の背景には、どのような哲学があったのでしょう?
山下 海外で工場を立ち上げるプロジェクトが、私にとっての転機となりました。入社5年目の22歳のときに、プロジェクトリーダーを任されたのです。 プロジェクトを立ち上げた当初は、営業部長と生産工場の工場長、生産技術部の上司、そして私というチーム編成でした。 しかし、諸事情で私以外のメンバーが抜けてしまい、最終的には私と同じく若手の2人でプロジェクトを担当することになりました。1年間の準備期間を経て、英語も喋れないまま、1年半にわたるタイでの駐在生活が始まりました。 工場を立ち上げる過程に、マニュアルは一切ありません。事業計画書の作成、現地スタッフの業務フローの確立、物流管理など、今まで経験したことがないことを「どんな方法で行うか」から考えなくてはいけませんでした。 このとき、ゼロベースで考える癖が身についたことは大きな財産です。どんな仕事であれ「そもそもこのやり方は正しいのか」という視点を持てるようになり、仕事を進める上での基礎力が身についたと思います。 —— 若手でありながら会社の一大プロジェクトを請け負うことに躊躇はなかったのですか? 山下 知らない場所に飛び込むことよりも、そのまま日本に残り、成長実感が得られなくなる方が怖かったのです。 工場の立ち上げに参画する前は、ラインの立ち上げをはじめとする、新製品の生産準備の6割を1人で担当していて、それなりの成果も出していました。 ただ、そのまま同じ場所にいても、それ以上の成長は見込めませんでした。背伸びできる環境ではなかったのです。 そこで、上司に「異動させるか、親会社に出向させてください」と自ら頼みました。その結果回ってきたチャンスが、工場立ち上げのプロジェクトです。むしろ「やっとチャンスが来た!」くらいの感覚でしたね。 満を持して臨んだビッグプロジェクトでしたから、相当な苦労はしたものの、それ以上に充足感でいっぱいでした。仕事の楽しさに味を占め、"普通の仕事"に満足できなくなったのはこの頃かもしれません。 面接官の目を引く仕事 —— 当時の山下さんは、いわゆる"出世コース"に乗っていたと思います。なぜ転職したのでしょう? 山下 たしかに、タイでの駐在を終えた頃には、会社の上層部からキャリアアップを約束されていました。しかし、タイでの仕事があまりにも充実していたので、「以前と同じような仕事には戻れない」と思ったのです。 そのタイミングで「今度は技術分野を極めよう」と考え、当時急成長期にあったSUBARUに転職しました。 —— SUBARUでは、どのようなお仕事をしていたのでしょうか?
デロイトトーマツからの転職先がない? デロイトトーマツからどんな企業に転職できるの?
山下 そうだと思います。実を言うと、デロイトの採用面接には、これまで何度かチャレンジしていたものの、あえなく"見送り"されていました。 3度目の転職でやっと内定をもらえたのは、採用側の目に、私の経歴が以前とは異なるものとして映ったからだと思います。 私が働いていた頃のPwCは毎年6月が昇進のタイミングでしたが、パートナーの承認を得ると1月に昇進できる制度がありました。私の場合、入社半年後の1月には、アソシエイトからシニアアソシエイトへと繰り上げ昇進しています。 デロイトに転職した際はこの経歴も評価されたのだと思いますが、元をたどれば、そこにはやはりキャリア全体を通して「誰もやらないこと」にこだわってきた姿勢があるのです。 誰もやらないことをやり続ける —— 「誰もやらないこと」に挑戦する姿勢は大切ですが、やりたいことに挑戦するには、まずは成果を出す必要がありますよね?
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2020年4月9日 2020年4月9日 コロナウイルス拡大の影響で、とうとうコロナビールの生産まで止まってしまいました。 徐々に感染拡大しておりますが、今のところ欧米ほどの勢いで増えているわけではありません。何とか急速に拡大しないよう、引き続き感染予防に努めましょう!
診察をご希望される時間帯 を選択します。表示されない時間帯は予約が埋まっている状態となります。 ご希望の時刻を決定いたしましたら「次へ」のボタンを押して次ページに進んで下さい。 ご希望の時間が無い場合は「戻る」から前ページに戻り選択をやり直してください。 ※時間予約は15分ごとに複数名の予約となります。予約時間の中で早く来られた方からお呼びしますが、診察内容により、時間が遅れることがございますので、予めご了承ください。 5. 医療法人顕夢会 ひろしば耳鼻咽喉科(京田辺市 | 松井山手駅)の口コミ | EPARKクリニック・病院. この画面では予約手続きはまだ確定されてません。 予約内容をご確認頂き、 予約が正しければOK を押して下さい。 これで予約は完了です。 予約完了メールの登録が複数ある場合、送信希望のアドレスにチェックマークを入れて送信ボタンを押してください。 メール送信不要の場合はインターネットを終了させてください。 なお、「各種メールの設定」では、予約完了のメールを「予約ごとに配信選択」もしくは「配信希望」から選ぶことができます。 前日の予約確認メール を希望された方には、診察前日に予約確認メールが配信されます。 お電話からでも診察進行状況の確認が可能です。 また、 インターネットから受付した方も電話で受け付けの確認、取消が可能 です。 ※都合により来院できなくなった場合は、必ず取消を行ってください。 取消方法 2. 「日時」の右に記載してある 「予約した日時」 をクリックします。 3. 「取り消しする」 を押すと取り消し手続きが完了です。 4. これで、新規の予約が可能になります。 メール設定をして頂いている方は 「取消完了」メール が届きます。内容をご確認ください。 ご予約を変更される場合は、まずは現在のご予約を取り消された上で、新たに別の日のご予約をお願い致します。 予約取り消し方法は こちら
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