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Thu, 18 Jul 2024 01:05:18 +0000
概要 「情報が隠される」「社員同士が協力しない」「疑心暗鬼の空気が広がる」 そんな人間不信から, Great Place to Work(働きがいのある会社)ランキング1位(従業員100~999人部門), 4年連続ベストカンパニーを受賞するまでに至った, その秘密とは? SAP, マッキンゼーを経て, コンカーの社長として年平均成長率86%という飛躍を実現してきた著者が, その成果を支える文化・ 仕組み・ 制度の裏側を初公開。 すべての社員から会社の課題や改善策を吸い上げる「コンストラクティブフィードバック」 業務を離れて問題や未来を議論する「オフサイトミーティング」 社員の立候補で課題の解決にあたる「タスクフォース」 四半期に一度, 会社の戦略・ 方向性を分かち合う「オールハンズミーティング」 処遇の不平等感をなくす「ジョブグレード」 タテ・ ヨコ・ ナナメで双方向のコミュニケーションを活性化させる「コミュニケーションランチ」「タコランチ」 「マメランチ」「タメランチ」「ミムランチ」 採用率を3%に抑え, 採用候補の分母を増やしていい人材を獲得する「採用エージェントへの方針説明会」 全社員の心身の健康状態を把握する「パルスチェック」 など, あなたの職場をいますぐ変えるためのヒントが満載!
  1. 私たちの歩み - コンカー
  2. 『最高の働きがいの創り方』|感想・レビュー - 読書メーター
  3. 国立競技場で初の陸上大会 小中学生ら700人参加|テレ朝news-テレビ朝日のニュースサイト
  4. 国立競技場で陸上東京五輪テスト大会 周辺では五輪反対デモ予定 緊迫感漂う中開幕/スポーツ/デイリースポーツ online

私たちの歩み - コンカー

-How-どのようにすべきか?

『最高の働きがいの創り方』|感想・レビュー - 読書メーター

ナレッジセット 専門知識 書評 組織人事 2019年3月19日 この本で解ける疑問は? 働きがいのある会社を作るには? ミッション、ビジョン、バリューが大事って聞くけど、どうやって決めるの? 『 ビジョナリー・カンパニー 』とかを読む前に、もっとわかりやすい本ない? 『最高の働きがいの創り方』って? 本書は、 株式会社コンカー の代表である三村氏が書かれた本です。 著者は、1993年に日本法人の創業メンバーとしてSAPジャパンに入社し、13年に渡って新規事業リードや社長室長を務められました。 当時の就職活動では、「異色」の新卒キャリアでしょう。 その後、マッキンゼー・アンド・カンパニーなどを経て、2011年から現職に就かれています。 著者が代表を務める株式会社コンカーは、なんと4年連続ベストカンパニー受賞。 従業員100~999人規模部門で、 働きがいのある会社ランキング 1位も獲得。 こうした華々しい結果を短期間で実現した著者が語る「組織づくり」とは? -Why-なぜ書かれたのか? 本書の「はじめに」には、次のように述べられています。 当初。さまざまな立ち上げ業務に追われていた私は、正しい人を採用し、正しい文化を築くような余裕はありませんでした。「とにかく即戦力を取らねば」と自分なりの吟味もせずに採用を推し進め、結果として「自分の結果だけ出せればいい」といった殺伐とした雰囲気が蔓延してしまいました。到底、働きがいどころではありません。 この状況から、いかにしてコンカーを「働きがいのある会社」へと変えていくことができたのか。それをお伝えしたくて、本書は生まれました。 (中略) 「働きがいのある会社」の実現を目指す経営者や組織のリーダーやその予備軍の中堅、若手のビジネスパーソンにとって、本書が少しでもヒントになることを願いながら、コンカーの数々の取り組みや、その背後に流れる考え方をお伝えしていきたいと思います。(6ページ) つまり本書のタイトルからも明らかなように、 「働きがいのある会社の創り方を伝えること」が本書の目的 です。 -What-なにをすべきか? では、「働きがいのある会社の創り方」とはなんなのでしょうか? 最高の働きがいの創り方. ここで、恒例の「 ペライチ 」ですが、筆者がかなりわかりやすく整理してましたので、全力で頼ることにします。図1をご覧ください。 図1(46、68ページの図を参考に作成) この全体図は、「働きがいのドライバー」が起点になっています。 個人的に、この 「働きがいのドライバー」こそが、筆者の経験が凝縮されたエッセンスであり、最も注視すべき箇所 だと捉えています。 この「働きがいのドライバー」は、次の3つに集約されると述べられています。 夢や志、大義との一体感 視座の高さと裁量の大きさ 成果や失敗を通じた成長の実感 他にも色々と「働きがいのドライバー」はあるのでしょうが、あえて「この3つ」と言い切った上で全体図を描かれている点が、著者の強さであり、「働きがいのある会社ランキング1位」を獲得できた要因に思えます。 では、具体的にどのようにして、「信念」「実行」「文化」を考えていけばいいのでしょうか?

43』 【HMV限定特典】ブロマイド(相良茉優)。 | 20時間前 山本ゆり×iwaki 耐熱容器が付録のレシピBOOKが登場! 限定カラー・ダークグレーで作られたiwaki「パック&レンジ」角型シリーズ1. 2Lサイズと、「syunkonカフェご... | 2日前 シリーズ最終巻『金子一馬画集 10』7/30(金)発売! 『真・女神転生』シリーズや『デビルサマナー』シリーズなど、各ゲームのパッケージや取扱説明書のために描かれたイラストな... | 2021年07月21日 (水) 17:00 【特集】付録つき雑誌 ブランド付録つきムック本 ブランドアイテムが付録のムック本・雑誌をまとめてご紹介!ローソン・HMV限定商品もお見逃しなく! 私たちの歩み - コンカー. | 2021年07月21日 (水) 16:00 7/22(木)発売『羽生結弦 SEASON PHOTOBOOK 202... 10カ月にわたり実戦を離れていた羽生結弦選手だが、全日本選手権で見事に優勝した2020-2021シーズン。世界選手権... | 2021年07月21日 (水) 16:00 「新すばらしきこのせかい」公式ゲームガイド+設定資料集 ガイドパートでは、ゲームをクリアするための攻略法はもちろん、やりこみ要素もサポート!設定資料パートには、ここでしか見... | 2021年07月21日 (水) 13:00 おすすめの商品

萩生田文部科学相は9日の閣議後記者会見で、来日している世界陸連のセバスチャン・コー会長から「2025年に陸上の世界選手権を東京都で開催したい」との提案を受けたことを明らかにした。萩生田文科相は「五輪・パラリンピック東京大会のレガシー(遺産)の一つとしてできないかと菅首相に報告した」と述べ、前向きに検討する姿勢を示した。 8日に萩生田文科相と面会したコー会長は、国立競技場(東京都新宿区)を会場としたい意向を示したという。国立競技場は17年に政府の関係閣僚会議で東京大会後に陸上トラックを撤去し、球技専用とする計画が決まっている。萩生田文科相は「コー会長の意見も参考に、東京大会後の運営管理を検討していく。陸上ができる施設として残すことは方策の一つで、東京大会を成功させた後、よく関係者と話をしたい」と語った。 陸上の世界選手権は、22年に米オレゴン州ユージン、23年にハンガリー・ブダペストでの開催が決定している。日本では1991年に東京、2007年に大阪で開催された。

国立競技場で初の陸上大会 小中学生ら700人参加|テレ朝News-テレビ朝日のニュースサイト

05. 11(火) 【READY STEADY TOKYO】男子100m ガトリン優勝、僅差で多田が2位!/男子走高跳 戸邉、バルシムと互角の勝負! 大会 【READY STEADY TOKYO】男子3000mSCで三浦が18年ぶりの日本新記録で参加標準突破/400mHで3人が参加標準突破! READY STEADY TOKYOー陸上競技(東京2020テストイベント)のリザルトを掲載しました 2021.

国立競技場で陸上東京五輪テスト大会 周辺では五輪反対デモ予定 緊迫感漂う中開幕/スポーツ/デイリースポーツ Online

舞台となる国立競技場 日本陸連は31日、東京五輪・パラリンピックのメインスタジアムとなる国立競技場で、小学6年生、中学3年生を対象とした陸上競技会「セイコーゴールデングランプリ陸上2020東京 ~ライジングスター陸上~」を8月22日に開催すると発表した。 翌23日に開催される「セイコーゴールデングランプリ陸上2020東京」には「ドリームレーン」と題して高校生が日本のトップアスリートに挑戦する企画がすでに発表され、出場選手が募集されている。新型コロナウイルスの影響で全国中学校体育大会などが相次いで中止されたことを踏まえ、最高学年の児童、生徒に活躍の舞台を準備した形だ。 小学生は男女の100㍍や走り幅跳び、ジャベリックボール投げ、中学生は男女の100㍍、110㍍障害、1500㍍が対象種目で、約700人の参加を予定し、無観客で行う。小学生は東京陸上競技協会の登録者の中から募集し、中学生は日本陸連が推薦する関東の選手が出場する。

オリンピック 「国立競技場」はオリンピックとパラリンピックのメインスタジアムで、両大会の開閉会式と陸上、そしてオリンピックではサッカー女子の決勝が行われます。 1964年の東京オリンピックでも使われた国立競技場を改築する形で東京・新宿区に建設されました。 費用が膨れ上がるなどした当初の整備計画が白紙撤回され、新たな計画のもとで改築が進められ、およそ3年かけて2019年11月に完成しました。 競技場本体などの工事費は政府が決めた上限の範囲内の1529億円となり有観客であれば収容定員は6万8000人です。 外周に47都道府県の木材を使った軒庇を取り付けるなど、伝統的な日本建築の技法を取り入れたデザインが特徴で、神宮外苑の緑との調和を意識した「杜のスタジアム」と呼ばれています。 大会後の利用について組織委員会は「各種スポーツ・文化関連イベントに使用予定」としていますが、明確になってはいません。 大会後に球技専用のスタジアムとする改修方針がいったんは決まりましたが、その後、費用や芝の管理などが問題となることが分かってきたということで、現在は、陸上のトラックを残すことも含めて関係機関で検討が進められています。