信長の野望 天道で新武将について質問です! 新しくかつての英雄の新武将をつくろうと思っているんですが、回答者様の意見お願いします。 「楠木正成」 統95 武70 知105 政75 足s 騎s 弓b 鉄d 兵c 戦法「離間」 「山名宗全」 統103 武60 知80 政90 足s 騎b 弓b 鉄d 兵c 戦法「威風の備」 「尼子政久」 統90 武65 知98 政95 足a 騎b 弓b 鉄d 兵c 戦法「同討」 1人 が共感しています ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました 革新に収録されていますので、その時の能力を載せておきます。 名前 革新の能力 意見 楠木正成 統96武74知108政51 足S騎B弓A鉄D兵B 政治が高い気がするのと、武力が低い気がします。 政治は60~50程度だと思います。 武力は75でしょうか。 適正は良いと思います。騎馬が高いという印象は無いですが。 戦法は「鬼謀」若しくは「火牛」でしょうね。離間というイメージは無いです。 山名宗全 統84武57智68政79 足B騎C弓C鉄D兵B 基本的には普通の大名クラスの能力でしょう。 史実的にも目だった功績は無く、応仁の乱の西軍総大将という肩書きのみです。 最初は劣勢で、縁戚の大内氏の主力が来て膠着状態になったので、武将としても政治家としても普通だと思います。 尼子政久(経久の嫡男ですよね?) 天道に収録されています。出てきませんが・・・。 統81武69知64政87 適正は全部D 戦法は設定されていません。 戦法は「鼓舞」でしょうね。笛の名手だったようなので。 将来有望の将であったようですが、如何せん活躍した時期がほぼ皆無ですから、評価し難いですね。 もしかしたら別の人物と間違えたのでしょうか?
82 ID:PjniyWTu >>744 いや違う。君の「運」だよ。 >>745 武将20人って事は5×4の4軍勢になるのだろうか? システム上の問題で、包囲の軍勢数の上限があるかもしれない それに一部の海や山の近くの城は包囲できない門が存在する 軍勢を解散、個隊を門のところに移動。 清洲城等多方面で攻める必要がある城はある。 清洲は川(浅瀬)を挟んで門があるため美濃伊勢と三河の両方面から攻めないと包囲できない。 あと、時々隊が何かのオブジェクトに引っ掛かって動けないことがあるから中継点使って回り込む。 749 名無し曰く、 2021/05/21(金) 14:01:39. 80 ID:hcD0/wkV 清洲城も改築前なら一方面からで可能だよ 天道面白すぎる…やばい… >>747 そうです。履歴にも「包囲した」と書いてあるのに実際には包囲されていないのか防御度が減り続けて力攻めしたかのようになってしまいました。 >>748 なるほど。革新の時も包囲がイマイチ使えませんでしたが、手動で動かさないとだめな場合もあると。 修復が面倒ですが、力攻めの方が簡単そう・・ 752 名無し曰く、 2021/05/22(土) 01:47:45. 97 ID:gfQOrQIS 攻城櫓で上から攻めるのもアリ 委任軍団が包囲しようとしたらアホかさっさと叩き割れッとなる 754 名無し曰く、 2021/05/22(土) 15:03:52. 戦法 - 信長の野望－天道－攻略 Wiki*. 82 ID:Yg+kEsbv 包囲を始めたところで出てくる国友村ほど鬱陶しいものはない 武田や上杉とかの騎馬部隊が強い勢力なら、ガンガン強力な戦法叩き込んでの力攻めが王道だとは思う 基本的に天道は創造とは違い力攻めがメインっぽい感じのゲーム性ではあるけど それでも個人的に包囲は割りと好きで、狙って決まるとうれしい 弓木城周りの町や村を足利御所に所属変更したいのだけど八神城しか候補に出ないのは何故でしょう? 道は弓木城から御所まで繋いであるのですが 国が隣接してないから 隣の隣の国は飛行機がないから直接の行き来出来ないとイメージしてみよう 昔の時代の陸続き同士で、道が繋がってないと短時間での移動はダメだと考えるとわかりやすいかも AIに運営は任せて要所要所で介入する楽々プレイしてて概ね楽しめてるけど 統率がMAXの主力武将を工作部隊に回すとか城の兵が5000以下だと勝手に包囲するとかやめてほしい もう少しAI設定項目が多ければ……と思う >>757-758 隣接してる国だけなんだね ありがとう 761 名無し曰く、 2021/05/23(日) 15:16:31.
からまっちゃっTail ナナ&モモ(伊藤かな恵&豊崎愛生) くまのきよみ cAnON. ちょっと待ったあたしあんな ダーリンハニィ スィートエモーション ララ(戸松遥)・春菜(矢作紗友里) くまのきよみ 松井俊介 ダーリンハニィスィート じゃないぞ! 乙女ちっく 夕崎梨子&結城リト(渡辺明乃) くまのきよみ 渡辺剛 たすけて神様なんとかしてよ ラ・ラ・ラ・ライブフルっ! ルン&キョーコ(大浦冬華&千葉千恵巳) くまのきよみ 大久保薫 ノッかってくよブッとんでくよ のーらぶ 古手川唯(名塚佳織) くまのきよみ 小野貴光 バカね揺れないでこれは恋
信長の野望 天道 今、エディットで武将を作ってるんですが、どうせ作るなら最強の武将にしようと思っているのですが、戦法が決まりません。 候補は恐慌がつく神槍、影突、射切、竜撃 回復で きる治療 全体強化の戦法です 戦法の中でどれが一番強いですか? また自分は一番強いのは覇王之備だと思うのですがなかなかいい評価されてません、車懸之備はチートだと聞きますが全体強化だったらどれが一番強いですか? 【ロマサガRS】アルベルト(希望/SS)の評価/おすすめ覚醒とステータス【ロマサガ リユニバース】 - ゲームウィズ(GameWith). ゲーム ・ 1, 992 閲覧 ・ xmlns="> 50 ベストアンサー このベストアンサーは投票で選ばれました エディット武将を一人にするなら、使用する大名とプレイスタイルによると思います。 織田家で始めるなら最初から覇王之備を持っているので、これ以上追加するより竜撃を追加したほうがいいと思いますし、武田家で始めるなら車懸之備を持たせて、赤備えで押すのが強いと思います。 とりあえず最強候補は影突・治療・覇王之備・車懸之備です。 影突は兵科がほぼ最強で序盤からバンバン使える。 最強兵科は攻城櫓ですが、使える武将が限られる上、技術も多く必要で最も個人の力が重要な序盤で使いにくいです。 ただ、攻城櫓は車懸之備と組み合わせると城を落とすのが楽です。 治療は最強と言うか便利。 鉄砲や騎馬などの自動回復しない装備を回復させてくれるので、消耗戦になると効果を発揮します。 ただ、序盤~中盤くらいしか出番はありません。まあ、そこだけ使えれば十分ですが。 覇王之備は今川や上杉のように固有技術で連携がアップする大名なら、連携率が100%になり非常に強力になります。 車懸之備は間接兵科にして城に直接攻撃すると、包囲するより早く&簡単に士気0にして攻略可能です。 質問者さんが覇王之備が使いやすいと思うなら覇王之備で良いのでは無いでしょうか? 1人 がナイス!しています
主に歴史ゲームとレトロゲーム放送と雑談などをメインにしていきます。 クリアしたゲーム 信長の野望 蒼天録 PK シナリオ 群雄 関ヶ原 長尾景春 全54首 信長の野望 蒼天録 PK シナリオ 群雄 関ヶ原 小早川秀秋 全41首 信長の野望 蒼天録 PK シナリオ 群雄関ヶ原 木曾義仲 全26首 信長の野望 蒼天録 PK シナリオ 群雄関が原 太田道灌 全53首 信長の野望 蒼天録 PK シナリオ 清州会議 織田信雄 全31首 信長の野望 蒼天録 PK シナリオ 信長の包囲網 島津義弘 全35首 信長の野望 蒼天録 PK シナリオ 本能寺の変 真田昌幸 全37首 信長の野望 蒼天録 PK シナリオ 信長元服 武田家 全27首 信長の野望 蒼天録 PK シナリオ 桶狭間の戦い 長尾家 全19首 信長の野望 天下創世 PK シナリオ 政宗反攻 黒田家 全28首 信長の野望 天下創世 PK シナリオ 聖徳寺にて オリジナル大名 全30枠くらい? 信長の野望 天下創世 PK シナリオ 甲斐侵攻 佐竹家 信長の野望 天下創世 PK シナリオ 関ヶ原 上杉家 30枠くらい?
55 ID:8gZaNjs+ あとは坊主停戦にかけるんだな こっちは逆に織田なんだが伊勢を手に入れたはいいもの今川の大軍勢に尾張を攻め込まれ、防衛足軽部隊が壊滅し諦めかけたところで桶狭間のイベントが発生し逆転勝利を収めた ドラマチック >>726 ありがとう 教会4つで防御施設耐久力1. 5倍はかなりでかいね 1555織田なら倒せると思うけど。 尾張に近い村落に砦&櫓、殴らせてから後ろから殴る。砦は工作隊で補修。 技術も大したことないからね。 筒井はほぼ攻めてこないし。 百地は筒井と愛します悪いから浪人で流れてくるのをワンちゃん待つのもあり。 >>730 防衛施設を殴らせておいて補修、さらに挟み討ちか 参考にしますありがとう 733 名無し曰く、 2021/05/17(月) 18:04:57. 94 ID:VnkZi2Ec 近代建築までグレードアップして国境沿いに敷設すればかなり勢力削げるけどな あー、またPSN契約してもうた 古今伝授取ったらとても強くなった気になれた 同盟万歳万歳万々歳 初手攻めなのに弓騎馬を獲得してなく古今伝授先にもない今川と大内だけは弓騎馬で猛ダッシュでしてくるの仕様ですか? 敵ははじめから使える。トンデモ仕様。 でも弓騎馬は弱いから問題ナッシング。 な、なんだってー あと古今伝授といえばまだ兵農分離要らんなーと相手先のCPUが大好きな刀狩をアテにしてたらいつの間にか鉄奪われたらしく自分4カ国集約してたので一斉蜂起されて酷い目にあった なんで刀返すんだよ 一部の大勢力が初期から保持してる恒久技術なんじゃないの 無技術での弓騎馬はCOMだけに許されたインチキ仕様だったっけ 740 名無し曰く、 2021/05/18(火) 19:03:32. 11 ID:AJSQezEk >>734 なんで?しちゃ駄目かな…… PC PK版だけど、架空息子、姫の出生を高めにしてもなかなか出てこない。何か条件があるのだろうか? 742 名無し曰く、 2021/05/19(水) 11:20:53. 17 ID:L+JrJtZF >>741 君の持って生まれた「運」だよ。 >>741 親父の年齢 年越しに乱数調整 >>743 年齢のことを忘れていた。ありがとう。 吉田郡山城は包囲できない? 陣形を「包囲」にして20人で包囲して、城にも「包囲」の表示が出ているのに防御度が減ってしまう。 防御度減らさずに落城させようとしたのだが・・ 746 名無し曰く、 2021/05/21(金) 01:07:26.
顧客データベースの構築 顧客ロイヤリティを向上させるためには、大前提として顧客がどのようなビジネスをしていて、どんな課題を感じているのかを知っておく必要があります。そして、その情報を関連部署のメンバーが共有できる状態にしておきましょう。 共有ができていないと、担当者が変わるたびに顧客は毎度同じ質問を受けることになり、顧客体験が損なわれてしまいます。 顧客情報を全社的に共有するために、 CRM などで顧客データベースを構築しましょう。 2. 自発的・定期的なコンタクト 企業から顧客に対して、自発的かつ定期的にコンタクトを取っていくことも、顧客ロイヤリティを向上させるためには重要です。 顧客から不満の声が上がってこないからといって、商品やサービスに満足しているとは限りません。顧客のサービスの使用頻度、商品の購入頻度が低下している場合、何らかの不満を抱えているサインです。 顧客が無言で解約してしまう前に企業側からコンタクトを取ることで、潜在的な不満解決の糸口になり、顧客ロイヤリティの向上にもつながるでしょう。 3. 顧客との関係構築するには満足度を高めることが重要 | ポイントマーケティングラボ. 双方向のコミュニケーション 潜在的な不満を解消するために企業からアプローチすることも重要ですが、理想としてはやはり双方向でのコミュニケーションがとれるようにしたいものです。 顧客からの質問や意見を汲み取るコミュニティを導入するのも1つのポイントです。 例えば、HubSpotではソフトに関する質問だけでなく、インバウンドマーケティング全般に関する質問や改善の提案ができるコミュニティを設置しています。 このコミュニティにより、顧客は疑問や不安点を解消できるだけでなく、自分の要望に沿った機能改善の提案をできるようになっています。 4. 一人ひとりに最適化されたマーケティング 企業側からのアプローチは顧客維持のために重要な役割を担います。一方で、自分とは関係のないメッセージを度々送られてきては、顧客は煩わしさを感じるでしょう。 大勢に一斉送信されたメッセージよりも、自分に向けてパーソナライズされたメッセージのほうが心象を良くするのも事実です。 テンプレートメッセージの一斉送信は、たしかに手間がかからず手軽です。しかし、顧客ロイヤリティの向上という観点では、少し時間をかけて 顧客一人ひとりの状態に合わせてパーソナライズしたメッセージを送るほうが、長期的にみると効果的 なのです。 既存顧客からの売上拡大 既存顧客を維持できれば定期的な売上を見込めるようになります。しかし、さらなる売上の拡大を目指すためには、既存顧客あたりの単価を上げる施策が欠かせません。 既存顧客からの売上拡大を目指す「アップセル」「クロスセル」 が、ビジネスの成長の鍵を握ります。 1.
"事実"に基づいて会話する 正しい敬語、言葉遣いは最低要件として必要ですが、それらを駆使して過剰にへりくだる必要はありません。事実に基づいた話をした場合、時にお客様と衝突する場合もありますが、この衝突を避けて当たり障り無い対応をしていると課題解決の本質からブレてしまいます。 お客様はなめらかな言葉遣い・言い回しで気持ちよくなることを望んでいるのではなく目の前にある課題の解決を希望していて、私たちはその課題を解決するために存在します。そのゴールを達成するためには時に真正面からぶつかり数値や背景など、その根拠である"事実"に基づいて会話をすることが重要です。 2. 相手の立場を理解する これは CS でなくとも、お客様と対峙する時には必須といえるポイントです。お客様にもそれぞれの立場があります。その会社の代表であるのか、事業責任者であるのか、担当者であるのか……それぞれの立場に応じて思考や求めている解決策は異なります。 例えば、相手が代表や事業責任者である場合、細かな機能の利用方法ではなく1番気になっているのは自社事業で実施しようとしている施策が「できるのか」「できないのか」の2択です。また、相手が担当者であればその施策をどのように実行するかの具体的な利用方法であったり、代表や事業責任者に上申するためのエビデンスを欲している場合もあります。これを踏まえずに会話をすると、聞いている側はじれったくなってしまうはずです。 3.
多くの企業の営業方法は、通常「顧客からの問合せ」から始まり、商談を進め、注文をいただき、最終的に売掛金を回収して終わる、という流れです(下記①から⑥)。 ① 問合せ ② ヒアリング ③ ご提案 ④ 見積書提出 ⑤ クロージング(注文を頂く) ⑥ フォロー(売掛金を回収) この営業の流れは、「お客様に1回売れれば良い(1回取引できれば良い)」という営業には効果的ですが、顧客との長期的関係を構築し何度もお取引をしていきたい営業組織には適していません。 顧客が購入する時の活動は? 営業側が考えているプロセスに対し、顧客には購買プロセスがあります。法人の顧客がモノやサービスを購入する時には、一般的に下記の手順で行います。 ① 課題設定 ② 予算計上 ③ 要求仕様 ④ ベンダー選定 ⑤ ソリューション選定 ⑥ 交渉・発注 ⑦ 納入・検収 ⑧ 効果測定 [より詳しく購買プロセスについて知りたい方は、 営業の売上目標達成度を改善する方法とは! 顧客満足度向上のためのＣＲＭ（顧客関係構築）活用法 | 税理士 桐元久佳／日新税理士事務所. ~ ポイントは購買プロセスに沿ってシンプルな案件管理を行う! を参照ください] 一般的な営業のプロセスが顧客との信頼関係を深めることができない原因とは? 販売する側の視点の営業モデルと、購入する側の視点の購買プロセスを重ね合わせたものが下図です。 多くの場合、営業が商談に取り組みを始めるのは、顧客の購買プロセスに基づくと②予算もしくは③要求仕様からに相当します。また、営業の考える商談の終了とは、顧客の購買プロセスに基づくと⑦納入・検収に相当します。 ここで着目いただきたいのは「それぞれの活動の終了について」です。営業が「お金も回収したし、商談は終了した!
クロスセルやアップセルが押し売りにならないように注意する 既存顧客だからといって、クロスセルやアップセルを無理に進めようとしても、成功しないばかりか顧客体験を損ね、顧客ロイヤリティの低下に繋がってしまいます。 クロスセルやアップセルを狙う際には、「顧客にとって必要なものであるか」、そして「適切なタイミングであるか」に注意しましょう。 それを見極めるためにも、顧客データをしっかりと管理し部門間で共有する必要があります。 《結論》顧客との関係構築は、部門横断で行おう 既存顧客を維持し、既存顧客からの収益を拡大させることは、一般的に新規顧客獲得以上に効率がよく、ビジネスの成長にはか欠かせません。 既存顧客を維持するためには、まず既存顧客のロイヤリティを高めることが重要です。 なぜなら、ロイヤリティの高い顧客は長期的にサービスを愛用してくれるだけでなく、そこからのアップセルやクロスセルが見込めるからです。 一方で、顧客セグメントによってはどうしても「解約率が下がらない」、「カスタマーサクセスのコストが高くなってしまう」といった場合があります。 その場合は、本来顧客にするべきではなかった不適切な顧客セグメントに対して営業をかけてしまっている可能性があります。 営業とカスタマーサクセス、そしてマーケティングの全ての部署が協調して、全体最適になるよう営業戦略を修正していくことが重要です。
アップセル アップセルとは、 既に契約してもらっているプランよりも高単価のプランを契約してもらうこと です。 この、アップセルが重要視される背景には、新規顧客開拓するより効率的に売上をあげやすいからです。実際に、Pacific Crest社の調査によると、「アップセルで1ドルの収益を上げるためにかかるコストは、新規顧客から1ドルの収益を得るためのコストのわずか24%しかかからない」という調査結果が報告されています。 ( 2016 Pacific Crest Private SaaS Company Survey Results | Pacific Crest) もちろん、ただ高いプランを売りつけるだけでは顧客体験を損ねてしまいます。 より高価なプランを契約してもらうことが、顧客の利益に繋がるのかきちんと確認する必要があります。 ですので、顧客が既にサービスや商品の価値を理解しており、さらに上位の機能やプランに興味を持っているタイミングでアプローチをしましょう。 2. クロスセル クロスセルとは、 既存顧客に対して別の商品やサービスを契約してもらうこと です。 わかりやすい例を挙げると、Amazonの「よく一緒に購入されている商品」もクロスセルに該当します。 自社で複数の商品やサービスを提供している場合、顧客のニーズに合わせてクロスセルを狙っていきます。クロスセルであっても、既に顧客との間に信頼関係が構築ができている場合、新規顧客を開拓するより容易に他のサービスも契約してもらえるでしょう。 既存顧客と関係構築するうえで注意したいポイント ここまで、既存顧客の維持やそこからのアップセル、クロスセルが重要だということをお伝えしました。しかし、既存顧客との関係構築の際には、いくつかの注意点があるのも事実です。 1. 既存顧客の維持のコストとのバランスに注意する 既存顧客の維持の方が一般的にコストが低い傾向がありますが、例外的に維持コストの高い顧客も存在します。 その顧客の維持のためにコストをかけ過ぎると、会社として利益を上げられないケースもあるため、注意が必要です。 そのようなケースでは、営業担当者がノルマ達成のために、顧客の理解度や適性にかかわらずクロージングをかけてしまっている可能性があります。そして、カスタマーサクセスがフォローアップのために疲弊してしまっているのです。 既存顧客維持は重要ですが、そのコストと利益のバランスを鑑みなくてはなりません。もし、顧客維持のためにコストがかかり過ぎてしまっている場合、時には「その顧客セグメントをクロージングしない」という選択も求められます。 2.
夫婦、家族、友人、そしてビジネス。関係性においても最も重要とされるのが「信頼」です。夫婦や家族は互いに協力し合って、今後起こるであろうさまざまな壁を共に乗り越えなければいけません。そこに信頼関係があることは大前提であり、互いに信頼し合っていなければ、些細な幸せを幸せと感じることができなくなります。 ビジネスは夫婦や家族と比べるとドライな関係性かもしれませんが、やはり信頼関係は欠かせません。取引の大小にかかわらず、そこには金銭のやり取りという慎重性が必要な作業が発生しますし、特に継続的な取引を行いたい場合は互いに信頼が無いと成り立たないのがビジネスです。 信頼関係を構築するには、それ相応の取り組みやコミュニケーションが必要になります。本記事でご紹介するのは、顧客と信頼関係を構築するにはどうすればよいか?です。また、その重要性についても掘り下げていきたいと思います。 ビジネスにおける信頼関係って何? 信頼のある夫婦や家族は無条件に互いを助け合うことができます。損得を抜きにして相手のためにできることを全力でやることで、互いの信頼はさらに増し、ひいては夫婦同士や家族全体の幸福感にも繋がります。ビジネスにおいてはどうでしょう?そもそも企業というのは利益を創出するという絶対的な使命があるので、夫婦や家族のような信頼関係を築くことは難しいものです。倒産寸前の企業に手を差し伸べても、それは企業としての使命に相反することになります。 ではビジネスにおける信頼関係とは何か?端的に言えば、約束したことを確実に守る有言実行の性格を互いに持つことだと言えます。ビジネスでは必ず金銭のやり取りが発生するので、約束した納期や支払日を守れないような企業には信頼がおけず、継続的なビジネスは難しくなります。信頼関係があるからこそ安心して取引できますし、契約が結べるわけです。 信頼関係はなぜ必要なのか?