掲載日:2018. 08.
【経済産業省】人材確保等促進税制 令和3年度税制改正において、現行の「賃上げ・生産性向上のための税制」が「人材確保等促進税制」へと見直される予定です。 新卒・中途採用による外部人材の獲得や人材育成への投資を積極的に行う企業に対し、法人税等の税額控除措置が講じられます。 <適用要件> 通常要件:新規雇用者給与等支給額が、前年度より2%以上増えていること → 控除対象新規雇用者給与等支給額の15%を法人税額等から税額控除 上乗せ要件:教育訓練費が、前年度より20%以上増えていること → 控除対象新規雇用者給与等支給額の20%を法人税等から税額控除 ※なお、上記の内容は、令和2年12月の政府決定時点のものであり、今後の国会審議等を踏まえて施策内容が変更となる可能性があります。 税制の詳細は、経済産業省WEBサイトで、内容が確定次第掲載されます。
HOME トピックス 行政資料・リーフレット 賃上げ・生産性向上のための税制及び所得拡大促進税制 経産省等がQ&Aを改訂 お気に入りに追加 「賃上げ・生産性向上のための税制及び所得拡大促進税制」は、事業者が一定の要件を満たした上で、前年度より給与等の支給額を増加させた場合に、その増加額の一部を法人税(個人事業主の場合は所得税)から税額控除できる制度です。 これらの制度について、経済産業省および中小企業庁から、「多くの指摘・問合せがあった点を踏まえ、これらの制度の対象となる給与等の範囲について、両制度のQ&A集を改訂した」とのお知らせがありました(平成30年11月6日公表)。 具体的には、給与所得となる手当を「商品券」で支給した場合、当該「商品券」の券面額が、本税制の「給与等」に含まれることなどが明確化にされています。 詳しくは、こちらをご覧ください。 <賃上げ・生産性向上のための税制及び所得拡大促進税制に関するQ&A集を改訂しました(経産省HP)> ※無断転載を禁じます おすすめサービス PSRオススメシリーズ オススメする適性検査
5% 所得拡大促進税制を適用するには、当事業年度の給与支給額が前事業年度よりも1.
大企業および中小企業等において、一定の要件を満たした上で、前年度より給与等の支給額を増加させた場合、その増加額の一部を法人税等から税額控除できる制度です。 【全企業向け】人材確保等促進税制(旧:賃上げ・生産性向上のための税制) 賃上げ・生産性向上のための税制(経済産業省のサイトへ) <お問合せ先> 税制サポートセンター 電話:03-6206-6588 (平日9:00~12:00、13:00~17:30) ※祝日、夏季休暇(8/10)及び年末年始(12/29~1/4)を除きます 【中小企業向け】所得拡大促進税制 積極的な賃上げに取り組む企業を応援します(中小企業向け所得拡大促進税制)(中小企業庁のサイトへ) <お問合せ先> 中小企業税制サポートセンター 電話:03-6281-9821(平日9:30~17:00) ※祝日、年末年始(12/29~1/4)を除きます このページに関するお問合せは 地域経済部 社会・人材政策課 電話 048-600-0274 FAX 048-601-1311 最終更新日:2021年5月25日
一定以上の賃上げを行った場合に税額控除が受けられる所得拡大促進税制について、大企業においては国内設備投資が要件となる「賃上げ・生産性向上のための税制」に改組され、中小企業者等においては要件が緩和されております。どちらも、人材投資に積極的に取り組む企業については、上乗せ措置があります。対象年度は、2018年4月1日から2021年3月31日までの間に開始する各事業年度となります。 大企業向け「賃上げ・生産性向上のための税制」のポイント 資本金の額1億円超など、 大企業に該当する青色申告法人 は、 給与総額の前年度からの増加額の15% (法人税額の20%が上限)について、 法人税額の控除 を受けることができます。また、この制度の適用を受ける場合には地方法人税の納税額の減少効果と、事業税外形標準課税・報酬給与額の減少効果があります。 また、教育訓練費が過去2年平均比で20%以上増加している場合は、 上乗せ措置の適用 により 給与等支給額の前年度からの 増加額の20% (法人税額の20%が上限)について、 法人税額の控除 を受けることができます。 適用要件 2018. 3. 第118回 「賃上げ等の促進に係る税制」｜税務会計業務のポイント. 31以前 開始事業年度 2018. 4. 1以後 開始事業年度 賃上げ 要件 ① 給与総額が前年度以上増加 給与総額が前年度より増加 ② 一人当たりの平均給与が前年度比2%以上増加 継続雇用者給与等支給額が 前年度比 3%以上増加 ③ 給与総額が2012年の給与総額比5%以上増加 ― 設備投資 要件 国内設備投資額が 償却費総額の 9割以上 ※大企業とは:資本金の額又は出資金の額が1億円を超える法人(みなし大企業、大企業なみ所得法人(2019年4月1日以降)を含みます。)又は資本若しくは出資を有しない法人のうち常時使用する従業員の数が1, 000人を超える法人などの一定要件に該当する法人をいいます。 中小企業者等向け「所得拡大促進税制」のポイント 資本金の額1億円以下など、 中小企業者等に該当する青色申告法人 については、設備投資要件を充足しない場合であっても 給与総額の前年度からの増加額の15% (法人税額の20%が上限)について、 法人税額の控除 を受けることができます。また、この制度の適用を受ける場合には地方法人税の納税額の減少効果と、住民税法人税割の納税額の減少効果があります。 また、継続雇用者給与等支給額が前年度比で2.
いま仕事のできる人に共通する能力として『人間力』が注目されています。今回は、この人間力というビジネススキルの高め方について、 株式会社ネクストエデュケーションシンク 代表取締役で、本郷人間塾の理事長を務める斉藤実氏に解説してもらった。 「高い」人と「低い」人のそれぞれの特徴 『人間力』という言葉は、耳にしたこともあると思いますが、ビジネスシーンだけでなく、政治やスポーツ、芸術や芸能など、様々な分野でも注目されており、「優れたリーダー達が持っている高い人間性からなる能力」という広い意味で使われています。 ここでは、多くの企業の経営者が、ビジネスを成長させるために、社員にぜひ身につけてもらいたいと言っている、仕事ができる人に共通する『人間力』についてポイントをお伝えします。 まず、『人間力』が高いといわれる人はどんな人なのか、特徴を挙げてみます。 ●『人間力』が高い人とは? 信頼できる人/誠実な人/責任感がある人/器の大きい人/ビジネスを創れる人/リーダーシップがある人/正しい決断ができる人/先見性がある人/洞察力がある人/広い見識がある人/人に優しい人/頼れる人/安心して心を許せる人/高い志や理想をもっている人/相手の気持ちを察することができる人/思いやりがある人/人情がある人/知性や知恵が高い人/人の話を傾聴できる人/ついて行きたいと思う人/人を育てる人/部下の面倒見がいい人/人間性が豊かで温和な人/人徳がある人/勇気がある人/気配りができる人/人を助ける人/社会や人のために動く人・・・などです。 反面、「人間力」が低いと言われる人の特徴は、 ●『人間力』が低い人とは?
長期的な目標を設定する 周りのレベルが高すぎる場合は無理についていこうとせず、1ヶ月程度の目標と年単位の目標を設定し、長期的に成長することを目指しましょう。 高いスキルは1日で身につくものではないため、焦りは禁物。周りとの差を気にしてネガティブになると、ますますモチベーションが下がってしまうでしょう。まずは目の前の仕事に集中し、目標を達成することを考えることが大切です。 2. できる人のやり方を見習う 周りのレベルが高いということは、仕事のやり方を見習うべき人がたくさんいるということでもあります。できる人の仕事ぶりを見て真似したり、仕事の進め方を聞いてみたりしましょう。 周囲とレベルの差があると感じるときこそ、1人で抱え込まずに誰かに相談することが大切です。中途入社の場合は、年下の先輩や上司に質問するのに抵抗を感じがち。しかし、謙虚な姿勢で教えてもらうことが自分自身の成長につながると考えましょう。 3. 良好な人間関係を築く 日頃から、周りの人と良好な人間関係を築いておくことも大切です。誰かに相談したり、周囲のサポートを受けることで仕事をスムーズに進められるようになります。 自分よりレベルが高い人だからといって、遠慮してコミュニケーションを取らないのは望ましくありません。明るく挨拶したり、何かをしてもらったときに感謝の言葉を伝えたりと、気持ちの良いやり取りを心がけると人間関係が円滑になっていくでしょう。 4.
レベルの高い環境にいて、自信がなくなってしまったらこちらの記事を参考にしてください。
これらは意識して行動しているうちに高めることができますのでトライしてみてください。いずれにせよ、意識変革や行動変容への目安にして、一つ上の職位を目指していただければと思います。 (月刊『 人事マネジメント 』編集部/2014年11月号~2015年4月号連載「人間力講座」 株式会社ネクストエデュケーションシンク 代表取締役・斉藤実著)
"想像力"と"創造力"を有する レベルの高い人間は "想像力" と "創造力" を持っています。 かのレオナルド・ダ・ビンチも「数学の天才」でありながら「名画も残す」という功績を残していますが、 天才とはあらゆる分野で高い能力を持つ ものです。 レベルの高い人間は、総じて高い"想像力"と"創造力"を持ちます。 逆に、これがない人は「誰かに言われたことを行うだけの仕事」に徹するしかなく、これはどれだけ学歴やステータスがあっても、身につきません。 そして、想像力と創造力を持つものは、得てして"権力者"や"リーダー"となり得ます。 なぜなら、常識やルールを創造する側にいるからです。 誰かの作った常識やルールを守る99%以上の大衆と、ルールと常識を変える一部の人間という構図は、人類史において普遍的に変わらない事実。 本当にレベルの高い人間は 歴史をも塗り替える功績を残すもの なのです。 4. 地獄を知っている レベルの高い人間はその圧倒的存在感と裏腹に、実は 悲劇的なまでの宿命を背負っている ものです。 つまり、どこかで「地獄みたいな経験」をしているのですが、それを一切他人に語ることはしません。 地獄を知らずに高みにいるエリート層は、せいぜい"二流止まり"。 人の心がわからぬため、リーダーになれることは決してない。 せいぜい「裏方」「後方支援」で終わり。 たとえば、つらい経験をしたことない人が「 ポジティブに生きよう! ＢＡＳＦジャパンの入社理由/入社後の印象・ギャップ(全11件)「【良い点】世界最大の化学メーカーであり、日本での知名度は低いものの、海外では圧倒的な知名度を誇るため、高いレベルの仕事ができると思ったから。他の国の人と話すと、やは...」【転職会議】. 」なんてキレイゴトを言うのは、簡単に出来ます。 しかし、そういう人ほど生き地獄みたいな辛い目にあうと、立ち直れない。 逆に人間レベルの高い人は、圧倒的な生き地獄を経験し、人間レベルを高めています。 多額の借金・自己破産などの逆境を乗り越えている 熾烈な競争社会を生き残り頭角を表す(嫉妬による足の引っ張り合いなど、くぐり抜けている) 泥くさい下積み、他人に理解されない時期を乗り越えてきている コンプレックスを乗り越え、才能を開花させ、圧倒的成長を果たす 頂点に立つほどの"レベルの高い人間"とは、常人では想像も出来ない生き地獄をくぐり抜けて初めて、歴史の表舞台に姿を表すものなのです。 つまり、レベルの高い人間にとっては耐え難い苦痛や苦境ですら、 己を高みに導くための"糧"でしかない わけですね。 5. 他人を頼らない レベルの高い人間は「 自分自身を一番信じている 」という共通点を持ちます。 なぜなら、世の中の人間は総じて"裏切る"ものであり、そして思い通りに動くことはないからです。 他人に頼ることなく、己の能力を高めることにのみ、執着します。 そのため、レベルの高い人間は総じて"孤高"であり、いくら周りに人間がいようとも実際は"孤独"です。 関連: 本当に優秀な人はいつも孤独…。孤独な人の特徴や仕事での考え方は?