Q1 「古物」とはどのような物をいうのですか? A. 古物とは、一度使用された「物品」、若しくは使用されない「物品」で使用のために取引されたもの又はこれらの「物品」に幾分の手入れをしたものをいいます。 「物品」とは 鑑賞的美術品や商品券・乗車券・郵便切手・航空券・収入印紙等が含まれます。 航空機・鉄道車両・20トン以上の船舶・5トンを超える機械等(船舶を除く)は、除かれます。 5トンを超える機械であっても、自走できるもの、けん引される装置があるものは、除かれません。 Q2 自分で使っていた物をオークションで売りたいと思いますが、許可は必要ですか? 自分で使用していたものも中古品ですので古物には該当しますが、自己使用していたもの、自己使用のために買ったが未使用のものを売却するだけの場合は、古物商の許可は必要ありません。 しかし、自己使用といいながら、実際は、転売するために古物を買って持っているのであれば、許可を取らなければなりません。 Q3 お客さんに売った商品を買い戻して、それを他に転売する場合も、許可が必要ですか? お客さんに売った物を、そのお客さんから買い戻す場合や、買い戻した商品を転売する場合は、許可は必要ありません。 ただし、お客さんからさらに転売されている場合に、その転売先から買い戻す時や、自社製品を売った相手先以外の者から買い戻す場合は、許可が必要になります。 Q4 無償で譲り受けた古物を販売する場合も古物商の許可は必要ですか? 古物の買い受け、交換又はこれらの委託により、売主等に何らかの利益が生じる場合は、許可が必要ですが、全くの無償で引き取ってきたもの、あるいは、逆に、処分手数料等を徴収して引き取ったものを売る場合は、古物商の許可は必要ありません(廃棄物の処理及び清掃に関する法律で定められた許可を要する場合があります)。 Q5 外国に行って雑貨などを買ってきて、日本で売る場合は、許可が必要ですか? 古物営業法 ネットオークション 適用. 販売者自身が外国で買い付けをして国内に輸入したものを売るのみであれば、古物商の許可は必要ありません。 しかし、他の業者が輸入したものを日本国内で買い取って(仕入れて)売る場合は、国内の被害品が混在する可能性があるので、許可が必要になります。 Q6 レンタル事業を行う場合は、古物商の許可が必要ですか? 古物を買い取ってレンタルに使用するのであれば、許可が必要です。 ただし、製造・販売メーカーから直に新品を購入してレンタルする場合は、必要ありません。 Q7 個人で古物商の許可を取得しましたが、法人経営に切り替えたいと思います。法人で新たに許可を取得する必要はありますか?
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Home 中古品のインターネット・オークションサイト運営者(事業者)に適用されるルール【インターネット・オークション事業者と法律】 これまで、当サイトでは、 中古品販売等、中古品を扱うビジネスをする場合の許可・届け出についての記事 や 古物商・古物市場主に適用される基本的なルールについての記事 を書いてきました。 今回は、中古品のインターネット・オークションサイト運営者(事業者)は、どのようなルールを守る必要があるのかについて書いていきたいと思います。 1 古物商や古物市場主の許可が必要か!?
達成度ランクにより数値化する まず、達成ランクによって数値化できないかを考えてみましょう。チームで仕事を進めていく場合、一人一人の考える「できる」のレベルは異なります。そのため、共通認識をさせるためにはランクによって数値化させるのが有効です。 例えば、コミュニケーションスキルの達成度ランクの場合、以下のように設定しましょう。 ランク1. 正しい挨拶ができる ランク2. 九州大学病院 看護キャリアセンター｜令和2年新人研修「状況把握シミュレーション研修」. スムースに会話ができる ランク3. クレーム対応ができる このように達成度ランクを分けることで、メンバー自身が「何ができて何ができないのか」を理解できるでしょう。 また、数値を設定する場合には、社員それぞれのランクで数値を分けるようにしましょう。 例えば、毎月200万売っている社員と、50万しか売れていない社員であれば、同じ目標を立てても後者の方が達成は難しいでしょう。 絶対値で考えることももちろん大切ですが、 個人個人の状況や、マーケットの状況などをかんがみた数値を決める ことが大切です。 2. 行動やアウトプットを目標にする 全ての仕事の成果を数値で表すのは難しいものです。 例えば、人事部の社員が「新人向けの研修」を実施するようなケースです。研修を受けた新入社員にとって、どれぐらい為になって、役に立ったのかという成果を自分自身で判断するのは困難だからです。 このような場合は、成果に目を向けるのでなく、行動やアウトプットを数値化しましょう。例えば、社内研修の企画や実施回数・面談回数などを目標にするのです。とくに、経験の浅い社員に対して経験を積ませるために有効な目標設定の手段となります。 ただし、行動やアウトプットだけに意識が向いてしまうと、「とにかく研修に関わっていれば良い」というように、手を抜こうと考えだす人がでてきます。 仕事の成果を数値化した目標とバランスよく配分するなどして、うまくモチベーションをコントロールする ようにしましょう。 3. 進捗や理解度を目標にする また、メンバーや対象者の理解度や満足度を目標にすることも可能です。例えば、先ほども例にあげた人事部の社員が「新人向けの研修」を実施するようなケースです。 研修を受けた新入社員に対して、研修の受講後にアンケートを実施するのです。例えば、次のようなアンケート内容です。 Q、本日の「新入社員向けビジネスマナー研修の満足度を教えて下さい」 1.
昨年度は「状況把握シミュレーション研修」として、患者さんの観察や異常の発見、問題の明確化から報告までを シミュレーションや振り返りを通して実施しました。 2019年度 研修の様子 今年度は、新型コロナウイルス感染症対策のため、各部署でのOJT形式で実施しました。 普段実践している、患者さんの情報収集、観察項目の抽出、そしてアセスメントから問題の明確化までを 指導者と振り返りながら行い、SBARでの報告方法までを学びました。 新人看護職員からは、時間をかけてアセスメントすることで、足りない部分に気づけたなどの意見が多く、 普段臨床で実践している過程を改めて深めることにつながっていました。 ぜひ、各部署での看護実践の場面で役立てましょう。
2020. 12. 26 2020. 看護問題の明確化とは. 10. 28 仕事をしているときに「この看護計画って合っているのかな?」「もっとこうした方がいいんじゃない?」と考えたことはありませんか? 提供するケアは十人十色です。「その人らしさとは何か」を常に考えて情報収集をしており、その人に合った問題点を抽出し、個別性を考慮した看護を提供していると思います。 しかし、患者が抱える真の問題解決策を見出すのことは容易ではありません。 そこで登場するのが「クリティカルシンキング」という考え方です。 この論理的かつ批判的思考を持って看護過程を展開することで、さまざまな問題点を抽出することができ、患者が真に求める解決策を見出すことができるのです。 それでは今回のテーマでもある「クリティカルシンキング」について説明していきたいと思います。 クリティカルシンキングとは クリティカルシンキングとは、「目標達成のために "論理的"かつ"批判的" に物事を解釈し問題を追及する考え方」のことです。 患者に最適な看護を提供するにあたって必要不可欠な考え方であり、「看護の質」を重要視される今の時代において、その重要性はますます注目されています。 看護を提供するための過程は? そもそも患者に看護を提供するには、 ①「アセスメント」 ②「看護診断」③「看護計画」 ④「看護介入」⑤「看護評価」 という一連の過程を踏んでいく必要があります。 その過程で、「ここはどうすれば良いのか」「本当にそれで良いのか」といった疑問を突き詰めていく必要があります。 この批判的思考を事実に基づいて、追及する過程が個別性を出していくために大切となってくるのです。 クリティカルシンキングに繋がるステップ 1.問題を取り巻く状況を分析・整理する 2.生じる可能性のある問題の原因を定義・特定する 3.その問題を分類分け(細分化)する 4.その問題の解決法を導き出す 5.最適となる問題解決法を選択・実施する 6.実施結果の評価と生じた問題に対して調整を行う この6つの過程の中で取得した情報について、常に"正しい"か"正しくない"かを考えることで、より質の高い結果を得ることができます。 批判的・論理的に看護過程を展開するためには?
なぜなぜ分析は、発生した問題の真の原因を追究して再発防止策を立てるための手法です。 トヨタ生産方式の中で、「なぜ」を5回以上繰り返して改善につなげる仕組みとしても知られており、英語で「5Whys」と訳されることもあります。 工場などの生産現場で普及が進み、現在ではさまざまな業界で問題発見やアイディア発想といった、深く掘り下げて考えたい場面で多く活用されています。 分析シートを使って、原因追究の道筋を見える化できるのも特徴です。 この記事では、なぜなぜ分析の目的や進め方・注意点について解説します。 なぜなぜ分析とは?