近藤太香巳氏 をご存じですか? 近藤太香巳氏は1987年、当時19歳で、現在のネクシィグループの礎(いしずえ)となる「 日本電気通信 」を創業。 以来、プッシュホン電話営業を筆頭に、さまざまな事業を展開し、2002年にはナスダック・ジャパン(現ジャスダック)、2004年には当時最年少創業社長として東証一部上場を果たし、大きな注目を集めました。 またプライベートにおいても、 数々の有名芸能人や著名人と親交があり、週刊誌にスクープされた経験 もあります。 そんな近藤太香巳氏の ヤバすぎる紆余曲折、波瀾万丈の人生について、気になる女性関係や話題の騒動 も含めてお伝えします! 近藤太香巳氏とは?プロフィール 近藤太香巳氏は1967年11月1日生まれ。現在51歳(2019年1月時点) 大阪府出身。 喫茶店を営む家庭に生まれ、大阪府立西淀川高等学校に進学するも中退。 学生時代や独立前のエピソード 18歳の時に220万円のローンを組み普通自動車免許を取得し、車を手に入れるも、納車17時間後、廃車になるような事故が発生。幸いなことに命に別状はありませんでしたが、この 事故により220万円の借金 を抱えることに。借金は親に肩代わりしてもらいましたが、良心の呵責にさいなまれ、苦痛の青春時代を過ごします。 19歳の時、会社を創業して以来、34歳でナスダック・ジャパンに上場 、プロモーション&マーケティングを駆使したビジネスモデルでグループ各社を成長させ、 37歳で当時最年少創業社長 として 東証一部上場 を果たしました。 現在は 株式会社ネクシィグループの代表取締役社長兼グループの代表 を務めています。 近藤太香巳氏はバリバリの営業マンだった! 近藤太香巳氏は「月収40万円以上!」の文句に惹かれた近藤氏はアナログ式の黒電話をプッシュホン式の電話に替えてもらう完全歩合制の営業職に就職。 しかし営業未経験だった近藤太香巳氏は朝から晩まで足が棒になるまで歩き回るも契約ゼロの日々。 同期50名中48名がやめるブラックな環境の中、試行錯誤の末、 半年後には関西地区No. 1の営業マン に。 この時の成功体験が後の近藤氏の人生に大きな影響 を与えます。 NO. 1営業マンから父親の勧めで独立!
1%増)、営業利益20億5400万円(前期比19. 7%増)、経常利益22億6900万円(前期比32. 1%増)、当期純利益17億6700万円(前期比45. 4%増)という好業績です。 これだけの業績なので、株などの金融証券だけでも莫大な資産を築いていることが推測できます。とても羨ましい限りです。 後述でもありますが、近藤太香巳氏のヤバすぎる広い人脈もこんな資産があれば当然かもしれません。 推定年収 近藤太香巳氏の推定年収について調べてみましたが、信憑性の高いデータは発見できませんでした。しかしさまざまな事業を運営していること、各界の著名人とも親交関係が深いことから、 相当な額を稼いでいることが臆測されます。 勝手な推測になりますが、数億円であると思っています…。 もう何でも買えるし、仕事に関係するもの以外は手に入れてるんじゃないだろうか…。 著書について 近藤太香巳氏は以下の著書を出版しています。 『リーダーは背中で語れ』(アーク出版) 近藤氏が若手起業家向けに書いたリーダーとしての心構えや経営ノウハウ本。本格的な起業ブームが訪れる中、会社を継続させるにはどうすれば良いのか。19歳で起業し、37歳で東証一部上場を果たした近藤氏が、自らの体験から得た経営のヒントを記します。 『日本で一番の情熱会社をつくる』(ダイヤモンド社) 起業20周年の記念に、起業を目指す営業職向けに書かれた経営ノウハウ本です。 『夢みることから始めよう―20代のあなたへ ちょっとした「気づき」があなたを変える! 』 (ダイヤモンド社)19歳で起業し、時価総額600億円の上場企業にまで会社を成長させた近藤氏が20代の若者に贈るメッセージ集。 『Dreams―夢は大空へ、努力は足元へ 近藤太香巳物語』 (ジャイブ社)近藤氏の半生を漫画で綴った一代記。本を読むのは苦手な方でも、漫画で分かりやすくビジネスノウハウを得られます。 『パッション・ナビゲーター―素顔のままで』 株式会社日本テレックス時代に書いた半生本。企業経営で成功する秘密を明かしています。 『夢みることから始めよう』(ダイヤモンド社)、『Dreams~夢は大空へ、努力は足元へ~』(JIVE社)、『リーダーは背中で語れ』(アーク社)など著書多数。 JAPAN VENTURE AWARD 2006 最高位 経済産業大臣賞受賞 しています。 噂の 女性関係とヤバイ、スキャンダルについて 近藤太香巳氏は女性関係についても色々な噂があります。 そりゃこれだけの莫大な資産や収入があれば、人脈もすごいに決まっている。 ここでは、過去の噂についてピックアップしていきます。 1.二度目の結婚の1カ月後、愛人をつくりDVを振るった!?
621号 昨日は、親愛なる社員の結婚式でした。 しかも二組。 青山は京都、今村は福岡での挙式。 勿論、両方出席したかったのだが、悩んだ末、 所属の管轄で考えて青山の方には副社長の大前が出席し、 今村の方には僕が行く事になっていた。 ・・・なっていた?そうなっていた(ToT) この大切な日に僕は体調を崩して出席出来なかったのだ! 最悪(>_<)今村、本当にすまんかった! 優しいメールをありがとよ。 出席出来ない分、心を込めて手紙を書いて、 代わりに出席する役員の藤野に手渡した。 今日は、僕が今村から聞いた結婚に至ったなれそめを、 ここで書きますね。 僕が福岡出張の際、今村が 博多のラーメン屋さんで照れながら、こう言いました。 「社長!僕、社員以外で守りたい人が出来ました。 だから結婚します。」 仲間達の前で彼は、彼女とのなれそめを話してくれました。 彼女とは友達の紹介で付き合い始めたそうです。 愛を育み、ある日、今村がご両親のもとへご挨拶。 その前日に、ふと気付いた事は、 自然に恋愛関係になったので、 付き合おうとすら言っていなかった事。 そして、彼はご挨拶に行く前日、 彼女を連れて二人の思い出の公園に行ったそうです。 付き合ってではなく「結婚して下さい」と言うために。 素敵なプロポーズでしょ(^^) 今村、青山、二人とも、幸せにな! 結婚おめでとう。奥さん守れよ! <福岡で結婚式を挙げた今村夫妻> ソニア・パートナーズ の今村と 奥さんの亮子(りょうこ)さんです! <京都で結婚式を挙げた青山夫妻> イデアキューブ の青山と奥さんになった真実(まみ)さん! おめでとう!ネクシィーズに新しい家族がまた増えました! 本当におめでとう!
近藤太香巳 は現在の 株式会社ネクシィーズの代表取締役 であり、 かつて19歳で起業 をした若き実業家です。 「テルミーシステム」 とは彼が考案した商法ですが、これがきっかけで彼の知名度は急上昇します。 近藤太香巳は 「携帯電話は富裕層が持つものだ」 という概念を打破 した、革新的な発想の持ち主であったのです。 ではその近藤太香巳とは一体どんな人物なのでしょうか? この記事では、近藤太香巳の 高校生時代 や 過去の結婚歴・熱愛情報 を含め大解剖していきたいと思います。 近藤太香巳の青年時代と株式会社ネクシィーズについて 近藤太香巳は ビジネス界隈きっての著名人 であり、その認知度は 政界・芸能界にまで及ぶ といわれています。 数ある著作も ビジネスの神髄を示す ものとして、多くの人に購入されています。 それではまず、 その気になる 近藤太香巳の破天荒な青年時代 についてみていきましょう! 近藤太香巳の青年時代 近藤太香巳は1967年大阪出身で、 高校まで進学するものの中退 をしています。 経緯としては、先生との口論で一度退学、復学するも授業料を当時"命を懸けていた"というバイクの部品代として散財しまったことで学校に行きづらくなり、再び退学をしたようです。 その後の フリーター生活 では、車を購入してからすぐに事故で全損し、 220万円の借金 を抱えてしまいます。 しかしその後 18歳で 一念発起をして、就職。 近藤太香巳のファーストキャリアはプッシュホンの営業でした。 近藤太香巳はこのように若いときには多くの失敗をした青年でしたが、いずれは 37歳という若さ で 東証一部上場企業の 最年少創業社長 になるまでに成長します。 それでは近藤太香巳が起業した 株式会社ネクシィーズ とは一体どんな会社なのか、みていきましょう。 株式会社ネクシィーズについて ●1987年:近藤太香巳によって創業 →2018年現在、 創業約30年!! ●本社:東京都渋谷区 株式会社ネクシィーズは1987年に近藤太香巳によって創業され、東京都渋谷区に本社を構える会社です。 ネクシィーズグループ の事業内容としては… ●エネルギー事業 ●電子メディア事業 ●証明レンタルサービス ●健康コンサル ●電子雑誌企画 ●オンラインゲーム ●株式投資サポート …etc.
12 / ID ans- 709934 株式会社社員教育研究所 スキルアップ、キャリア開発、教育体制 40代前半 男性 正社員 法人営業 在籍時から5年以上経過した口コミです 新入社員は, 自社の研修に参加させられます。顧客の企業と同一に扱われます。 プラス思考の方は, 多少マイナスに。マイナス的な思考の方は, プラスに代わる点があります。人前で話... 続きを読む(全193文字) 新入社員は, 自社の研修に参加させられます。顧客の企業と同一に扱われます。 プラス思考の方は, 多少マイナスに。マイナス的な思考の方は, プラスに代わる点があります。人前で話が苦手な人は, できるようになるなど, 確かに効果があります。 研修内容が体育会系のため, 合う合わないの差がかなりあります。 またこの手の研修は, 俗にいう一流企業には採用されないでしょう。でもニーズがあるは確かです。 投稿日 2013. 29 / ID ans- 863467 株式会社社員教育研究所 事業の成長性や将来性 40代前半 男性 正社員 法人営業 在籍時から5年以上経過した口コミです 顧客については, コアなファンである企業がありますが, 俗にいう一流企業の顧客は殆どなく, 中小企業中心の感じがします。やっている教育は読む書く話すというベーシックなものですが... こんな上司が新入社員を潰す：日経ビジネス電子版. 続きを読む(全181文字) 顧客については, コアなファンである企業がありますが, 俗にいう一流企業の顧客は殆どなく, 中小企業中心の感じがします。やっている教育は読む書く話すというベーシックなものですが, 意外とできないものですので, ニーズはあると思います。一流企業ですと, このようなことが出来ないかたが入社されているとは考えにくいから顧客になり難く, どうしても中小企業が顧客になってしまいます。 投稿日 2014. 22 / ID ans- 1181924 株式会社社員教育研究所 事業の成長性や将来性 40代前半 男性 正社員 総務 在籍時から5年以上経過した口コミです 地獄の特訓で有名な研修コンサルティングの会社です。マーケットの中では、先進的とは言えない、昭和の雰囲気が漂う構成の為、正直今後の拡張性については疑問符がつきます。研修カリ... 続きを読む(全164文字) 地獄の特訓で有名な研修コンサルティングの会社です。マーケットの中では、先進的とは言えない、昭和の雰囲気が漂う構成の為、正直今後の拡張性については疑問符がつきます。研修カリキュラムもカリスマの社長が一人で作っている為、社長が引退した後 どのように事業を拡大していくのか、難しい面があり、長期間働くには向いていないと思われました。 投稿日 2014.
《『PHPビジネスレビュー松下幸之助塾』 2014年7・8月号Vol.
706 (※9)日本生産性本部( 2019 )「労働生産性の国際比較 2019 」 5 ジョブ型の本質は「人材へのコミットメント」 5. 1. プロフェッショナルが多ければ生産性は上がる 以上、本稿では、ジョブ型雇用の制度設計の次に来るであろう3つの論点について考察した。従来の「守り」の限定正社員制度から「攻め」のジョブ型社員制度へ。プロフェッショナルを育成するための新たな方法論の開発。そして、個人単位の労使コミュニケーションを介した労働生産性の向上。企業が競争力を高めていくうえで、これらは極めて重要な課題である。 3つの論点はいずれも、職務記述書を整備したからといって、ただちにうまくいくわけではない。加えて、これらの3つの課題は独立して存在するのではなく、相互に密接に関連している ことも浮かび上がってきた。 図表3は、就業者に占める専門職の割合と労働生産性の関係をまとめたものだ。専門職の割合が高い国は、労働生産性が高い傾向がある。また、図表は割愛するが、専門職の割合が高い国は労働時間も短い傾向もあることから、個人の専門性を高めていくことは、労働生産性の向上に寄与する可能性も示唆される。 図表3 出所:就業者の職業別構成比は労働政策研究・研修機構( 2019 )「データブック国際労働比較 2019 」、就業者1人あたりの労働生産性は日本生産性本部( 2019 )「労働生産性の国際比較 2019 」より作成 5. 2. 制度設計から職場のマネジメントへ ジョブ型雇用のもとで、プロフェッショナルが労働生産性を高めていくには、職場での対話やすりあわせが今まで以上に必要になる。 ジョブ型雇用は、制度を導入すること以上に、その制度をいかに運用するかが重要なのだ。これは広い意味で、企業が人材にこれまで以上にコミットし、投資することに他ならない 。 ジョブ型雇用への改革は、人材マネジメントの改革ができて初めて成功する。人材マネジメントは、現場の管理職や当事者である社員たちの理解や実践があってこそ機能する。 ジョブ型雇用の制度設計から人材マネジメントへ。時間をかけてジョブ型雇用を進化させていくことが強く期待される。 中村天江 ※本稿は筆者の個人的な見解であり、所属する組織・研究会の見解を示すものではありません。