1. 「新しい『どうぶつの森』をつくる」 岩田 先日、「Nintendo Direct」で 『とびだせ どうぶつの森』発売日のお知らせをしたときや、 「とびだせ どうぶつの森 Direct」への反響を見ていると、 「本当にたくさんのファンのみなさんが 『どうぶつの森』を待ち望んでくれているんだなぁ」と わたし自身、改めて感じました。 今回、とても長い開発期間を経て、 ようやくゴールにたどり着いたんですよね。 京極 そうですね。 今日は、どうやって『とびだせ どうぶつの森』ができたのか、 訊いていきたいと思います。 ではまず、みなさんが何を担当したのか、 それぞれ自己紹介をお願いします。 制作部の京極です。 今回の『とびだせ どうぶつの森』は、 毛呂さんと一緒にディレクターを担当して、 全体の構想的な部分から、細かいことまで、 いろいろ担当しました。 毛呂 同じく制作部の毛呂です。 京極さんと同じく、ディレクターとして 全体を見ていたのと、システム的な部分で 細かいところを埋めていきました。 高橋 制作部の高橋です。 今回はデザインリーダーとして、 デザインのとりまとめをする仕事を担当しました。 今回は毛呂さんと京極さんのおふたりが、 ディレクターということなんですか? ポケモンの次は『どうぶつの森』が世界を制覇する「これだけの理由」（渡邉 卓也） | 現代ビジネス | 講談社（1/5）. 並列にディレクターふたりというのは ちょっと珍しいんですけど、 どうやって仕事を分担したんですか? ふたりとも得意とする分野が違いますので、 わりと自然に分担できていました。 Wiiの『街へいこうよ どうぶつの森』 (※1) のときに、 ディレクターだった野上(恒)さん (※2) を ふたりでサポートしていましたので、 その頃から自然に決まっていったという感じです。 とくにすりあわせをしなくても、 前作からの流れで決まっていました。 一般的に、ふたりのディレクターというのは、 けっこう難しかったりするんですけど、 お互いの価値観が共有できているから、 あまり問題にならなかったんですね。 はい。なりませんでした。 でも、今回、はじめて 野上さんの苦労がわかったんじゃないですか? (笑) はい(笑)。 痛いほど、よくわかりました(笑)。 気づけば『どうぶつの森』も N64版 (※3) の発売から11年以上になるんですよね。 ※3 N64版=『どうぶつの森』。2001年4月に、NINTENDO64用ソフトとして発売されたコミュニケーションゲーム。 その間、シリーズを重ねることで、 「『どうぶつの森』とはこういうものだ」 という価値観が定着してくるものなんですけど、 今回はどのように開発の方向性を決めたんですか?
全4617文字 Nintendo Switch用タイトル「あつまれ どうぶつの森」(以下、あつ森)の勢いが止まりません。任天堂は2020年5月7日に開催した決算説明会で、あつ森が3月20日の発売からわずか6週間で日米欧3地域の実売数が累計1341万本に達したと発表しました。これは「ニンテンドー3DS」版の前作「とびだせ どうぶつの森」の累計販売数1255万本を100万本近く上回る数字です。 名画とトップファッションですてきでしょ?
いままでのシリーズでは、 まず最初に村に引っ越してきて、 ローンで家を買って、 たぬきちの店でバイトをして、という・・・。 まあ、究極に言えば、 「借金を返すゲーム」でしたよね。 そうです(笑)。 それがシリーズでは 当たり前のようになっていたんですけど、 次も同じような展開にしてしまうと、 「またかー」と感じる方も少なくないと思って、 今回は、当たり前のことをリセットするところから、 つくりはじめることにしました。 なので、今回の開発は 「新しい『どうぶつの森』をつくる」 というコンセプトではじまったんです。 つまり、「たぬきちに借金を返すゲーム」じゃなく、 「新しい『どうぶつの森』にするにはどうしたらいいか?」 というところからはじまったんですね。 実際、どんな案が出てきましたか?
じつはけっこう後づけなんです。 最初の1年間くらいは、 江口(勝也)さん (※4) 、野上さん、毛呂さんと4人で、 細々と話し合っていたんですが、 「今度の『どうぶつの森』は 村の中に、いろんなものを置けますよ」 と言ったところで、お客さんからは、 一要素としてしかとらえてもらえないのでは、 という心配があったんです。 「村自慢できるとアピールしても、 新しさを感じてもらえないのではないか」という おそれがあったんですね。 そうです。 そうこうしているうちに、 宮本(茂)さんや手塚(卓志)さん (※5) に プレゼンすることになり、 「新しい『どうぶつの森』はこうです」と、 ひとことで表現できるキーワードは 何だろうと考えて・・・。 それが「プレイヤーが村長さんになる」 ということだったんですか? はい。プレイヤーが村長になることで、 橋を架けたり、いろんなオブジェクトを置くことは、 「公共事業になるんじゃないか」と考えたんです。 まず「村にいろんなオブジェクトを置くこと」が決まって、 それを「村長が決めてつくることにする」という発想が、 あとから出てきたんですね。 そうです。 プレイヤーが「村長」で、 村づくりを「公共事業」にする、 というかたちにつながっていったときは すごくすっきりしました。 ただ、もともと村長はいましたし・・・。 ですから、コトブキ、どうしようと(笑)。 そこで引退してもらうことになりました。 うわ、強引ですね。コトブキ村長、引退なんですか(笑)。 そのへんは潔いんです。 ただ幸いなことに、 隠居後の引っ越し先も見つかりまして・・・。 なので、コトブキも幸せに暮らしています(笑)。
エネルギーチェーンの最適化に貢献 志あるエンジニア経験者のキャリアチェンジ 製品デザイン・意匠・機能の高付加価値情報
3. 物量との戦い 岩田 今回もたくさんの種類のどうぶつが登場しますけど、 ネタ切れにならないんですか? 高橋 どうぶつの種類は だいぶ食いつぶしてきました・・・(笑)。 開発者視点で考えてみると、 正直、苦しいと思うんですよ。 そう、そうなんです(笑)。 京極 だから、犬だったら 犬種違いの方向に行きがちで(笑)。 あまり見たことのないどうぶつだったら、 受け入れられないでしょうしね。 最近アルパカは人気ですよね。 だから「人気が出てきてよかったなあ」と。 はい(笑)。 それに、 ナマケモノのレイジ もついに登場します(笑)。 ナマケモノはどうぶつ界でいうと、 だいぶ端っこのところにいると思うんですけど、 そんな端っこから選んだ感じがありまして。 ネタ切れと戦いながら、 端っこのほうまで手を出している感じですか? (笑) でも、やみくもに手を出すのではなく、 そのどうぶつが登場するお店や目的に応じて、 どうぶつを探してくるようにしています。 なので「園芸店だったら、森に住むどうぶつがいい」 ということで、ナマケモノを選びました。 ナマケモノ、すぐ寝ちゃうんですけど(笑)。 実際、これまでのシリーズを見ても、 どうぶつが持っている個性と、その役割が とてもうまくなじんでいる感じがするんですけど、 それって、どうやってなじませているんですか? どうしてでしょうね・・・。 昔からある"ことわざ"だったり、 文化的背景を引っ張ってこられるものは できるだけ入れるようにしていることが、 理由のひとつにあるかもしれないです。 毛呂 "日本人だから"というのもあると思うんです。 たとえば夢を食べるバクは、今回、 「夢見の館」という所で、 ゆめみ として登場するんですけど、 「夢を食べる」といわれているのは 日本だけみたいなんです。 へえ~、そうなんですか。 あと、 えきいんさん がサルなのは、 「お猿のかごや」からきていますし、 タヌキ は葉っぱで化かすものなので お店を切り盛りしていますし、 そういった、古くから伝わってきた どうぶつのイメージを、 この世界にも投影させています。 すると、海外の人たちはどう思うんでしょうね? 社長が訊く『とびだせ どうぶつの森』｜ニンテンドー3DS｜任天堂. 「このどうぶつが、ここに出てくるのはおかしい」 とか言われたりしないんですか?
ビバ会長職!! 次のページ バツ2のおひとりさまでもさみしくない! 続きを読むには… この記事は、 会員限定です。 無料会員登録で月5件まで閲覧できます。 無料会員登録 有料会員登録 会員の方は ログイン ダイヤモンド・プレミアム(有料会員)に登録すると、忙しいビジネスパーソンの情報取得・スキルアップをサポートする、深掘りされたビジネス記事や特集が読めるようになります。 オリジナル特集・限定記事が読み放題 「学びの動画」が見放題 人気書籍を続々公開 The Wall Street Journal が読み放題 週刊ダイヤモンドが読める 有料会員について詳しく
0 (Society5. 0)」の実現に向けた技術開発の取組を中心に、SIP11課題の成果と「社会での実用化」について各PDからの発表ならびに展示ブースを行い、昨年を上回る約1, 000名を超える来場者を迎え、大盛況となった。基調講演では、株式会社日立製作所取締役会長・ 中西宏明 氏による「Society 5.
戦略的イノベーション創造プログラム (SIP) 「戦略的イノベーション創造プログラム」とは、内閣府総合科学技術・イノベーション会議が府省・分野の枠を超 えて自ら予算配分して、基礎研究から出口(実用化・事業化)までを見据え、規制・制度改革を含めた制度です。 「次世代海洋資源調査技術(海のジパング計画)」 海上技術安全研究所は「戦略的イノベーション創造プログラム」の課題の1つである「次世代海洋資源調査技術(海のジパング計画)」 (浦辺徹郎プログラムディレクター)に参画しています。 具体的には、広範囲な海域の海底資源を効率的調査する技術として、作業船をベースとして、小型AUVの 複数運用による調査技術の確立(AUV複数運用手法等の研究開発(高効率小型システム))を目指しています。 小型AUV複数機運用による広範囲海域調査のイメージ(左) 小型AUV航行型イメージ(右上) 小型AUVホバリング型(右下) 研究開発スケジュール
戦略的イノベーション創造プログラム(SIP)は、科学技術イノベーション総合戦略及び日本再興戦略(平成25年6月閣議決定)に基づいて創設されました。SIPの特徴は、総合科学技術・イノベーション会議(CSTI)が司令塔機能を発揮し、社会的に不可欠で、日本の経済・産業競争力にとって重要な課題を選定し、自ら予算配分して、府省・分野の枠を超えて基礎研究から出口(実用化・事業化)まで見据えた取り組みを推進することです。 SIP第2期は12の課題があります。NEDOは第2期の4つの課題について、管理法人として単独あるいは他機関と合同で研究開発の進捗管理等、当該プログラムの運営を支援しております。 SIP第2期課題 最終更新日:2021年5月31日
お問い合わせ ご不明な点につきましては、下記担当者まで直接お問い合わせください。 公募全般に関する問い合わせ先 国立研究開発法人 農業・食品産業技術総合研究機構 生物系特定産業技術研究支援センター(生研支援センター) 新技術開発部連携・企画課 担当者:松岡、三原、寺口 Tel:048-669-9170 Fax:048-666-9267 E-mail:brainSIP[アット] [アット]を@に置き換えてください 受付時間:10時00分~12時00分、13時00分~17時00分 (土曜日、日曜日、祝日を除く。) 契約事務について 国立研究開発法人 農業・食品産業技術総合研究機構 生物系特定産業技術研究支援センター(生研支援センター) 新技術開発部研究管理課 担当者:山崎、大越、小野瀬 Tel: 048-669-9190 Fax:048-666-9267 e-Radについて e-Radヘルプデスク Tel: 0570-066-877、03-6631-0622(直通) 「府省共通研究開発管理システム(e-Rad)」ポータルサイトの「 e-Radの操作方法に関するお問い合わせ 」も御確認ください。
「戦略的イノベーション創造プログラム」(SIP)は、府省や分野の枠を超え、国民にとって真に重要な課題の解決を図るとともに、日本の経済・産業力にとって重要な12の課題を基礎研究から実用化・事業化まで見据え一気通貫で研究開発を推進し科学技術イノベーションの実現を目指す国家プロジェクトです。 本シンポジウムでは、3年目を迎えたSIP第2期の課題進捗発表を行います。 ― SIPシンポジウム2020 実施概要 ― 日時:2020年11月17日(火)10:00~16:30 場所:ベルサール渋谷ファースト 開催方法:会場及びオンライン開催(予定) pdfの開催案内はこちらから ― プ ロ グ ラ ム 概 要 ― 基調講演 「リチウムイオン電池が拓く未来社会」 2019年ノーベル化学賞 受賞 旭化成株式会社 名誉フェロー 吉野 彰 氏 12課題進捗状況の発表 ― プ ロ グ ラ ム 詳細 ― ― 会 場 ア ク セ ス ― <ベルサール渋谷ファースト> ■東京都渋谷区東1-2-20 ■住友不動産渋谷ファーストタワー ■最寄り駅【駅出口】からの所要時間 1. 渋谷[15](9分) 2. 渋谷[東口](10分) 3. 戦略的イノベーション創造プログラム. 表参道[B1](11分) Google Map はこちらから>> ― 第2期が対象とする12の課題 ―