結論から言うと、「ドブネズミ」って「パンクロック」のことだ、というのがぼくの考えです。 と言って、ぼくがこれを最初に思いついた! という気はありません。発表からすでに30年、いろんな方が様々な考察がされています。 そちらを引用しながらドブネズミ=パンクロックという結びつきについてぼくなりの言葉で説明してみます。 以下、引用 これが一番大きいと思うんだけど、一言で言うと「ドブネズミ」は端的に「パンクス・パンクロック」のメタファーと考えられる。(「 ドブネズミとは何か?「NO FUTURE」を観て思う「リンダリンダ」の歌詞の意味 | JUKELOG 」より抜粋) この方の意見の詳細については、リンクを踏んで、当該記事を読んでいただきたいのですが、筆者(ふじみ)がその通りと思った箇所だけ要約してお伝えします。 ドブネズミとは、パンクロックのメタファー(隠喩)。 要するにパンクロックというロックンロールのジャンル/カルチャーを「ドブネズミ」という生き物にたとえているのです。 おまけに上記の記事では、しっかり「リンダリンダ」と「パンクロック」というブルーハーツの別の曲の類似性にも触れた上で述べられています。 「パンクロック」→作詞・作曲は「リンダリンダ」と同じくボーカルのヒロト。収録アルバムも1stアルバム「THE BLUE HEARTS」。(製作時期が近い点も、この両者が重なることに信憑性が持てるのです。) 「パンクロック」との類似性? 「パンクロック」という歌はこんな詞から始まります。 吐き気がするだろう みんな嫌いだろう この冒頭でヒロトは、自分以外のみんなに対し、パンクロックという音楽は「吐き気がする、嫌いなもの」なんだろ?
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11月28日(金)は風邪も良くなった事だし!って事で飲んだくれ~~~ 一軒目はM奈子とM美と三人で。 久しぶりに友達と飲むお酒は美味しいねー♪ 二軒目は、一か月ほど前にオープンしたいつもの昭和なスナックの二号店。 この日は、ダーリンが出張から帰って来れないって連絡があったから ラッキー! 寂しいので 「久しぶりに飲みに行っちゃおう~!」って飲みに出かけたんだけど 飲みに行くことを嗅ぎつけた?ダーリン、帰って来て合流~。どんだけ飲みたいんだぁ(゚∀゚;)? 三軒目、結局いつもの昭和なスナックに。 カラオケ歌ってご機嫌なダーリン。 写真のカラオケの歌詞はダーリンが歌った曲。 『もう離さない 君がすべてさ』 って文字が写ってます。 アラフォーなアナタは曲名わかっちゃう? 気づけばAM4:00・・・ そんな時間まで飲んだので 風邪をぶり返しました(-∀-;)ヤッチマッタ・・・ ヤッチマッタ ハム子にポチっ? Amazon.co.jp: もう君以外は愛せない 悩める御曹司の目覚めた獣欲 (オパール文庫) : ささめ, 佐木: Japanese Books. ↓ 2008-12-01 22:09 nice! (33) コメント(11) 共通テーマ: グルメ・料理
※週刊ポスト2021年4月30日号
しかも面接というより、終始、雑談っぽかったんです…」 みなさんは、どう思いますか? せっかく時間をかけて準備したのに質問されなかったら、もやもやしますね。 企業側の視点で考えると、聞かなかった理由はいくつかのことが考えられます。 ①次の面接で志望動機を聞く ②面接中に不採用を決めた ③実は聞いているのに、学生が気づいていない… 一番問題なのは「③実は聞いているのに、学生が気づいていない…」とき です。 というのも、 Aさんの面接を振り返ってみると、こんな質問があったとのこと。 ・なぜこの業界なの? ・説明会で社員の話を聴いて、どう思った? 【読み物】コロナ禍で子育て世帯の孤立を防ぐ「情報的支援」とは | お知らせ・ブログ | きずなメール・プロジェクト. ・弊社ってどんなイメージ? ・入社後の仕事、イメージできている? Aさんは、「私に興味がないんでしょうか」と言っていましたが、 面接官は興味を持って、たくさん質問していますよね。 また、「雑談っぽい」と感じているようですが、雑談とはテーマを定めず話すこと。 Aさんの面接は、雑談ではないことがわかります。 志望動機を聞く意図は、 ■入社意欲を確認したい ■入社後のミスマッチを防ぎたい などがあります。 「志望動機を教えてください」と聞かなくても、上記が確認できればいいわけです。 面接では、 「なぜこの質問をするのだろう」 と、意図を考える癖をつけましょう。 総合キャリア支援室では、面接練習も実施しております。 実践練習で、質問の意図もお伝えしています。 ぜひ個別相談で対策をしていきましょうね。 こんにちは。 総合キャリア支援室 キャリアカウンセラーの塚田美春です コロナ禍で、最近また見かけることが多くなり、気になっている言葉があります。 「VUCA(ブーカ)」 と 「非認知能力」 です。 「VUCAの時代には、非認知能力が求められている」 といった感じで使われるのですが、皆さん、目や耳にしたことはありますか 予測しがたい変化の時代に大切なのは「自己肯定感」「ポジティブシンキング(積極志向)」なのでは?
そしてオトナの皆さん、ご協力くださってありがとうございます!! 感謝しかない! Follow me! お電話でのお問い合わせ 079-227-6994/深夜の電話は不可。
会社や家族、趣味のコミュニティなど、どんな場面でも一目置かれる人がいる。そんな人たちの共通点は、仕事でもプライベートでもさまざまな場面で「声がかかる人」であることだ。いつも必要とされる人になるためには、どのようなステップを踏めばいいのだろうか。 営業のプロフェッショナルである高橋浩一さんによれば、「声がかかる」には3つの段階があり、それぞれに3つずつのステップがあるという。今回は、そんな高橋さんの最新著書『 なぜか声がかかる人の習慣 』(日経BP 日本経済新聞出版)から、「声がかかる人」になるまでの道のりについて、一部抜粋して解説する。 「声がかかる」のには3段階ある 声がかかるのには、「誰(どこ)から声がかかるか」によって、3段階のステージがあります。 1. 自分の身近な人から声がかかる 2. 知人の知人から声がかかる 3. 世の中から声がかかる いきなり世の中から声がかかるのは、極めてまれなことです。段階を経て、あなたの仕事のはばは徐々に広がっていきます。 1. 身近な人から声がかかる 最初のステージは「現在あなたの周囲にいる、身近な人から声がかかるまで」です。家族、友人、仕事で日常的に付き合いのある人などがここに入ります。あなたが直接連絡をとることができて、はなしたいときにすぐコンタクトできる相手です。 仮に、あなたが仲の良い友人からよく「正直なところ、どう思う?」と相談ごとをされる場合、それは、あなたに相談したいと思わせる「何か」があるということです。 さらに、職場で仕事を一緒にしている人たちから「大事なプレゼンの前に、率直なアドバイスを求められる」のであれば、あなたの意見を事前に聞いておきたいと思わせる「何か」があるのでしょう。 それらの裏側にある強みは、もしかしたら「一人の悩みや課題に対して、忖度なしにストレートな物言いができる」ということかもしれません。親しい人たちとの間では、率直にものを言ってほしい場面で、あなたが重宝されるでしょう。 その状態が続けば、あなたは「率直な意見がほしい」と思った周囲の人から声がかかるようになります。 ステージ1における鍵は、「手ごたえをつかむ」ことです。こうすればお声がかかると言う感触がつかめるということで、次の段階に進めます。 2. つながりの強さではなくどういう情報をやり取りするかが重要. 知人の知人から声がかかる 2つめのステージは「知人の知人から声がかかるまで」です。知人だったとしても、あなたとの関係がまだ薄い「単なる知り合いレベル」はここに含まれます。 例えばSNSで人との交流を広げたり、知人から紹介されたイベントやワークショップに参加したりすると、出会う人の範囲が広がっていきます。 人との付き合いが徐々に広がっていく中で、自分の貢献範囲が大きくなれば、関係が深くない方からも声がかかったり、あるいは、人づてに紹介されたりということが起こります。ちなみにこのゾーンは、社会心理学の擁護で「弱い紐帯」とも言われます。 アメリカ合衆国の社会学者であるマーク・グラノヴェッターは、「弱い紐帯の強さ」という有名な研究を残しています。ホワイトカラー労働者が現在の職を得た方法を調べたところ、よく知っている人より、どちらかといえばつながりの薄い人から聞いた情報をもとにしていたという研究です。 職場の同僚や親しい友人のつながりでは、持っている情報やネットワークも必然的に近くなってきます。一方で、つながりの薄い人同士であれば、日常の自分とは異なる情報やコミュニティに触れているので、新しい機会や発見が生まれやすいのでしょう。
The Strength of Weak Ties, American Journal of Sociology, 78(6), pp. 1360-1380 ※7 安田雪(2011). パーソナルネットワーク―人のつながりがもたらすもの, 新曜社, pp. 133-140 ※8 リクルートマネジメントソリューションズが支援企業での調査結果の一部を同企業の同意を得て掲載 ※9 小牧一裕・田中國夫(1993)職場におけるソーシャルサポートの効果, 関西学院大学社会学部紀要67, pp. 57-67 ※10 大坊郁夫(2006).コミュニケーション・スキルの重要性, 日本労働研究雑誌 48(1), pp. 弱い紐帯の強さ グラノヴェター. 13-22 シリーズ記事 第1回 「自己を知る」は、よい関係性をつくるためのベース(前編) 第2回 「自己を知る」は、よい関係性をつくるためのベース(後編) 第3回 人間関係に悩む現代のマネジャーに伝えたい2つの視点 第4回 ミドルマネジメントの「人間関係」を役割や機能も含め拡大して考える 第5回 コミュニケーションの格差を生み出すテレワーク下の「物理的距離」と「心理的距離」 第6回 人と企業の新しい関係性を結ぶ、入社者支援のポイント(前半)―企業に入社する時、人は何につまずくのか? 第7回 人と企業の新しい関係性を結ぶ、入社者支援のポイント(後半)―プロセスと場のデザインで信頼関係をつくる 第8回 職場の意味と価値
支援をする側は、情報を利用する人がその情報を元に自分でしっかり判断できるような環境を整えることが必要です。その上で信頼性の高い情報を、いかにたくさん提供できるかが重要になってくるでしょう。 また、情報を提供したサービスへの動線を、しっかり確保することも大切です。自分たちの持っている子育ての支援メニューを吟味して、どういった情報と一緒に提供すれば有効かを検証することで、効果的な情報的支援が可能になると思います。 ――コロナの収束がなかなか見えない中、「情報的支援」が広く整備されていくことを願います。今日は大変興味深いお話をありがとうございました。 ※1 新型コロナウイルスに係る就学前の子育て家庭への緊急アンケート調査 (特定非営利活動法人 全国認定こども園協会 新型コロナウイルス感染症対策プロジェクトチーム)