***叱るとは使命感の愛*** 叱りの達人協会 パワハラ対策専門家 河村晴美
営業リーダー研修を数多く手がける伊庭正康氏は、「多くの管理職がやりがちなことだが、これは完全にNG。部下の離職やメンタルダウンにもつながりかねない危険な行為だ」という。どういうことなのか──。 ( PHPオンライン衆知) どうしても夜に送る時は? さて、話を戻しましょう。 夜のメールも同じ。それを非常識と捉える人もけっこういるのではないか、部下にプレッシャーを与えてしまわないか、といったように想像する力も必要です。 また、部下には夜、休日はゆっくりと過ごしてもらう配慮が不可欠でしょう。 どうしても、今この瞬間に送っておきたいなら、タイマー設定しておけば、翌朝に届きます。 えっ、成長したくないの? 「自分とは違う。そして相手を尊重する」 この感覚を持つことは、できるリーダーになる基本です。 しかし、プレイヤーとして活躍していた人ほど、リーダーになった時、この感覚を持てません。頑張ってきた人ほど、「当たり前」の基準が1つしかないからです。つい「頑張るのが当たり前」「成長するのが当たり前」と考えがちです。 かくいう私もその傾向があったので、苦労しました。 営業だけはなぜかできたものですから、「トップセールスになりたい」と考えるのが普通だと思っていたのです。 「コレができたら、どこでも通用する営業になれるよ」 「トップセールスになるためにも、ビジネス書を読んだほうがいいよ」 「トップになるのは、努力ではなく、"正しいやり方"が大事なんだよ」 といったような持論を力説していました。 ある部署にリーダーとして配属された時のことです。 1人の部下からこう言われました。 「私は、成長とかは、いらないです。ただ、責任は果たします」と。 頭が真っ白になりました。 「えー、もったいないこと言うなよ」 その言葉をネガティブにとってしまった私がひねり出した言葉でした。 「つい、ダメ出しをする」。これが、基準が1つしかない上司がする反応です。
医療機関・福祉施設でのコミュニケーション向上委員会ブログ 2020. 09.
ダメ出しばかりする上司は、注意がしたくてしている 私が目撃した冒頭で紹介した例で言えば、 上司 私もさ、月次とかで目標を立ててそれでも出来ていないくらいだから、ね。ちょっと現実的じゃないって分かるよねー? 彼女は、 新人を思ってアドバイスしていたわけではなく 、 彼女のものさしで新人を計り 、その 尺度に押し込めようとしていた のです。 耳を傾けるべきでは無ない人に耳を傾けず、 信頼置ける人・尊敬できる人に耳を傾け尊敬できる人と仕事を楽しんで いただきたいです。 給料をいくらもらうからとはいえ、尊敬もできない、理不尽であなたの人格を否定してくる、もしくは、あなたの未来を否定してくるような人はさっそと離れましょう。 時間の無駄 です。 ちなみに、そんな上司には説明も嫌ですよね。そんな説明を上手く行う方法を解説しています。 上司へ説明ヤダ!『話しが伝わらない』を劇的に改善するノート術 も参考になります。この記事で、聞いている風に見せつつ、ストレスを劇的に減らす方法を解説しています。 どうやって、ダメ出ししかしない上司を軽々と超えていくか?
担当部署名/ 産業労働部政策労働局労政福祉課勤労者福祉班 直通電話/ 078-362-3362 兵庫県では、ダイバーシティの推進とテレワーク等多様な働き方の浸透・定着を目指し、標記セミナーを下記のとおり開催します。多様な人材が働きやすい就労環境を実現することで、企業の経営活性化にもつながります。ぜひご参加ください。 1 日 時 (1)姫路会場 令和2年9月16日(水曜日)13時30分~16時30分(受付開始13時00分) (2)神戸会場 令和2年9月17日(木曜日)13時30分~16時30分(受付開始13時00分) ※(1)、(2)は両日とも同じ内容です。 2 場 所 (1)姫路・西はりま地場産業センター(じばさんびる)6階601会議室(姫路市南駅前町123番) (2)兵庫県民会館10階福の間(神戸市中央区下山手通4-16-3) ※会場参加とオンライン参加がお選びいただけます。新型コロナウイルスの県内感染者発生状況によっては完全オンラインでの実施に変更する場合があります。 3 主催・後援 主催:兵庫県 後援:連合兵庫、兵庫県経営者協会、兵庫県商工会議所連合会、兵庫県商工会連合会、兵庫県中小企業団体中央会、兵庫労働局 4 主な内容 (1) セミナー 1. 「ダイバーシティが変えるこれからの経営」 講師 瀧井 智美氏(合同会社WLBC関西 代表社員) 2. 「企業利益アップにつながるテレワーク~ポストコロナをチャンスに変える~」 講師 福井 正樹氏(合同会社WLBC関西 執行役員) 3. 兵庫県商工会議所連合会 ｜ 中小企業支援ネットひょうご. 「テレワークを利用する多様な働き方~テレワークの実際と成功の秘訣~」 講師 片岡 正美氏(日本テレワーク協会 客員研究員) (2)トークセッション 「兵庫県内企業の多様な働き方の実践とは」テレワーク推進企業2社 (3) 個別相談会(希望者のみ) 5 参加方法 申込みフォーム、メール、またはFAXにて申込み(参加費無料。詳細はチラシ参照) 6 申込み・問合せ先 令和2年度多様な働き方推進事業受託者 合同会社WLBC関西 TEL 078-570-0045 FAX 078-570-5601
真髄は「学びあう」こと 「問題意識を研ぎ澄ます」 × 「学び方を学ぶ」 同友会における日常活動の最大の特徴は「学びあう」ことにあります。悩みや問題に対して前向きに解決のヒントを得たい。それには、同じ中小企業家として共通の立場で努力し、成果を上げている方から学ぶのが一番です。同時代を生きる経営者として共通の土俵におきかえ、自社と対比させ、自社に何をどう取り入れるかという姿勢でのぞむことです。そのためには、常に問題意識を研ぎ澄ましておくことでしょう。問題意識の鋭さ、自社に必要なものを取り入れようとするどん欲さが「学ぶ力」になります。また同じ話を聞いても聞き方=学び方の違いがあり、そこから「学び方を学ぶ」ことができます。学んで実践、成果を上げ、そのことをまた同友会で報告し検証する、このサイクルが企業を良くしますし、また同友会の活性化の原動力です。
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