Posted by ブクログ 2018年04月15日 良好(グッド)は偉大(グレート)の敵である。 偉大な名言から始まる言わずと知れた名著ですが、書いてあることは至極基礎的。 「第五水準のリーダーシップ」「誰をバスに乗せるか」「ストックデールの逆説」「針鼠の概念」「規律の文化」…などなど、目新しさは無いものの、全てを満たしかつ、仕組み化により長期に運... 続きを読む このレビューは参考になりましたか?
『ビジョナリーカンパニー2(ジム・コリンズ著)』は、経営者なら誰しも読んでおきたいと言われる本の中の1冊! ボクもご多分に漏れず、起業当初に経営者の先輩に薦められて読みました。 ただ、起業時は時間も余裕もないもの! 薦められた手前、感想を聞かれた時には「いやー、スゴイ本ですねー。」なんて言ってはみたものの… じつのところ、「確かにスゴイ内容だけど、今はそれどころじゃないかも?」というのが、本音の部分だったのを覚えています。 それが、 年を重ね、経験を重ねると…「やっぱ、スゲー!」 ヨシ 若いうちに、しっかり内容をかみしめておきたい! そんな本かも? 目次 1番のポイントをネタバレ気味に ではでは! さっそくこの本の1番のポイントを、ネタバレ気味に抜き出すと… 平凡なままの『良好な企業』と、そこからブレイクした『偉大な企業』の違いは何なのか? それは『リーダー』と『人材』が、自己顕示欲や承認欲求のような、人間の幼児性を乗り越えているかどうか? そんな、幼児性を完全に乗り越えた『第5水準』と呼ばれるリーダーと、『規律ある人材』だけが偉大な企業を作り上げて行く。 つまり、こんな感じ? 『良好な企業』→『第5水準のリーダーシップ』→『規律ある人材』→『規律ある考え』→『規律ある行動』→『偉大な企業』 読了後のザックリとした感想! 読み終わった後の感想を言わせてもらうと… 先輩に薦められた時に、もっとしっかり内容を身につけておけば!って感じでしょうか? そうすれば、事前に防げた判断ミスがたくさんある気がします。 この本は、起業から経営の段階、そして偉大な企業へとブレイクして行く際の『通過ポイント』と『ゴール』をありありとイメージさせてくれます。 「どこへ向かったら良いのか?」とか「何を優先にしたら良いのか?」など、ザックリとした道標というか、青写真のようなものが頭の中に出来る感じでしょうか? 【要約】ビジョナリーカンパニー２ 飛躍の法則｜mastermind｜note. 起業時は時間も余裕も無いのはもちろん分かるのですが、そこを押してでもぜひとも読んでおきたい1冊ですね。 あらすじをサクッと要約 ヨシ ではでは! この辺であらすじを、目次にそってサクッと要約しておきます。 企業がブレイクなんていうと、誰もがカリスマ性のあるリーダーが、周りを引っ張って…。 なんてストーリーを、イメージしがちですよね? でも、そういったタイプのリーダーは、人間の幼児性から脱却出来ていないケースが多いもの!
現実は『第5水準』と呼ばれる、カリスマとは縁遠く「謙虚で控えめな性格」と、「内に秘めた熱い闘志と強靭な意志」という相矛盾するような性質を持ち合わせた者がリーダーになった時だけ、企業がブレイクする結果に!
九倍とする。比較対象企業実績が悪いわけではなく良い企業ではある。この比較対象企業の意味合いとしてあくまで飛躍的な成長をした企業の特徴を調査するためのものである。その流れを次の四段階に記載する。 ・一段階 偉大な企業を見つける事。偉大な企業の概念として「株式運用実績及び持続期間を特定の数字を設けて達成した企業」とする。(前述記載) ・二段階 比較対象企業として同業界、同産業で転換点で同じ機会があったが優良企業への飛躍が達成できなかった「直接比較対象企業」と偉大な実績に飛躍したものの短期間しか「持続できなかった比較対象企業の」二種類に分けた。 ・三段階 調査対象企業の中にあるブラックボックスの内部調査をし、偉大な企業と比較対象企業で違いを見つけ出す。 ・四段階 大量のデータというカオスから概念という整理をする。偉大な企業への変化の過程を三つの大きな段階(規律ある人材・規律ある考え・規律ある行動)を包括し弾み車として機能しているか。 《第二章》 キンバリー・クラークはダーウィン・E・スミスが選任されるまでの二十年の株式運用実績は市場平均より三六%低かったが、就任してから同社株の運用実績は市場平均の四.
《第一章》 ここではこの本が生まれた経緯、良い企業と偉大な企業の分け方をどうすべきかについて記載されている。ビジョナリーカンパニーが述べた企業は元から偉大だった。偉大な企業は、実績が飛躍的に伸びた企業、この飛躍的という意味は、転換点から十五年間でみた株式の平均運用実績が市場平均の六. 九倍とする。比較対象企業実績が悪いわけではなく良い企業ではある。この比較対象企業の意味合いとしてあくまで飛躍的な成長をした企業の特徴を調査するためのものである。その流れを次の四段階に記載する。 ・一段階 偉大な企業を見つける事。偉大な企業の概念として「株式運用実績及び持続期間を特定の数字を設けて達成した企業」とする。(前述記載) ・二段階 比較対象企業として同業界、同産業で転換点で同じ機会があったが優良企業への飛躍が達成できなかった「直接比較対象企業」と偉大な実績に飛躍したものの短期間しか「持続できなかった比較対象企業の」二種類に分けた。 ・三段階 調査対象企業の中にあるブラックボックスの内部調査をし、偉大な企業と比較対象企業で違いを見つけ出す。 ・四段階 大量のデータというカオスから概念という整理をする。偉大な企業への変化の過程を三つの大きな段階(規律ある人材・規律ある考え・規律ある行動)を包括し弾み車として機能しているか。 《第二章》 キンバリー・クラークはダーウィン・E・スミスが選任されるまでの二十年の株式運用実績は市場平均より三六%低かったが、就任してから同社株の運用実績は市場平均の四.
社員の成長のために手を焼いたり、社員教育に手間がかかるようでは、子供の文化であり、規律の文化とは言えない。 弾み車 針鼠の概念で選択した基幹事業に注力し続ける事。 そして、偉大さが永続する組織を作る 時を告げるのではなく、時計を作る カリスマ性に頼って組織を運営するのではなく、仮にリーダー抜きでも何世代にも渡って繁栄できるような企業文化と仕組みを作る 基本理念を持続し、進歩を促す 時代を超える基本的な価値観を持ちながら、一方で不断の進化と進歩を続ける リーダーシップと同様に、不変と進化という一見相矛盾するような企業文化を持ち続ける 例えば、「お客さまの喜びが最優先」という基本理念を崩さずに、「商品やサービスを常に進化させる」という感じ? まとめ っとこんな感じで… やるべきことを淡々こなしながら、それぞれが自ら自己成長する! 自分が世界の役に立ち、成長することに喜びを感じる! そして、慢心したり、自分の成果をアピールするような真似はしないし、そんな事に喜びを感じない! そんな、絶対的に大人な企業文化を築くこと。 それが、経営やマネジメントのゴールになりそうですね? 口コミや評判を見ると、読みにくいなんて意見もあるようですが。 ボク的には、経営者はもちろん、部下やチームのリーダーなら必読かな?なんて思っています。 「大人の企業文化」ってどんなだ?なんて事を、しっかり噛み締めてみてください! ビジョナリーカンパニー2 飛躍の法則 ジム・コリンズ(著) 偉大な企業はなぜ偉大になり得たのか? あわせて読みたい 『ビジョナリーカンパニー3 衰退の五段階』の要約と感想をまとめてみた! 『ビジョナリーカンパニー3 衰退の五段階(ジム・コリンズ著)』の要約と読了後の感想をサクッとまとめました! 『影響力の正体』の要約と感想をまとめてみた! この記事を書いた人 バリ島と日本で会社経営。脱サラ後30万円とPC1台を抱えバリ島へ→貧乏マーケター→美容&雑貨の貿易会社pun設立→日本で化粧品販売会社『ピュアノーブル』設立、オーガニック化粧品ブランド『マザーウッドシリーズ』立ち上げ◀️今ココ◇趣味はバイクと筋トレ。お酒とお笑い番組と映画をこよなく愛します。 起業/経営/バリ島/筋トレ/ラーメン/グルメ/日本酒/読書/歴史/バイク/猫 関連記事
価格 2, 420円(税込) ISBN 4-8222-4263-3 発行日 2001年12月21日 著者名 ジム・コリンズ 著、山岡洋一 訳 発行元 日経BP ページ数 420ページ 判型 四六判 ※電子書籍は価格や一部内容が異なる場合がございます。 良い企業は多いが、偉大な企業はきわめて少ない。株式の平均運用成績の観点から、大きな飛躍を経験し、以後15年間にわたってその実績を維持したジレットやフィリップモリスをはじめとする11社を偉大な企業として選び、各社をそれぞれの競合企業と比較する。一見すると地味なこれら11社が、GEやインテルを上回る実績を残した要因をリーダーシップ、人材戦略、企業文化等から分析し、良好な企業が偉大な企業へと変貌するために必要な条件を明らかにする。 『ビジョナリー・カンパニー』シリーズ ビジョナリー・カンパニー ビジョナリー・カンパニー2 飛躍の法則 ビジョナリー・カンパニー3 衰退の五段階 ビジョナリー・カンパニー 『特別編』 詳しくは特設サイトへ
歯は生まれ持ったまま、天然の歯が一番強く長持ちします。安易に治療してしまうと、数年後に治療を繰り返すといった治療の悪循環に陥ります。 そうではなく歯科医院を『治す』場所から『 守る 』場所へと変えて行ったら、皆様のお口は長期にわたって安泰です。 皆様のお口を守るために一生懸命アドバイス、クリーニングをいたします。是非、歯のメンテナンスに取り組んで健康に過ごしていただくことを切に願っております。 当院の、虫歯・歯周病を防ぐ、そして再発しにくい予防処置の「体制」 予防処置における当院の体制をご紹介します。 体制1 「細菌」に着目した治療法 虫歯・歯周病の原因は歯垢や歯石です。 一般的にはこの歯垢・歯石を物理的に除去していくのですが、物理的に除去できるのは「 目に見える部分 」だけとなります。 虫歯・歯周病のそもそもの原因は「細菌」ですので、目に見える細菌の塊である歯垢・歯石の除去だけでは十分ではありません。「 目に見えない 」細菌へのアプローチも大切になります。 では、目に見えない細菌をどのように除去していくのか?
【大変満足・満足・やや不満・不満・わからない】 担当医、担当衛生士のご希望についてお伺いします。 【変更希望・他の人でも構わない・今回と同じ人を希望】 ご希望、ご意見がございましたらご自由にご記入ください。 【自由記入】 回数が多いため、内容は上記のようにごく簡単なものにとどめ、回答内容に問題がある場合のみ、治療に関係しなかったスタッフが詳しく内容をお伺いするような形にしました。 スタッフで案をまとめ、院長に提出すると、院長はこれなら簡単で患者さんの負担にもならないだろうからOKということで、すぐに採用になりました。 アンケートでは担当の変更要望が伝えにくい? 今回の変更の目的は、患者さんからの担当変更希望を円滑に行うことでした。 ですが、患者さんも匿名式のアンケートではないため「変更希望」はなかなか希望しづらい様子で、そういった方は大抵「他の人でも構わない」を選択しているようでした。 次回予約時に担当変更の要望を確認 そこで、受付で次回予約を取る際に「担当医(担当歯科衛生士)を前回担当の○○と、他の者、どちらでもご予約可能ですが、どのようになさいますか?」といった感じで伺い、患者さんからも担当変更を選択しやすいようにしました。 もちろん、患者さんを見極めて、本当にただ誰でもいいという感じの人であれば、今後も同じ担当で管理をしていった方がこちらも都合がいいので、変更はなしで対応します。 患者 さんの満足度も向上! このようなアンケートを行うことで、患者さんが自分の希望で医師、歯科衛生士を選択しやすくなりました。 やはり、希望通りの担当医、歯科衛生士で診療を行った方が満足度も向上しているようです。 希望通りの医師、歯科衛生士で治療をしている人のアンケート結果はほぼ100%「大変満足」を選択していただけています。 また、担当変更されてしまった人は、自分自身で何が原因だったかということを考え、新たに成長できるきっかけにもなったと思います。 そして、スタッフ間で直接担当変更の話をしなくても良くなったので、私たちも気まずくなく、担当変更が受け付けられるようになり助かっています。 歯科衛生士 スヌーピー 女性・40歳 趣味はサーフィン。休みは10歳年上の夫と、夫婦で海に行っている。子供はいないため、自由に仕事と趣味を楽しんでいる。 結婚直後に一度専業主婦になったが、数年で自分に家事は向いていないということに気づく。現在は訪問歯科で勤務中。 ほかのあるある記事を読む⇒あるある一覧
」デザイナー兼オーナーになる。 現在はネットショップの他、全国7都府県30店舗以上のデパートや催事にて月平均500個以上を販売。 渋谷のデパートで売上総合No. 1を記録。20代から40代の働く女性に人気ショップになっている。 中西 晃江 長崎県在住 植物のチカラでストレスを減らすフラワーレメディアドバイザー 2004年から約13年間、歯科衛生士として勤務。 メンテナンスやカウンセリングなど1000人以上の患者を担当する中で、心の豊かさが疾患に大きな影響をもっていることを痛感。 2014年にバッチフラワーレメディという植物療法と出会い2017年長崎県への転居を機にフラワーレメディ・アロマテラピーアドバイザーの活動をスタートし、アロマショップで初めて働き3ヶ月で売上4. 8倍になるほどの人気店員になり、「話を聞いてもらうだけで癒される」との多くの方に感想が寄せられ半年で50名以上集まる人気のアロマクラスを持つフラワーレメディアドバイザー。 宮田 ゆりか 千葉県在住 SNSで年間2, 500人を集客した、ブログ・SNS集客12年目の戦略的発信/集客コンサルタント。 起業オンラインサロン「大人の女子校」専任講師。 お金・コネ・商品など何もない状態で大人の女子校に入り、2ヶ月で月収70万円を達成。 募集開始前に定員の250%の申し込み予約が入るなど、担当するコースはすぐに満席に。 受講生は「たった1ヶ月で売上16. 6倍」「過去最高売上達成」「告知10分で満席」「コンサル翌日にブログランキング1位」「ブログから雑誌掲載依頼」「テレビ局のWeb担当から連絡」などの記録を叩き出している。 ■ よくある質問 Q.どんな人たちが受講していますか? 公務員の方、企業にお勤めの方、主婦、パートでお勤めの方、個人事業主、起業準備中の方など幅広い方が受講しています。 Q.まだ起業すると決めてはいませんが、受講は可能ですか? 可能です。ブログやSNSで自分を発信していくことは起業前でも始められますし、起業について知識を得てから準備始めるほうが効率よく活動出来ると思います。いつか起業する時のために、自分に合ったビジネスを探し、ご自身の可能性を広げていくためにもお勧めします。 Q.遅刻&早退したいのですが大丈夫ですか? 大丈夫です。お申し込み時に、その旨お伝えください。 これから起業したい、起業したけどどこから始めたらいいか迷うことが多いなど<自分らしいサイズの起業を目指している方>にとてもオススメのセミナーです。 大人の女子校について知りたい方、入会したけれど生かし方がわからない方、どのセミナーを受ければよいか分からない方、起業仲間がほしい方なども、お待ちしています。 自分を生かした起業で 自分と自由とお金をつくる方法をお届けします。 大人の女子校公式メールマガジン 登録はこちら▶ 全国で開催される勉強会やセミナー 勉強会やセミナー・イベントなどは、全国各地で開催されています。 また、どのセミナーもオンラインでもリアルでも学ぶことができます。 全てのイベント・セミナーを見る▶ Writer この記事のライター 大人の女子校 大人の女子校は、自分を生かした起業で自分と時間とお金を作るオンラインサロン&スクールです。あなたと一緒に「自分らしい生き方・働き方」を実現するためのサポートをしています。 PROFILE 記事一覧を見る