2019. 04. 06(土) ~ 04. 07(日) で 兵庫県朝来市(朝来郡? )にある 魚ヶ滝荘キャンプ場 へ行って来ました。 久々に初めて行くキャンプ場です。 仕事の都合で行けるかわからなかったので、前日の昼くらいに、嫁に予約してもらいました。 ハイシーズンではないので、早く来て入っててもいいとの事でした。 何も準備してないので、当日朝03:00起きで準備。 06:00 出発。 ナビでは1. 5時間って感じです。 予定通り、07:30 到着。 前日からの方が一組だけおられました。 ↓こちらが管理棟、キャンプ場を道挟んで向かい側。 ↓こんな看板も。 オラ達は 大人2人、子供1人、タープ×1、テント×1、車×1、+ごみ清掃協力費¥300 で 約¥5000でした。 管理の方と時間が合わず、夕方に集金に来ていただきました。 とてもいい感じの方でした。 ↓こちらはトイレ。 おっ!トイレは綺麗ですね! 炊事棟もありましたよ! 魚ケ滝荘で初泳ぎ＆生き物観察！│へいちゃんファミリーのファミキャン日記. 今日は新幕デビューです。 じっくり考えながら設営したので、ちょっと時間掛かりました。 ROBENS の VOYAGER 4EX エクステンションも付けてます。 こんな付け方でいいのだろうか? (笑) 雨の日とかは便利そう、タープ要らずかも。 一人なら、このエクステンションの中だけでも過ごせます。 インナー外せばシェルターとして使えて、これひとつでいけそう! てか、地面のアチコチに鹿の糞と思われるものがたくさん有りました。 ちょっと気になるかな。 朝晩は寒いかと思い、NEMO の Hexaliteも。 でも、日中は暑い! 設営中に嫁と子供が凄いものを発見! ホンマもんの野生の鹿の角です。 ちょっとビックリ! 糞がある、角が落ちてるって・・・。 夜とか大丈夫かぁ!? 嫁が昼寝中なので、子供と場内散歩。 天気、気温は抜群! ちょっと、一休憩。 MSR の MICROROCKET を 低重心化、ガス缶分離化 で IRON CRAFT の KAWASEMI を使用です。 天気が良いので、綺麗な川を眺めながら一服。 桜が咲いてたら最高でしたね。 この後は、夜の焚き火の準備を実施。 子供にも経験を!と言うことで、ハスクバーナーの手斧やノコギリを使わせてみました。 そうこうしてたら、お昼に。 お昼は行きのコンビニで買ってきました。 簡単にね。 KAWASEMI の チタンもいい色に!
にほんブログ村 人気ブログランキング このブログの人気記事 こんばんは(・ω・) >ああパパのお尻が… な、なにが隠されているんですか|緊張|ョ゚ω゚;))))(笑 しかし本当、気持ちの良い清流ですね こんな素敵な場所も、時期をずらせば独り占め状態(*´ω` *) 父子で生き物探し、さらには時期の早い川遊び! ゆうまくんいい笑顔です ちょっと体が冷えたあとに岩場でポカポカするのって至福ですよね そんな2人を横目にへいちゃんさんは別の楽しみ(お酒)を満喫(*´艸`) これはこれで最高のひと時です(●´ω`●) 大雨、各地に甚大な被害を及ぼしましたね(´・ω・`;) へいちゃんさん宅周辺は大丈夫でしたか? 被災地のいち早い復興を願っています へいちゃん、お元気ですか? 魚が滝荘キャンプ場 ｜ 生野町観光協会. ノーキャンプが続いていた我が家。 キャンプ行きたくてウズウズしてたのに 梅雨明けしてからの暑さに辟易して キャンプ行く気が失せだしてます(笑) あー、近場で避暑地キャンプ場あれば良いのに(´・ω・`) 魚ケ滝荘行ってたんですね。 梅雨入り前だからまだ混んでなかったでしょうね。 暑くなるとここはホント混みますからねぇ、、、。 魚ケ滝荘からの黒川温泉。押さえてますね(^o^) いたちさん こんにちは~ うふふ、ナ・イ・ショ・♪笑 夏はすごい人であふれかえるそうですが、5月6月に行けば静かでゆっくりと楽しめるんですよ~ おまけに水たまりのようになってるので水温が高いんです この時期でも泳げましたよ☆ すごい雨でしたが幸いにも被害なく・・ 学校がお休みで仕事に行けなかったくらいです。 しかし雨でこんな被害がでるとは、、 地震に豪雨、、考えさせられる夏になりそうです。 レフアさん 元気ですよ~ありがとう♪ レフアさんも大丈夫かな?と心配していましたがお元気そうで何よりです。 うちもノーキャンプ続きで、、 一気に夏がきて暑いですよね 私も今週末に久しぶりのキャンプに行ってきます。 なんだか久しぶりすぎてどうしていいやら、、笑 レフアさんもキャンプ予定なのかな? よい休日をすごしてくださいね また涼しくなったらご一緒してください♪ 魚ヶ滝、ちょっと遠いけどいいところですね 来年も梅雨入り前に行こうと思っています☆ 本日、6回目の書き込みです。 ここは私は、キャンプに行きたかった川遊び場です。 海山は人気過ぎて予約が大変だったので・・・。 おばあちゃんも連れて行ってあげてほしかったです。 自然のエネルギーで治りが早くなりますよ。 ビールは旦那様が飲んで、へいちゃんは水だけにして、帰りは運転してほしかったです。 へいちゃんも泳いでほしかったです。 へいちゃんはフィンとおもりをつけて、滝つぼの底を攻めてほしかったです。 で、締めのラーメンは?
お盆なので、実家に帰省したけど、やることがないので生野銀山の近くにある魚ヶ滝荘キャンプ場の横にある川に泳ぎに来た。 生野銀山から山を登っていったところにある、銀山湖っていうところ。 ちょっと山登るので川の水はけっこう澄んでて綺麗。 小さい魚がいっぱい泳いでた。 どこも浅いのであんまり泳げるところがない。 でも、浅いんで子供にはちょうどいいかも でかいバッタ発見! 唯一深くなってるところ。みんなすごい勢いで飛び込んでる。 僕も飛び込んだけど、一番上のところは高すぎて怖いので中位のところにしときました。 小さい子供もばんばん高いとこから飛び込んでる。すごいな。 ちなみにみんなが飛び込んでるところにオオサンショウウオが泳いでました。 こんなガヤガヤしてるところにおるんやな〜 天然の岩のスライダーがあります。 スライダーは楽しいけど、めっちゃ鼻から水が入ってくる。 お盆のせいか人がめっちゃおったので、人が少なければすごい楽しいとこです。
会社の評判が下がる 人件費削減デメリットの2つ目は 「会社の評判が下がる 」 です。 人件費削減(給与やボーナスカット、リストラなど)のような悪いニュースは、必ずといって良いほど外部に漏れる ので会社の評判を落とすことになります。 大手企業ならテレビのニュースになりますし、中小企業でも給料を減らされた社員やリストラされた社員から口コミで広がります。 「社員を大切に扱わない会社」としての評判を受けることになる のは必然です。 会社の評判が悪くなると 「取引先との関係=売上に影響」 しますし、 新しい社員を採用する際もなかなか集まらず苦労する ことになるでしょう。 なので、やはり長期的に見れば人件費削減のデメリットは大きいと言えます。 人件費削減のデメリット3. 人手不足になる(社員が辞める) 人件費削減デメリットの3つ目は 「人手不足になる(社員が辞める) 」 で、デメリットの中でもこれが一番怖いです。 人件費削減(給与やボーナスカット)をされた社員としては、給料の良い会社を探すのが自然なので、良いところが見つかれば必然的に会社を辞めていきます。 会社全体で給料カットをした場合は、社員全員が会社を辞める候補となるので、場合によっては急激に人手不足に陥る可能性が高くなります。 さらに、人手不足になれば、一人当たりの仕事量が増えるので、耐えかねた社員も辞めていくという悪循環が起こります。 人手がいなくなれば会社が回らなくなるので、会社の存続も危ぶまれますし、もちろん経営陣の人生にも影響は大きいでしょう。 会社を潰すことになれば元も子もありません。人件費削減をする際は慎重に行いたいです。 【人件費削減の5つの方法】その手法や手順は本当に正しい? 人件費削減の方法は主に以下の5つあります。 リストラ(解雇)や希望退職 社員やバイトやパートの給料を減らす 長時間労働をなくして残業代をカットする 機械やロボット(AI)の設備投資して自動化を図る 仕事を外注(アウトソーシング)する これらの人件費削減の手法や手順が正しいのかを順に解説していきます。 人件費削減の方法1.
」です(笑) まあこれは当時を振り返った愚痴ですが(汗) 自分は今やこのような組織とは無縁なので客観的に「客の立場」で考えることができます。その客の立場からすれば、 そこになによりもまず従業員がいて欲しいんですよ !! 人件費を削減する会社は口だけは立派で実態はお金のことしか考えていない会社にほかならないのではないでしょうか。 何かトラブルが起こった時にはどうするんだ? 最近ですと、人件費削減による教育不足や本来の推奨人数ではないために悲惨な事故につながったバス事故問題や介護・保育の問題もそうですよね。 人員が不足することによって起りうる死亡事故などは人員がいれば防げることです。混雑時に人手不足になり適切なサービスが提供できないことも人員がいれば防げることです。 実際にトラブルが起こった時の賠償で支払う金額と地に落ちる信用を考えれば人件費なんて格安のはずです。 今はインターネットでなんでも調べることができる世の中ですから、一度地に落ちた企業の信用を払拭することはもはや不可能ではないでしょうか? 今は人件費を削減して激安で勝負できているから良いかもしれませんが、その後はどうするんですか? 多くの組織は人員を減らすだけ 人件費削減しても、多くの組織は削減前と同じシステムで動いてるような印象をうけます。「ギリギリまわっていたところを、更に人減らししたのだから、まわるわけがないだろう?」と思うのですが業務は変わらず続行です。なぜだ? ぼくが昔働いていたところも、削減によって人が減れば残った人員に負担が行くだけでした。労働負担は増えたのに給料は増えません。じゃあ削減したお金はどこへいった? 危ない会社の見分け方のポイント……いつ逃げ出す？判断の基準とは [労務管理] All About. 組織側も、やむを得ず人件費を削減するのならば、残っている人員にしわ寄せがこないシステムを作った上でやって欲しいんですよね。 例えば飲食だったら「券売機にしてレジ人員分の人件費カット」「水・出来上がった調理品を運ぶのをセルフにしてウェイター人件費カット」かわりに「お客さん対応専門員を置く」など、あくまでも例ですが、残った人にしわ寄せがこないようなシステムを作ってからにしてほしいです。 今後はサービスも低下の一途か? 「賃金は上げないけど、もっと働いてね。休日出勤しょうがないよね!生活あるんでしょ?カンバってよ」と働かされる労働者は疲れないわけがない。 もともと素晴らしいとされる日本のサービスですが、このままだとどんどん質が低下していくような気がしてなりません。 人件費を削ることによる長時間労働、低賃金、サービス残業・・・こんな状態で良いサービスを提供できるわけがありませんよね。 消費税が上がってもしばらくすれば今のように何事もなかったかのように日本は流れていっています。24時間営業にしても、クレイジーな激安にしても終わりがくればそのうちみんな慣れます。 僕が客の立場で今して欲しいのは、そこに「従業員がいてくれること」。待たされなくてもよい場面で待たされないこと。怪我をしなくてもよい場面で子どもが怪我をしないこと。楽しい旅行の予定が惨事に変わらないこと。 僕は経済アナリストでもないし、経営者でもありませんけど、日々サービスを利用するうえで迷惑を被っているもので。
仕事を外注(アウトソーシング)する 人件費削減方法の5つ目は 「外注(アウトソーシング)する」 です。 今社員がやっている仕事を、もっと安い単価で「外注(アウトソーシング)」することができれば、コストを削減することができます。 一部の業務を外注化ができれば、今まで該当業務していた社員にはもっと利益に繋がる業務をしてもらうことができます。 コストを削減しながら利益も上がる ので、一石二鳥です。 例えば「社員教育」であれば、一般常識やビジネスマナーについては自社の教育係より外部講師の方が専門性が高く、かつ費用も安かったりします。 それなら、外部講師を雇い、教育係だった社員には直接利益につながる業務をしてもらえば、コスト削減&利益アップを実現できます。 ※社員教育についてはこちらの記事で詳しく解説しています。 「社員教育の正しい方法とは?カリキュラムの例や進め方を徹底解説」 外注化はお金を出す行為なので躊躇しがちですが、ちゃんと検討すれば効率良く業績アップできます。 【まとめ】人件費削減を行うときは正しい方法で慎重に! 人件費削減を行う際は、 正しい意味をしっかり認識して正しい方法で行わなければ、逆に 経営を悪化させる要因 となります。 人件費削減の本来の意味は「社員の数や給料を減らす」のではなく 「利益をあげて人件費率を下げること」 です。 もし、あなたが人件費を削減しようと 「リストラ」や「給料カット」を考えているなら、それは間違った方法 です。 確かにそれらの方法でコストを下げれば、一時的に経営状況は改善します。 でも、あくまで一時的であって、 長期的な視点で考えれば社員のモチベーションは下がって経営がさらに悪化する のは目に見えています。 本当に事業を改善したいなら、同じ人件費削減でも 「利益を上げて人件費率を下げる方法」 を考える必要があります。 とはいえ、「利益を上げる」のが難しいから「人件費削減」をして経営改善をしようか悩んでいたのですよね。 そもそも利益を上げることができるなら、リストラや給与カットなんていう社員から恨まれることはしません。 リストラや給与カットをせずに利益を上げる方法がわかれば全てが解決するでしょう。 もし、利益を上げる方法に悩んでいるなら、 弊社代表の北岡のコンサルを検討してみてはいかがでしょうか? 北岡はこれまで1000社以上の中小企業をコンサルし、 その成功率は 「93.
5倍 になりました。 その詳細を「無料」で公開しているので、気になる方はチェックしてみてください。 ⇒【無料】価格アップに成功した3人の事例インタビュー 【人件費削減の4つのメリット】どのような利益や効果がある? 一般的に、人件費削減を行うメリットは以下の4つです。 コスト削減の相乗効果が期待できる 他の目的に資金を回せる 決算内容が改善して銀行評価があがる 株価が上がる 人件費削減のメリット1. コスト削減の相乗効果が期待できる 人件費削減メリットの1つ目は 「コスト削減の相乗効果が期待できること」 です。 主に人員整理(リストラ、希望退職)による人件費削減の場合のメリットですが、 社員が減ればそれに伴う他のコストも下がるので、経費削減にはダイレクトに効果があります。 例えば、社員を減らすと、以下のような経費も減らすことにつながります。 教育費用(研修、資格取得支援など) 日用品費 水道光熱費 事務所賃料(スペース縮小が可能なら) 交通費支給分 ボーナス・有給分の給料……etc 社員1人減らすだけで、これだけの経費節約につながるのですから、経営改善にはダイレクトに効果が出ます。 ただ、のちの「人件費削減のデメリット」の章でも話しますが、 残された社員のモチベーションは下がる可能性があるので、長期的な経営改善には向きません。 経営立て直しを迫られている危機的状況なら、人員削減による人件費削減は会社にとってメリットになります。 人件費削減のメリット2. 他の目的に資金を回せる 人件費削減メリットの2つ目は 「他の目的に資金を回せる」 です。 人件費を削減して 資金に余裕ができれば、その資金を他の事業や投資に回すことができます。 例えば、あなたが資金を使いたいと思っている以下のようなものにお金を使えます。 設備投資費 外注費 他事業展開 社員教育費……etc 設備投資や他の事業展開をすることで、会社の利益が上がることが見込まれるなら、社員への還元が期待できるので、人件費削減をしても納得してくれるでしょう。 社員の業務負担を減らすために外注費に回したり、社員教育で仕事効率をあげて利益を出すというのも真っ当な目的です。 しかし、社長や役員の報酬をアップさせたいがために人件費を削減するのは賛成できません。(そんな非人道的な社長はいないとは思いますが……) 人件費削減するなら、発生した余剰資金は社員も納得できる目的で使いたいです。 人件費削減のメリット3.