以上「『アオアシ』で読み解く『イシューからはじめよ』【犬の道回避】」でした。 オマケ 著者の安宅さんは、最近、 副業としてYahooで安宅さんと働くギグパートナーの募集 を行っております。 『イシューからはじめよ』の中で、こんなくだりがあります。 業界に精通した専門家をたくさん抱えているはずの一流の会社が高いフィーを払ってコンサルタントを雇うのは、自分たちは知りすぎているが故に、その世界のタブーや「べき論」に束縛されてしまい、新しい知恵が出にくくなっていることが大きな理由のひとつだ。 優秀であればあるほど、このような「知り過ぎ」の状態に到達しやすく、そこに到達すればするほど知識の呪縛から逃れられなくなる。 出所:『イシューからはじめよ』第1章 イシュー特定のための情報収集 安宅さんのような方でも自分のイシューは知りすぎてしまうために見えにくくなってしまうものです。 門外漢のフレッシュな脳みそで安宅さんのイシューを福田監督バリに特定できる方は応募してみましょう!! コロナショックと長期停滞論【要約】【大和総研】. あわせて読んでほしい イシューを特定できたら、その後の仮説検証で活躍する ピラミッドストラクチャー についても学んでおきましょう。 『考える技術・書く技術』をHUNTER×HUNTERで要約する こんにちは。 世間で名著と言われているけど、実際に手に取ると読みづらくて途中で挫折した本ってありませんか? 前回取り上げた企業参謀もそんな本の代表でしたが、今回は更に挫折率が高いと思われるバーバラ・ミントの「考える技術・書く技術... これまでに取り上げた 名著だけど悪書 として名高い『企業参謀』や『考える技術・書く技術』と違って、今回紹介した『イシューからはじめよ』は 名著で良書 です。読みやすく書かれていますので挫折することなく読み切れます。 アオアシは現在20巻まで発売されています。このブログをここまで読んじゃうような方は好きになることは間違いありませんので、ぜひ手にとってみてください。 安宅さんの最新刊「シン・ニホン AI×データ時代における日本の再生と人材育成」も10万部突破でヒット中です。切り口の鋭さを味わいましょう。
こんにちは。 突然ですが「イシュー」という単語ご存知ですか?
【徹底比較】おすすめwebマーケティングスクール5社まとめ 見る nobu 今日は、「選ばれ続ける必然 誰でもできる「ブランディング」のはじめ方」の要約をご紹介します。 目次 選ばれ続ける必然 誰でもできる「ブランディング」のはじめ方とは? 商品に魅力があるだけではダメ。ブランディングのプロが教える、「選ばれ続ける」会社の作り方。企業不祥事が絶えず、広告や宣伝の効果が暴落している現在、御社が顧客に「選ばれ続ける」ためには、社内をどう変え、お客様に何を伝えればいいのか?
こんにちは。 世間で名著と言われているけど、実際に手に取ると読みづらくて途中で挫折した本ってありませんか? 前回取り上げた企業参謀もそんな本の代表でしたが、今回は更に挫折率が高いと思われるバーバラ・ミントの「考える技術・書く技術」を取り上げようと思います。 相手に伝わる文章とは何かを説明してくれている本のはずなのに実は非常に読みづらい。 とにかく読んでいてツラい日本語が続きます。 この本のツラさは企業参謀を大きく上回ります。 にもかかわらず名著と言われるんですから何かあるのでしょう。 その何かをわかりやすく人気漫画のハンターハンターの力を借りて解説したいと思います。 挫折しちゃった人もそうでない人もぜひお付き合いください。 実は買ってはいけない本 「バーバラ・ミントは良書」と言っている人があなたの周りにいませんか。 そういう人がいらっしゃったら、その人を今後信用するのは辞めたほうがいいでしょう。 言い過ぎました。ゴメンナサイ。 立場的に押さなきゃいけない人もいますよね。 内容自体はとっても大切なことが書いてあるのですが、非常に読みづらく、企業参謀以上に挫折する人が多い本です。挫折率95%(俺調べ、含む俺)。 ↓このリンクは絶対に踏むなよ! 【マコなり社長オススメ本】『書く技術・伝える技術』で学ぶビジネス文書の基本的な書き方 | 効率化ラボ. 残りの5%は原書を英語で読んだ人と思われます。 少なくとも私がリアルでヒアリングした中では、この本を読破した人はゼロです。 大事なのでもう1回言います。 この本を読破した人はゼロです。 今回、記事を書くためにもう1回手に取りましたが、やっぱり挫折しました。 にも関わらず名著とされるんですから当然何かあるんですよね? いろいろとこねくり回すのも面倒くさくなってきたので、この本を超訳します。一言です。 ピラミッドストラクチャー ああ、言ってしまいました。 これを理解すればこの本は卒業です。 挫折率95%(俺調べ)にもかかわらず、世の中には考える技術も書く技術も習得している人はたくさんいます。 私もまだまだ未熟とは言え、文章がわかりやすいとはよく言われますし、お金を払ってでも読みたいと言ってくれる方がいらっしゃるぐらいですから、書く技術もある程度はあるのでしょう。 そこで考えました。 『「考える技術・書く技術」を読んでピラミッドストラクチャーを習得する』のではなく、『ピラミッドストラクチャーを習得することによって「考える技術・書く技術」を読んで理解したこと』にすればいいのではないでしょうか。 MECEとかロジックツリーとかも思い浮かんじゃう方もいらっしゃるかもしれませんがそれはそれ。まずはピラミッドストラクチャーから。 とうことで、ピラミッドストラクチャーについてハンターハンターの力を借りて丁寧に解説していこう。 ピラミッドストラクチャーとは「なんで?」と「それで?」 まずは、ハンターハンターに入る前にピラミッドストラクチャーとは何かを復習しておきましょう。 このブログを読んでいるような人は、この図を見たことありますよね?
疑問のいくつかの 共通パターン 疑問には4つほどパターンがあります。 1. 何をすべきか? 2. どのように実行すべきか? 3. それを実行すべきか? 4. なぜそのようなことが起きたのか? 第6章: 演繹法と帰納法はどう違うのか?
どのレベルであれ、メッセージはその下位グループ群を要約するものになっていること 2. 各グループ内のメッセージは常に同じ種類のものになっていること (要約した内容が一気に抽象化されすぎている場合はこれが破られる) 3. 各グループ内のメッセージは常に論理的に順序付けられていること ① 演繹の順序(大前提、小前提、結論) ② 時間の順序(1番目、2番目、3番目) ③ 構造の順序 (北から南、東から西など) ④ 比較の順序 (1番重要なもの、2番目に重要なもの) 順序を考える際には以上の4つの順序付け以外はあり得ないためどれに当てはまっているかを考える。 ピラミッドがこの3点を満たしているかどうかを必ずチェックしよう。 第2章 ピラミッドの内部構造はどうなっているのか 「ピラミッド構造は要するに伝えたい事柄をどんどんグループ化して要約して行くってことね、ふーん(ワカッテナイ)」となっているそこの貴方に向けて、もう少し詳しく具体例を出してピラミッド構造とは何かを説明してくれる章 要約 ピラミッドの内部構造は読者の「なぜ?
当然、ゴールの振り返りを求められても感性のみで行っているから再現性はゼロ。 『アオアシ』小林有吾/小学館 これこそが、『イシューからはじめよ』でいう「犬の道」です。 「犬の道」と「よいイシューの条件」 ここで話を『イシューからはじめよ』に戻しましょう。 本の中で、価値のある仕事を「イシュー度」×「解の質」という2つの軸を使って定義しています。 解くことによって大きなインパクトが得られる問題に対して、いかに明確な回答を出すことが価値のある仕事です。 そして、答えを出す際に、筋道を立てて考えずに根性論で可能性のありそうなものをすべて潰しこむようなやり方を「犬の道」と呼んでいます。 実際に「犬の道」は、↓こんな感じで迷走してゴールにすら辿り着けないことがほとんどです。 それに対して、早い段階でイシューを見極め、解を磨き込んで明確な回答を目指すのを「人の道(仮)」(私が勝手に名付けた)と呼びましょう。 ☆☆☆ アシトの実例解説に入る前に、「よいイシューの条件」についても考えてみましょう。 『イシューからはじめよ』の中で、よいイシューの3条件を掲げています。 よいイシューの3条件: 本質的な選択肢である 深い仮説がある 答えを出せる 「1. 本質的な選択肢である」 は答えが出るとその先の方向性に大きな影響を与えるかどうかです。 検討結果がさらなる検討をよんで問題を深化させなくてはよいイシューとは言えません。 「2. 深い仮説がある」 は、「確かにそれぐらい思考を積み上げて考えるとそうかも」と思えるような仮説を持っているかです。 誰もが1秒で同意するような稚拙な仮説では検討する意味がありません。 「3.
リスモン・ビジネス・ポータル株式会社 総合評価 これまでの参加者 1名 インターネットを活用した中堅・中小企業向け経営支援サービスの提供 会社概要 主催者 リスモン・ビジネス・ポータル株式会社 代表者 藤本 太一 ご住所 東京都千代田区大手町2丁目2番1号 URL 登録の講師 1名の講師が登録されています。 リスモン・ビジネス・ポータル 社員 参加無料のグループウェアセミナー
会社名 リスモン・ビジネス・ポータル株式会社 代表者名 代表取締役社長 藤本 太一 サービス名 J-MOTTO (ジェイ・モット) 所在地 〒103-0027 東京都中央区日本橋2-16-5 RMGビル 事業内容 インターネットを活用した中堅・中小企業向け経営支援サービスの提供 設立 平成12年9月 資本金 3, 000万円 株主 リスクモンスター株式会社(東証第二部上場会社 証券コード3768) 株式会社大塚商会
株式会社WOWOWコミュニケーションズ様 ●レスポンスが向上!!利便性も向上!!!