シリーズ累計50万部突破!トヨタメソッドを完全網羅できる『トヨタ 仕事の基本大全』 がオーディオブックとなって登場! 工場で働く人・オフィスで働く人を問わず、すべてのビジネスパーソンに役立つトヨタの"仕事の基本"を大公開! 新人もベテランも今日から変わることができる、トヨタの"一生使える仕事の基本"を通して、 ワンランク上のビジネスパーソンへと成長し、組織作りや人材育成の方法についても考えを深めてみませんか? 「トヨタ 仕事の基本大全」 （株）OJTソリューションズ[ビジネス書] - KADOKAWA. 2012年から3年連続で世界販売台数1位に輝くなど、日本を代表する企業であり続けるトヨタは、 "ものづくりは人づくり"という言葉通り、人材教育に重きを置いています。 トヨタの「人づくり」とは、与えられた仕事をそつなくこなす人材を育てることではありません。 自分の頭で考え、仕事にやりがいをもって取り組む自律的な人材を育てることです。 従業員一人ひとりが仕事の問題点を見つけ、改善し、日々進歩することで、 各自の仕事にやりがいが生まれます。 やりがいを持って働くからこそ、各自が目標に向かって結果を出し、 それを会社全体の成果として定着させていくことができるのです。 トヨタの仕事の哲学やメソッドは、机上の空論でも理想論でもありません。 長年、上司から部下、先輩から後輩へと現場の実践の中で伝えられてきた生きた仕事の技術です。 また、トヨタでしか通用できない考え方やメソッドではありません。 数々の困難を組織で乗り越えてきたトヨタの現場で培われた仕事の技術は、 あなたの職場でも、あなた自身のキャリアアップのためにも、応用できることでしょう。 どんな業界・会社で働く人でも活用できる基本原則を学び、ビジネスで大きく自分を成長させてみませんか? あなた自身も、あなたが所属する組織も、大きく飛躍させることができる一冊です。
Posted by ブクログ 2021年07月16日 整頓はチーム力を高める! まさしく。 ファイルがごちゃごちゃ いつも資料さがし、 これじゃ効率なんて良くなるわけないわ このレビューは参考になりましたか?
ホーム > 電子書籍 > ビジネス・経営・経済 内容説明 『トヨタの●●』シリーズ! 今回はトヨタメソッドをすべてまとめた1冊。改善、5S、問題解決からリーダーシップ、マネジメントまで「ビジネスマンが一生使える本」です。 【目次】 CHAPTER1 トヨタが大事にしている「仕事哲学」 01 一人ひとりが「リーダー」になる 02 「2つ上の目線」で見る ほか CHAPTER2 トヨタの仕事の基本中の基本「5S」 12 ムダを宝に変える 13 整理・整頓は仕事そのもの ほか CHAPTER3 すべての仕事のベースとなるトヨタの「改善力」 29 仕事=作業+改善 30 改善のネタは「現場」に落ちている ほか CHAPTER4 どんな環境でも勝ち続けるトヨタの「問題解決力」 44 「あるべき姿」と「現状」のギャップを知る 45 問題には「発生型」と「設定型」がある ほか CHAPTER5 一人でも部下をもったら発揮したいトヨタの「上司力」 59 自分の「分身」をつくる 60 「人望」を集める仕事をする ほか CHAPTER6 生産性が倍になるトヨタの「コミュニケーション」 72 ネットワークをつくる 73 部署横断の「場」をつくる ほか CHAPTER7 すぐに成果が出るトヨタの「実行力」 88 「6割」で動く! 89 巧遅より拙速 ほか
安全? 品質? 生産性? 原価? 人材育成 ―品質は「工程」で作り込む。そして、「前工程は神様、後工程はお客様」と心得よ ―「者」に聞かず「物」に聞け、即ち、「現地・現物」 ―「困らんやつほど、困ったやつはいない」(改善の鬼・元副社長大野耐一) ―人を責めずにしくみを責める。そして、真因は自責で解決する。 ―ムダ:付加価値を高めない現象や結果。7つのムダ? つくりすぎのムダ? 手待ちのムダ? 運搬のムダ? 加工そのもののムダ? 在庫のムダ? Amazon.co.jp: トヨタ 仕事の基本大全 : (株)OJTソリューションズ: Japanese Books. 動作のムダ? 不良をつくるムダ。 ―整理:「いるもの」と「いらないもの」を分け、「いらないもの」は捨てること 整頓:「必要なもの」を「必要なとき」に「必要なだけ」取り出せる状態にすること 清掃: キレイに掃除する。日常的に使うものを汚れないようにすること 清潔: 整理・整頓・清掃した状態を維持すること しつけ: 整理・整頓・清掃についてのルールを守らせること ―要因とは、何か問題が発生したときの理由。真因とは、問題を発生させる真の要因のことで、これに対策を打てば二度と再発しない。 ―「障子を開けてみよ、外は広いぞ」(豊田佐吉)10年後のあるべき姿を描くべき。 ―問題解決の8ステップ:? 問題を明確にする? 現状を把握する? 目標を設定する? 真因を考え抜く? 対策計画を立てる? 対策を実施する? 効果を確認する? 成果を定着させる ―強力なリーダーシップで組織の中心に陣取り、ぐいぐいと人を引き寄せて動かす「求心力リーダー」、メンバー全体を外から見て、トップから現場リーダーへ、現場リーダーから一般社員へとリーダーシップを波及させる「遠心力リーダー」。説得より納得。やってみせ、やらせてみて、フォローする。 ―「標準化」と「管理の定着」を「歯止め」と呼び、それをチームを超えて波及させる「ヨコテン」(横への展開) このレビューは参考になりましたか?
トヨタ流の仕事の仕方の基本が学べる本。暑い割には行間や図解が多いのでさらっと読めてしまう印象。下記に重要だと思ったことをまとめておく。 1章 トヨタが大事にしている仕事哲学 人材を大切にすることや組織作り、工程や仕組みの大切さを重視していることがよくわかる。 2章 トヨタの仕事の基本中の基本「5S」 整理・整頓・清掃・清潔・しつけのやり方の基本がわかる。書類の整理や文房具などの整理は価値があると思う。 3章 トヨタの改善力 マニュアルではない標準を決めること、要因と真因の違い、真因を潰すことの大切さがわかる。 4章 トヨタの問題解決力 発生型問題・設定型問題の違いと解決方法について、数字で解決する。 8ステップの踏み方を学べた。 ①問題の明確化 ②現状把握 ③目標設定 ④真因を考え抜く ⑤対策計画立案 ⑥対策実施 ⑦効果の確認 ⑧成果定着(引用しやすいように、体言化してある。) 5章 トヨタの上司力 部下を育てる上司力を考える。 6章 トヨタのコミュニケーション力 7章 トヨタの実行力 以上であるが、2~4章が非常に良い印象を受けた。
Top reviews from Japan There was a problem filtering reviews right now. Please try again later. Reviewed in Japan on July 25, 2019 Verified Purchase トヨタの本です。 普段トヨタの社内で使われている言葉も多数書かれており、トヨタのことを良く知れると思います。 かなり細かい内容まで書いてあるので、トヨタについては物知りになれます。 一つひとつ項目が細かく区切らており、全7章の98項目記載されています(なぜ100じゃないんだ?)
Please try again later. Reviewed in Japan on July 25, 2019 Verified Purchase トヨタの本です。 普段トヨタの社内で使われている言葉も多数書かれており、トヨタのことを良く知れると思います。 かなり細かい内容まで書いてあるので、トヨタについては物知りになれます。 一つひとつ項目が細かく区切らており、全7章の98項目記載されています(なぜ100じゃないんだ?)
といった人にオススメです!
入試科目・配点 共通テスト(Ⅰ期A方式) 教科 配点 備考・指定科目 国語 100点 近代以降の文章 外国語 リスニングを含む 数学 数学Ⅰ・「数学Ⅰ・A」・数学Ⅱ・「数学Ⅱ・B」 社会 世界史A・世界史B・日本史A・日本史B・地理A・地理B・倫理・政治経済・「倫理・政治経済」 理科 基礎を付した科目2科目 または 基礎を付していない科目1科目 ※受験科目・配点について 受験科目:2教科2科目選択 配点:200点満点の科目は100点満点に換算 一般入試(Ⅰ部) 配点(経営学科) 配点(経営情報学科) 備考 国語総合(現代文のみ)・現代文B 150点 コミュニケーション英語Ⅰ・Ⅱ・Ⅲ・英語表現Ⅰ・Ⅱ 選択 日本史B・世界史B・地理B・政治経済・数学から1科目選択 ※選択科目「数学」について 「数学Ⅰ・A」(2題)は必須解答、「数学Ⅰ・A」・数学Ⅱ・数学Bから1題を選択解答 偏差値・センター得点率 偏差値 センター得点率 経営学科 47. 5 78% 経営情報学科 45. 0 77% 合格最低点 センター利用(Ⅰ期A方式) 一般入試 310/400 197. 71/350 320/400 194. 44/350 まとめ 北海学園大学 経営学部では、経営学を幅広い視点から学ぶことができます! 工学部の就職ってどう？院卒と学部卒の違いは？. 経営学に興味があり、卒業後は北海道で就職したい人におすすめの学部です! さいごに 武田塾では、「 ムダな授業 」を行いません! 従来、塾では学校の授業に加えて、さらに塾での授業を受ける方法が一般的でした。 しかし、武田塾では徹底した個別管理で生徒一人ひとりに合わせた学習管理を行っています。 勉強をする上で本当に必要なのは「わかる」ではなく「やってみる」→「できる」というプロセスです。 つまり自ら行う「復習」が大事なのです。 武田塾で教えているのは単に勉強だけでなく、生徒の一人ひとりにあった勉強方法です! 完全無料の進路相談! 大学に合格するためには、成績を上げるための勉強のコツが必要となってきます。 偏差値が全然足りなくて、そもそも厳しいから・・・ と諦めていませんか? 武田塾では逆転合格を可能にする勉強法を独自の参考書ルートとあわせて紹介しています! 武田塾では、大学別・科目毎に使う参考書やその順番、使い方など志望校に合わせた志望校合格へのルートを用意しています。 志望校に合格するためには、基礎をしっかりと固めて、一つ一つの参考書を完璧にしていきましょう!
1. 北海道大学経済学部の基本情報 北海道大学経済学部は1953年に設置された、いわゆる旧帝国大学の経済学部であり、難関大学経済学部の1つとされている。 現在の定員は190人であり、経済学科と経営学科の2学科体制である。 地元出身者の比率は約半分となっている。 2019年入学生に関して、男女比率は、男女比率が約8:2と、圧倒的に男子学生の比率が高くなっている。 2.
授業を行わずに毎年逆転合格者を輩出する勉強法があります! 逆転合格は、夢や奇跡などではなく実現可能です。実際に毎年逆転合格者が出ています。
「就活力診断」では、あなたの 現状や足りていないところ を見つけ、 あなたにあったアドバイスを受け取る ことができます。 アドバイスを実践することで 内定に近づける ので、気軽にこちらから診断してみてください。 >> 就活力診断を試してみる 経営学部生が就職する職種4つ 経営学部の就活生の人気業界はわかったけれど、経営学部の就活生の主な職業も知りたいです。 経営学部の就活生が働く就職先職種も気になりますよね。 ここでは、 経営学部の就活生が働く主な就職先職種4選 を解説していきます。 経営学部の就活生の主な就職先職種4選 職種①:営業職 職種②:事務職 職種③:マーケティング職 職種④:専門職 それでは、経営学部の就活生が働く主な就職先職種4選を紹介していきます。 経営学部の就活生が働く主な就職先職種1つ目は、 「営業職」 です。 営業職とは、 自社製品・自社サービスを消費者に売り込み契約を結ぶ職種 です。 購入意欲の低い消費者にも自社商品・自社製品の利点を魅力的に伝え、購入まで持っていかなくてはいけません。 営業職は、ノルマがきつく設定されている場合が多いため、しんどい職種でもあります。 営業職希望ですけど、営業職はノルマがあってつらいってよく聞きます。 営業職に向いている人ってどのような特徴がありますか?