また、なぜ2回目は笑顔になったんですか? 他に笑顔はありますか? ・なんだか気付いたら言いたくなってきませんか? 子どもに聞いてみたくなってきませんか? 「はしのうえのおおかみ」道徳2年 何のための役割演技かを 伝えてから活動する。 - 授業現場を散歩する。. ・ところで、おおかみはくまに優しくされましたが、 うさぎに同じことをしたのはなぜでしょうか? ・自分が親切の恩恵を受けていれば、 他の人にする必要はないのではないのでしょうか。 ・ここが「当たり前」だと思って見過ごしているポイントです。 おおかみは、くまからもらった親切を 当然うれしく思っています。 ・そして、その親切は自分だけでもっているのはもったいなくて、 他の人にも同じように親切にして、 その気持ちを味わってほしいと思っています。 ・これが、「親切」のもつ本質的な良さです。 自分がされたら、他の人にもしたくなる。 ・つまり、親切はリレーのバトンのようなものなのです。 人から人へ受け継がれていく。 ・「つなぐ」も親切のキーワードです。 これを知っておくと、子どもが気付いた時、 「なるほど!」と言ってあげられそうですね! 3 導入 ・「人に優しくされたことがある人はいますか?」 と生活経験を尋ねます。 ・「優しくされたとき、どんな気持ちでしたか?」 「優しくした人は、いい気持ちではないのですか?」 と重ねて聞きます。 ・導入では「親切」というワードに無理に迫らず、 優しくした、された経験を出し合うだけで充分です。 4 発問 発問例を挙げます。 まずは子どもの思考を狭める 「場面を区切る発問」です。 【場面を区切った発問】 ・おおかみがうさぎにどなった時、どんな気持ちだっただろう。 ・くまに会った時、おおかみはどんな気持ちだっただろう。 ・くまに持ち上げられた時、おおかみはどんな気持ちだっただろう。 ・うさぎに2回目に会った時、おおかみはどんな気持ちだっただろう。 ・これらは、子どもの思考を狭める発問です。 それぞれの質問で、異なる3つの視点から意見を言えますか? ある程度答えの幅が限定される発問になっていませんか? ・これらの発問は、 結局のところ子ども達は同じようなことを言うだけの 言葉遊び的時間になり、道徳性が深まりません。 考えるのは簡単ですが、 その分浅い意見しか期待できないでしょう。 ・場面を区切ると、考えやすくなり 発表はしやすいですが、 道徳性を深めることは難しくなります。 ・では、次に、 教材全体を捉えて、 多面的・多角的に考える発問を紹介します。 【多面的・多角的に考える発問】 ・おおかみより、くまの方がえらいのではないか。 ・なぜおおかみは、はしを通らせないようにしたのだろう。 ・最初と最後の「えへん、えへん。」は、心は違うだろうか。 ・くまは怒っていないのだろうか。 ・うさぎは、行動が変わったおおかみをどう思うだろうか。 ・おおかみのいいところはどこだろう。 ・くまは、おおかみと比べて何がすごい?
こんにちは。 今日は 『道徳1年「はしのうえのおおかみ」 【親切、思いやり】の指導案はこうする!』 このテーマで教材解説をします。 『はしの上のおおかみ』は ほぼ全ての教科書会社で取り扱われている 定番教材です。 知っている人、実践された人、 研究授業でしっかりと研究した人もいることでしょう。 定番教材なので、 ある程度実践の型は 決まってきているように感じますが、 本当にそれが子どものためになっているか、 立ち止まって考えてみる必要があります。 定番教材に、臆せず立ち向かっていきましょう! では、解説です!
そして補助発問をして 次のような考えを導く。 C: 自分より強いくまさんに 意地悪ではなく 優しくされたから。 C: 自分より弱いうさぎさんたちにも 優しくしようかなと思った。 C: みんなで友だちになりたかった。 改善例2 何のために 役割演技をするのか 役割演技をする前に 子どもたちに 課題をしっかり伝えることだ。 役割演技前の課題提示 T2: くまさんの行動をよく見て。 おおかみさんの気持ちが変わります。 おおかみさんの気持ちが 変わったところを想像してみよう。 おおかみさんの気持ちはいつ変わったの? 意地悪をしていたおおかみの 気持ちが変わったところ を役割演技で見るよ・・と 子どもたちが見つけることを 明確にするということだ。 その後の発問 T3: うさぎさんに親切のした後 おおかみは どんな気持ちになったと 思いますか? １年生『はしの上のおおかみ』の指導案はこうする！｜今日から学級経営がうまくいくブログ. C: 意地悪よりずっと気持ちがいいな。 C: くまさんみたいになろうかな ちょっとしたことで方向が変わってしまう。 授業は難しい。 先生がんばれ! 明日も元気で。 人気コミックを全巻セット
分析・解説してほしい教材があれば、 リクエストしてくださいね!
ある程度答えの幅が限定される発問になっていませんか? これらの発問は、 結局のところ、子ども達は同じようなことを言うだけの 言葉遊び的時間になり、道徳性が深まりません。 考えるのは簡単ですが、 その分、浅い意見しか期待できないでしょう。 場面を区切ると、考えやすくなり 発表はしやすいですが、 道徳性を深めることは難しくなります。 では、次に、 教材全体を捉えて、 多面的・多角的に考える発問を紹介します。 【多面的・多角的に考える発問】 ・おおかみより、くまの方がえらいのではないか。 ・なぜおおかみは、はしを通らせないようにしたのだろう。 ・最初と最後の「えへん、えへん。」は、心は違うだろうか。 ・くまは怒っていないのだろうか。 ・うさぎは、行動が変わったおおかみをどう思うだろうか。 ・おおかみのいいところはどこだろう。 ・くまは、おおかみと比べて何がすごい? ・くまがあげたものは何だろう。 ・おおかみがもらったものは何だろう。 ・「一本橋」に名前をつけるとしたら、○○橋? そのわけは? ・おおかみは、うさぎに同じことをする必要なないのではないか。 ・おおかみの親切は、橋の上以外に、どんなところで使えるだろうか。 いかがでしょうか。 それぞれ、考える価値のある、 深い発問です。 大人でも難しい発問ですよね。 「子どもには無理だ」と思っていますか?
☆親切は自分がされたら、他の人にもしたくなる。 ☆親切は、された人もした人もいい気持ちになる。 ☆親切はつながっていく。 ・さらに、おおかみは親切にするだけなく、 「相手を大切に思う心」をくまからもらったので、 親切にしたいと思ったのです。 だから、 ☆親切は、相手を大切に思う心から生まれる というポイントが入ってもいいですね! はい、ということで今日は 『道徳1年「はしのうえのおおかみ」【親切、思いやり】の指導案はこうする!』 このテーマでお送りしました!
高収入の代名詞でもある外資系コンサル企業。新卒時にチャレンジした方や、キャリアアップとして目指している方も多いです。そもそもコンサルとは何なのか、実際にはどんな業務をしているのかなど気になるという方もいいのではないでしょうか。今回はそんな外資系コンサルの仕事内容や業界ごとの特徴、働く時のポイントをご紹介します。 そもそもコンサルとは何かを再確認しよう 外資系コンサルとは、外国資本のコンサルティングファームのことを指します。コンサルティングファームとは、企業が経営する上で抱える問題や課題を解決できるようにする会社や企業のことです。企業のお医者さん、と認識するとわかりやすいのではないでしょうか。 コンサルタントとは、コンサルティングファームに勤めるフロントオフィス(実際に利益を稼ぐ部門のこと)を指します。企業ですからもちろんバックオフィス(管理業務など)が存在しますが、バックオフィスはコンサルタントと呼ぶことはありませんのでご注意ください。 コンサルの仕事内容は? コンサルタントの仕事はどういうものがあるでしょうか。従来のコンサルタントは戦略コンサルティングに特化しており、経営戦略の策定やその支援が仕事のメインでした。現在では、ITのインフラ化や企業の業務内容が多様化しているため、各分野のコンサルタントを集めたチームでコンサルティング業務を行うことが主流です。また、ITのおかげで海外との距離も近くなったため、近年では海外のメンバーと協力してプロジェクトを進めることも増えてきています。 各分野のコンサルタントと紹介しましたが、この分野の分け方には大きく業務内容と業種の2通りに分けることができます。業種のほうは想像がつくと思いますので割愛し、今回は業務内容という切り口でメジャーな分野を下記に列挙していきます。 ・戦略コンサルタント:企業戦略に特化したコンサル。 ・ITコンサルタント:企業のIT戦略に特化したコンサル。システム導入まで行うも多い。 ・会計/税務コンサルタント:経理系に特化したコンサル。公認会計士や税理士資格を持ったコンサルタントが多い。 ・人事コンサルタント:人事分野に特化したコンサル。採用から人材育成まで様々な経験を積んでいることが多い。 外資系コンサルの特徴は?
未経験でコンサルティング企業に転職する場合、35歳までというのが一般的な目安となるようです。ただ、年齢について明確な基準を持つ企業は多くありません。 コンサルティング業界は、自社での活躍が期待できる経験や知識がある人なら、積極的に受け入れていきたいというスタンスを持つ企業がほとんどです。採用選考においても、年齢ではなく、個々の持つ専門性、過去の実績や経験がより重視されます。 たとえ、コンサルタントとしての経験はなかったとしても、自社が注力しているプロジェクト分野に精通している人のニーズは高いでしょう。コンサルタントとしての適性があれば、さらに採用確率は高まります。 そうなるとビジネス経験が豊富で、ある分野の熟達した知識と経験を培った40代もファームの視野に含まれてくるでしょう。確かに35歳以降になると、門戸は狭くなりますが専門性の高い熟練者として採用される可能性はあります。 どのような人が外資系コンサルティングファームに転職している? 外資系コンサルティングファームへの転職者がどのようなバックグラウンドを持っていたのかは気になるところでしょう。ここで、実際に未経験で外資系コンサルティングファームに転職した人の事例をいくつか紹介します。 やはり、未経験者の場合は20~30代前半での転職成功事例が多いようですが、どのような専門分野の経験者なのかをチェックしてみてください。 【事例1】経営企画の経験を活かす プロフィール 学歴 有名私立大学 職歴 IT企業の経営企画(勤務年数5年) 転職時の年齢 28歳 転職先企業 IT系コンサルティングファーム 【事例2】マーケティング知識を活かす 国立大学卒 大手広告代理店 マーケティング部門 26歳 外資系戦略コンサルティングファーム 【事例3】エンジニア知識を活かす 国立大学院卒 大手メーカー エンジニア職 29歳 専門系コンサルティングファーム 【事例4】商社での営業経験を活かす 国立大卒 大手商社 営業職 30歳 総合コンサルティングファーム 【事例5】海外でのMBA取得を足がかりに 海外大学卒(MBA取得) IT 企業 営業職 外資系コンサルに向いている人材とは? 狭き門をくぐり、ハードな業務をこなす外資系コンサルに向いているのはどのような資質や特性を持つ人なのでしょう。以下に主なポイントを挙げてみます。 体力がある まず挙げられるのは、体力があること。コンサルティング業務というと頭脳労働のようにとらえられがちです。しかし、実はコンサルは身体が資本といっても過言ではありません。特に若くしてコンサルティング業界に入った場合、経験も少なく作業量も多いため、連日連夜大量の業務に追われ、長時間労働が続くことも珍しくありません。 集中力がある 次いで求められるのは集中力です。コンサルティング業務はおおむね、短期間でのアウトプットが要求されます。そのため、常に頭をフル回転させながら、期間内に着実に成果を出すことが必要になります。 サービスマインドがある そして、見落とされがちなのが、サービスマインドです。コンサルティングという仕事は、経営者に対するサービス業です。ときには相手の話を 辛抱強く聞いて無理難題に応えながら、より深いコミュニケーションを 図ることも求められます。そのため、サービス業や接客業に適性があり、顧客から期待さ れる、喜ばれることにやりがいを感じられるマインドがあることが、コンサルタントになるための条件のひとつといえます。 外資系コンサルは英語がどのくらい必要?
財務アドバイザリー系コンサル 財務アドバイザリー系コンサルとは、 金融関連に特化したコンサルティングファーム のことです。 弁護士や会計士などの専門知識を持つプロがプロジェクトに加わることもあり、 M&Aなどのアドバイス を行います。 事業再生 や 不正調査 などを手掛けることもあります。 クライアント企業の 財務関連問題を扱う ため、 公認会計士など会計系の資格 を持っている人が有利です。 財務アドバイザリー系コンサルで働く人のなかには、会計監査や財務の実務経験を積んだ後に転職を実現した人もいます。 4. IT系コンサル IT系コンサルは、クライアントの課題を解決する際にITを活用するコンサルティングファームのことです。 IT技術を経営戦略にどう生かすのかをアドバイス したり、現在の システムの問題点を検証 したりするのが主な業務です。 その後、どのようなシステムを導入すれば問題が解決するのかを提案します。 新しいシステムを作り上げて導入する場合、SEに システム開発の依頼 もしなければなりません。 新しいシステムの動作確認 などもIT系コンサルの大切な仕事です。 5.
高学歴な人 外資系コンサルでは特に新卒の場合、学歴が重視される傾向があります。職歴という実績がない分、知的能力や受験で成果を出したことが評価対象となります。結果として、偏差値の高い有名大学の出身者が選ばれているケースが多いようです。 2. 外資系コンサルはどんな会社？仕事内容や求められる人物像などを紹介. 論理的思考力がある人 クライアントの課題解決のためには、物事の因果関係を明らかにし、体系的に整理する論理的思考力が不可欠です。外資系コンサルの選考では、論理的思考力を確認するためにケーススタディやフェルミ推定などの課題が出されることがあります。 3. 臨機応変なコミュニケーションができる人 外資系コンサルでは、クライアントから急に無理難題を突きつけられるケースもあり、機転を利かせて柔軟に対応する力が必要です。また、相手から予想外の問いかけをされた場合などにも、適切に回答しその場を切り抜けることが求められます。 4. ストレスに強い人 外資系コンサルの業務は、心身ともに負担が大きくなりがちです。業務量が多い上にスピードも求められ、クライアントとの折衝などもあります。心身のコンディションを整え、前向きに仕事に取り組めるストレス耐性が重要になるでしょう。 5. 英語力に自信がある人 外資系コンサルでは、海外とのやり取りを行ったりチームメンバーが多国籍だったりすることがあるため、ビジネスレベルの英語力があると強みになるでしょう。国内で取引を行っていても、社内の公用語は英語というケースもあります。
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経験値や学歴 外資系コンサルの就職では、 学歴を重視される傾向 にあります。 学力の高さを求められているのはもちろん、有名大学合格といった目標に向けて努力をし、きちんと結果を残している人ほど成功しやすいと考えられるからです。 しかし、実際のコンサルタントの業務は多岐にわたります。 そのため、近年では学歴よりも 経験などを重視する会社もあります 。 2. 20・30代が有利 外資系コンサルも、一般的な日本企業と同様、 転職は20代や30代が有利 とされています。 しかし、外資系の企業は成果主義であるため、 即戦力となる人材 であれば年齢だけで判断することはありません。 希少性の高いスキル や 大きな実績 があれば、 年齢に関わらずチャンス はあります。 これまでの成果をしっかりとアピールできるようにしておきましょう。 3. ストレス・プレッシャーへの強さ コンサルティング業務は、 比較的ハードワーク といわれています。 クライアントの経営がかかっているため、プレッシャーを感じることもあるかもしれません。 膨大な情報から問題点を見つけ出したり、クライアントと折り合いをつけたりと、体力的にも精神的にもストレスを感じることがあります。 そのため、責任を持ってプロジェクトをやり抜けるような、 ストレス耐性がある人 が求められます。 4. プレゼン能力の高さ 外資系コンサルの仕事は、クライアントにさまざまな提案をします。 そのため、提案の意図や思いを相手に伝える プレゼン能力の高さは非常に重要 です。 また、コンサルタントは 新たな価値を作り出していく 必要があるため、いわれた仕事をこなすだけでは高い評価を得られないでしょう。 上司やクライアントから受けた 指示以上の提案 をできる人が求められます。 5. 語学力 外資系企業と聞くと、高い語学力が必要だと想像する人もいるでしょう。 しかし、外資系コンサルへの就職において、必ずしも高い語学力が求められるわけではありません。 ただし、コンサルタントとして働くなかで、英語しか話せないクライアントのプロジェクトを担当する可能性もあります。 外資系である以上、本社とのやり取りも日本語とは限りません。 そのため、語学力に自信がない場合は入社後にスキルアップをしていく必要があります。 外資系コンサルは未経験でも転職可能? 未経験から外資系コンサルに転職することは可能です。 しかし、コンサルタントとして働くには、 さまざまな分野における深い知識が必要 です。 そのため、外資系コンサルへの転職は、比較的難易度が高いでしょう。 まずは、会計系の資格を持っている、高学歴である、語学が堪能であるなど、 自身の強みを分析してアピールポイント を見つけましょう。 経営やマーケティングに携わったことのある人は少し有利になります。 まとめ これまで外資系の企業で働いたことのない人にとっては、外資系コンサルへの転職は少しハードルが高く感じるかもしれません。 そのようなときに心強いのが転職エージェントです。 マイナビエージェントでは、業界の転職事情を知り尽くしたキャリアアドバイザーが丁寧にヒアリングをおこない、希望条件に合う会社をご紹介。 さらに、応募書類の添削や面接の対策など、こまかな部分もしっかりサポートいたします。 転職活動を検討している方は、マイナビエージェントにぜひご相談ください。