『BanG Dream! (バンドリ!
次回は、作家デビューの4つ目の方法として、「出版社への持ち込みの実態」についてご紹介する予定です。ぜひチェックしてみてくださいね。
ヒーロー文庫 2020年5月現在も、一時停止中 の状態です。 持ち込みを検討している方は解除されるまで待ちましょう。 ヒーロー文庫の持ち込みはカドカワBOOKSのような厳しい制限がありませんでした。 もしかして編集部の負荷が高くなりすぎたのでしょうか……。 WEB小説投稿サイト等での投稿作品、WEB未発表での作品共に受け付け ていました。 未発表作品を持ち込みたい方には是非̪持ち込みを再開して欲しいですよね。 自作小説の持ち込みを出版社が好意的でない理由は?
ヒット小説の新たな登竜門として注目されるネット小説の世界。小説なんて自分には書けないし、面白いものが書けるかどうかはわからないと思うあなた。気楽な気持ちでネット小説を公開してみたら案外、人気作になって出版されるかもしれませんよ? 最後に、取材にご協力頂いた「小説家になろう」、「E★エブリスタ」から読者にメッセージを頂いたのでご紹介致します。 「小説家になろう」担当者 :「弊社はスマートフォンやパソコンといった端末さえあれば誰もが無料で小説の読み書きができるサイトです。インターネットにつながる環境さえあれば電車での移動中とかちょっとした休み時間でも小説を読んだり書いたりできます。まずはぜひ細切れの時間を使って小説を読んでみてください」 「E★エブリスタ」担当者 :「当サイトには220万以上の小説が投稿されています。読者の方にはお気に入りが絶対見つかる小説投稿サイトです。書き手の方には小説投稿コンテストを多数開催しております。ガッツリ小説を書き上げていただく「エブリスタ小説大賞2015-16(や、作家初心者向けの文章量少な目の小説投稿コンテスト(なども開催しております。『賞金がもらえるなら応募してみようかしら?』なんて動機で始めていただくのでも構いません。まずは一度、エブリスタに遊びに来てください!」 ※E★エブリスタでは現在、1000文字以上から応募できる手軽な小説コンテスト「妄想旅行大賞」を実施中。大賞受賞者には妄想旅行先の往復航空券をプレゼント。応募は2015年6月7日まで。 © 2015 太田紫織・エブリスタ/KADOKAWA/『櫻子さん』製作委員会
「お前の為を思って」を一発で見抜く方法!アレはほとんどが嘘だ! 上司から散々厳しい言葉を吐きかけられた後に 「お前の為を思って言っているんだ。俺も好きで厳しくしている訳ではない」 と良く言われたことはありませんか?
あと、自己投資と思って、人間関係潤滑にするための本とか読んでみては 2人 がナイス!しています
近年のマネジメント論の主流を、真っ向否定するスーパードライなマネジメント手法「識学」に則った新入社員のための仕事術本です。 『伸びる新人は「これ」をやらない!』(冨樫篤史:著、安藤広大:監修/すばる舎) \よくある誤解/ 「上司に教えてもらっていないので、できません。やっても間違ってしまったら、文句ばかりいわれるんですから……」 「新人の間でも、〝教わり上手〞っているんですね。私はそういう態度はとりたくないので、できるだけ自分で解決するようにしています」 ■「学ぶ」と「教える」のパワーバランスが逆転する 「教えてもらってないので、わかりません!」 上司にこんなことをいってしまったことはありませんか? 「01 会社内での『社員の立場』を勘違いしない」でも述べた「入社前(学生)と入社後(社会人)の立場の違い」のもう一つは、「教える立場」なのか「学びの獲得をしにいく立場」なのかの違いです。 教える側と学ぶ側のパワーバランスが、学生の頃と社会人では逆転します。学生は、「どこで、誰に、何を学ぶか」を選択できます。一方、社会人の場合は、市場での競争に勝つべく、上司が「誰に、何を優先的に教えるか」を選択します。誰が学びを選択するのかが、完全に逆転するのです。 このため新人が、学ぶ側が強かった学生時代までの感覚のまま教えられるのを待っていると、成果を出すために必要な技能を習得できないまま、貴重な時間がすぎていってしまう事態に陥ります。 教える側、すなわち上司の選択権が強くなるということにいち早く気づき、新入社員は自分から、学びを獲得しにいく姿勢を身につけるようにしましょう! 仕事まともにおしえてくれない上司をどう思いますか？？？正直しんどい... - Yahoo!知恵袋. ■上司の立場になって考えてみる 新人の皆さんも、何年後かには経験するかもしれない「上司」という立場。ここでは、「皆さんが営業課長になったとき」を仮定してみましょう。 皆さんは営業課長で、自分の部下として新人が4名配属されてきたとします。皆さんは営業課長ですから、課という組織の職責を果たすことで、さらに上(営業部長など)からの評価を得ている存在です。このとき、4名の新人のうち誰から教えますか? そして、どういう基準でその優先度を決めますか? きっと、営業課長である自分が、さらに上の営業部長などの上司から高い評価を獲得するために、「一番使えそうで、戦力になりそうな新人」に最初に教えるでしょう。これは簡単に理解できると思います。 では、「この部下は使えそうだ」とか「すぐに戦力化できそうだな」ということを、どのように判断しますか?
以上、仕事を教えてくれない上司の心理・その対処法等をご紹介しました。仕事を教えてくれない上司の心理を理解すると、どのように接すれば教えてもらえるようになるかヒントが得られますね。 仕事を教えるのが当たり前なのに、どうして教えてくれないの!と心の中で責めていたり嫌っていたりしては、余計にこじれていきます。どんな関係性でも、人間関係であるため双方の歩み寄りが必要になります。 今回ご紹介した内容を参考に、まずは、あなたの方から行動をかえていきましょう。上司と上手く付き合って、働きやすくしていって下さいね。 ●商品やサービスを紹介いたします記事の内容は、必ずしもそれらの効能・効果を保証するものではございません。 商品やサービスのご購入・ご利用に関して、当メディア運営者は一切の責任を負いません。