アップセル アップセルとは、 既に契約してもらっているプランよりも高単価のプランを契約してもらうこと です。 この、アップセルが重要視される背景には、新規顧客開拓するより効率的に売上をあげやすいからです。実際に、Pacific Crest社の調査によると、「アップセルで1ドルの収益を上げるためにかかるコストは、新規顧客から1ドルの収益を得るためのコストのわずか24%しかかからない」という調査結果が報告されています。 ( 2016 Pacific Crest Private SaaS Company Survey Results | Pacific Crest) もちろん、ただ高いプランを売りつけるだけでは顧客体験を損ねてしまいます。 より高価なプランを契約してもらうことが、顧客の利益に繋がるのかきちんと確認する必要があります。 ですので、顧客が既にサービスや商品の価値を理解しており、さらに上位の機能やプランに興味を持っているタイミングでアプローチをしましょう。 2. クロスセル クロスセルとは、 既存顧客に対して別の商品やサービスを契約してもらうこと です。 わかりやすい例を挙げると、Amazonの「よく一緒に購入されている商品」もクロスセルに該当します。 自社で複数の商品やサービスを提供している場合、顧客のニーズに合わせてクロスセルを狙っていきます。クロスセルであっても、既に顧客との間に信頼関係が構築ができている場合、新規顧客を開拓するより容易に他のサービスも契約してもらえるでしょう。 既存顧客と関係構築するうえで注意したいポイント ここまで、既存顧客の維持やそこからのアップセル、クロスセルが重要だということをお伝えしました。しかし、既存顧客との関係構築の際には、いくつかの注意点があるのも事実です。 1. 既存顧客の維持のコストとのバランスに注意する 既存顧客の維持の方が一般的にコストが低い傾向がありますが、例外的に維持コストの高い顧客も存在します。 その顧客の維持のためにコストをかけ過ぎると、会社として利益を上げられないケースもあるため、注意が必要です。 そのようなケースでは、営業担当者がノルマ達成のために、顧客の理解度や適性にかかわらずクロージングをかけてしまっている可能性があります。そして、カスタマーサクセスがフォローアップのために疲弊してしまっているのです。 既存顧客維持は重要ですが、そのコストと利益のバランスを鑑みなくてはなりません。もし、顧客維持のためにコストがかかり過ぎてしまっている場合、時には「その顧客セグメントをクロージングしない」という選択も求められます。 2.
1. 顧客との関係構築するには満足度を高めることが重要 | ポイントマーケティングラボ. 事業継続計画(BCP)の概要 1. 売れない時代だからこそ顧客を見つめ直す バブル経済の崩壊以来100 年に一度の大不況といわれています。 モノが売れないのであ りません。 本当は、100年に一度の大不況がマーケットを一層見えづらくしたために、売りにくいのです。 今重要なのは、売上に結びつく顧客を見つめ直して密接な関係を築く、すなわちCRM(顧客関係構築)の徹底です。 消費者の生活様式の変化やニーズの多様化によって、企業の商品開発が難しくなっていることや、不況もあいまって新しい顧客を獲得するのに大きなコストがかかるようになりました。 そこで、「ワン・トゥ・ワンマーケティング」のように企業と顧客が1対1の関係を築き、既存の顧客の満足度を向上し、売上を伸ばす方がコストも低く、収益性も高くなるという考え方からCRM(顧客関係構築)が見直されてきています。 このような考え方は、以前からありましたが、購買動向の収集などを手作業で行うことは不可能なことであり、近年のコンピュータの高速、低価格化やインターネットをはじめとしたIT技術の進歩によって可能になったといえます。 2. なぜ今CRM(顧客関係構築)なのか?
顧客データベースの構築 顧客ロイヤリティを向上させるためには、大前提として顧客がどのようなビジネスをしていて、どんな課題を感じているのかを知っておく必要があります。そして、その情報を関連部署のメンバーが共有できる状態にしておきましょう。 共有ができていないと、担当者が変わるたびに顧客は毎度同じ質問を受けることになり、顧客体験が損なわれてしまいます。 顧客情報を全社的に共有するために、 CRM などで顧客データベースを構築しましょう。 2. 自発的・定期的なコンタクト 企業から顧客に対して、自発的かつ定期的にコンタクトを取っていくことも、顧客ロイヤリティを向上させるためには重要です。 顧客から不満の声が上がってこないからといって、商品やサービスに満足しているとは限りません。顧客のサービスの使用頻度、商品の購入頻度が低下している場合、何らかの不満を抱えているサインです。 顧客が無言で解約してしまう前に企業側からコンタクトを取ることで、潜在的な不満解決の糸口になり、顧客ロイヤリティの向上にもつながるでしょう。 3. お客様と良好な関係を築く上で注意したい３つのポイントと４つのメリット｜ferret. 双方向のコミュニケーション 潜在的な不満を解消するために企業からアプローチすることも重要ですが、理想としてはやはり双方向でのコミュニケーションがとれるようにしたいものです。 顧客からの質問や意見を汲み取るコミュニティを導入するのも1つのポイントです。 例えば、HubSpotではソフトに関する質問だけでなく、インバウンドマーケティング全般に関する質問や改善の提案ができるコミュニティを設置しています。 このコミュニティにより、顧客は疑問や不安点を解消できるだけでなく、自分の要望に沿った機能改善の提案をできるようになっています。 4. 一人ひとりに最適化されたマーケティング 企業側からのアプローチは顧客維持のために重要な役割を担います。一方で、自分とは関係のないメッセージを度々送られてきては、顧客は煩わしさを感じるでしょう。 大勢に一斉送信されたメッセージよりも、自分に向けてパーソナライズされたメッセージのほうが心象を良くするのも事実です。 テンプレートメッセージの一斉送信は、たしかに手間がかからず手軽です。しかし、顧客ロイヤリティの向上という観点では、少し時間をかけて 顧客一人ひとりの状態に合わせてパーソナライズしたメッセージを送るほうが、長期的にみると効果的 なのです。 既存顧客からの売上拡大 既存顧客を維持できれば定期的な売上を見込めるようになります。しかし、さらなる売上の拡大を目指すためには、既存顧客あたりの単価を上げる施策が欠かせません。 既存顧客からの売上拡大を目指す「アップセル」「クロスセル」 が、ビジネスの成長の鍵を握ります。 1.
企業がより一層成長するためには、重要なお客様との信頼関係をさらに深め、かつ、その顧客に今以上の貢献をすることが大切です。そのようなことを通して、そのお客様との取引額を最大化できます。 クライアント企業の営業力強化を支援してわかったのですが、多くの営業パーソンは「顧客との信頼関係ができている!」と考えています。ですが、信頼関係が構築できているはずなのに、それが企業としての業績や営業個人のパフォーマンスに結びついていないのです。 今回は、顧客との関係が企業業績や個々の営業のパフォーマンス向上に役立っていない原因、そして、組織として顧客との信頼関係を強化し業績を向上するための営業モデルについて解説します。 多くの営業がしている「お客様との信頼関係」の勘違い!? 多くの営業パーソンは「自分はお客様と良い信頼関係ができている」と考えています。ですが「お客様と信頼関係ができている」にもかかわらず、それが個々の営業成績向上につながっていないことも多いです。 その原因の1つは、人によって「お客様との信頼関係」の解釈が違っていることです。多くの営業は「普段からよく面会できていて、長いお付き合いが出来ているお客様」を「信頼関係ができているお客様」と考えています。 このような解釈をする営業担当者へ「そのお客様が現在抱えている課題や悩みを説明してください」と質問すると、しっかりと説明できないことが多いです。すなわち、普段からよく会えていますし、継続して取引ができているお客様なのですが、その人の抱えている課題や問題をしっかり理解できていないのです。 わたしたちが考えている「信頼関係ができているお客様」とは、「普段からよく面会できていて、長くお付き合いしているお客様」ではありません。 「抱えている課題や悩みについて相談を受ける関係にあり、その課題や問題解決に一緒に取り組んでいるお客様」が信頼関係を構築できているお客様である と考えています。特に、投資額の大きいお客様とこのような「真の信頼関係」を構築することは、営業個人のパフォーマンスのみならず企業の業績向上にも大きな影響を及ぼします。 顧客との信頼関係はどのように強化していく? 前述したような「顧客との信頼関係」を強化していくためには、営業の「お客様への接し方(コミュニケーションや行動など)」を変えなければなりません。ですが、マネージャーが営業へ「コミュニケーションや行動を変えろ!」と言っているだけでは変わりません。本当に顧客との信頼関係を強化したければ、新たな営業方法をモデル化(プロセス化)し、営業たちがそのモデルを遂行できるようにするための研修やコーチングを実施することが重要な鍵を握ります。 顧客に対する一般的な営業の活動は?
(日刊工業新聞社 2011年)』齋藤孝太 著 | この記事をPDFファイルでダウンロードする |
一貫性の高いカスタマーサービス 一貫性の高いカスタマーサービスは、それだけで顧客との信頼関係を構築する強力な武器になります。多くの企業は、取引先のカスタマーセンターでのちぐはぐな回答や、たわい回しのような状況に辟易しています。その中で一貫性が高く、顧客が抱えている問題や疑問を速やかに解決するようなカスタマーサービスが提供できれば顧客からの評価が大幅に向上し、強い信頼関係を築くことができます。 一貫性の高いカスタマーサービスを実現するには、対応スタッフ(正規・非正規雇用にかかわらず)へのビジネス教育を徹底することの他に、顧客データを一元的に管理して過去の問い合わせ履歴や問題解決をアシストするようなFAQの作成など、さまざまな施策が考えられます。 CRMを検討しよう! CRM はCustomer Relationship Management(カスタマー・リレーションシップ・マネジメント)の略であり、文字通り顧客との関係性を管理するためのシステムです。CRMに社内に点在しているあらゆる顧客データと、これから蓄積する顧客データを統合して一元管理すれば、多様化するニーズを捉えることやそれに応えることも、一貫性の高いカスタマーサービスを展開することもずっと簡単になります。また、CRMの多様な出力先によって顧客データをタイムリーに分析して、顧客ごとの傾向をつかんだりマーケティングツールと連携して施策最適化を行ったりと、幅広い活用範囲でCRMを活躍させられます。顧客との信頼関係構築を考える際は、同時にCRM導入も検討してみてください。
①顧客の離反防止・囲い込みを得意とするマーケティングコンサル企業です。 顧客の新規獲得、ではなくこれまでの既存顧客をいかに守り、継続してもらうことを目的として弊社ではポイントサービスの活用をご提案しています。これまで150社以上の導入・改善実績があります。 ②弊社アライアンス企業によるワンストップ支援 顧客のリピート・囲い込みについては、関係を構築していくための仕組み・システムが必要です。弊社は大日本印刷グループのコンサルティング会社であるため、システム開発、個人情報管理、運用支援、プロモーション、カードなどのデバイス開発、コールセンターなど必要な業務をワンストップで対応も可能です。 ③中立性を加味したシステムベンダー紹介 ポイントサービスのコンサルティング支援にあたり、システムベンダーについては、中立性を重要視しております。貴社のニーズにあったベンダー紹介および、システムのカスタマイズ提案が可能です。 より詳細なご相談メリット等はこちら> ポイントサービス・CRMでお悩みの企業担当者様へ
いつもトータルスポーツをご利用いただきありがとうございます。 本日は100m、200m、4×100mリレーの現世界記録保持者ウサイン・ボルト選手をもとに走り方の基本について掲載させていただきました。 弊社、体育家庭教師トータルスポーツでは、50mの計測を行った後に、腕の振り肩・走るときの良い姿勢・地面への足の着き方(接地)・脚の回し方動かし方・力の出し方(ピッチやストライド)・スタートダッシュ・最後に50mの計測をかけっこ(走り方)レッスンではおこなっております。 普段おこなっているレッスン内容をもとに、ウサイン・ボルト選手の走り方と子供の走り方を比較しておりますので、ぜひご覧ください。 〜第①章・姿勢に大きな違いが〜 よく走る時は良い姿勢と言われることがあるかと思いますが、良い姿勢で走るのは「足が速くなる」メリットしかないんです。 地面に伝えた力が返ってきやすくなる反発力や膝が上げやすくなること、腰が引けて後ろに体重が乗るような動作がなくなり、脚が前に出やすくなるなどがあります。 ★ウサイン・ボルト選手の姿勢!
195km様々な場所を走ることができますので、景色を楽しんで走ることや沿道からの声援に耳を傾けると、頑張る原動力にもなります。 ランニングレベルが高く自身の記録を狙う方は自分の調子をチェックしながら走ったり、スタート前に音楽を聴いて自分の世界に入り込み集中力を高めてから走ると、いつの間にか30kmまでたどり着いていたなんてこともあります。 こちらは高度なので、普段のトレーニングから実践することをおすすめします。 3. マラソンに必要な筋肉を鍛える マラソンは走ることばかりがトレーニングと思われがちですが、筋力トレーニングも大切なトレーニングの1つです。 エリートランナーはスリムな体型をしていますが、スピードを出して走る筋力を強化して備わっています。 筋肉が必要以上に太くなり体重が増えてしまうとマイナスになりますが、適切な筋力強化を行えばプラスになり効率よく走ることが可能になります。 マラソンの筋力トレーニングは筋肉を大きくすることが目的ではなくランニング能力の向上やランニングフォームのバランスを改善する目的などで行います。 そのため、自然とスリムな体系でメリハリのある美しい身体を手に入れることも夢ではありません。 マラソンに必要な筋トレ3選をご紹介します。 壁つきニーアップ <脚の振り上げ動作の強化> 腕を方の高さまで上げ壁に両手をつき脚を前後に開く 腰周辺の背骨が動かない範囲で前脚を引き上げ下ろす *体幹を安定させて行う ヒップリフト <体幹の安定とお尻、太ももの強化> 仰向けに寝て脚の裏を地面につけてヒザを曲げる 腹筋に力を入れお尻を持ち上げる *横から見て膝から肩まで一直線になるように意識する クランチ <体幹を安定させるための腹筋上部の強化> 膝を立てて仰向けに寝て手のひらは太ももに乗せる 手のひらを滑らせて膝をタッチするイメージで、状態を起こす。 肩甲骨が離れたら1. の姿勢に戻す *みぞおちをのぞき込むように状態を起こす 4.
【長距離を疲れずに走る方法】ランニングで速く走るためには〇〇が大事!! - YouTube
細野 そうなんです。だから、イチローはすごいんです。彼は野球を楽しんでいるから、あれだけ長くトップを走り続けられるのだと思います。 ただ、まだ走ったことのない人、継続できていない人の場合はランニングをいきなり好きになれるのは難しいと思いますから、カラダを動かすという行為自体を好きになることがまず大切ですね。 そこがイチローのように楽しみながら成長する第一歩だと思います。 「●km走る!」はNG。自分に対して、"キツい"約束はしない! - 「どれくらい走ればいいのですか?」、こんな疑問を抱えている初心者も多いと思います。 細野 気持ちよいと感じる程度でいいのではないでしょうか?それこそ5分でもいいし、300mでもいい。自分が運動した、気持ちよく走ったという既成事実をつくってあげることが大切です。そしてそれを継続できてきた時に、初めてランの"効果"を実感できるのではないでしょうか? - 「5km走る」、「皇居を一周する」、「キツかった、もうやりたくない」という感情の推移がフツーですね。 細野 だから、自分に対してキツイ約束をしないことですね。だって、ランニングって、自分のペースでやるべきモノなので。「今日、走りたくない」と思ったら、ウォーキングでもいいわけで。 でもせめて、ウエアに着替えて、ちょっとスポーツした気持ちになることが大事。そして、走りたくない中でカラダを動かせた自分をちゃんと褒めてあげることが大切です。 あの為末大さんも推奨!ランとスキップの組み合わせで、楽に走れるフォームに!