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Wed, 10 Jul 2024 03:14:28 +0000

更新: 2020-06-24 作者: @voluntas バージョン: 2021.

  1. 人事評価制度運用の課題1位は「評価基準のばらつき」|@人事ONLINE
  2. 他社の面白い会社制度を調べてみた | 面白法人カヤック
  3. パーキンソン病に対する認知行動療法|CBTを希望される皆さまへ|認知行動療法センター(CBTセンター)
  4. 認知行動療法でうつを治す方法 | 鬱(うつ)病:薬を飲む前に出来ること
  5. うつ病の治療―薬物療法、認知行動療法など | メディカルノート

人事評価制度運用の課題1位は「評価基準のばらつき」|@人事Online

あしたのチーム(東京都中央区)は、11月8日に企業の人事評価制度の構築・運用に関するインターネット調査結果を発表した。 その結果によると、外部コンサルタントへ依頼せず自社で人事評価制度の構築・運用に取り組んでいる企業では、「他社の経営者や人事担当者からの情報」を参考に、独自で人事評価制度を構築したが、「評価者間での評価基準のばらつき」や、「評価基準/目標設定の曖昧さ」が運用面での課題となっていることが分かった。以下リリースより。 人事評価制度構築・運用に関する調査トピックス 人事評価制度の構築について ■ 半数以上の 経営者が 、 人事評価制度構築にあたり 「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 を 参考に したと回答。 参考にした情報、1位「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 54. 0%、2位「本や雑誌から得た情報」 36. 0%、3位「フォーラムやセミナーで得た情報」 33. 0%。 ■ 最も参考にした(役立った)の は 「他社の経営者や人事担当者から得た情報」37. 0%、次いで「外部コンサルタントから得た情報」18. 0%。 他社の経営者・人事担当者や、多くの企業の実情を知る外部コンサルタントが持っている、生きた情報が役立ったようだ。 人事評価制度の運用について ■ 人事評価制度運用の課題 1 位「評価者間で評価基準にばらつきがある」46. 0% 、2位「評価基準が曖昧である」40. 0%、3位「目標設定が曖昧である」37. 0% 「課題は特にない」は 16. 0%で、経営者の8割以上が人事評価制度において運用面の課題を感じている結果に。 外部コンサルタントへの依頼 について ■ 4割が人事評価制度の構築や運用に関して、外部コンサルタントへの依頼を視野に入れている。 調査方法 概要 1. インターネット調査 2. 自社で人事評価制度を構築・運用している会社の経営者、男女20歳~69歳を対象に実施 3. 他社の面白い会社制度を調べてみた | 面白法人カヤック. 有効回答数:100人 4. 調査実施日:2018年6月11日(月)~2018年6月12日(火) 1.人事評価制度の構築について ① 人事評価制度を構築する際に参考にした情報 あなたの会社で 現在の人事評価制度を構築する際に、どのような情報を参考にし ましたか。 (複数 回答) n=100 また、その中で最も参考にした(役立った)情報をお答えください。 ( 単一回答) n=1 00 【参考にした情報】 【最も参考にした(役立った)情報】 現在、外部の人事コンサルタントへの依頼をせず、自社で人事評価制度を構築・運用している企業の経営者に、どのような情報を参考にして人事評価制度を構築したかを聞いた。 複数回答での【参考にした情報】のTOP3は「他社の経営者や人事担当者から得た情報」 54.

他社の面白い会社制度を調べてみた | 面白法人カヤック

(写真)合宿でのワークショップの様子 倉貫義人 株式会社ソニックガーデン代表取締役 大手SIerにてプログラマやマネージャとして経験を積んだのち、2011年に自ら立ち上げた社内ベンチャーのMBOを行い、株式会社ソニックガーデンを設立。ソフトウェア受託開発で、月額定額&成果契約の顧問サービス提供する新しいビジネスモデル「納品のない受託開発」を展開。会社経営においても、全社員リモートワーク、本社オフィスの撤廃、管理のない会社経営など様々な先進的な取り組みを実践。著書に『「納品」をなくせばうまくいく』『リモートチームでうまくいく』など。「心はプログラマ、仕事は経営者」がモットー。ブログ 管理職のいない会社で評価はどうしているのか 前回 は、セルフマネジメントができる人材でも得意を活かすためにチームで働くこと、フリーランスになるよりも自由な会社があるという話をしました。 管理職や上司のいないフラットな組織で気になるのが、評価や報酬について一体どうなっているのか?

明確な人事評価制度を持っている企業はほんの一握りだと言われています。 しかし社員の成長、ひいては会社の成長のためには、 評価基準を作り、人事評価制度を導入することが必要不可欠です。 ではそのメリットはどこにあるのでしょうか? なにを、どう評価したらいいかわからない 人事評価制度を明確にしている企業は全体の1割程度で、先進的な上場企業の中でも3分の1ほどしかないと言われています。なぜ多くの企業が人事評価制度を具体的に示していないのでしょうか。その理由はいたって簡単。「評価される側」だった人が突然「評価する側」の立場になり、何を、どう評価したらいいかわからないからです。 一般的に、管理職の社員は評価する側、その部下は評価される側という立場になると思われます。たとえば今まで評価される側の人間が管理職になっても、なかなか評価する側の立場に、他の管理職と同じように立つことはできません。新しく管理職となった人間でも、ブレることなく評価をするために、人事評価制度は必要不可欠のものなのです。 では、そもそも人事評価制度とはどのような制度でしょうか。 そもそも「人事評価制度」とは? 人事評価制度とは、企業が新人や部長など様々な職位、キャリアに応じて「会社が社員に求めていることをどの程度達成できているのか」を評価する制度です、その評価によって給与、ボーナスの変動や昇進、最悪の場合ではリストラなどを行います。また、社員にとっては、評価で明確化された改善点をフィードバックされることにより、業績を上げるなどの効果を得ることができます。 人事評価制度を明確化するためには評価基準が必要ですが、この評価基準を作るために重要なのが「コンピテンシー」です。コンピテンシーとは、成果につなげられる人や活躍する人に特徴的な行動や考え方のことを言います。 評価基準は職位やキャリアに合わせた具体的な内容(コンピテンシー)で策定しなくてはいけません。コンピテンシーを元に策定された評価基準は、社員一人一人の良い点と悪い点を具体的に示すことができます。「○○ができた」「△△ができなかった」という「できたか、できてないか」の話になるので「あいつはイマイチ最近成果が上がってないけど、頑張ってるから」といった主観的な評価が入り込む余地がなくなるのです。 「人事評価制度」があると、なにがいいの?

オンデマンド配信期間延長のお知らせ 7月31日(土)までの予定でしたが、8月15日(日)まで延長いたします。 ワークショップ領収書/受講証明書について ご案内したマイページから、[ワークショップ領収書/受講証明書]へお進みいただき、ダウンローをお願いいたします。 開催形式のお知らせ 第18回日本うつ病学会総会/第21回日本認知療法・認知行動療法学会[合同開催]は、パシフィコ横浜にてハイブリッド形式(一部ライブ配信+オンデマンド配信)にて開催致します。会場では感染症対策も行い、安心してご来場いただけるよう万全を尽くす所存です。 プログラムや発表形式・方法等の詳細につきましては、今後このホームページでご案内をいたします。 2021年3月25日 第18回日本うつ病学会総会 会長 渡邊 衡一郎 第21回日本認知療法・認知行動療法学会 会長 佐渡 充洋

パーキンソン病に対する認知行動療法|Cbtを希望される皆さまへ|認知行動療法センター(Cbtセンター)

*以下、患者が具体的にどういった状況で、どういう気分になるかを聞き出す 患者:将来のことを考えると不安で……。 カウンセラ:もう少し詳しく話してくれますか? 患者:今週は最悪です……。別れた妻が、私と子どもを会わせないようにするのです。 カウンセラ:ほかにどんなことを感じていますか? 患者:-娘が愛しいです。 カウンセラ:親として、できるだけのことをしてあげたいのですね? 患者:それなのに、別れた妻は再婚して、新しい父親を作ろうとしているのかもしれない。 カウンセラ:それについてどう感じますか? 患者:彼女は頭がおかしいんです!そんなことをしようとするなんて! カウンセラ:質問の答えになっていませんね? *患者の話をさえぎって、本当の気持ちを誘導する 患者:無気力で、憂うつな感じになります。(患者の気分) カウンセラ:娘さんに会えなくなるかもしれないのが、つらいのですか? うつ病の治療―薬物療法、認知行動療法など | メディカルノート. 患者:そう思うとつらいです。まったく気力がなくなります。 カウンセラ:将来、娘さんに会えなくなるかもしれないと思うと、憂うつになるのですね? 患者:そうです。娘に会えなくなるかと思うととても心配で、不安になり落ち込みます。 *自動思考=負のイメージ:認知の歪み カウンセラ:仮に、もとの奥様が再婚したら、娘さんに会えなくなるかもしれないと思い、あなたが落ち込むことはもっともです。 *負の悪循環を指摘 カウンセラ:でも、実際にはこれまでも毎回会えているのでしょう? 患者:そうです。毎回会えています。 カウンセラ:実際に今でも会えていますよね。そう考えると、少しは気分が楽になるのではないですか?

認知行動療法でうつを治す方法 | 鬱(うつ)病:薬を飲む前に出来ること

うつ病 は精神療法、心理教育、薬による治療などを使いながら治療していくことが基本です。うつ病にはさまざまな治療法があります。うつ病の治療について横浜市立大学名誉教授(前 横浜市立大学医学部精神医学教室主任教授)の平安 良雄先生にうかがいます。 うつ病は何を治療のゴールとする?

うつ病の治療―薬物療法、認知行動療法など | メディカルノート

躁うつ病を引き起こしてしまう直接的な原因は、脳内の神経伝達物質の分泌異常にあります。 ただ、このような異常を引き起こしてしまう更なる原因が他にあることも多いのです。 例えば、毎日職場で仕事内容や人間関係で過剰なストレスを受け続けていた場合、ストレスによって「自律神経」や「ホルモンバランス」などが乱れ、身体の様々な部分に不調が現れることが知られています。 この状態が酷く且つ長く続くことで徐々に脳内の神経伝達物質にまで影響を及ぼし、最終的に躁うつ病を発症してしまうことがあるのです。 つまり、躁うつ病になるのは決して体質や自分の行動のせいだけとは限らず、周囲の環境にも大きく影響を与えられていると言えるのです。 病気を適切に治療していくためには、自分自身と周囲の環境を切り離すことなく一緒に検証し、医薬品だけに頼るのではなく心理的な面や社会的な面から同時に治療を進めていく必要があります。 躁うつ病の治療法、認知行動療法とは?

パーキンソン病に対する認知行動療法 パーキンソン病患者さんのうつや不安 パーキンソン病は運動症状を中心としますが、気分のおちこみや不安が強まるなどの精神症状でお困りの患者さんも少なくないと言われています。原因は、疾患そのものであったり、先のことをかんがるときに生じる不安や、症状と付き合っていく上で生じるストレスであったりと様々です。このような気分の問題の対処法を学んでいただき、自分で早期発見し対処できるようになると、症状とのつきあいもしやすくなると考えられます。 主なうつの症状: 以前楽しんでいた趣味や活動がつまらない 必要以上に病気や自分の能力について悪く考えてしまう 気分が晴れない 主な不安の症状: 以前は問題のなかったことに強い不安を感じる 動悸、緊張、呼吸苦などが生活の支障になっている 不安にならないために、特定の場所や状況を避ける パーキンソン病患者さんに対する認知行動療法 認知行動療法(CBT)は、気分を停滞、または持ち上げてくれる考え方や行動(活動)を学び、自分自身で気分をコントロールする能力を高めるカウンセリングのひとつです。専門のカウンセラーが丁寧にこれらの方法を説明し、患者さんひとりひとりに合った方法を見つけるお手伝いをします。 研究紹介はこちら