のり面保護工のうち、植生ができよう出来ないような岩に対しては、 モルタル およびコン クリート 吹付工により法面防護を行います。ここでは、 モルタル ・コン クリート 吹付工の吹付厚さについて紹介します。 モルタル ・コン クリート 吹付工(出典:設計便覧(案)第3編 道路編 第2章 土工) まとめ ここでは、 モルタル ・コン クリート 吹付工の吹付厚さについて紹介してきました。土質の分類および風化の程度を勘案して、吹付厚さを設定してください。
モルタルとは?
(公社)日本道路協会:「道路土工-切土工・斜面安定工指針」(平成21年度版) 2. (公社)土木学会:「吹付けコンクリート指針(案)-法面編」 3. 法面診断・補修補強研究会:「吹付法面 診断・補修補強の手引き」 4. (一社)全国特定法面保護協会:「のり枠工の設計・施工指針」改訂版3版 5. ライト工業(株):「のリフレッシュ工法技術資料」 6. 日特建設(株):「ニューレスプ工法技術資料」 7. 東興ジオテック(株):「トーコンプラス工法技術資料」 8. 技研興業(株):「ミラクルプロテクト(MP)工法技術資料」 9. (株)総合開発:「CSF工法技術資料」 10. バスク工法研究会:「バスク工法技術資料」 【出典】 月刊 積算資料公表価格版2015年5月号 特集 地域を支える「斜面防災対策」 同じカテゴリの新着記事
のり面を保護する方法として、モルタル吹付工が多く用いられてきました。 本来、モルタル吹付けは、風化・浸食の防止を目的として用いられ、防水機能が要求されます。既設吹付モルタルは、経年変化により吹付モルタル自体の劣化やひび割れ、剥離、地下水等の影響による地盤の風化・空洞化が生じています。 従来は、既設吹付モルタルを取り除き、新しく作り替えるため大量の産業廃棄物が発生していました。のリフレッシュ工法は、老朽化した既設吹付モルタルを取り壊す(捨てる)ことなく、既設のり面を補修、補強することができる工法です。 ▪のり面の老朽化とは?
そんなことありませんよ。 報告の仕方、を体系立てて学んだことのない人が多い職場では こんな 「何を言ってるのかわからない」やりとり ばかりです。 これ、あなたが部長ならどうですか? イライラしませんか? あなたが部長なら 「そこは、あなたでちゃんと応対してよっ!」 と 言いたくなるところ、ですよね(泣) 組織で働く女性達も 今は 「男性上司や男性職場で通用する話し方」 を ちゃんと訓練を受ける時代です。 世の中の99%の職場は 「男性の論理」で動いています。 つまり、女性がその中で 自分の価値を認めさせるためには 男性に通用する 男性が理解しやすい 話し方をしなくては、いけません。 何を言っているのかわからないと言われる人は 自分でも実は 「あれ?私、何を話したかったんだっけ?」 と 途中でわからなくなる人がほどんどです。 頭の中が整理されていないんです。 常に 結論から、話す 上司には 結論から、 報告する という訓練をしているうちに 頭の中は勝手に整理されていきます。 結論は何か? ｢何を言っているのかわからない｣と言われたとき､絶対NGな対応方法 感情にまかせた｢自動反応｣はダメ | PRESIDENT Online（プレジデントオンライン）. をいつも考える癖が付きます。 やったことがないことは できません。 話し方は訓練して身に付けるものだから、 です。 訓練してないと できないのは あたりまえ、です。 特に女性は 感情や気持ちを 相手に一気に伝えようとしてしまう 傾向があります。 結論から話す という訓練をすれば すぐにできるように なります。 私たちはみな「違い」ます。 育った環境が違い価値観も違います。 当たり前に感じる前提も まったく違います。 これ、やっておいて と言われても ①いつまでが期限なのか? ②今やってる仕事よりも優占させる作業なのか?
#1 #2 #3 ビジネスにおいて、すぐに行動することは最善だとされることが多い。しかし、リーダー育成家でプロコーチの林健太郎氏は「『行動しないこと』も能動的な選択のひとつである。感情の『自動反応』に任せてはいけない」という――。 ※本稿は、林健太郎『 できる上司は会話が9割 』(三笠書房)の一部を再編集したものです。 写真=/PeopleImages ※写真はイメージです 相手の問いかけへの返答は問題解決にならない 「おっしゃる意味がわかりません」「何が言いたいのですか?」 部下に限らずとも相手からこんな言葉を返されると、いい気がしませんよね。自分が非難されているようで、相手に対するネガティブな感情が生まれるのも無理はありません。 「昭和時代の上司」なら、わき上がる怒りの感情をそのままぶつける……という選択肢もあったかもしれません。しかし昨今の職場環境ではパワハラ防止の意識が浸透し、怒りなどの強い感情をそのまま部下にぶつけることは、ご法度です。 もし上司のあなたが部下からこんな発言をされたら、どんな対応をしますか? よくあるのが「もう1回言うから、よく聞いてね」「今、私の言った内容の要点はね……」などと、相手の言葉を表面的に捉えて返答するというものです。この対応は「相手の問いかけに返答」はしていますが、私からすると若干短絡的な働きかけのように思えます。 というのも、「部下との信頼関係をつくる」という観点からは、相手の問いかけに返答することは、実は何の問題解決にもなっていないからです。部下は本当に、あなたの発言の意味を確認したくてその言葉を発しているのでしょうか? 一度、考えてみてください。
報告のときに上司から 「何言っているのかわからない」 と言われることが多い そして、詰められる 同僚や同期との打ち合わせのときにも 「何言っているのかわからない」 と言われる そして、意見をスルーされる こんなことはないだろうか? 「自分てなんてコミュニケーションが下手なんだ」 こう思うかもしれない でも大丈夫 本当にコミュニケーションができない人は、 「何言っているのかわからない」 と言われても全く気にしない あなたが自分のコミュニケーションに課題を感じている時点で、誰よりも鋭くわかりやすい話し方ができる素質を持っている なにせ 著者 がそうだった 「何言っているのかわからない」 耳から血がでるほど言われた 何っているかわからないのは"メンタルモデル"がわかっていないから 「メンタルモデル」って知ってる?