『ミ ラク ルニキ』、復帰して以来毎日コツコツやってます。とにかくストーリーを進めていけば作れる服の選択肢が増えるので、ストーリー最優先で。何気にガール級プリンセス級をSランクで埋めていけばダイヤやコインが回収できるので効率も良いですね。ちなみにストーリー自体はほぼ読んでません…… さて、ユーザー参加型コンテンツである「コーデ品評会」については過去の記事でも少し触れましたが、高評価を得る方法に一定の法則かあるように見えたので軽く色々試してみました。 まず、ユーザーから評価される基準は ・テーマに合っている ・独自性よりもぱっと見の「わかりやすさ」が大事 ・最近実装されたアイテムは注目されやすい ・ポーズつき(デフォルトは棒立ち)は目立つ ……などが考えられます。 他にも、「いいね」してくれるフレンドの多さなども関係するかもしれませんが、概ねこういう傾向にあるとみて良いかと思います。 今回のテーマは「ぬいぐるみ」です。 私が初日にエントリーしたのはこんなコーデでした。 まあなんかごちゃついてる感はあるものの、一定の評価基準は満たしているように思えるし、いい線いけるんでは? と慢心しておりました。実際、はじめの頃ランキング上位30%くらいには食い込んでいました。 しかし、日が経つに連れて順位が落ちる落ちる。今日見たら70%くらいまで落ちていました。 そこで私がとったのは、「コーデ変更」という手段です。「コーデ品評会」では、期間中であれば何度でもコーデを変更することができます。ただし、それまでに得た「いいね」は全てリセットされるというリスクがあります。 で、改めてエントリーしたのはこちら。 見れば分かる通り、さっきのコーデからほんのちょっと変えただけです。それなのにここまで順位が変動するのはなぜでしょうか? 「コーデ品評会」には、フレンドのコーデに直接「いいね」をつける以外にも、全てのユーザーが様々なコーデを評価することが可能な「審査員になる」という機能がついています。 仕組みとしては、各ユーザーがエントリーしたコーデがランダムに選出され、2つ並んで表示されたそれらを見たユーザーが、いいと思った方に「いいね」を押すだけという簡単なものです。 自分はここにカ ラク リがあるのではないかと予想しました。おそらく、「審査員になる」で表示されるコーデは、最近エントリーされたものが優先される仕様なのではないでしょうか?
あるいはもっと単純に、ユーザーの大半が「審査員になる」を利用するのが、期間の後半になってからということも考えられます。両方かもしれません。 いずれにしても、過去に高評価を得たコーデが概ね期間ギリギリにエントリーしたものであったことを鑑みると、あながち的外れな指摘とも言えないのでは? と考えています。 いや、だからなんだという話ではなく、もしかしたらヘビーユーザーの間では常識であり今更な発言だったりするのかもしれませんが、気になったから書いてみました。 だってほしいじゃん、クリスタルローズ! (服などと交換できる通貨的なアイテム。品評会で高評価を得るとたくさんもらえる) 『ミ ラク ルニキ』、楽しいよ。これからもエンジョーイします。
そういえば今日は品評会最終日ですね 今回は『スター』がお題でした 星をテーマにしたコーデだったり、アイドルコーデで芸能人のスターを表したり、今回のテーマは見るのも楽しかったです! 私はいつも順位がこの辺り・・・ 「top22%」というのは全エントリー者の中で22%内の順位ということです 999位以上のなるときちんと順位が表示されます 品評会というのはニキのマップの中にある『コーデ品評会』から参加できます。 土曜日10:00~火曜日2:00 火曜日10:00~土曜日2:00 毎週2回開催されています 毎回お題にそったコーデを作ってエントリーします これは以前のテーマ『遠距離恋愛』 『審査員になる』ボタンを押すと他の方がエントリーしたコーデが二つずつ表示されます。 好きなコーデのほうの「いいね」ボタンを押して投票 合計票数によって順位が上下していくので、あまり順位がよくないな~というときは迷わず『コーデ変更』 最終日まで何回でも変更できますよ 報酬はダイヤ 、コイン 、ローズ ローズは貯めると『報酬交換』から衣装アイテムと交換できます。 順位によって数が変わってきますが順位低くても必ずもらえるのでエントリーしないのはもったいない 今回の最終順位はどのくらいだろう できれば20%以内に入りたいな・・・
2021年06月11日 うどん食べてる場合じゃない!これって国際的謀略!? その日、カメラマンは調査報道記者になった ここは「うどん県」香川。 ランチには1杯200円でおいしい讃岐うどんが食べられるし、飲んだ後も〆にはカレーうどんが定番です。 NHKに入ってから、函館、福岡、東京ときて、香川県の高松放送局で4か所目の勤務。未踏の地だったけど、瀬戸内海に面した風光明媚な土地だし、いい場所に来たなあ。 高松から東南アジアに進出するうどん店の経営者を追って、小型カメラ片手にシンガポールに出張したこともありました。カメラマン人生、満喫!
うおー!恵みの雨ーッ!!
「巨人ファンと阪神ファン」が対立を続ける理由を、心理学で解説する いまどきの若手を指導するときには、どんな点に注意するべきか。心理学博士の榎本博明氏は、「彼らは叱られ慣れておらず傷付きやすい。『これじゃダメ』ではなく『こうしたらどうか』という提案型の口調で指導するといい」という――。 ※本稿は、榎本博明『 ビジネス心理学大全 』(日本経済新聞出版)の一部を再編集したものです。 写真=/byryo ※写真はイメージです すぐに反発したり落ち込んだりする 自分としては部下に早く戦力になってほしくて、成長を促すべく厳しく指導しているのですが、「ダメ出しばかり」と反発する部下が多いと聞きます。パワハラと言われても厄介だし、辞められても管理能力に問題ありとみなされるから、気をつけるようにと、他の部署の知人から言われました。そうは言われても、仕事面でまだまだ未熟な部下が多く、改善すべき点は伝えないといけないし、どんなことに気をつけたらいいでしょうか? 戦力として使うためにも、本人の成長のためにも、至らない点、改善すべき点を指摘しなければならないのだけれど、最近の若手はすぐに反発したり落ち込んだりするので、非常に指導がしにくいというのは、どの職場でも管理職が口にする悩みです。 経営者や管理職の人たちが、仕事の質を上げるために必要な注意をするのをなぜ躊躇しなければならないのか、今の時代はおかしいのではないかといった思いに駆られるのもわかります。自分たちが若手だった頃は、もっと厳しく注意されても、それを素直に受け入れて、自分の仕事のやり方を修正し、成長してきたので、今の若手の気持ちが理解できないのでしょう。 でも、そういう時代になっているのが現実なので、今の若手の気持ちも理解し、そうした心理を踏まえて、戦力として育てていく必要があります。そこで、まずは今どきの若手の心理から見ていくことにしましょう。
私にくれる思ってもいない事。 心にもない言葉。 私を喜ばせ、突き落とす台詞。 優しい嘘。 今日はあなたから聞けそうにないので、ポケットから取り出し噛み砕きました。 知られてはいけない「好き」のたった一言を、言いそうになる「嘘つき」の一言を、口の中におさめたまま私は一緒に飲み込みました。 作品情報 作品紹介文はありません。 物語へのリアクション