イタックス株式会社は、人材派遣業を行う会社である。鹿児島県を中心に、西日本地方を対象エリアとして、人材派遣業を手掛けている。求人検索サイト「らくわーく」の運営を行っており、求人希望の企業と就労したい人とのマッチング業務を担っている。また、業務委託も請け負っているほか、紹介予定型派遣にも対応している。 基本情報 住所 〒 891-0114 鹿児島県鹿児島市小松原1-44-8 設立年度 2001/11 資本金等 - 代表者 岩神 徹也 URL 売上 10億~100億 従業員数 301名~1000名 経営者の年齢 事業所数 店舗数 工場数 決算月 該当するオリジナルタグ 決算データ 流動資産 固定資産 流動負債 固定負債 資産合計 株主資本 利益余剰金 当期純利益・損失 負債・純資産合計 営業利益 経常利益 業績 売上高推移(直近5年) 経常利益推移(直近5年) 売り上げ順位 従業員数順位
9年、女性:3. 2年 正社員の平均勤続年数 従業員の平均年齢 月平均所定外労働時間 女性の活躍に関する情報 労働者に占める女性労働者の割合 47. 9% 女性管理職人数 管理職全体人数(男女計) 女性役員人数 役員全体人数(男女計) 育児・仕事の両立に関する情報 育児休業対象者数(男性) 育児休業対象者数(女性) 育児休業取得者数(男性) 育児休業取得者数(女性) 【その他】 出典元情報 出典元 データ取得日 データ更新日 法人番号システム 2021年07月24日 2019年03月19日 全省庁統一資格 - 職場情報総合サイト 2021年07月23日 -
イタックス株式会社の回答者別口コミ (2人) 2020年時点の情報 男性 / なし / 退職済み(2020年) / 中途入社 / 在籍3年未満 / 派遣社員 / 300万円以下 2. 0 2020年時点の情報 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他) 2015年時点の情報 女性 / 企画・事務・管理系(経営企画、広報、人事、事務 他) / 退職済み / 非正社員 / 300万円以下 4. 1 2015年時点の情報 掲載している情報は、あくまでもユーザーの在籍当時の体験に基づく主観的なご意見・ご感想です。LightHouseが企業の価値を客観的に評価しているものではありません。 LightHouseでは、企業の透明性を高め、求職者にとって参考となる情報を共有できるよう努力しておりますが、掲載内容の正確性、最新性など、あらゆる点に関して当社が内容を保証できるものではございません。詳細は 運営ポリシー をご確認ください。
「ドリルを売るには穴を売れ」の感想とレビューになります。 最近、マーケティングに興味を持ってきたので、まずは簡単な入門書を探していたら「 ドリルを売るには穴を売れ 」に出会いました。 新人マーケターがつぶれそうなイラリアンレストランをマーケティングするというサブストーリーがあって、具体的でわかりやすい本でした。 この本を読んで得られることは、マーケティング脳を作れる。 製品、商品視線ではなく、マーケティングとして商売を展開していくための戦略 について学べます。 要するに、ドリルを買う人は、何のためにドリルを買うのか?ということです。 ドリルを買う人は、穴を開けるためにドリルを買うのですよね。 マーケティングとは、ドリルという手段を売るのではなく、穴という 顧客の価値 を売るものということです。 それを理解していないと、顧客が必要とするドリルも売ることができないというわけです。 佐藤義典 青春出版社 2007年01月10日頃 「ドリルを売るには穴を売れ」マーケティングの入門書! 2007年に発売され、佐藤義典さんが書いた「ドリルを売るには穴を売れ」。 ボク自身は、技術畑の人間で、マーケティングとは一切関わりを持たなかったが、年を重ねるにつれて、マーケティングの知識も必要となってきた。 そこで、入門書を探していたところ「ドリルを売るには穴を売れ」を知りました。 実は、YouTubeで「 ヒトデせいやチャンネル 」を見て、「ドリルを売るには穴を売れ」を知りました。 「ドリルを売るには穴を売れ」では、知っておくべき マーケティングの4つの理論 が紹介されいます。 ベネフィット・・・顧客にとっての価値 セグメンテーションとターゲティング・・・顧客を分けて攻める 差別化・・・競合よりも高い価値を提供する 4P・・・価値を実現するたの製品・価格・販路・広告 これらについて記載されています。 ベネフィット・・・顧客にとっての価値 一番大切なことから話 は始まっています。 「 顧客にとっての価値 」とは、売り物は、「ドリル」ですが、顧客が望んでいるものは、「穴」です。 顧客は、穴を開けるための道具を購入するということになります。 あなたが、レストランを選ぶ時になにを基準にして選びますか?
マーケティング界ではあまりに有名な「ドリルではなく穴を売れ」は、2020年の今でも通用するのでしょうか? この理論、もう50年以上前にあみ出されたもので、いまだに「穴にフォーカスしていいのか?」と問題提起する必要があると思っています。 そして結論からいうと、 市場成熟時代には、素直に穴を売ろうとする視点だけでは足りません。 「ドリルを買いにきた人が欲しいのは、ドリルではなく『穴』である」 これは、 「顧客が真に欲しているモノは何か?」 を考えるメタファー。馬鹿正直にお客さんが口にするニーズに振り回されてはいけない、という教訓でもあります。 でも実際のところは、単純に良いドリルを買いたい人もいれば、そもそも穴がいらないのにドリルを買いに来ている人っていないんでしょうか? 今日は、モノを売るためには、 「抜け道思考」 も大切だよって話をします。 「穴」を売るのは、王道プレイヤーの道 ドリルを買いに来ている人たちが、「穴」を欲しているのは間違いありません(笑) ただ、「穴」を求めている人に、穴へのこだわりがあると思いますか? 「ちゃんと均一に穴があけばいい。それくらいの品質さえ満たされていれば、ドリルはどれでもいい。」 これが、リアルな顧客心理ではないでしょうか? 穴にこだわりがない人たちに、穴を売るのって非常に難しいんです。 一定水準以上の品質さえ満たされれば、差別化要素が「価格」だけになります。 そうすると、安くて良いモノを作れるプレイヤーが強くなるので、穴マーケット(そんなのあるのか? ドリルを売るには穴を売れ 要点. )は勝者総取りのゲームになります。 つまり穴にフォーカスして戦うのはレッドオーシャンで、実は差別化しづらいんですね。 「顧客が真に欲しているモノは■■ではない、▲▲だ!」というのは、成熟した市場であればあるほど、馬鹿正直に信じないほうが良いのかもしれません。 じゃあ、穴を売らずに何を売ればいいの? 馬鹿正直に「穴」を売っても勝てないのなら、一体何をお客さんに売ればいいのでしょうか?
「ドリルを売るには穴を売れ」は、 仕事をされている人なら読んでおいて損はない一冊 です。 マーケティングについて勉強したい人はもちろん、視野を広げるという意味でも気づきを与えてくれます。 小説部分も面白く、私は仕事、家事、育児のあいまを縫って2日で読んでしまいました。 本当にオススメできる良書なので、みなさんもご一読、いかがでしょうか。