みなさんこんにちは。久保田隆介です。 『テンセグリティ』という言葉を聞いたことがありますか? 皮膚や筋膜が注目されるようになり、施術家や運動指導者の中で流行り出して久しいですが、筋膜の流行と共に、テンセグリティという言葉も聞かれるようになりました。 では、テンセグリティとは? 過去にはこんなツイートもしました。 マジで何回でも言うけど 人体は、身体は、筋膜は テンセグリティではないからな!!!!
!」 右腕を突き出し、渾身の一撃を以て巨人の背を穿つ。 輝く『第五属性』の刃は深々と突き刺さり、確かな手応えを伝えた。 「――――――――――――」 張り詰めたような静寂は、刹那。 誰もが緊張し、固唾をのんで見守ったその一撃の結果は、 「――――――――……ッッッ!! !」 瘴気の噴水と崩壊する異形という光景を、その場にいた者たちに齎した。 「はぁっ……はぁっ……はぁっ…………やっ……た…………」 今度は自分の足で着地したシャルロットは、四散する『 蜥蜴巨人型 ( ラグメント ) 』を見て、剣を支えにして膝をついた。息が乱れ、呼吸も荒い。もう全身の力を完全に使い果たしていることは明確で、だからこそ倒しきれたことに安堵する。 「……お見事です、シャル様」 「マキナさん……これで、アルくんの負担は減りましたよね」 「それ以上じゃないですか?」 マキナが顔を向けた先。そこでは騎士団と『影』の面々が共に手を取り合い、勝利の喜びを分かち合っている。 「この光景は、ただの勝利以上の価値があると思います。むしろアル様が悔しがっちゃうかもしれません」 「……そうだと、いいですね」 「まー、最初は本当にひやひやハラハラしちゃいましたけどね。骨が砕けた瞬間に回復して攻撃を受け止めるとか、どこのバーサーカーかと思いましたよ」 「ば、バーサーカー! ?」 「あははっ。言われたくなかったら、これからはもうちょっと心配かけないようにしてくださいね」 「う……それは本当に反省してます……」 流れる和やかな空気。ここにはいない、けれどきっと、敵を倒してくれているはずの婚約者の顔を思い浮かべる。 「…………アルくんのことが気になります。すぐ向こうに戻って――――」 「お、おい! あれを見ろ!」 その悲鳴交じりの叫びは、勝利の余韻と安堵を引き裂いた。 感じ取るのは邪悪な魔力。悍ましき気配。見上げる先には、 「オォオォオオオオオオオッッッッッ――――!! !」 斃したはずの、巨大な異形。 「なん、で……………………」 無意識の内に零れ出た疑問を嘲笑うように、魔法陣の輝きが立ち昇る。 そこから現れる、更なる巨人。異形の怪物。 王都の街中に、新たに現れた数は――――五体。 「嘘だろ、五体も! ジャンルレスなスタイルだからこそ描ける“リアル”とは？ - Real Sound｜リアルサウンド. ?」 「一体倒すだけでも、あんなに苦労したんだぞ!」 「もうみんなボロボロなのに……こんなの、もう…………」 「…………勝てっこない……終わりだ……」 新たに現れた脅威を見上げる人々の顔には、絶望の色が滲み出ている。 心の中にじわじわと冷たい闇が這い出てきて、身体を押さえつけていくような。そんな感覚に襲われた。 「……………………っ……!
!」 巨大な異形は拘束を振り払おうとするが、背中に受けた傷の再生を阻害するように巻き付いた追加の『 鋼蛇縄 ( オロチ ) 』によって身動きが封じられていく。『影』と『騎士団』。二つの力が合わさったことで、その巨体は自由を奪われていた。 (今なら――――……!) 僅かな休息を挟んだことで身体は動く。シャルロットは巨体の核めがけて土を蹴り、跳んだ。 「これで…………――――っ……!
!」 刻み込んだ傷口を抉るように魔力の球体を叩き込み、爆発させる。 背後から強い衝撃を受けた巨体は大きくグラつき、バランスを崩した。 「グオォオォオオオオオオオッ!!
「絶望年表」もライブで演奏するのが初めてだったので、実際に届ける人が目の前にいる状況で演奏できるというのはすごく大事なんだな、というのを感じました。当たり前なのかもしれないけど、目の前にあなたがいてくれることで、自分が発している言葉の重みとか、何を今私は伝えたいんだろうという所とか……改めて身に沁みさせてもらえました。 ――このあとまだツアーは続きます、改めて意気込みもお伺いできれば。 本当に今日、すごくすごく温かい拍手と目線でエネルギーを頂いたので、ここから残り3公演、各地にお歌をお届けに行けるのが一年以上ぶりになるので、この勢いを持って目いっぱいをお届けできればいいなって思います。 ――本当にいいライブでした。 今、出し切ったって感じが凄いです。ありがとうございました。 レポート・文=加東岳史 撮影=日吉"JP"純平
外国人や女性を積極的に採用する 製造業の人手不足を解消するためには、外国人や女性を積極的に採用することも大切です。 経済産業省では「新たな外国人材の受入れについて」というガイドラインを示し、 外国人を雇用している事業所の数は年々増加 しています。 外国人採用や女性採用を積極的に進める際は、人材の定着を促すために、 労働環境改革・雇用状況の見直し・キャリアパスの明確化 なども同時に行いましょう。 3-4. メディアへの露出でイメージアップを図る 各種メディアへの露出に力を入れることで、 製造業に関するネガティブなイメージを払拭し、自社の魅力を効果的にアピール できます。 以下は、メディアの主な活用例です。 CMを出稿する Webメディアに取材してもらう オウンドメディアを立ち上げる SNSで積極的に情報発信を行う なお、メディアへの露出施策は、 直接的な人材確保には繋がらない 傾向です。 あくまでもイメージアップ戦略であるため、長期的な視野で効果を出したいときに適した方法となります。 3-5. 人材派遣を利用する 人材を素早く確保したいときには、人材派遣を利用しましょう。 人材派遣は、 他の方法と比較して低コストであり、短期間で人材不足を解消できる 点がメリットと言えます。 製造業の人材派遣サービスは、 「パワーキャストグループ」 の利用がおすすめです。 パワーキャストグループは製造・物流を中心とした人材サービスを提供しており、製造業経験者が多く登録しています。 そのため、 組立・溶接・検査など、専門性のある人材ニーズに応える ことが可能です。 また、パワーキャストグループの人材派遣は、突発的な欠員補充や繁忙期における増員にも対応しています。 人材不足に悩む際は、ぜひパワーキャストグループにご相談ください。 まとめ 少子高齢化により労働力人口が減少しているため、製造業は人手不足が深刻化しています。 中でも、技能人材の確保は重要な課題です。 製造業が人手不足を解消するためには、現在働いている人材の離職を防ぐ・採用の幅を広げる・イメージアップを図るなど、積極的な対策が必要となります。 パワーキャストグループの人材派遣を使用することで、即戦力となる人材を素早く・低コストで確保することが可能です。 外国人派遣サービスも行っているため、ぜひお気軽にお問い合わせください。
なにかと世界を騒がす 中国 ですが、実は日本同様に 2020年以降は高齢化と労働力不足 が大きな問題になると言われています。その原因は 1979年から2015 年まで導入された厳格な人口削減策、いわゆる「 一人っ子政策 」の影響です。 そこで今回は、 中国の人口構造変化 について詳しく見てみました。 なお記事中のグラフは のデータを利用しています。 ppbear 中国が高齢化、それってやばくない? 子供溢れる1970年代の中国社会 ご存知の通り、社会主義経済だった中国は、1978年より鄧小平政権下で共産党一党独裁を維持しつつも市場経済を導入するという改革開放路線に大きく舵を切りました。 当時の中国は爆発的な人口増で、総人口10億人を眼の前にしていました。そこで人口抑制の切り札として導入された政策が、あの「 一人っ子政策 」なのです。具体的には・・・ 急激な人口増加を緩和するため、一組の夫婦につき子供を一人に制限し、二人目からは罰金を科す。 というものです。 下図は「一人っ子政策」導入の前年の1978年当時の中国の人口ピラミッドです。 きれいな ピラミッド型 の構造で、0歳から14歳までの 幼少年人口 の割合は 38. 1% もあります。現在の日本の幼少年人口の割合が 12. 7% なので、当時の中国には今の日本の3倍もの子供がいた事になります。 一方、65歳以上の 高齢者 はたったの 4. 2% です。(現在の日本の高齢化率はなんと 28. 人手不足の原因は少子高齢化？今後の見通しと企業がやるべき対策 | GET +（GET PLUS）. 1% !) 労働力の塊だった高度成長直前の中国 「一人っ子政策」導入から20年後の1998年の中国は、下図のように「一人っ子政策」導入前に生まれていたたくさんの子供たちが成人し、エネルギー溢れる20、30代の労働力になっています。 これが、その後の中国の奇蹟的な成長を支えていく原動力だったのです。 この時点での中国の幼少年人口の割合は26. 4%で「一人っ子政策」導入前より10%以上大幅に低下しています。しかし、高齢化率は、まだたったの6. 3%です。 おやじ なつかしい、この時代の中国には毎月のように出張したなぁ。 わずか40年で釣鐘型の人口ピラミッドへ そして現在、中国の人口ピラミッドは下図のように先進国型の釣鐘型に変わっています。 幼少年人口 の割合は17. 2%で「一人っ子政策」導入前の 1/2以下にまで低下 、高齢化率も11.
就業規則から定年に関する記載を削除する(定年の廃止) 2. 就業規則の定年年齢を引き上げる 3.
9%とかなり高まってきています。 多くの国では、子供の多いピラミッド型から社会の成熟とともにゆっくりと釣り鐘型の少子化社会に向かうのが通常ですが、中国の場合人為的に少子化を進めたため、 たった40年で近い将来の労働力不足や少子高齢化が心配されるこのような人口構造 になってしまったのです。 中国は20年後の 2038年 には、幼少年人口の割合は13. 4%、高齢化率も23. 5%で見るも無残な人口ピラミッドになることが予想されています。そうです、 完全な少子高齢化社会 です。しかも14億人という巨大な器でです。実際、中国では数年前から「未富先老」(未だ富まないのに先に老いていく)という嘆き節が流行語になっているそうです。 同時に、この頃が中国の人口のピークと予想されており、 以降は「人口減少社会」 になるのです。 このような環境下で、現在の日本のように中国も深刻な労働力不足と財源不足の多重苦の中、衰退(破綻? )していくと予想する欧米の学者もたくさんいます。 一般的に中国の高齢化の進展は、日本より30年遅れていると言われています。つまり、 中国が現在の日本のような状況になるのは2050年 ごろなのです。 一方で、中国は2030年代の前半にはGDPで米国を抜き、世界一になりますます裕福になっていると予想されています。いち早く高齢化社会を経験している 日本 にとっては、 介護用品や介護サービス といった面で非常に 大きなビジネスチャンス を得られるということです。あくまでも、あと30年間日本が財政破綻などせず、かつ先端技術力維持していることが前提となりますが・・・。 ほんと、30年後の世界はどうなっているのでしょうかねぇ? 労働力不足を乗り越える、人とデジタルの協働で実現する流通・サービス業の持続的成長とは. おやじ 時代は常に流れているんだなぁ・・・ ★ 中国関連記事一覧はこちら 30年後の2050年には日本と世界はどうなっているのだろうか? 以前、平成の30年間がどんな時代だったのかを振り返りましたが、今回は逆に「30年後の2050年には日本と世界はどうなっているのだろうか?」を様々な機関の未来予測をもとに考えてみまし... 人口ピラミッドから見た世界と日本の将来 国連の予測では、世界の人口は現在の70億人から、2030年までに約85億人、2050年までには100億人突破、2100年ごろには約112億人にまで爆発的に増加し続けるようです。 そこで今回は、世界の人口ピラミッドや様々な地域と国を人口ピラミッドを見てみた。 戦後の日本の実質経済成長率の推移 よくTVや新聞を見ていると、国の経済の状況を現す基準として「実質経済成長率」というものが使われていますが、この実質経済成長率の正確な意味はご存知ですか?
2017年11月 少子高齢化による人手不足を補う新たな一手! シニア世代の活用が企業の力となる 少子高齢化が急速に進行する日本。労働力人口の減少で人材確保に困難を感じている中堅中小企業も多いだろう。そこで考え方を変えれば、これから増えるシニア世代を活用するという方法も有力な選択肢となりうる。メディアではダイバーシティという言葉をよく見かけるようになったが、シニアの採用で社内の人材が多様になり、そこから社業向上につなげられるという点で、まさにこの考え方にも沿うものだ。ここでは、シニア世代を中堅中小企業が活用するにはどうすべきかを考える。 シニア世代の活用が必須である理由 労働力人口の減少は今後も進んでいくと考えられる。内閣府「平成28年版高齢社会白書」によると、日本の総人口中に占める65歳以上の割合は、2015年には26. 7%だったが、2035年には33. 4%になり、実に人口の3人に1人に達すると考えられる。 こうした状況を背景に、いま「シニア世代」の活用が注目されている。実は、「シニア」の定義が曖昧で、50歳以上とするケースもあれば、60歳、あるいは65歳以上をシニアと考える場合もある。いずれにせよ、総人口に占める高齢者の割合が増えるにつれ、シニア世代の労働者の割合も拡大の一途をたどっている。 シニア世代の雇用活性化に対しては国も積極的に取り組んでいる。2013年に施行された改正高年齢者雇用安定法では、希望者を65歳まで雇用することが企業に義務付けられた。これを受けて、すでに多くの企業において高齢者雇用対策が実施されている。シニア雇用には定年延長や定年以降の再雇用のほか、それまで会社とは関係のなかったシニアをパートなどで雇うケースも見られる。厚生労働省「平成28年高年齢者の雇用状況」によると、高年齢者雇用確保措置を実施済みの企業は99. 5%、51人以上の規模では99. 少子高齢化 労働力不足. 7%に達しており、内容の差こそあれほとんどの企業が対策を行っている実情が見て取れる。 ところで、シニア世代を活用するといっても、当のシニア世代は定年退職以降も働きたいと考えているのだろうか。内閣府「平成28年高齢社会白書」によると、65歳を超えても働きたいと答えた人は71.
先日、株式会社帝国データバンクから発表された調査によると、2018年は人手不足による倒産件数が過去最高件数を記録したことが発表されました。人手不足は日本全体が抱える社会問題なのです。 製造業でも、人手不足が長らく課題とされてきましたが、近年はその傾向がさらに加速しています。なぜ人手不足は社会的な問題に発展しているのでしょうか。今回は、社会全体と製造業界の両視点から、人手不足の原因と対策について解説します。 参考: 「人手不足倒産」の動向調査(2013~18年) 労働人口の減少や業界イメージの低下。人手不足の原因 課題を解消するとき、最初に行うべきは「原因の特定」です。原因を取り違えてしまうと、効果的な対策を講じることはできません。 製造業の人手不足が解消していない理由は、その原因が多岐にわたるからです。人手不足の原因は、企業単位や業界単位だけではなく、社会全体としても存在しています。さまざまな原因が組み合わさっているからこそ、人手不足の抜本的な解消が難しくなっているのです。まずは、人手不足が発生する代表的な原因をいくつか解説します。 原因1.
まとめ この記事ではIT人材が不足する背景と、今後需要が減る、あるいは増えるIT人材について解説しました。IT業界の人材不足は中長期に渡る課題として多くの業界で認知されています。しかし、すべてのIT分野で人材が不足するわけではありません。今後SEとして長く働いていくには、需要が増える技術、減る技術の動向を把握しながら、求められるスキルを習得し続ける事が大切です。 ITエンジニア・Webクリエイターの転職ならレバテックキャリア レバテックキャリアはIT・Web業界のエンジニア・クリエイターを専門とする転職エージェントです。最新の技術情報や業界動向に精通したキャリアアドバイザーが、年収・技術志向・今後のキャリアパス・ワークライフバランスなど、一人ひとりの希望に寄り添いながら転職活動をサポートします。一般公開されていない大手企業や優良企業の非公開求人も多数保有していますので、まずは一度カウンセリングにお越しください。 転職支援サービスに申し込む また、「初めての転職で、何から始めていいかわからない」「まだ転職するかどうか迷っている」など、転職活動に何らかの不安を抱えている方には、無料の個別相談会も実施しています。キャリアアドバイザーが一対一で、これからのあなたのキャリアを一緒に考えます。お気軽にご相談ください。 「個別相談会」に申し込む