これまで、グロースマインドセットの意味や企業事例、フィックストマインドセットとの違い、アジャイル型のマインドセットについて紹介してきました。グロースマインドセットは、企業全体における生産性の向上に有効な手段です。 グロースマインドセットを持つ社員を育てるためには、中長期的な人事評価を策定したり、社員同士がコミュニケーションを取りやすい労働環境を構築することが重要です。 また、企業は適切な知識を社員に学んでもらうため、マインドセット研修の実施を検討してみましょう。
こんにちは、総務の後藤です。 − 最近、モチベーションが下がってるなぁ…。 と、5月病気味のあなたにオススメの本がありましたので、ぜひご紹介させてください( ⁎ᵕᴗᵕ⁎) いきなりですが、皆さんにとって −人生がより良くなるために大切にしていることってなんですか? 『マインドセット「やればできる! 」の研究』｜感想・レビュー - 読書メーター. 志望校への合格?友人との関係?結婚相手?仕事での成功?年収? それとも、己の魂を磨くこと?(稲盛和夫さん…?) それぞれ大切にしていることは、みんな違うと思います。 僕が大切にしていることは 「マインドセット」 です。(2年前ぐらいからですけど。笑) マインドセットとは、 知識や経験から導かれた自分の思考や行動基準 のようなものです。 なぜ、重要だと思うかは全ての "元" になっているからです。 僕は数年前に、ビルゲイツ氏(元Microsoft CEO)がオススメしている「マインドセット」という本を読みました。 この本は、スタンフォード大学心理学教授であるキャメル氏が「人間の信念の力を証明する」というテーマを、20年間かけて研究し、執筆された本です。改めて、読み返してみたら、やっぱりおもしろかったので、少しでもお伝えできればと思います! キャメル氏の主張としては 「どんなに単純な信念であっても、人生に大きな影響を与える。」 というものです。 「・・・ん?」 となりますよね、僕もなりました。笑 つまり、 「やればできる」 という単純な信念が、 その人の人生に大きな影響を与える 、という意味です。 しかもこれは、目標を達成だけではなく、自身の性格・友人関係・夫婦関係・教育・ビジネス、など様々なところに影響を与えるようです。 またまた、皆さんに質問です( •⌄•)◞ − 本来、自分の持っている能力・資質は伸びると思いますか?
「硬直マインドセット」と「しなやかマインドセット」。 これは 両極端 な例なので、100%硬直な人、100%しなやかな人はいないと思います。 しかし自分は「 どちらかというと硬直マインドセット寄りだ 」と思った人もいるのではないでしょうか? 「 マインドセット『やればできる!』の研究 」には、ある場面に遭遇した時、「硬直マインドセット」の人はどう考えるか、「しなやかマインドセット」の人はどう考えるかの 実例が数多く書かれています。 ぜひ、書籍を読んでみて、参考にしてみてください。 これは、私が思ったことですが、 しなやかマインドセットの人が一貫していることは、「 行動・努力に着目をする 」 という事です。 社会に出ると、「 結果こそすべて 」と言うような風潮があり、 目的達成できない場合は、それだけで自分に自信がなくなることがあります。 でも、自分が 努力 し、 今ままでとは違うアクションを起こせた のであれば、自分が 成長 したことを認め、自分で自分のことをほめてよいのだという事です。 以上を理解したうえで、ドゥエック博士は、 ヒマ を見て自分に以下のように 問いかけ ようと提案します。 毎日、自分に向かって次のように尋ねてみるべきだ。 「今日は何を学びたい?」 「今日は何を教えたい?」 「他人にどんな影響を与えたい?」 それだけで、私たちの心は成長モードに入る。 現代人はみんな忙しいし、日々の暮らしに大きな責任を持っている。だからこそ、自分の心に対して「成長マインドセット(ささき注:しなやかマインドセットのこと)の重要性」を叩きこまなければならない。 今日一日、自分はどのように成長をしたいのか? そのように自分に問い続け、行動をすると、あなたの心はしなやかになり、やがては結果が出せるという事です。 ぜひ今日から実践してみてください。
この財務状況の違いは、間違いなく今後大きな差になる。これが稲盛さんが残したDNA。 京セラも同様で、莫大な自己資本がありコロナ禍も十分耐えられる財務状況。 これは、企業とはどんなものかが確実に浸透し、継承された結果だと思う。 稲盛信者が全世界でいるのはわかる気がする。※中国では稲盛さんの最後の講演チケット、参加料1人数百万が即完したほど! ■マインドセットは人も動かす 考え方を浸透させるマインドセットは、上手く使えれば確実に効果が発揮される。 まずは自分が変わることから始める。 人は変われば成長する! あのお役所で殿様商売していた巨大企業ですら変われた! まずはこの口癖、考え方を止めることから始める。 自分には才能がないから無理! あの人は特別! あの人よりは自分はマシ! 「マインドセット やればできる！の研究」を読んだ感想【本の要約】. 全てを人のせいにする! ここからスタート! そして 成功=他者のおかげ 失敗=自分の責任 と思う。 やれば出来る!やらねば出来ぬ! 最後に稲盛さんの経営哲学。 自分もやれば出来る!! !
全て表示 ネタバレ データの取得中にエラーが発生しました 感想・レビューがありません 新着 参加予定 検討中 さんが ネタバレ 本を登録 あらすじ・内容 詳細を見る コメント() 読 み 込 み 中 … / 読 み 込 み 中 … 最初 前 次 最後 読 み 込 み 中 … マインドセット「やればできる! 」の研究 の 評価 82 % 感想・レビュー 358 件
【第4章 ビジネスマインドセット】 2001年、当時の寵児であり、未来の企業になりうるはずだったエネルギー企業エンロンが倒産した。エンロンの社員は、ほとんどが一流大学出身であったが、これが倒産の原因であると考えられている。優秀な人材を集めたがために、才能を妄信してしまい、硬直マインドセットに縛られてしまった。やはり、成功を求めているはずの硬直マインドセットが、失敗を繰り返していしまうのは、決して 自分の欠点を認めない からだ。 エンロン以外にも硬直マインドセットに縛られた有名経営者はほぼ必ずと言っても遜色ないぐらいに経営は失敗している。その一方で、しなやかマインドセットの経営者は成功している人が多い。 ここまで述べただけでも、マインドセットをしなやかにするだけで 様々な分野 で 成功 することができるのだ。 6. 【第5章 つきあい-対人関係のマインドセット】 次に、マインドセットは対人関係にも効果を表すことを紹介しよう。 硬直マインドセットの人は、相手に拒絶されると、 自分を否定された ように感じる。更に、その相手に対し、 「復讐」 の念を抱き、相手に痛手を負わせることしか見えなくなってしまう。復讐を果たすことで救われると考えてしまう。 一方で、しなやかマインドセットの人は、 相手を理解して、許し、前向きに進もう とする。更には、傷ついたとしても、そこから 何かを学ぼうと努力する 姿が見られる。 これらが顕著に現れるのが 「恋愛」 ではないかと考えられる。硬直マインドセットは自分中心の考えであるため、相手を理解することができず、関係が悪化してしまうことがほとんどであるが、しなやかマインドセットであれば、相手を理解することで、 「自分の成長」, 「パートナーの成長」, 「お互いの関係の改善」 が期待できる。 人間関係とは非常に厄介なもので、 「変わりたい」 と願うだけではだめなのだ。 変わりたいと願い、変わることを決心し、具体的な行動を起こさなければ人間関係は改善しない 。つまり、人間関係においては、【 育む努力をしなければ変わることは出来ない】 のだ。 7. 【最終章 マインドセットをしなやかにしよう】 しなやかマインドセットの根底にあるもの、それは 「人は変われる」 という信念である。 マインドセットが硬直していると、失敗やミスをしてしまった時に 内なる声は自分や他人の品定め にしか向かない。しかし、しなやかマインドセットの人は、内なる声を 「ここから何が学べるか」 、 「自分を成長させるためにはどうすれば良いか」 と思考の時点から既に 前を向いて進もうとしている のだ。 人間は簡単には自分を変えることはできない 。ましてや、外部からの力であれば尚更変わることは難しい。自分の意思で、自分の力で内側から変わることができた時、それは誰にも負けない唯一無二の力を発揮できる。 マインドセットをしなやかにして、 平凡な日常から抜け出そう。難しいことに挑戦して自分を成長させよう。成功をつかみ取ろう 。松岡修造氏風に述べると、 「あなたなら絶対できる!どんな困難でも乗り越えられる!」 的な感じかなと(笑) ここまで読んでくださりありがとうございました。変われたらぜひご報告ください。楽しみにお待ちしております。
ここまで読んでいただきありがとうございます。 ここまで読んだ方の中には成長マインドセットになりたいと思う人がいるんじゃないかと。 もしくは、もっと詳しく知りたいという人もいるかもしれませんね。 そう思ったら マインドセット「やればできるの研究」 を読んでみてください。 職場や人付き合い、教育の面など様々な場面を事例にマインドセットを解説しています。また、章末に どうしたら成長マインドセットになれるのか についても書かれています。ぜひ、読んで苦難に立ち向かう心を持ってください。 本にに興味を持ったら画像またはこちらをクリック ここまでご覧いただきありがとうございました。
青:政治家 赤:あやつり人形 緑:漁業権の侵害 今日の緑、…貝?買い取り? A. 青:政治家 中国の戦国時代、 郭隗 (かくかい) が 燕 (えん) の昭王に賢者の求め方を問われて、賢者を招きたければ、まず凡庸な私を重く用いよ、そうすれば自分よりすぐれた人物が自然に集まってくる、と答えたという「 戦国策 」燕策の故事から、大事業をするには、まず身近なことから始めよ。
続いて「隗より始めよ」の類語表現について見ていきます。 「隗より始めよ」の類語は「死馬の骨を買う」 「隗より始めよ」の類語は「死馬の骨を買う」です。意味は「優れた人を集めるために、つまらない人を優遇し、次第に優秀な人が集まるようにしむけること」で、「隗より始めよ」と同様に故事成語となります。 「隗より始めよ」も「死馬の骨を買う」も由来は「戦国策」 「死馬の骨を買う」も「隗より始めよ」と同じく「戦国策」が由来となります。由来となる内容を簡単に見てみましょう。 ある人物が名馬の噂を聞きつけ買いに向かったところ、その名馬はすでに死んでいました。しかし、死んだ馬に大金を出して持って帰りました。すると、その噂は瞬く間に広がり「役の立たない馬に大金を出すくらいの人だ。生きた名馬ならもっと高く買ってくれるに違いない」と、多くの名馬がその人物のもとに集まったという話です。 このように、戦国時代に培った「優秀な人材集め」の知恵は、現代でも「隗より始めよ」や「死馬の骨を買う」などの故事成語としてしっかりと受け継がれていることがわかります。 「隗より始めよ」を英語と中国語で表現すると? 最後は「隗より始めよ」の英語と中国語表現です。 英語では「start from small things」 「隗より始めよ」を英語に訳すなら「身近なことや小さなことから始めよ」という意味で「start from small things」が最も使われる表現と言えます。たとえば、大計画を立てても、何から始めてよいかわからない時、「とりあえず手近なことからやってみよう」というニュアンスでよく使われます。 また、「言い出した人が、まず始めるべきである(行動を起こすべきである)」という意味なら「Whoever suggest first should start」となります。 中国語では「请自隗始」「先自隗始」 「隗より始めよ」という故事が生まれた中国では、「隗より始めよ」は 「 请自隗始」または「先自隗始」と表現します。また、場合によっては「先自隗始 」を使うこともあるようです。 まとめ 「隗より始めよ」は史記「戦国策」が由来で、「まずは手近なところから始めよ」または転じて「言い出した人が、まず始めよ」という意味の故事成語となります。 ビジネスシーンでも大事業を計画したり、自ら提言したことを実行する時に「隗より始めよ」という言葉の意味に深く支えられることもあると思います。はなから遠大な計画につぶされてしまわないように、まずは身近で手っ取り早いところから始めてみてはいかがでしょうか?
今回ご紹介する言葉は、故事成語の「まず隗より始めよ」です。 この言葉はビジネスシーンでも使われることがあります。 また、とても人生に役立つ言葉だと思います。 そこで、「まず隗より始めよ」の意味、由来、例文、英訳についてわかりやすく解説します。 「まず隗より始めよ」の意味をスッキリ理解!
ホーム 歴史 2020年5月13日 2020年6月4日 「隗より始めよ」の現代の意味 隗より始めよという言葉をご存知でしょうか?
事業を始めるにも、チームを引っ張るにも、まずは身近なことから始めることが大切だと言われています。故事で有名な「隗より始めよ」とはこのことでしょう。 ここでは「隗より始めよ」に注目し、言葉の意味と由来をはじめ、使い方と例文、類語に加えて英語と中国語表現をまとめています。誤用例と併せて解説していきましょう。 「隗より始めよ」の意味と由来は?
その言葉をきいて…… 燕王は郭隗の言を受け入れました。すると本当に全国の名士が集まりました。郭隗のいった通りの事態になったというわけです。 6. その結果…… やがて燕には 戦国時代最強の将軍名将「楽毅(がくき)」 までがやってきます。こいつはマジで強い! 燕の国はぐんぐんと力を増していきます。そして、燕王の念願通り、郭隗の言葉の通り、ついに小国・燕は大国・斉を破るに至ったのです。 つまり…… 「まず隗から始めよ」の正しい意味は?