執筆者 竹田 賢 青山学院大学 経営学部 助教授 執筆者略歴 ▼ 目次 1.はじめに 2.延期・投機戦略 3.延期・投機戦略の効果 4.サプライチェーン・ロジスティクスの最適化に向けて 5.おわりに 近年,製造業ではサプライチェーン・マネジメント(SCM;Supply Chain Management)の実践が一つの重要な経営課題になっている.サプライチェーン・マネジメントは,顧客価値創造のためのマネジメント・テクノロジーの総称であり,供給会社,製造業者,工場倉庫,卸,小売,顧客をつなぐサプライチェーンとデマンドチェーンの効率化をはかり,顧客満足の最大化を目的とした経営手法である.サプライチェーン・マネジメントが求められる背景として,次のような経営環境が挙げられよう. ① 経営のスピード化 ② マス・カスタマイゼーション(mass customization)とコスト削減の両立 ③ 製品ライフサイクルの短縮に対する対応 ④ キャッシュフロー経営,時価会計 これらの経営課題を解決するためには,一企業内における調達,生産,物流など,特にモノに関する経営機能を統合したロジスティクス活動をサプライチェーン全体に展開するサプライチェーン・ロジスティクスの最適化が重要である. 本稿では,生産・流通プロセスの構造を説明するための考え方として古くからマーケティング分野で用いられている延期(postponement)と投機(speculation)の原理を取り上げ,それらを融合した戦略(以後,延期・投機戦略と略称する)がサプライチェーン・ロジスティクスの最適化に役立つことを示す.また,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化には,物流の基本機能である包装や流通加工が今まで以上に重要となる点を述べる. 「サプライチェーン」とは？意味や関連用語をわかりやすく解説！ | TRANS.Biz. 投機戦略は最終製品の需要予測を行い,実需が確定する以前に計画的に最終製品の生産と物流を行うやり方である.この戦略では見込み生産の形態を取るため,大量生産による規模の経済性を確保しやすく,また顧客に製品を納入するためのリードタイムが短くて済むというメリットがある.ただし,予測と実需が乖離した場合には,製品ライフサイクルが短い製品に関しては,製品在庫がデッドストックとなる危険性が高い. 一方,延期戦略は最終製品としての特徴を付加する時期をできる限り遅らせるものであり,基本的に受注生産の形態をとる.この場合は顧客ニーズに適合した製品を生産するため,売れ残りによるロスや欠品による機会損失は排除されるが,一般的に納入リードタイムが長くなる.このように,投機戦略と延期戦略は対極的な関係にあるため,どちらか一方の戦略では先に示した~の経営課題を同時に解決できない.実際,多くの製造業では,部品や中間製品などは予測に基づいてあらかじめ生産を行い,最終製品は顧客の注文を受けてから中間在庫を用いて対応するといった見込生産と受注生産の中間的なやり方を採用している.つまり,延期と投機を融合した原理に基づいて顧客に対応しているのである.今述べたようなサプライチェーン上における投機と延期の分岐点はデカップリングポイント(Decoupling Point)と呼ばれている.デカップリングポイント設定の原則は,カスタマイゼーションに要する時間が顧客からの要求納期に等しいか短くなる在庫ポイントをサプライチェーン上で見つけることである.
サプライチェーンについて 物流業界で重要なのが「サプライチェーン」です。 この「サポライチェーン」がいかに機能するかが、物流の要になるといえます。 今回は、「サプライチェーン」の意味や、それを取り巻く問題点などについてご紹介します。 サプライチェーンとは? 「サプライチェーン」とは、英語の「supply chain」からきています。Weblio英和辞典によると、「supply chain」は「供給連鎖」を意味します。 日本語で「サプライチェーン」と表現する場合も、同じく「供給連鎖」という意味で使われています。 サプライチェーンをわかりやすく言うと 「供給連鎖」といってもイメージがつきにくいので、もっとわかりやすく説明すると、「サプライチェーン」とは、「製品の原材料や部品の調達から製造・配送・販売・消費までの一連の流れ」を意味しています。 ある製品が生産され消費者の手元で実際に消費されるまでの一連ということです。 サプライチェーンのメリット 「サプライチェーン」として、それぞれの工程を分けることなく一連として管理することで、全体としての管理が可能となり、効率化を目指した連携を図ることが可能になるというメリットがあります。 販売情報を共有することで、生産プロセスなども調整が可能になり、情報共有が全体の効率化につながるということになります。 サプライチェーンでの最適化について 物流の要であるサプライチェーンを効果的に管理することで、より最適な環境を構築することが可能になる、という取り組みが行われています。 ここでは、サプライチェーンの管理についてご紹介します。 サプライチェーンにおける最適化とは? サプライチェーン全体で情報を共有することで、各プロセスでのリードタイムを短縮し、全体としての無駄を省き、供給そのものを最適化することが可能になります。 サプライチェーンの一箇所にでも、滞りや無駄なリードタイムが発生すると、結果的に消費されるタイミングにも影響するので、全体としてのフローを最適化することが求められています。 サプライチェーンに最適なシステム環境 サプライチェーンに最適なシステム環境として、「調達物流」「生産」「販売物流」の流れを作り上げることがポイントになります。 また、生産を起点とするのではなく、注文を起点とするネットワークを整備することで、効率的な物流が実現できるということです。 サプライチェーンによる物流改革とは?
海外 海外製造委託先探し 海外資材・材料調達 現地物流 まとめ記事 掲載日: 2020年07月30日 サプライチェーンとは、商品や製品が消費者に届くまでの一連の生産・流通プロセスを指します。具体的には、原材料・部品の「調達」→商品の「製造」→「在庫管理」→「物流・流通」→「販売」といった一連のプロセスの連鎖になります。 さらに、その連鎖の中には「モノ・お金・情報」の流れがあります。ビジネスに関わっている方ならば、この3つの流れをおさえておくことがいかに重要であることはご理解いただけると思います。 実際に近年、サプライチェーン全体を最適化して、商品の供給を効率化させる「サプライチェーン・マネジメント(SCM)」という手法が注目されています。 経済および企業のグローバル化が進む現在、製造業を含めたすべての事業において「サプライチェーン・マネジメント」の重要性は益々高まるばかりです。 本テキストでは「サプライチェーンの基礎知識」と銘打って、サプライチェーンの基本的な考え方、サプライチェーン・マネジメント(SCM)の仕組みについて、サプライチェーン・マネジメントの需要増加の背景、サプライチェーン・マネジメントのメリット&デメリット…などについてわかりやすく解説します。 1.
でも、それでは駄目ですね。なぜですか? 小学1年生が遅いから?。 そうですね。ではどうしますか? 小学1年生を6年生に変えます? ■では、なぜそう思いましたか? 皆より遅いから? 皆の足を引っ張る? そうですね。 ■ここが大事なのです。 皆さんは、 「この小学1年生、この人が早く走ることができれば全体のタイムが良くなります」 そのために、「小学1年生」を「6年生」に変えようと考えたわけです。 この全体のタイムが「全体の最適化」で「そのためにフォーカスする」というのは、この「小学1年生」に注目して改善することです。 全体が良くなるには、全体のことを考えないといけないということです。 イメージが少しわいてきましたか? ■実際の企業でお話したいと思います。 ■お金を儲ける(利益をあげる)にはどうすれば良いでしょうか?
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0」、物流業界では「ロジスティクス4.
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