あるべき姿が明らかでない、または間違っている 問題を発見するには、 あるべき姿を明らかにする 必要がある。それを明らかにせず目の前にある困ったことを片付けても、本質的な問題は解決できない。また、現実に即していない荒唐無稽なあるべき姿を設定しても、間違った問題を解決することになる。 そして、一度明らかにしたからといって安心してはいけない。あるべき姿は時代とともに変化していくため、あわせて問題も設定し直す必要がある。古いあるべき姿は 間違ったあるべき姿 に変わってしまっていることに注意しなければならない。 2. 現状を把握できていない 問題発見には 現状を明らかにする 必要もある。現状に対して自信過剰でいたり、あるべき姿に固執するあまり現実逃避したりしていると、現状を正しく把握できず、本当の問題を発見できなくなる。 また、現状をマニュアルに当てはめて処理するのではなく、 徹底的に分析すること も正しい問題を発見するために必要である。 現状を把握できないために問題を発見できない 3. ギャップの構造を具体化できていない 問題発見にはあるべき姿と現状のギャップを把握することが必要であるが、ギャップを深堀せず曖昧にとらえていると、問題の本質が見えてこない。 例えば、「サイトからの離脱率を下げる」という問題と「会員登録画面の住所入力フォームで発生している離脱率を下げる」という問題では、後者の方が問題が具体化されており、的確な解決策を検討しやすい。 また、発生する問題に対してやみくもに解決策を講じても、問題は解決されない。どの問題が重要か把握し、優先順位をつけて解決するためにも、ギャップの構造を具体化することが必要である。 ギャップの構造を具体化できていない 4.
1億円(現状)しかありません。 これから、、ギャップを抽出すると、 「このままでは売上が1. 9億円の未達(ギャップ)になる」 と書けます。 図にするとこんな感じです。 プレゼンモードなら、 「売上が1. それもこれも手に入れる人の超｢課題設定力｣ | 30代から身につけたいキャリア力実戦講座 | 東洋経済オンライン | 社会をよくする経済ニュース. 9億円未達」 と話すことになるでしょう。 ここまでは、初級編です。 もう少し、訓練を積んだらこうした分析も出来るようになってみましょう。 「売上が1. 9億円未達」は、結果のみが示されています。 この内容だけでは、課題を書くには方向が定まりにくいですね。 そこで、もう少しギャップ分析を深めてみたのがこの図です。 ギャップ分析で、ギャップを要因別に階段状に表した図になります。 この内容から、 主な要因は、A社への販売計画数が大幅に未達したことが要因と分かります。 その点をさらに深めていくことで、課題設定がしやすくなります。 今日は、そのやり方まで書くと長くなるので詳細は省略します。 興味のある方用に、具体的な計画と実績の差をつけておきます。 なお、差異分析の経過はこちらです。 この分析の詳細を知りたい方は、こちらの記事をどうぞ 2. 定量 化のヒント ギャップを描きやすくする方法のヒントは、 自身が書いた初期のギャップの中に隠れています。 初期の段階では、現状を主観的に書いていることが多いものです。 それを、 あるべき姿と現状で対比しやすい構造にすれば、 ギャップを抽出しやすいものになります。 ポイントとなる部分は、お金、時間、品質、コスト、納期などと書かれた部分です。 さきほどの例では、 「売上が未達」とお金の部分がポイントです。 そこで、 1. 9億円の未達と 定量 化すればギャップが描けます。 こうした言葉のヒントを表にしてみました。 縦軸は、扱う数字が、実数か比率かで分けています。 実数とは、生の数字そのものですね。 例えば、先ほどの売上1. 9億円未達です。 比率とは、何かを何かで割った指標を言います。 例えば、A商品の売上が1億円で、総売上が10億円なら 売上比は 1÷10=0.
問題について正確に理解しているか? Q. この問題が起きる典型的なシチュエーションは? Q. なぜこの問題が生まれている? Q. 無意識に目を背けている点はないか?
今、自分たちは何を考えるべきだろうか? Q. コントロール不可能である主な要因は? Q. 自社ではコントロール不可能な問題を他社はどうしている? Q. コントロール可能な問題の解決策は? □コントロール可能か不可能かの境界線が共有できている □コントロール不可能な問題について、本当に不可能かを議論できている □コントロール可能な問題の解決策につながるアイデアが出ている Amazon SEshop その他 ビジネスフレームワーク図鑑 すぐ使える問題解決・アイデア発想ツール70 著者: 株式会社アンド 発売日:2018年8月29日(水) 価格:2, 200円+税 本書について 「アイデアが浮かばない!」「会議がまとまらない!」「意思決定で迷ってしまう!」そんな悩みをお持ちの方に捧げるフレームワーク集です
2018/2/27 2018/10/13 こんにちは!ひらめき編集部の宮田です。今回は理想のあるべき姿と現状とを比較して、問題課題を発見するフレームワーク「As is / To be」についての投稿です。 自社の問題がどこにあるのかを考える際に活用できます。改善活動に取り組みたいと考えている方はぜひ「As is / To be」についてチェックしてみてください。 「As is / To be」について 「As is / To be」とは?
As is / To be:あるべき理想の姿と現状の間にあるギャップを可視化する 「As is/To be」は、あるべき姿「To be」と現状「As is」のギャップを可視化し、そのギャップを埋めるための方法を考えていくフレームワークです。このギャップが「問題」であり、あらゆる問題解決の第一歩は、この理想と現状の比較から始まります。 使い方1 あるべき理想の姿を描く 自分たちの未来を想像し、ありたい姿を描きます。箇条書きで書き出すところから始めても構いません。まずは思い浮かぶ要素をすべて書き出し、後で整理します。 使い方2 現状を整理する 理想の姿に対して、今どのような状況にあるのかを書き出して整理します。売上や資源、スキル面などの定量的な情報に加えて、メンバーがどのような希望や感情を抱いているのかなど、定性的な情報も書きましょう。なお、理想の姿と現状は、片方ばかり考えるのではなく、双方を見ながら整理していくのがオススメです。 使い方3 ギャップを分析する 理想と現状との間にあるギャップを分析します。このギャップが「問題」となります。左の列でいえば、「売上が8, 000万円/月不足している」「社員数(人手)が70名不足している」などが考えられます。この問題について、6W2Hやなぜなぜ分析を用いて深掘りします。 思考が加速する問い Q. 理想までの到達度は今、何%くらい? Q. ギャップ分析 | UX TIMES. 到達度を10%上げるためには、何ができる? Q. 100倍の成果を目指すとしたらどうする? Q. 重要な問題はどれだろうか?
2021年3月末時点 会社名 中部電力株式会社 Chubu Electric Power Company, Incorporated 本店所在地 〒461-8680 名古屋市東区東新町1番地 Tel:052-951-8211(代表) 関連ぺージ「本店・支店」 代表者 代表取締役社長 社長執行役員 林 欣吾 設立 1951年(昭和26年)5月1日 事業概要 再生可能エネルギー事業、原子力事業、海外事業、コミュニティサポートインフラ関連事業など 資本金 4, 307億円 株主数 238, 986名 発行済株式総数 7億5, 800万株 従業員数 3, 092名 発電設備 水力 197ヶ所 5, 462. 8千kW 原子力 1ヶ所 3, 617千kW 風力 1ヶ所 22千kW 太陽光 3ヶ所 16. 5千kW バイオマス 1ヶ所 49千kW 合計 203ヶ所 9, 167. 中部電力 上田営業所. 3千kW (注)端数処理の関係で合計が合わない場合があります。 関連情報 会社案内パンフレット「中部電力グループ 会社案内」は、こちらのページでご確認いただけます。
住所 〒386-8705 上田市中央1-7-29 アクセス方法 国道141号線中央1交差点から東へ200mでございます。 【最寄駅】JR上田駅、しなの鉄道上田駅(徒歩10分) お問い合わせ 停電、電柱・電線・メーターなどの電気設備に関するお問い合わせ Tel:0120-984-536
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