時給900円~1, 100円 交通費一部支給 ・医療事務(無資格):900円〜1, 000円 ・医療事務(有資格):1, 000円〜1, 100円 (能力・経験を考慮の上、決定) 期間:3ヵ月以上 時間:(1)09:00〜18:00(休憩60分) (2)09:00〜13:00(休憩0分) (3)08:00〜17:00(休憩60分) (4)08:00〜12:00(休憩0分) (1、3)→月〜金 (2、4)→土:休憩なし ※対象期間内において、週平均40時間以下で勤務を調整。 シフト制、週休二日制(日、祝、他) 派遣会社: 株式会社ツクイスタッフ 鹿児島支店 業界: 医療・介護・福祉関連 40代活躍 交通費 主婦・主夫 経験者優遇 新卒・第二 20代活躍 30代活躍 WEB登録 ブランクOK 社会保険制度 研修制度 資格支援 禁煙・分煙 車OK 英語不要 もっと見る お仕事No. : 鹿児島_霧島市_/6078_183641 パート・アルバイト 経験者◎午前のみクリニック医療事務!扶養内パート◎/車通勤◎ 長い間地域の方々に愛されている 内科・小児科クリニックで医療事務・受付のお仕事です。 内科・小児科での医療事務経験がある方大歓迎★ ブランクのある方、メディコムは使用したことない・・・ という方も、就業前に研修をおこないますので安心してご就業いただけます♪ 【お仕事内容】 ・患者さまのご案内 ・コンピュータ入力 ・会計 ・処方箋お渡し ・その他事務作業 など 受付は3〜4名でおこなっていただきます。 医療事務・調剤事務 愛知県岡崎市/東海道線岡崎駅(徒歩 7分) ※車通勤OK! 駐車場アリ 時給1, 100円 交通費一部支給 時給:1, 100円 交通費:3, 000円/月 期間:長期 勤務開始日:2021/08/16~ 1ヶ月以内にスタート 時間:【月〜土】 8:30〜12:30 ※上記のうち、週5〜6日ご就業いただきます ※週に20〜25時間程度の勤務になる予定です 《月収例》 1, 100円×80時間=88, 000円+交通費(週に20時間勤務の場合) 日曜日 祝日 ※午後はお休みです ※夏期休暇・年末年始休暇もあります。 派遣会社: PHCメディコム株式会社 業界: 医療・介護・福祉関連 お仕事の特徴: {'average_age': '40代', 'sex_ratio': '女性が多い', 'groupwork': '状況に応じて一人や複数人で行う', 'silence': 'ほどよい活気'} 多い年齢層 男女の割合 仕事の仕方 職場の様子 40代活躍 交通費 主婦・主夫 16時前退社 扶養内 週2・3日 経験必須 30代活躍 人材紹介 勤務地固定 WEB登録 残10未満 残20未満 1日4h以下 1日7h以下 平日休み もっと見る お仕事No.
(SSM_I10129264)
愛媛県松山市 最寄駅:伊予鉄道環状線 松山市駅駅 徒歩10分
医療事務・受付・クラーク (業種名:医療・福祉・介護関連 サービス:病院) 準職員の医療事務員としてのお仕事です。・診療報酬の請求事務 ・外来・入院の事務処理 ・外来での受付業務 ・カルテの作成事務 ・会計事務 ・その他の事務【マザさぽ】
時給1, 050円
08:00~17:00 08:00~12:00 月火水木金土
※週5日~ 日祝+土曜隔週
【松山市★医療事務 資格なしでもOK】
【神辺エリア】クリニックでの医療事務★医療事務デビュー応援します! (SSM_I10198735)
広島県福山市 最寄駅:井原鉄道 神辺駅
医療事務・受付・クラーク (業種名:医療・福祉・介護関連 サービス:クリニック) クリニックでの医療事務/受付事務(クリニックの受付、カルテ出し、電話応対など)パソコン入力/正社員希望、扶養内パート希望どちらも提案可能です!! 時給1, 150円
08:30~18:30 月火水木金土
※週3日~ ※勤務条件などにより変動します
【神辺エリア】
クリニックでの医療事務★医療事務デビュー応援します! 【神辺エリア】クリニックでの医療事務★医療事務デビュー可能! 【精華町☆病院での総務事務のお仕事】正社員募集!総務事務や一般事務など事務経験のある方募集☆ (SSM_I10168531)
京都府相楽郡精華町 最寄駅:JR東西線・学研都市線 祝園駅 バス5分
医療事務・受付・クラーク (業種名:医療・福祉・介護関連 サービス:病院) 病院での総務事務のお仕事です!データ資料作成、運営のフォロー、事務長補佐、勤怠管理、備品管理、公的機関対応、報告書作成業務などをお願いします。
年収250万円~
月火水木金土
※週5日~ 月9日、日曜、祝日
【精華町☆病院での総務事務】
【人気の週休2日です】未経験OK!大学病院で一般事務のお仕事です♪ (SSM_I10106369)
東京都文京区 最寄駅:東京メトロ千代田線 新御茶ノ水駅 徒歩7分
医療事務・受付・クラーク (業種名:医療・福祉・介護関連 サービス:病院) 治験事務局運営業務または病院倫理委員会事務局または臨床研究審査委員会事務局運営、審査申請対応、委員会資料作成、委員会運営補助、その他一般事務
時給1, 350円
月火水木金
※週5日~5日 ※土日祝休み
◆一般事務経験あればOK
【病院で事務のオシゴト★】駅チカで通勤便利!
: NY21-0704 1 件中 / 1~1件を表示 ご希望のエリアを選択してください
ビジネスにおいて様々な横文字が登場します。よく意味を知らないまま使っている人も中にはいるかもしれませんが、きちんと理解した上で業務に取り組みたいですね。今回は近年耳にすることの多くなった「サプライチェーン」について、その意味や関連する用語、メリットやリスク、導入例を紹介していきます。 サプライチェーンとは?
「バリューチェーン」とは、英語の直訳で「価値連鎖」と呼ばれることもあります。 製品の生産過程から消費者に届くまでの一連の流れを価値を基準としてみたものを意味しています。 サプライチェーンとバリューチェーンの似ているところ 「サプライチェーン」と「バリューチェーン」の似ている点は、双方とも「製品の生産過程から消費者に届くまでの一連の流れ」を指しているところです。 製品の原材料調達に始まり、消費者の手元に届くまでの流れという点では、同じ過程を表しています。 サプライチェーンとバリューチェーンの違い 「サプライチェーン」と「バリューチェーン」の違いは、同じ過程をどのような基準で見るかという点にあります。 「サプライチェーン」は、生産から消費者に届くまでの流れそのものだけを表している一方で、「バリューチェーン」は、その流れを「価値」という基準でとらえています。 サプライチェーンとブロックチェーンについて 「チェーン」という言葉を含む用語として、「ブロックチェーン」という言葉が近年話題になることが増えてきました。 ここでは、「ブロックチェーン」について確認してみましょう。 ブロックチェーンとは? 「ブロックチェーン」とは、ビットコインの中核になっている「取引データ技術」のことを指しています。 さまざまな取引(ブロック)が連なるように保存されている状態を「ブロックチェーン」と呼びます。 ブロックチェーンでサプライチェーンを変革? 一見、直接的な関係性がないようですが、ブロックチェーンはサプライチェーンを変革する可能性をもっています。 先述したサプライチェーンの問題点にもあったあらゆる面での「セキュリティ」の問題点をブロックチェーンはクリアすることが可能です。 例えば、企業にとってプライベートな情報を伏せた状態で、必要な情報だけをサプライチェーン上でリアルタイムに共有し、そこから必要な手続きや取引を完了させることがブロックチェーンでは可能になるということです。 まとめ 物流そのものでもあるサプライチェーンは、日常生活に直結したものです。 今後、グローバル化が進む中、いかに安全に正確な物流を保てるかという点で、サプライチェーンマネージメントは重要な課題になるでしょう。 この記事に関連する転職相談 今後のキャリアや転職をお考えの方に対して、 職種や業界に詳しい方、キャリア相談の得意な方 がアドバイスをくれます。 相談を投稿する場合は会員登録(無料)が必要となります。 会員登録する 無料
次に,戦略の違いによって在庫量がどれぐらい異なるか式(2)を用いて計算してみよう. まず始めに,顧客の要求納期の3日を活用しないで最終製品にデカップリングポイントを設定した場合(投機戦略),製品の安全在庫量は黄色い網掛けの値となる. 一方,顧客の要求納期を利用して中間製品にデカップリングポイントを設定した場合(延期・投機戦略),中間製品の在庫量は372となり,製品在庫量と比較して大幅に在庫が圧縮される結果となる. このように,最終製品に共通する中間製品の定義と,中間製品にデカップリングポイントを設定することによって,顧客に対する即応性,需要の質的変化に対する柔軟性,さらには企業における収益性を同時に実現できるため,延期・投機戦略は1.で述べた課題解決のための有効な考え方と言えよう.紙面の関係上,数値例では需要量データや原材料,中間製品,製品の種類数が少ない場合を説明したが,特に,原材料,中間製品,製品の関係が組み合わせ効果を持つような構造になっていれば,規模に関わらず先に述べた効果が得られる. 前章では,ベネトン社の例を参考にして,延期・投機戦略の有効性について説明した.この原理をサプライチェーン全体に適用すれば,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化のための有効な方法となり得る.つまり,デカップリングポイントの位置が工場以外の物流センター,卸,小売にあった場合には,その場所において顧客の要求に適合した製品に仕立てて出荷することで,サプライチェーン上に滞留する無駄な在庫を圧縮できる.流通段階で生産行為を行う流通加工(Distribution Processing)は古くから知られているが,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化を目的として戦略的に実施するという意味合いはこれまでなかった.流通加工が制度的に行なわれれば,例えば包装作業を効率的かつ効果的に実施するための製品モジュール化(これは,マス・カスタマイゼーションにも有効である)や簡易包装などの工夫が必要となる.また,RF-ID(Radio-Frequency ID)が製品に埋め込められれば,精度の高い製品情報を物流情報システムやWMS(Warehouse Management System)で共有することによって製品のトレーサビリティが向上し,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化に役立つ. 「サプライチェーン」とは？意味や関連用語をわかりやすく解説！ | TRANS.Biz. 物流機能の中ではこれまで,輸配送の効率化に関して積極的な取り組みがなされ,研究面においても,巡回セールスマン問題(Traveling Salesman Problem)などを題材として,巡回ルートを最適化するための手法の開発が試みられている.最近では,GPS(Global Positioning System)などのITS(Intelligent Transportation System)を用いて輸配送をダイナミックに計画,統制できるようになっている.また,共同配送や求荷・求車システムの活用を通して積載効率を高める工夫も行われている.これらの取り組みによって,式(2)のリードタイム の値が小さくなり,在庫圧縮に繋がる.ただし,ここで忘れてならないのは,在庫圧縮にはリードタイムの短縮だけでなく,需要のばらつきを小さくことが肝要である点である.本稿で述べた延期・投機戦略とデカップリングポイントを活用して需要のばらつきを抑え,顧客ニーズに適合した製品を迅速かつ少ないコストで提供する取り組みは,今まで以上に多くの企業で今後検討されるであろう.その場合,流通加工や包装機能は,輸配送機能とともに重要な役割を果たすことは疑う余地のない所である.
執筆者 竹田 賢 青山学院大学 経営学部 助教授 執筆者略歴 ▼ 目次 1.はじめに 2.延期・投機戦略 3.延期・投機戦略の効果 4.サプライチェーン・ロジスティクスの最適化に向けて 5.おわりに 近年,製造業ではサプライチェーン・マネジメント(SCM;Supply Chain Management)の実践が一つの重要な経営課題になっている.サプライチェーン・マネジメントは,顧客価値創造のためのマネジメント・テクノロジーの総称であり,供給会社,製造業者,工場倉庫,卸,小売,顧客をつなぐサプライチェーンとデマンドチェーンの効率化をはかり,顧客満足の最大化を目的とした経営手法である.サプライチェーン・マネジメントが求められる背景として,次のような経営環境が挙げられよう. SCM(サプライチェーン・マネジメント)とは・意味｜創造と変革のMBA グロービス経営大学院. ① 経営のスピード化 ② マス・カスタマイゼーション(mass customization)とコスト削減の両立 ③ 製品ライフサイクルの短縮に対する対応 ④ キャッシュフロー経営,時価会計 これらの経営課題を解決するためには,一企業内における調達,生産,物流など,特にモノに関する経営機能を統合したロジスティクス活動をサプライチェーン全体に展開するサプライチェーン・ロジスティクスの最適化が重要である. 本稿では,生産・流通プロセスの構造を説明するための考え方として古くからマーケティング分野で用いられている延期(postponement)と投機(speculation)の原理を取り上げ,それらを融合した戦略(以後,延期・投機戦略と略称する)がサプライチェーン・ロジスティクスの最適化に役立つことを示す.また,サプライチェーン・ロジスティクスの最適化には,物流の基本機能である包装や流通加工が今まで以上に重要となる点を述べる. 投機戦略は最終製品の需要予測を行い,実需が確定する以前に計画的に最終製品の生産と物流を行うやり方である.この戦略では見込み生産の形態を取るため,大量生産による規模の経済性を確保しやすく,また顧客に製品を納入するためのリードタイムが短くて済むというメリットがある.ただし,予測と実需が乖離した場合には,製品ライフサイクルが短い製品に関しては,製品在庫がデッドストックとなる危険性が高い. 一方,延期戦略は最終製品としての特徴を付加する時期をできる限り遅らせるものであり,基本的に受注生産の形態をとる.この場合は顧客ニーズに適合した製品を生産するため,売れ残りによるロスや欠品による機会損失は排除されるが,一般的に納入リードタイムが長くなる.このように,投機戦略と延期戦略は対極的な関係にあるため,どちらか一方の戦略では先に示した~の経営課題を同時に解決できない.実際,多くの製造業では,部品や中間製品などは予測に基づいてあらかじめ生産を行い,最終製品は顧客の注文を受けてから中間在庫を用いて対応するといった見込生産と受注生産の中間的なやり方を採用している.つまり,延期と投機を融合した原理に基づいて顧客に対応しているのである.今述べたようなサプライチェーン上における投機と延期の分岐点はデカップリングポイント(Decoupling Point)と呼ばれている.デカップリングポイント設定の原則は,カスタマイゼーションに要する時間が顧客からの要求納期に等しいか短くなる在庫ポイントをサプライチェーン上で見つけることである.
海外 海外製造委託先探し 海外資材・材料調達 現地物流 まとめ記事 掲載日: 2020年07月30日 サプライチェーンとは、商品や製品が消費者に届くまでの一連の生産・流通プロセスを指します。具体的には、原材料・部品の「調達」→商品の「製造」→「在庫管理」→「物流・流通」→「販売」といった一連のプロセスの連鎖になります。 さらに、その連鎖の中には「モノ・お金・情報」の流れがあります。ビジネスに関わっている方ならば、この3つの流れをおさえておくことがいかに重要であることはご理解いただけると思います。 実際に近年、サプライチェーン全体を最適化して、商品の供給を効率化させる「サプライチェーン・マネジメント(SCM)」という手法が注目されています。 経済および企業のグローバル化が進む現在、製造業を含めたすべての事業において「サプライチェーン・マネジメント」の重要性は益々高まるばかりです。 本テキストでは「サプライチェーンの基礎知識」と銘打って、サプライチェーンの基本的な考え方、サプライチェーン・マネジメント(SCM)の仕組みについて、サプライチェーン・マネジメントの需要増加の背景、サプライチェーン・マネジメントのメリット&デメリット…などについてわかりやすく解説します。 1.
この記事を書いた人 最新の記事 ディーエムソリューションズ㈱のダイレクトメール・物流のエキスパートメンバーで結成。法人取引9, 000社以上の実績にもとづいた、DMの反響アップ、コスト削減、業務改善などに役立つ情報を続々発信していきます。
「SCM(サプライチェーンマネジメント)」の「TOC理論(制約理論)」に ついて説明します。 SCM(サプライチェーンマネジメント)の考え方がわかると思います。 1979年に「JAPAN AS NO1(ジャパンアズナンバー1)」という本が発行されました。 その頃の日本は、絶頂期で、海外から羨望のまなざしでみられていました。 アメリカでも同様で、今後、日本に勝つにはどうすればよいかさかんに議論されていました。 その後、日本はバブルがはじけて、景気が失速しましたがアメリカは復活しました。 その、アメリカ復活の秘密兵器として登場したのが「TOC理論」だと言われています。 ■皆さんは、「TOC」って聞いたことがありますか? 最近、「製造業」だけではなく、「物流」でも、「SCM(サプライチェーンマネジメント)」が言われています。 このの「SCM(サプライチェーンマネジメント)」のシステムは、この「TOC理論」を使用していると言われています。 「SCM(サプライチェーンマネジメント)」の「SCP(サプライチェーンプランニング)」というサブシステムなどです。 目的としては、「在庫」を最小にすることができます。 ■では、「TOC」とは何でしょうか? 「TOC」とは「Theory of Constraints」 の略です。 日本語に翻訳すると、「制約条件の理論」と呼ばれています。 これは、イスラエル人の物理学者の、エリー・ゴールドラット博士が、25年くらい前から開拓してきたシステム改善の方法論です。 この考え方が、「サプライチェーン」の「システム」に入っています。 これで、アメリカが復活したといわれています。 「TOC」は「全体最適化のためにフォーカシングする手法です」 ■まだ良く分かりませんね。 ■わかりやすい例で説明したいと思います。 昔、テレビで、小学生対抗で、2人3脚より多い、30人31脚という競技がありますね。 見たことがありますか? この中に、2チームあったとします。 1つが、「30人全員が、小学6年生」のチーム、 もうひとつが、「29人が小学6年生で、1人が小学1年生」のチームです。 この2つのチームが競争したと仮定します。 どちらが勝つでしょうか? わかりますね。 30人全員が、小学6年のチームですね。 では、もうひとつのチームが勝つにはどうすればよいでしょうか? 29人の小学生6年を中学生に変えますか?