』の運営・司会の担当として、学生と企業の間で【ありのままの姿で就活】の実現にむけて活動している。 Auther's Posts Post navigation
何がしたいかわからない状態からは、一刻も早く抜け出したいものです。 ここからは、私たちが 何がしたいかわからなくなる3つの理由 を解説します。 あなたはどのタイプに当てはまるかチェックしてください。 固定観念に縛られている 1つ目は「固定観念に縛られている」ためです。 私たちは知らない間に周りから影響を受けているので、自分の考えだと思っていたものが実は周りの人の意見だったということが往々にしてあります。 例えば、下記のように思い込んではいないでしょうか? 大学を卒業したら就職するのが当たり前 大企業のほうが安定している 仕事はやりたくないことをしなければいけない これらは一般的に「そうだ」と考えられているに過ぎません。 どのような人生に幸せを感じるかは、人それぞれです。 このタイプの人は、知らないうちに 固定観念に縛られ、本当にやりたいことを押し殺している 可能性があります。 好き・得意を素通りしている 2つ目は「好き・得意を素通りしている」ためです。 好き・得意よりも、"やるべきこと"に意識が強く向いている人に見られる傾向です。 下記のような言葉が、口癖になっていないでしょうか?
IT業界 トレンドの移り変わりが激しく常に新しい情報を提供したり、収集するのがIT業界での仕事です。年単位ではなく月単位で業界が変わっていくので、移り変わりを常にキャッチする必要があります。 飽き性の人は新しいものが大好きで、 好奇心旺盛なので新しい情報をキャッチするのが得意 。さらに新しいチャレンジに対して抵抗感も薄いので、IT業界は向いてる仕事です。 仕事4. 企画 ジャンル問わずにイベントは開催されていて、音楽、食べ物、アニメなど扱うジャンルは様々。斬新なイベントも常に求められていて、発想力が求められている仕事です。 さらに開催場所も変わり、出会う人やチームも変わるので毎日刺激的な日々を過ごせます。 同じ日常を繰り返すのが苦手 で新たな刺激が好きな飽き性の人にはおすすめです。 飽きっぽい性格の人は、自分の長所を活かしつつ、短所を直していきましょう。 飽きっぽい性格の人は、継続が苦手で好奇心旺盛なので器用貧乏になりがち。しかし、知識や経験が豊富にある人が多いです。 そのまま飽き性の長所を活かして向いてる仕事に就いてもいいですし、飽き性を直したいと思ったら、この記事を参考にして頂いて直す方法を探ってみてみましょう。 【参考記事】はこちら▽
中川政雄 なかがわまさお 株式会社オフィス・なかがわ代表 元気コメンテーター 提供する価値・伝えたい事 職場は一将の影といわれる。 職場というところは、一人の大将の人格・識見・能力の全てを映し出している影である。 リーダーによって組織の存亡が決まる。 人はどうすれば生き生きと動き出すのか。文字で書けば同じなのに、あの人に言われたら無性に腹が立つのに、この人に言われたら「ありがとうございます。頑張ります」と礼を言ってしまう不思議はどこから来るのだろうか。これこそがリーダーシップの究極である。 私は28歳で当時全国最年少で支店長を拝命し、人の上に立つ厳しさを嫌というほど味わい、のた打ち回りながらリーダーとは? を勉強してきた。 そのノウハウを余すところなく伝えたいと思っている。 内 容 リーダーの器以上に組織は発展しない。 職場をみたら大将の器が分かるのである。 リーダーは、部下を動かそうとするならばまず自分が動くことである。指揮官先頭の精神である。 そして部下に動機付け出来る人でなければならない。 自分の仕事にかける情熱や夢を熱っぽく語りかけ、部下の心を開かせ、やる気に火をつける人でなければならない。 真のリーダーとは、部下を使って、部下を通じて仕事の目標目的を達成する人のことではなく、部下と一緒になって仕事の目標目的を達成する人のことう言うのである。 短所を責めるより、むしろ長所を誉めて部下を伸ばすのである。 リーダーは、一棒万水を回すの精神で、たらい一杯に入った水を、回して回して回し続けるのである。始めは動かなかった水も、回し続けるとやがて回り始める。リーダーシップの原点である。 今やピラミッド型の組織は機能しない。自由自在な動きの出来る組織。それを操るリーダーシップを説く。
Inc. :誰もが能力の高いリーダーになれる素養をもっているわけではありません。もちろん生まれつきの性格傾向が「リーダータイプ」という人はいますが、リーダーシップは、他のすべての役割と同じで、何よりもスキルです。有能なリーダーになるには、それなりの時間と訓練を経て、周囲の人を鼓舞し導く能力をもっていなければなりません。 多くの人が忘れがちなのは、リーダーはポジションではないということです。役職でもありませんし、人にあれこれ命令する権威の座や勲章とも違います。 リーダーシップは機会です。1人ひとりの力を単に足し合わせたものを上回る力をチーム全体として発揮させる機会なのです。 ところが、いきなりリーダーの立場に就いた人が、権限をかさに着るようになり、有能なリーダーではなく、暴君と化すのはよくある話です。 権限を与える前に、どのような人がどのようにふるまうかを知っておきましょう。 1. 相手を理解しようとする前に、相手に自分を理解させようとする人 「理解される前に理解すべし」という格言があります。 この考えに自然と従っている人のほうが、優れたリーダーになれる可能性が高いでしょう。そういう人のほうが、結論を出す前に必要な情報をすべて集めることの重要性、そして話を聞いてもらったと相手に感じさせることの重要性がわかっているからです。 自分が誤解された、無視された、または過小評価された、とチームのメンバーに感じさせるような人は、他者をうまく率いることができません。そうしたネガティブ感情は、たいていの場合、相手のことを先に理解する努力を怠る、という単純な過ちから生じるのです。 相手のことを理解しようともせず、自分への理解を期待する人には注意が必要です 。このようなダブルスタンダードな考え方が、職場やチーム環境で反感を醸成する原因となります。 2. まず人のせいにし、自分で責任を取ろうとしない人 優れたリーダーになれる人を、本人がその能力に気づくよりも先に見定めるには、何よりその人の言動に耳を傾けることです。 仮にあなたが会社の経営者で、次に誰を昇進させるべきか考えているとしたら、人の言動を鋭く観察することがともかく大事です。ストレスフルな状況に置かれたとき、何かを成し遂げたときの両方をチェックしてください。 自分で責任を取る代わりに他者を非難する人は要注意です。本人が自覚しているかどうかにかかわらず、こうした言動で、リーダーの役割を与えられたら物事にどう対処するかが垣間見えてしまうのです。こういう人は、何かあったとき、さっさと責任逃れをすることでしょう。 一方、どんなに小さなことでも、きちんと責任を取ろうとする人は、非常に価値ある、リーダーの素養をもった人です。そういう人は、責任の一端を相応に負うことの重要性を内在的に理解できている人です。これは人に簡単に教えられるものではありません。 3.
真のリーダーに共通して認められる言葉 今日はリーダー論についてお話ししたいと思います。 私が尊敬している経営者やリーダーの方々は、ご自身を振り返ったときに次のようなことを言われます。 「今の自分があるのは優秀な部下たちのおかげです」 「部下がいなければ、自分は半人前だったと思います」 「部下たちと接しているからこそ人間力が磨かれます」 このようなことが言えるリーダーだからこそ人がついていくのだと痛感します。 本物のリーダーは常に謙虚です。 私はそういったリーダーから、偉ぶったり、横柄な態度とったりしていることをただの1度も見たことがありません。 「あるべき姿」を徹底的に演じきることで、自分自身の習慣になっていった 真のリーダーは組織目標を達成するために、部下・後輩の本質的なモチベーションを徹底的に高めようとされています。 なぜそのようなことができるのでしょうか?