薄力粉、a. ピュアココア、a. レシピ検索No.1／料理レシピ載せるなら クックパッド. ベーキングパウダー、くるみ(ロースト済みのもの) by うどん粉LABO 35 ふわふわしっとりパウンドケーキ バター、A、グラニュー糖、オレンジピール、薄力粉、コーンスターチ、ベーキングパウダー、卵、B グラニュー糖、ナパージュ by とるトルティーヤ 17 母の日に簡単! HMで抹茶入りカステラ☆ ★バウンド型8×18×6㎝、ホットケーキミックス、抹茶パウダー、ベーキングパウダー、卵(M、砂糖、ハチミツ、無塩バター、(常温に出し柔らかくしておく)、牛乳 ケークサレ★アスパラベーコン アスパラ、ベーコン、粒コーン、卵、薄力粉、ベーキングパウダー、マーガリン(またはバター)、オリーブオイル、牛乳、塩、ピザ用チーズ・粉チーズ by r_chibico ☆アボガド固かった!そんな時のアボガドフリッター☆ アボガド、☆小麦粉、☆BP、○塩、○牛乳、卵 5分で出来ちゃう。カフェモカレンジケーキ ◎薄力粉、◎きび砂糖、◎純ココア、◎インスタントコーヒー、◎ベーキングパウダー、菜種油、卵 by なっぱーーー 28 おからと大豆粉の抹茶ホワイトチョコチップクッキー 大豆粉、(大豆ラボ)、抹茶パウダー、ベーキングパウダー、三温糖、生おから、製菓用無塩マーガリン、成分無調整の豆乳、卵、ホワイトチョコチップ 水切りヨーグルト☆ビルズ風パンケーキ 〜ハニーコームバター〜、★はちみつ、★バター、〜パンケーキ生地〜、プレーンヨーグルト、牛乳、卵黄、卵白、▲薄力粉、▲塩、▲ベーキングパウダー、〜トッピング〜、バナナ、粉砂糖、サラダ油(焼く時用) by 栗皮茶 48 31095 件中 1-50 件 80
パンやご飯がない! そんな朝ごはん時には、小麦粉を使った料理はどうでしょうか? 忙しい朝でも簡単につくれる小麦粉を使ったレシピをご紹介します♪ パンやご飯がない時に!小麦粉を使った朝ごはん♪ いつも朝ごはんにパンやご飯を食べてるのに今日に限ってない!という経験をされた方もいるのではないでしょうか。そんな時は小麦粉を使った朝ごはんレシピがおすすめですよ! 今回は30分以内でつくれる、小麦粉を使ったレシピをご紹介します。忙しい朝でも助かりますよ♪ それでは見ていきましょう! やっぱり朝ごはんはパンが食べたい!小麦粉でパンを作るレシピ 【小麦粉でパンをつくる朝ごはんレシピ1】フライパンで焼けるパン パリパリ チーズパン このパンはコネ・発酵いらずで簡単につくれる朝ごはんレシピです。15分でできますよ! 中にはハムが入っていて、外にはパリパリのチーズが香ばしくておいしい♪ オーブンではなくフライパンでつくれるのも嬉しいポイントですね! 【小麦粉でパンをつくる朝ごはんレシピ2】ポテトくるみ蒸しパン ポテトとくるみがもっちりした蒸しパンです。こちらもフライパンでできます。くるみの食感が楽しめておいしい朝ごはんレシピです♪ 【小麦粉でパンをつくる朝ごはんレシピ3】発酵なし!野菜のクイックブレッド こちらは野菜やきのこがたっぷり入っているパンです。具沢山で嬉しいですね♪ 朝ごはんに出てきたらテンション上がりますよ! 中の具はコーンやツナ、ジャムとクリームチーズなど、お好みの具材で楽しんでみるのも◎です♪ 冷蔵庫にある食材でアレンジしてみてはいかがでしょうか。 パン以外にも!人気の小麦粉を使ったお食事系朝ごはんレシピ 【小麦粉を使ったお食事系朝ごはんレシピ1】卵・バターなしで作れる!簡単ランチクレープ お食事系クレープの紹介です。なんと10分で完成します♪ 卵やバター、ベーキングパウダーはなしでつくれますよ。クレープの生地を作ったら、ツナや野菜にマヨネーズをかけてくるくるまけば見た目も華やかなクレープの完成です♪ おしゃれな朝ごはんですね! 【小麦粉を使ったお食事系朝ごはんレシピ2】サーモンのパンケーキ カフェ風朝ごはんはどうでしょうか。パンケーキサンドです。中にはクリームチーズやサーモンが入っています。クリームチーズの濃厚で優しい味が、口の中に広がりますよ♪ 【小麦粉を使ったお食事系朝ごはんレシピ3】ふわふわ チーズ入りナン とろーりしたチーズが絶品の朝ごはんレシピです!
(直径約3cm×25個分) バター 60g 小麦粉 90g ベーキングパウダー 小さじ1/4 きなこ 大さじ2 砂糖(あれば粉糖) 大さじ1/2〜1 塩 ひとつまみ 【1】ビニール袋にバターと砂糖を入れてこねる。 【2】小麦粉とベーキングパウダーを混ぜ、【1】に加えてこねる。 【3】1.
【関連記事】 目標設定を含めた管理職が果たすべき役割 を解説しています。 【関連記事】 管理職に必要な目標設定の考え方 を解説しています。 特徴⑤:自分で手本を示せない これは、こんな残念な上司にあてはまる・・・ プレイヤーとして結果を出していないのに、上司になった 管理能力の下位にある、実行能力さえない ただ、年次を重ねただけで、管理職になった さらに、管理職になった瞬間に自分では一切、手を動かさなくなる。 会社員 手だけならまだましだよー ぼくの上司は、足も頭も動かさない。 部下に仕事のやり方、成功方法を教えるのに、最も効果的なのは・・・ 自らが実践して見せること! マネジメント 能力 の ない 上の注. 成功する方法や姿を見せられた部下は・・・ 真似をするようになる 上司に指示に従うようになる 能力がない上司は、手本を見せることができない。 でも、組織の成果を出す必要があるから、口だけ出し続ける・・・ 部下達の心は、どんどん離れていく! 【関連記事】 仕事ができない上司の特徴と、取るべき対応 を解説しています。 【関連記事】 仕事をしない上司の特徴と対処法 を解説しています。 特徴⑥:変化を嫌う 変化があると困る上司が、変化を嫌う・・・ 自分が成功した方法が通じなくなると、困る上司 自分がやってきた方法じゃないと、部下の仕事が管理できない上司 仕事のやり方が変わったら、ついていけない上司 管理能力を時代に合わせて変化、進化させようとしない上司です。 典型的なのが、会議のやり方。 リモート化やメールの利用が進んでいるのに、いまだに、しがみついてる上司・・・ 対面の会議や電話 紙の資料 こんな上司達です・・・ メールで細かい指示が出せない 紙の資料を印刷して持ってきてほしい 指摘・赤入れは、紙に書きたい 会社員 ぼくの部長は、印鑑にこだわってる。 課長の印鑑がない資料は、絶対に見ない。。 当然、時代の変化に対応できない組織や会社は・・・ ライバル企業に負ける 社員のストレスが高まる 退職者が増える 入社を希望する人も減る 特徴⑦:責任を取らない 管理能力がないと言うか、責任を取る覚悟がない上司は・・・ 真剣に管理をしない! 最後は逃げればいい、部下を詰めればいいと思っている。 こんなことになった場合・・・ 組織の結果が出なかった時 部下が失敗した時 お客さまからクレームがあった時 最前線に立って、事態を収拾するのが、上司の仕事。 時には、自ら汗を流し、手を動かしてフォローすることが必要!
手柄は自分、責任は部下 悪い上司の典型的な兆候として、良い結果が出た時は自ら進んで注目を浴び、自分の手柄にする一方で、上手くいかなかった時は、知らん顔をして責任から逃げることが挙げられます。 1人で仕事をしている人はいません。良い上司は、成功はチームの努力の成果であると称え、逆境では批判を受け止める強さを持っています。 他人の失敗の最終的な責任を負うのは、決して簡単なことではありません。しかし、優れた上司であれば可能です。悪い上司は、どんと構え物事を冷静に受け止めることが不得意です。そのため、すぐに裏切り者というレッテルを貼られるような対応を取ります。 5. マイクロマネジメントに走る 良い上司は、与えた仕事に関しては部下を信用し、常に大局を見てマクロマネジメントに徹します。逆に悪い上司は、口やかましいマイクロマネジメントになりがちです。 上司は部下の自主性を尊重しましょう。部下に仕事を与えたら、後は自分で進めさせることです。任せた社員のスキルに不安があるのであれば、より優秀なスタッフに業務を割り当てれば良いのです。もしくは、そもそもなぜその社員を雇ったのか見つめ直す必要があります。上司はより大きな問題にエネルギーを注ぐべきです。 6. あなたの会社は大丈夫！？管理能力のない上司の特徴５選 | Mieruno. 不当な要求をする 悪い上司は、とんでもなく高い売上目標を掲げたり、日常的な残業を習慣化させたり、休暇願を繰り返し却下するなど、社員に不当な要求をする傾向にあります。これほど社員を消耗させるものはありません。このような上司は優秀な人材を繋ぎ止めることができず、企業に大きな損失と混乱をもたらします。 部下に大きな期待を抱くのは良いことです。しかし、自分にできないことを押し付けてはいけません。良いビジネスとはチームワークであり、上司は手本を示す必要があります。 7. オフィスのスターになりたがる 社員は目立ちたがり屋ではなく、リーダーを求めています。ふざけたメールを送ったり、井戸端会議を仕切ったり、会議中にどうでもよい逸話を披露したりするのは、すべて悪い上司の兆候です。 だれも愚か者を尊敬はしません。上司の役割は、明るい展望を示し、職場の結束に力を注ぐことです。オフィスの道化師になることではありません。仕事を楽しみながらキャリアアップする正しい方法を理解しましょう。 8. えこひいきする 自分のお気に入りの部下を昇進させたり、美味しい役割や新しいプロジェクトに任命したりして、他の有能で経験豊かな社員を意図的に無視するのは、悪い上司の兆候です。 優れた上司は、全ての社員を公平に扱い、成果や業績に応じて昇進を決定することで部下のやる気を引き出し、高い生産性の維持に繋げています。確かに、一部の社員とより親しくならざるを得ないこともあるでしょう。しかし、自分の役割は部下の指導と管理であって、友人付き合いではないことを忘れてはなりません。