「現在の日本の新型コロナウイルスは1/10000000の死亡率です」 そんな誤った情報が拡散している。 発端となっているのは美容外科医・高須克弥さんのツイートだ。現在、2200回以上リツイートされ、Twitter上で拡散している。 高須さんは「現在の日本の新型コロナウイルスは 1/10000000の死亡率です。未知のウイルスに対する過剰防衛推奨の時期は過ぎました。恐れすぎて自粛しすぎるのは間違いだと思います。勇気を出して日常生活を戻すべきです」とコメントしている。 現在の日本の新型コロナウイルスは 1/10000000の死亡率です。 未知のウイルスに対する過剰防衛推奨の時期は過ぎました。 恐れすぎて自粛しすぎるのは間違いだと思います。 勇気を出して日常生活を戻すべきです。 僕は経済活動自粛の後遺症で沢山の死亡者が出る次のフェーズを怖れています。 10:20 PM - 02 Oct 2020 Twitter だが、この情報は誤りだ。高須さんの示す死亡率が正確ならば、全国の死亡者はこれまでに12. 6人となる。しかし、10月20日時点での日本における新型コロナウイルス感染症による死亡者数は1672人だ。 人口100万人当たりに置き換えると、死亡者は13. 2人 / 100万人。高須さんのツイート内容と比較するため1000万人あたりで整理すると、新型コロナによる死亡者は132人 / 1000万人だ。 また、国立感染症研究所の感染症疫学センターが算出した調整致死率は8月30日時点では2.
新型コロナウイルス遺伝子ワクチンの国民接種率が世界でダントツの1位であるイスラエル。 なんと2021年1月末の時点で、60歳以上では90%以上が2回目のファイザーのワクチン接種を完了したといいます。59歳以下でも、30%以上は接種完了しています(国民全体で40%超えている!
1歳」、女性は「82.
新型コロナウイルス 40代から50代の肥満の方は要注意(重症化が目立つ) モデルナのコロナワクチン 1回目の接種後に頭がハゲると話題 ファイザーとモデルナはどちらを選べば良いの? (コロナワクチン/副反応/発熱/頭痛/怠さ) コロナワクチン3種類の感染予防率&重症化予防率まとめ(デルタ/アルファ/ベータ) コロナワクチン ファイザー製の効果割合(人口が少ないイスラエルの分析結果) ファイザー製のコロナワクチン 2つの事が判明 ファイザーワクチン デルタ型対応の新ワクチンを開発中(3回目を打った方が効果的?) 最新の新型コロナウイルス事情と今後のワクチン接種後はどうなっていくの? 変異ウイルスは、どのくらい驚異なの?本当に空気感染はするの? (デルタ株/デルタプラス) デルタ株 マスクを外して普通の声で話して感染してしまうレベル 何でワクチンがあるのにコロナウイルス感染者が増え続けているの? 納豆がコロナウイルス感染を防いでくれる事が判明!? (納豆菌パワー) 新型コロナウイルスは半年で2度感染する? (1回目1月→2回目7月に感染確認) 新型コロナワクチン アメリカで成人の7割が接種完了 アメリカでワクチン接種者の感染者割合は「0. コロナ死亡率、男性は女性の１・４倍…免疫力の差が影響か : 科学・ＩＴ : ニュース : 読売新聞オンライン. 1%未満」と判明 コロナワクチン2回接種後の入院&死亡する確率(アメリカ編) アメリカで起きたクラスター 75%がワクチン接種者と判明 アメリカ 全政府職員にコロナワクチン接種を要請(禁止規定も追加) ニューヨークでは新型コロナワクチンを接種すると約1万円もらえる? 一足早くイギリスロンドンでコロナ規制撤廃(コロナと共に生きる選択/マスク不要) その後、英国で新型コロナウイルス対策の規制をなくした瞬間に感染者数が減少傾向と判明 コロナ治療薬 レムデシビル 保険適用(点滴薬) コロナウイルス治療薬の簡単まとめ(中外製薬/厚労省で承認) 塩野義製薬 コロナ治療薬の臨床試験が開始されました 新型コロナの飲み薬 ファイザーが日本で治験を検討中 国産のコロナワクチン簡単まとめ(第一三共/日本製) コロナワクチン 来年以降も打ち続けなければいけないの? コロナワクチンって今後も毎年打つ必要があるの? (簡単まとめ/世界中の方々の意見) コロナワクチン 来年3回目の接種が必要 新型コロナワクチン 若者20代~30代の方の1割が接種したくない モデルナワクチン 接種可能年齢を18歳→12歳以上に変更(何歳から接種可能?)
3時間)になります。 1日500分を1年間積み上げれば2041.
お知らせ 2021-07-16 / 最終更新日: 2021-07-16 nakamuRaTa 今年は、下水道展が大阪府大阪市で開催されます。弊社は、インテックス大阪2号館 建設(土木・建築)ゾーン」小間番号2019に出展します。弊社の主要技術であります超長距離・急曲線推進のアルティミット工法、マンホール・管路浮上 […] 2021-05-31 / 最終更新日: 2021-05-31 その他 はじめに 本工事は、国道479号(内環状線)と国道163号を結ぶ4車線道路である馬場菊水線(延長1. 8km)における車道の損傷、歩道部の劣化、街路樹の老木化、歩道の段差等を解消するために道路を整備する工事でした。 整備の […] 2021-03-09 / 最終更新日: 2021-03-09 工事概要 日本堤ポンプ所は、台東区の大部分及び荒川区西日暮里五丁目の一部、東日暮里一、二、四、五丁目の一部の雨水を吸楊し、墨田川に放流する施設です。本工事では、日本堤ポンプ所において土木工事(耐震補強工、仮設工、付帯工) […] 2021-03-08 / 最終更新日: 2021-03-08 2021年3月5日(金)の愛知県建設業協会主催 合同企業説明会「建築・土木系学生のためのスペシャル合同企業説明会」に多数のご訪問ありがとうございました。 2021-01-08 / 最終更新日: 2021-02-19 新型コロナウィルス感染症緊急事態宣言を受けて、弊社は、時差通勤、短時間勤務を実施いたしております。 皆様のご理解とご協力のほどよろしくお願い申し上げます。
総務主導の業務改善! 働き方改革の本質は生産性の向上 働き方改革の本質は生産性の向上です。残業時間を削減したとしても、処理すべき仕事が減らなければ、どこかで帳尻合わせをしなければなりません。家でやるのかスタバでやるのか……、それだけの違いになっては意味がありません。 働き方改革。時短だけでは進まない。 働き方改革は「総務が主導すると成功する」と言われます。どの部門にでも気軽に出入りできる総務、現場のことを熟知している総務が、その旗振り役となると成功する、と働き方改革の専門家が述べています。 しかし、その旗振り役になるべき総務が、いま苦しんでいます。目の前の仕事にアップアップして、全社の働き方改革を進める余裕が無いのです。 総務が自らの仕事を見直し、総務自身の仕事の改革を進めないと、全社の働き方改革が進みません。今回は、総務の仕事改革のための業務改善の仕方を紹介しましょう。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 業務改善を考える前に、そもそも改善をすべき業務、仕事とは何でしょうか? そもそも仕事とは、「最少のインプットで、最大の価値を作り出す」ことを目指します。「できるだけ少ない労力・時間」「最も効率の良い手段・プロセス」「最も安価な費用」で、「多くの価値(=目的の達成)」を実現することにあるのです。 生産性という言葉、これは、いかに効率良く、価値を実現するかというその度合いのこと。 生産性 = 提供価値 / 投入資源 という図式になります。 つまり、 業務改善というのは、この生産性を向上させることに他なりません。 先の図式において、投入する資源の量を減らすと同時に、提供価値を高めることができれば最高ですが、「投入資源を減らす」だけ、「提供価値を高めるだけ」という業務改善もあるかもしれません。 皆さんも、はじめての業務を行う場合は、いろいろと工夫を凝らし、効率的に行うことを考え、実践しているのではないでしょうか? 株式会社EVENTOS｜働き方改革事例｜事例を学ぶ - ヒントひろしま｜広島県. しかし、時が経って環境が変化しているのに、相変わらず従来通りの方法で業務を遂行するといった「マンネリ」に陥ることも多いかと思います。 なぜなら、人間は変化を嫌うものだかです。昔のまま、従来通りの方法で行った方がラクですし、なにより安全です。仕事の仕方を変えたことにより失敗したら目も当てられません。変えるためには勇気と確かな勝算が必要です。 しかし、怖がっていては改善はできません。変革は起こせません。イノベーションももたらせません。戦略総務を目指すのであれば、常に業務の時間短縮・疲労軽減・経費低減、そして、常に提供価値の向上を目指すことが必要です。 業務改善は「やめる」「減らす」「変える」が鉄則 業務改善の進め方には鉄則があります。以下の流れで考えるということです。 1.
1を獲得した使いやすさ、利便性をぜひご体験ください。 グループウェア deksnet's NEO の詳細はこちら 株式会社クリエイティブ 代表取締役 木下忠夫 各種業種の中堅企業にて海外進出、管理体制・内部統制構築、IPO準備などの業務支援を行う。経営環境の変化が加速するなか、成長が見込まれる会社の支援に取り組んでいる。 WRITER WORKSHIFT DESIGN 編集部 WORKSHIFT DESIGN(ワークシフトデザイン)編集部。 働き方を、シフトする。現場目線で新しい時代の働き方を考えるメディアとして【働き方改革】【リモートワーク/ワークスタイル】【残業削減】【業務効率化】をテーマに記事を執筆しています。
業務負荷が均等化する まず、多能工化で得られるメリットとして一番に挙げられるのは、 「社員の担当する業務の負荷が均等になる」 ということでしょう。従業員の能力というのは決して一定ではなく、人によってできることとできないことがあるので、業務によっては特定の従業員にだけ負担がかかってしまうことがあります。 そうなると、残業の量に偏りが生じる、あるいは無駄な人件費が発生するなど、さまざまな問題に直面する可能性が出てくるでしょう。多能工化を導入することで、それらの問題を防ぎ、 効率的に人材を活用できる ようになります。 また、もし欠勤などのイレギュラーな事態が生じたとしても、あらゆる業務に精通している従業員がいればそのときいる人材でフォローして業務を進めることができるでしょう。納期の遅れなども生じにくくなるので、クライアントに迷惑をかける心配もありません。 2. 組織の柔軟性が向上する 一つのことに特化した企業にもたくさんの良さがあるのは事実ですが、時代が移り変わるにつれて市場の需要が複雑に拡大したことで色々な業務に取り組むような高い柔軟性を備えた企業が増えてきました。事業の運営を継続して行うというのは非常にハードルが高く、潰れていく企業もたくさんありますが、柔軟性が高い企業はどのような逆境の中でも生き残れる強さがあるのは間違いありません。 多能工化を行って各従業員が複数の仕事をこなせるようになると、会社全体としても 時代の変化に合わせて柔軟に変化していくことが可能 になります。 時代がどのように動くかを読み当てるのは簡単ではなく、いつ不測の事態が起こってもおかしくはないでしょう。普段から複数の業務に取り組んで従業員をたくましく育てておけば、責任者の不在などの突発的な事態においても、その場にいる人員で臨機応変な対応ができるようになります。 3.
社員が会社に定着するよう心がける 時間と手間をかけて育成した多能工の従業員が、長期間自社で働いてくれるようさまざまな工夫をすることも非常に大きなポイントとなります。 従業員を定着させるために工夫できることとしては、 「上司とのコミュニケーションを密にとること」「社内環境の整備」「目標管理制度の導入」 など、いろいろなもの挙げられます。複数の業務に精通している従業員は将来のリーダー候補としても欠かせない人材となるので、大切に扱うようにしなければなりません。 多能工化を実現するために必要な情報 多能工化では従業員に多くの業務をこなしてもらわなければならないため、各業務の効率化が必要になります。業務の効率化を実現するために既存の業務を改善・見直しを検討する事も重要です。「業務改善」について詳しく知りたい方は以下資料をご活用ください。 多能工化のメリットを生かすには専門家への相談も効果的 多能工化は、さまざまな業界で効果を発揮する方法ですが、 社員育成や評価制度の整備にはある程度の工夫が必要 になります。多能工化を検討しているなら、まずは専門家に相談してみるといいかもしれません。 「TOMAコンサルタンツグループ」では、 経験豊富な専門家に無料相談ができるほか、経営者向けの各種セミナーも行っているので、気になる人はまず相談してみてはいかがでしょうか。
テレワーク導入でみえた生産性をさらに向上させる10のポイント テレワーク、実際始めてみると新たな課題が生まれています。今後、テレワークを継続する上で重要なポイントを紹介いたします。 会社の信用を守る。 テレワークでも情報漏えい対策を! IT資産管理・セキュリティ対策 会社の重要なデータを守る為の情報漏えい対策など、お悩みごと解決の方法をご紹介します コト×カラ 中堅・中小企業様の課題解決、DX実現を支援 働く人の「想い=コト」から始まるより良い未来を「×(かける)」お客様とともに目指す EDIサービスを変えたら月額運用コスト50%削減!その秘訣とは? ChainFlow/I SaaS型統合EDIサービス 運用負荷やコストを大幅な軽減を実現した導入事例や、サービスの特長をご紹介します。 ソリューション&サービス お知らせ