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Sat, 03 Aug 2024 10:46:36 +0000

顔も知らないリナちゃんのおじいちゃん ここで重大発表となるのですが なんとリナちゃんはおじいちゃんを見たことがないのだとか。 で、写真もないということでおじいちゃんの住所だけが頼りとなる旅となります。 そんなんで大丈夫なのでしょうか? ってか実際に会ったときにお互いわかるのかな?? 今回、リナちゃんはトイレを届けるという目的の他にもう一つ目的があるそうで。 実はお父さんがおじいちゃんとケンカしているらしく もう20年以上も会話をしたことがないそうな。 そんなもんだからリナちゃんもおじいちゃんの顔を知らないんですね~。 なんでもおじいちゃんは昔、立派な教師だったとか。 そんなおじいちゃんは教師を急にやめて営業に転職してしまったのか? YouTuber ねおの母親が所属事務所VAZを告発「未成年を騙し、許されない行為」 - KAI-YOU.net. お父さんにもなんで教師を辞めてしまったのか理由も言わない。 転職してもすぐに仕事を辞めてしまう。 そのうちおばあちゃんも過労で倒れてしまう。 当時18歳だったお父さんは怒りでお父さんを殴って家を出て日本に来たのだとか。 そんなことがあり、リナちゃんはなんとかお父さんとおじいちゃんを仲直りさせてあげたいというのです。 トイレなんかより、そっちがメインの目的のように感じますが。 泣き出すリナちゃん 暑いなかおじいちゃんが住むという住所に向かうリナちゃん。 途中、果物のジュース屋さんをみつけて興味深々。 なんでもイランはフルーツの王国と言われるほどいろんなフルーツがあるのだとか。 40度近い気温ということもあってそこでジュースを頼むことに。 チェリーのジュースを飲んで大満足のリナちゃんは おいしいと店主にアピールするために、グッドと親指を立てる。 その仕草に店主は大激怒。 意味が分からないリナちゃんはスタッフに言われすぐに店を後にする。 なんでも、リナちゃんがした仕草はイランでは侮辱を意味するらしいのです。 ってか、これはスタッフも事前に教えてあげないと。 なんだかわざとやらせたような雰囲気もあってリナちゃんがかわいそう!! そんなこともあって急に泣き出してしまうリナちゃん、 スタッフも慌てて介抱してあげるが、 そんなことで諦めてはいけないと、 街の人に道を聞くリナちゃん。 なんて良い子なんだ!! ほとんど日本語しかわからないリナちゃんは 街の人に道を聞くだけでも四苦八苦だが なんとかおじいちゃんの住所にたどり着く。 ブザーを押して緊張の瞬間だが、 出てきたのはおじいちゃんにしては若い男性。 なんでも、おじいちゃんは2年前に引っ越してしまったそうな。 その男性はリナちゃんが日本人だと聞くとすぐに家に招き、 おじいちゃんの居場所を探してくれるという。 なんでそこまで優しくしてくれるのか疑問だったが、 イランでは日本の伝統的な物が流行っているらしく その家にも盆栽だとかが置かれていたんですね。 そこの家族も日本人が来たことを歓迎。 リナちゃんと同じ歳くらいの女の子もいて イランに来て初めて笑顔をこぼす。 そこの優しい家族はなんとおじいちゃんの居場所を探し出してくれました。 さっそく、そこの家族に別れを告げておじいちゃんのもとへ!

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Youtuber ねおの母親が所属事務所Vazを告発「未成年を騙し、許されない行為」 - Kai-You.Net

放送が楽しみですね。 ↓今日好き向日葵編出演メンバーはこちら! まとめ 今日好き向日葵編出演中のしいな(柚来しいな)は、神奈川県出身の高校3年生。 柚来しいなの身長は156cm、体重・スリーサイズは不明。 柚来しいなの誕生日は2003年10月21日、現在17歳。 柚来しいなが現在通う高校は不明。 エヌ・アイ・ジー所属。 告白された人数8人、告白した人数は0人、恋愛経験は3人。 高校生活で彼氏は0人。

あっちゃん☆ねる事務所から初ライブ☆ - Youtube

5万人、TikTokのフォロワー数は200万人以上、Twitterなども含めたSNSの総フォロワー数はおよそ500万人。 リップシンク(歌に合わせて口パクすること)の元祖の1人と呼ばれており、そうした動画を投稿しているTikTokのフォロワー200万人は国内女性3位の数字だ。 モデルとして史上最速で表紙に、デビュー曲は1億再生 モデルとしては、ファッション誌『 Popteen 』の専属モデルを2018年から2020年4月号まで担当。 同誌史上最速の2か月で単独表紙に抜擢、在籍1年10か月で計13回にわたり表紙を飾った。 この3月17日にアーティストデビュー。デビューシングル「 プチアガール 」は、菓子メーカー・ブルボンの「プチ」シリーズCMソングに起用された。 楽曲はLINE MUSICデイリー3位、TikTok上での再生数が1か月で1億回を記録している。 スカイピース、ヒカルら、所属クリエイターの退所が続くVAZ VAZは2015年の設立からYouTuberをはじめとしたクリエイターやインフルエンサーのマネジメントを展開。 ヒカル さん、 ラファエル さんを筆頭に人気のYouTuberが多く所属していた。 しかしここ数年で、上記2人に加えて所属していた 禁断ボーイズ 、 スカイピース 、 まあたそ さん、 ゆん さん(ヴァンゆん)らが相次いで退所。. 先程 放送されました 、 【 めざましテレビ 】 内にて 取材を受けた件についてです. 皆様、拡散よろしくお願いします。.

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りんごちゃんのwiki風プロフィール 次回の「 #踊るさんま御殿 」 #話題の芸能人SP に #りんごちゃん が出演します🍎 7月16日(火) 19時00分~21時54分放送 皆さまよろしくお願いします👀 — 【公式】りんごちゃん🍎マネージャー (@ringochan0626) 2019年7月10日 本名は非公開なので、芸名りんごちゃん^^ 生年月日は、1988年6月26日。現在31才です(2019年7月現在) 出身地は、↑上にもかいてある通り、青森県十和田市です! 前職はダンサーという情報を見つけましたよ!本当なんでしょうか? (汗) りんごちゃんの所属事務所はどこ? 【ご報告】VAZを正式に退所しました - YouTube. りんごちゃんの所属事務所は イマーゴプロモーション株式会社 です。 あまり聞き慣れない事務所だったので、所在地や所属タレントは誰なのか?など調べてみましたよ♪ イマーゴプロモーション株式会社は東京都港区虎ノ門にあり、平成24年4月11日設立で、まだ7年目くらいの新しい事務所なんですね♪ 所属タレント一覧はコチラ!! いま現在、所属しているタレントさんは、石田真央・葉月 雅・ 亜美果 あみか ・もも・ 青岬 おうみ きよ 葉 は ・ 見真 みるま さん。 全員女性で りんごちゃん入れて7名しかいないんですね! 所属しているタレントさん、まだ知名度もそんなにないので名前だけだとわからないですよね^^; なので、気になる方はコチラの 所属タレント一覧 からご覧ください^^ さいごに 2019年大ブレイク中のものまね芸人のりんごちゃん^^ 最近は、テレビに出れば出るほど面白さが増してきていますね! ものまねの実力もあるので、今後も活躍して楽しませてほしいですね♪ りんごちゃん、応援してるよー♡ 最後まで読んで頂きありがとうございました(*^^*)/

【ご報告】Vazを正式に退所しました - Youtube

初めてのおじいちゃん 住所を教えてもらったことで暑い中また歩き出すリナちゃん。 日本とは違う住所の標識に四苦八苦するなか、 なんとかおじいちゃんが住む家を見つけ出す。 緊張するなかブザーをおすと老人が現れる。 当然のことながら、まだリナちゃんはその人がおじいちゃんなのか 顔も知らないからわからないのだが なんとおじいちゃんの方から 「リナ? ?」 と声をかけてきたんです。 泣きながらリナちゃんを抱きしめるおじいちゃん。 なんでリナちゃんのことを知っているのかな? ?って思っていたら、 リナちゃんのことは母親から聞いていたらしく リナちゃんの写真も家に飾られていたんですね。 感動の出会いを果たし、さっそくお土産のシャワートイレを渡す。 腰が痛くてトイレにも困っていたから助かるというおじいちゃんだったが ここで大変なことがわかってしまいます。 お土産のシャワートイレが合わない! おじいちゃんのトイレは便座式のような形になっていて 持ってきたシャワートイレを取り付けることができない。 というか、取り付け可能だったとしてもリナちゃんに取り付けることができたのか疑問だが。 で、イランの業者に頼むことになるが、業者も日本製のトイレを初めてみることになるので よくわからないという。 それでもなんとかするいう業者にリナちゃんは 2日後に帰るからそれまでになんとかしてくれ!とむちゃぶり。 便座式のトイレやタイルを剥がしたりと大変な作業。 業者が持ってきた洋式のトイレを取り付けるも リナちゃんが持ってきたシャワートイレとサイズが合わないというアクシデントも! 別のトイレを持ってくると探してくるという業者。 その間におじいちゃんとイランをお散歩デート。 幸せな時間を過ごす二人に業者から呼び出しが。 今更だが、説明書が日本語だから読めないと。 ホントに今さらかよ! !って感じですが。 それでなんとか取り付けが完了するというときにまたしてもアクシデント!

【VAZの闇】ボロクソ言わせてくれ!ねおちゃんが昔所属してた事務所と揉めている件について - YouTube

斉藤 :では、パートに入っていければと思います。 さっそくチャットでもたくさんコメントをいただいておりますが、このウェビナーを、みなさまとも一緒に対話をしながら深めていける場にできれば、と思っておりますので。2つ、我々からの問いかけにお答えいただければと思います。 「慢性疾患」というワードを、今日のキーワードとして扱っていくんですが。その手前に1つ代表した言葉「息の詰まる組織」というワーディングをしていまして。「息の詰まる組織」をあなたたちの会社の中で日常的につくるとしたら、どのような行動をするとそういった組織になるでしょうか? 心理的安全性とは何か. について、ぜひお答えいただければと思います。 これはもちろん「いい組織」というわけではなくて、逆説的な問いとして書かせていただいております。いかがでしょう? 例えば「会議で誰も発言できない雰囲気を作る」だったり「問題が起きても原因を特定せず、表面的な解決だけを行う」だったり、さまざまあるかなと思うんですけど、いかがでしょう。 「監視だらけ、会話しない、無視する、陰口」「常に犯人探し」「すべての意見に対し否定的に対応される」。あ、「ため息」という態度もありますね。宇田川先生、引っかかったところはありますか? 宇田川 :いやぁ~、なるほどと思って。否定的な感じというのは、やっぱり息が詰まりますよね。確かにそうだな、と思って。 斉藤 :明示されなくても「ため息」というのは、わかりやすいですね。 宇田川 :あと「評論家的」というのも、そうですよね。なるほど。 斉藤 :評論家的というのは「自分が変わる、自分が問題の一部ではある」ではなくて、外から見て問題の指摘だけする人、ってことですよね。 宇田川 :そうですね。 斉藤 :たくさんいただいていますね。 宇田川 :すごくいっぱいきますね(笑)。 斉藤 :ありがとうございます。すみません、たくさんあって全部を読み切ることはできないんですけど。「逃げ道を与えない」「問題を打ち明けても『それを解決するのがプロだろう』と一蹴されちゃう」とかね。なるほど。 この問いかけの中で「これ、意外ともしかしたら自分もやってしまっているかもな」って身につまされることは、僕自身もこのチャット欄を見ていて思うことがあります。ぜひ、みなさんも、振り返りにご活用いただければと思います 活発な議論・対話が起こりやすい組織をつくるなら 斉藤 :そんな中で次の問いかけとして、この息が詰まる組織から脱却し、活発な議論・対話が起こりやすい組織をつくるとしたら、あなたは日常的にどのような行動をしますか?

心理的安全性とは何か

リモートワークが長期化している今、わかりあえない上司と部下の「モヤモヤ」は最高潮に達しているのではなかろうか。さらに、経営層からの数字のプレッシャーが高まる一方で、 部下にはより細やかなマネジメントが求められる。仕事を抱え込み、孤立無援のマネジャーたちの疲弊度も限界にきている。そこで今回、「HRアワード2020」書籍部門 最優秀賞を受賞した『他者と働く』著者・宇田川元一氏が最新刊 『組織が変わる――行き詰まりから一歩抜け出す対話の方法 2 on 2』 で、新しい対話の方法「2 on 2」を初公開した。早くもこんな感想が届いている。 「 早速夜更かししそうなくらい素晴らしい内容。特に自発的に動かない組織のリーダーについてのくだりは! 」 「 読み始めていきなり頭をパカーンと殴られた。慢性疾患ってうちの会社のこと?

心理的安全性とは カオナビ

社員が自発的に考え行動する職場。理想ですよね。 そんなエンパワーメントな職場を作っていく上で注目されているのが、心理的安全性。 あなたは「いつでも話しかけていいよ」と言っているが、「部下から話しかけられることが少ない」と感じているかもしれません。 では、本来は信頼関係が強固なはずの奥さん(旦那さん)との会話はどうでしょうか?

今回は、組織の心理的安全性の概念や、それを高めるにはどのような取り組みをすればよいのかについて分かりやすく 解説します。 心理的安全性を高める方法やコツ どうすれば会社組織における心理的安全性を高められるのでしょうか? 具体的な方法やコツを紹介していきます。 情報共有や開示 心理的安全性を維持するためには、情報共有や開示は重要なファクターです。人は「分からないこと」に対して不安を感じる生き物だといえます。「チームが今どのような状況にあるのか」をマネージャーは適切なタイミングで、適切なメンバーに、適切な方法で伝える必要があるといえるでしょう。 またその際、特定の人に情報を伝えないことで、疎外感を与えてしまわないか配慮や注意が必要です。 1on1 1on1ミーティングは、定期的に上司と部下が1対1で行う30分程度の短いミーティングを行う手法で、近年スタートアップをはじめとして導入する企業が増加しています。 1on1ミーティングによって、きちんと時間を確保してメンバーが意見をいう、話をするといった機会を設けることはメンバーの自己肯定感を高め、心理的安全性を維持するのに役立ちます。 とくに、テレワーク環境においては、1on1の頻度を増やすことで、メンバーの孤独感を抑制することにもつながるため、有効だといえるでしょう。 あわせて読みたい 1on1ミーティングとは?