領収書の宛名について 会社の商号が通常の会社より長いのですが領収書をもらう時に省略した社名や通称名で領収書をもらうことは税法上大丈夫でしょうか。という質問がありましたので回答させていただきます。 【回答】 領収書の宛て名書きはできたら、正式会社名でもらうのが原則ですが 1万円以下の消耗品や飲食代等は 「上」でも通りますので、そのことを考えると、 お客様の会社の通称及び略称でも良いです。 しかし、3万円を超える高額なものや、契約書や請求書と対のものであれば やはり、正式社名でないといけません。 1万円~3万円はケースバイケースです。 たとえば、接待交際費などは、接待相手は何人でどこの会社の方なのか? などの情報をメモ書きしておくことも大切です。 義務はありませんが、税務的には何か問題が起こった時に信用される方法です。 このようなメモ書きが添えられていれば、通称や略称でも通ると思います。 また、領収書の保管状態・整理状態が良ければ、信用されます。 (要はきちんと保管・整理されていれば少々の宛名の違いは問われないことでしょう しかし、どんなに正式な記載がされても領収書の保管自体に問題があると やはり指摘されてしまうことも多々あるかと思います) 7年間保管が青色申告では義務づけられております。 日時:2009年08月23日 19:56
こんにちは。ゆうこ( chibiyuko_0124)です。 機会は少ないかもしれないけど、たびたび発生する「領収書の発行」。 どんな項目を入れればいいか、控えはどう作ったらいいかなどポイントをまとめました! 領収書の見本 領収書は、「いつ・誰が・誰に・なんのために・いくら支払ったか」が証明されていれば細かなことはいいんだけど(・ω・) 項目ごとに解説していきます。 1. ナンバー 領収書を管理するためのナンバリングです。 必ず必要な項目ではないよ。 でも、企業によっては不正防止のためにナンバーをメモして管理していたりします。 なので、発行するときには相手にどうするか確認しましょう。 「特にないです」とか言われたら、自分が管理しやすい番号を振っちゃっていいと思います。 ベタなのは年月日+番号 かな? 1. 日付 お金を受け取った日を記します。 入金だったら入金日を書いてね。 2. 受け取る相手の名前 会社名や屋号、名前を書くとこです。 3. 金額 税込の金額を書きます。 数字の前に「¥」や、うしろに「-」を記載しておくと、数字をあとから書き足して不正しよう なんてことを防止でけます!! 4. 領収書 屋号 会社名. 但し書き なんのお金なのかを記します。 イラストならイラスト代、といった具合に。 5. 収入印紙ペタゾーン 印刷したり、紙で渡す領収書の場合、 5万円以上(税抜)のものには印紙税が発生 します。 なので収入印紙をペタしないといけません! こういう切手みたいなのね。 印紙税とは、「お金が発生する取引で、その支払いが確認できたよ」ってことが証明された文書に発生するよ。(請求書とかでも「代済」「相済」「了」って入っていれば発生します。) こうやって無事に取引できて、経済利益が得られるのは法律のおかげなんだゼ。 だから法律ありがとさんってことで税金欲しいな〜 っていう税金です。 郵便局やコンビニで購入できます。 領収書の金額によって印紙の値段が変わります。 →価格表はこちら ただし、 PDFやデータの場合はいらない みたいです。 笑 印紙税は「文書」に発生するから、データには関係ないんだってさ。ほえ〜(・I・) 印紙には必ず消印(けしいん)or署名を! ここまでが印紙を貼るためのセットの作業なんで忘れずに!! 消印か署名は、領収書と印紙の両方に押されるようにしないといけません。 印紙がはがれちゃったとしても、消印を合わせて「この印紙に貼ってたんだよ」っていう証拠になるのと、「印紙を再利用してやろう」なんて悪いことを防ぐためです。 6.
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質問日時: 2005/02/01 23:34 回答数: 3 件 はじめまして。 3月から個人事業主になります。 そこで、開業にかかる費用を経費として計上したいのですが、領収書は個人名・屋号どちらでもらうものなのでしょうか? (ちなみにネットショップ経営です) 初歩的な質問ですいません。 よろしくお願いいたします。 No.
ペルソナ分析|ターゲット客のニーズを整理 自社の販売ターゲットとなる顧客像を想定することは販売戦略を立案する際には有効です。 「ペルソナ」とは典型的な自社顧客の詳細な人物像で、そのペルソナにアピールするようにマーケティング方法などを考えることを「ペルソナ分析」と言います。 ペルソナは、あくまでも「典型的な顧客像」であるため、理想の顧客像ではありません。 既存顧客に対するインタビューやアンケート、サイト訪問者のユーザー分析などを活用し、ペルソナの情報を作っていきます。 ペルソナは年齢・性別・居住地などの基本的な情報だけでなく、所属している企業や部署、休日の過ごし方、目標や悩み、使っているツールやデバイスなど、詳細な情報までも網羅して作ります。 ペルソナ分析 をすることによって、より顧客に近い視点から戦略を立てられるため、そのペルソナのニーズに沿った販売戦略を立てることができます。 2. カスタマージャーニーマップ|ペルソナの心情の変化や販売経路・体制を整理 ペルソナが購入に至るまでの行動・感情・意思を時系列でマップ化したものを 「カスタマージャーニーマップ」 と言います。 カスタマージャーニーマップによってペルソナがどのように購入に至っているのかが見える化することで、どのタッチポイントでどんなアプローチをするべきなのかが分かります。 時系列で購入までのプロセスを見ることができるため、ペルソナの行動・感情に合わせた販売経路や販売体制を整えることができます。 ▶︎【顧客視点のマーケティング】カスタマージャーニーマップとは? カスタマージャーニーとは?|基本と作成のためのツール5選を紹介 3.
ネットショップで扱っている商品は、売れると信じて制作したり仕入れたりしたものばかりだと思います。しかし、あらゆる商品を扱っていれば、どうしても一定数の「売れない商品」が出てきますよね。 でも、それを悲観する必要はありません。むしろ、売れない商品は一工夫するだけで大きな売上に化ける可能性を十分に秘めています。 この記事では、どんな商品も売れる施策について考えたいと思います。 不動在庫もコストである 「売れないんだから仕方ない」と、仕入れた商品をそのままにしていませんか?本のように返品できなかったり、制作したあと行き場のない商品が倉庫にうず高く積もってしまったり…。そんな不動在庫も、場所をとり続ければコストになってしまいます。 しかし、だからといって、いつか売れるかもしれない商品を処分するのもしのびないし、泣く泣く処分するとしても、処分するのにもコストがかかるし…と、結局そのままにされているケースがよくあります。 不動在庫による不要なコストを削減するには、「売る」以外に方法がありません。 売れない理由は「知らない」「興味がない」「必要ない」 そもそも、商品が売れない理由とはなんなのでしょうか。よく耳にする理由は「価格が高いから」「いつも利用しているお店が他にあるから」などの理由ですが、もっとシンプルに考えてみると、その理由は大きく3つに分類できます。 1. 商品は知っているし興味もあるが、今は必要ない ある程度お客様への認知ができているパターンです。この場合、お客様は「潜在顧客」といえます。しかし、「商品に興味を持ってくれているなら、必要になったときには買ってくれるだろう」と思って待っているだけでは、お客様が商品を購入してくれる可能性はいつまでたっても上がりません。 → 解決策へ 2. 商品の存在は知っているが、興味がない 商品の認知度を上げることに成功しているものの、その魅力が十分に伝わっていないパターンです。価格が高くて検討材料から外れてしまったり、自分には関係のない商品だと思われたりして、購入のチャンスを逃してしまっているのです。 3. 「売れる売り場」を作る4つの売り場づくりのポイント | SHOPCOUNTER MAGAZINE. そもそも商品を知らない お客様への認知度が低いために起こるパターンです。この場合はプロモーションに力を入れなければなりません。お客様はあらゆる情報にさらされていて、特定の商品を見つけることは、ほぼ偶然に近い状態になっています。良い商品だから勝手に評判が広まっていく、なんてことはあり得ません。 売れない商品を売るためには ある大企業の社長は、「営業マンは売れない商品を売るのが仕事だ」と言って従業員に喝を入れたという話があります。ネットショップも営業マンそのものです。売れない商品をお客様にアピールするのは心身ともにパワーが必要ですが、売れないことを商品のせいにして、売れる商品ばかりに注力していては、いずれ売上も頭打ちになります。 工夫次第で売れない商品も売れるようになります。ここでは売れない理由に合わせた「売れる施策」について考えてみましょう。 1.
公開日:2016. 12. 27 創業期に売りにくい商品ってありますよね。 売りやすいのは、飲食物とか日用品です。売りにくいのは、少々値段が高くて説明が必要なものです。iPhoneだって日本市場に投入された当初の売上はまずまずでした。ある程度、知名度を高め、信頼性を高め、ようやく大衆に受け入れてもらえて売れ始めたんですね。 創業期となると、企業自体も知られていないですし、実績もないですから、そもそも商品やサービスを売るということが難しいんですね。でも売らないと生き残っていけませんのでなんとかしないといけません。その方法をお伝えします。 売りたい商材が、形の無い専門サービスの場合 最も売ることが難しい商材の一つでしょう。私自身も経営コンサルティングの業種で起業しましたが、苦労しました。 経営コンサルティングだけでなく、いわゆる士業、講師業、デザインなどの制作系、ライター・・・多くの専門サービス業種がこれに該当します。いずれも実績がない創業期にはほとんど問い合わせも来なく、最初の1件の受注に数か月以上もかかるといったケースが発生します。 これらを売るためには、売れない理由を特定すればいいのです。 売れない理由 実績がないので信頼性が低い 形が見えないので比較検討が難しい 効果にバラツキが発生するため不安感がある 上記の理由に対して、それぞれ解決策をお伝えします。 売れるようにする方法 1. 実績がないので信頼性が低い → 無料サンプル・トライアルで実績を集める 無料なら協力してくれるところは結構あります。なので最初は、無料で使ってもらったり、導入してもらったりして実績を増やしましょう。その時に必ずフィードバックをもらって商品・サービスの改良に役立てるようにしてください。 ここで重要なのが、「無料でも良くないものは試してくれない」ということです。ニーズがある程度わかりますので、有料にした際の需要予測のデータにもつながります。 2. 形が見えないので比較検討が難しい → パッケージ化してわかりやすく伝える 完全オーダーメイドサービスというのは、常連客しか頼まないものだと思ったほうがいいです。初めてのお客様へ訴求するためには、パッケージ化が有効です。 具体的には、誰が・何をどのように・いくらで実施するものかを明確にします。金額の明確化が難しければ、パターンごとに示しても構いません。とにかくどんなサービスかをシンプルに伝えて理解してもらうことが必要です。それを、パンフレットにしたりホームページに載せたりしながら見込顧客へ伝えていきます。 3.
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