ここまで読んでいただきありがとうございます。 ここまで読んだ方の中には成長マインドセットになりたいと思う人がいるんじゃないかと。 もしくは、もっと詳しく知りたいという人もいるかもしれませんね。 そう思ったら マインドセット「やればできるの研究」 を読んでみてください。 職場や人付き合い、教育の面など様々な場面を事例にマインドセットを解説しています。また、章末に どうしたら成長マインドセットになれるのか についても書かれています。ぜひ、読んで苦難に立ち向かう心を持ってください。 本にに興味を持ったら画像またはこちらをクリック ここまでご覧いただきありがとうございました。
この財務状況の違いは、間違いなく今後大きな差になる。これが稲盛さんが残したDNA。 京セラも同様で、莫大な自己資本がありコロナ禍も十分耐えられる財務状況。 これは、企業とはどんなものかが確実に浸透し、継承された結果だと思う。 稲盛信者が全世界でいるのはわかる気がする。※中国では稲盛さんの最後の講演チケット、参加料1人数百万が即完したほど! ■マインドセットは人も動かす 考え方を浸透させるマインドセットは、上手く使えれば確実に効果が発揮される。 まずは自分が変わることから始める。 人は変われば成長する! あのお役所で殿様商売していた巨大企業ですら変われた! まずはこの口癖、考え方を止めることから始める。 自分には才能がないから無理! あの人は特別! マインドセットを変えてくれる本を４つ紹介してみた。｜なおき｜高校生ブロガー｜note. あの人よりは自分はマシ! 全てを人のせいにする! ここからスタート! そして 成功=他者のおかげ 失敗=自分の責任 と思う。 やれば出来る!やらねば出来ぬ! 最後に稲盛さんの経営哲学。 自分もやれば出来る!! !
「硬直マインドセット」と「しなやかマインドセット」。 これは 両極端 な例なので、100%硬直な人、100%しなやかな人はいないと思います。 しかし自分は「 どちらかというと硬直マインドセット寄りだ 」と思った人もいるのではないでしょうか? 「 マインドセット『やればできる!』の研究 」には、ある場面に遭遇した時、「硬直マインドセット」の人はどう考えるか、「しなやかマインドセット」の人はどう考えるかの 実例が数多く書かれています。 ぜひ、書籍を読んでみて、参考にしてみてください。 これは、私が思ったことですが、 しなやかマインドセットの人が一貫していることは、「 行動・努力に着目をする 」 という事です。 社会に出ると、「 結果こそすべて 」と言うような風潮があり、 目的達成できない場合は、それだけで自分に自信がなくなることがあります。 でも、自分が 努力 し、 今ままでとは違うアクションを起こせた のであれば、自分が 成長 したことを認め、自分で自分のことをほめてよいのだという事です。 以上を理解したうえで、ドゥエック博士は、 ヒマ を見て自分に以下のように 問いかけ ようと提案します。 毎日、自分に向かって次のように尋ねてみるべきだ。 「今日は何を学びたい?」 「今日は何を教えたい?」 「他人にどんな影響を与えたい?」 それだけで、私たちの心は成長モードに入る。 現代人はみんな忙しいし、日々の暮らしに大きな責任を持っている。だからこそ、自分の心に対して「成長マインドセット(ささき注:しなやかマインドセットのこと)の重要性」を叩きこまなければならない。 今日一日、自分はどのように成長をしたいのか? そのように自分に問い続け、行動をすると、あなたの心はしなやかになり、やがては結果が出せるという事です。 ぜひ今日から実践してみてください。
【第4章 ビジネスマインドセット】 2001年、当時の寵児であり、未来の企業になりうるはずだったエネルギー企業エンロンが倒産した。エンロンの社員は、ほとんどが一流大学出身であったが、これが倒産の原因であると考えられている。優秀な人材を集めたがために、才能を妄信してしまい、硬直マインドセットに縛られてしまった。やはり、成功を求めているはずの硬直マインドセットが、失敗を繰り返していしまうのは、決して 自分の欠点を認めない からだ。 エンロン以外にも硬直マインドセットに縛られた有名経営者はほぼ必ずと言っても遜色ないぐらいに経営は失敗している。その一方で、しなやかマインドセットの経営者は成功している人が多い。 ここまで述べただけでも、マインドセットをしなやかにするだけで 様々な分野 で 成功 することができるのだ。 6. 【第5章 つきあい-対人関係のマインドセット】 次に、マインドセットは対人関係にも効果を表すことを紹介しよう。 硬直マインドセットの人は、相手に拒絶されると、 自分を否定された ように感じる。更に、その相手に対し、 「復讐」 の念を抱き、相手に痛手を負わせることしか見えなくなってしまう。復讐を果たすことで救われると考えてしまう。 一方で、しなやかマインドセットの人は、 相手を理解して、許し、前向きに進もう とする。更には、傷ついたとしても、そこから 何かを学ぼうと努力する 姿が見られる。 これらが顕著に現れるのが 「恋愛」 ではないかと考えられる。硬直マインドセットは自分中心の考えであるため、相手を理解することができず、関係が悪化してしまうことがほとんどであるが、しなやかマインドセットであれば、相手を理解することで、 「自分の成長」, 「パートナーの成長」, 「お互いの関係の改善」 が期待できる。 人間関係とは非常に厄介なもので、 「変わりたい」 と願うだけではだめなのだ。 変わりたいと願い、変わることを決心し、具体的な行動を起こさなければ人間関係は改善しない 。つまり、人間関係においては、【 育む努力をしなければ変わることは出来ない】 のだ。 7. 【最終章 マインドセットをしなやかにしよう】 しなやかマインドセットの根底にあるもの、それは 「人は変われる」 という信念である。 マインドセットが硬直していると、失敗やミスをしてしまった時に 内なる声は自分や他人の品定め にしか向かない。しかし、しなやかマインドセットの人は、内なる声を 「ここから何が学べるか」 、 「自分を成長させるためにはどうすれば良いか」 と思考の時点から既に 前を向いて進もうとしている のだ。 人間は簡単には自分を変えることはできない 。ましてや、外部からの力であれば尚更変わることは難しい。自分の意思で、自分の力で内側から変わることができた時、それは誰にも負けない唯一無二の力を発揮できる。 マインドセットをしなやかにして、 平凡な日常から抜け出そう。難しいことに挑戦して自分を成長させよう。成功をつかみ取ろう 。松岡修造氏風に述べると、 「あなたなら絶対できる!どんな困難でも乗り越えられる!」 的な感じかなと(笑) ここまで読んでくださりありがとうございました。変われたらぜひご報告ください。楽しみにお待ちしております。
どんなコンテンツを発信すべきか? 目標達成までのロードマップは? 現状で割ける社内リソースは? どこまでの業務を内製するのか?
9%が「効果が出ている」と回答しています。 担当者が効果を感じたポイントとして、40.
』 どのようなコンテンツを発信するのがターゲットにとって効果的なのかを検討した上でテーマ決めを行うことをおすすめします。 まとめ 戦略の立て方次第で、コンテンツマーケティングの成果が出るか出ないかが決まります。もし不安がある場合はプロに相談すると安心でしょう。 弊社でもコンテンツマーケティングの戦略立てのお手伝いをしておりますので、気になることや不安な点、疑問点などお気軽にご相談ください。 また、記事内でもご紹介したコンテンツ設計については無料の資料をプレゼントしています。コンテンツ設計のヒントとしてお役立てください。
3倍に 株式会社トヨタケーラム は自動車をはじめ、家電や家具などの設計を行っている会社です。 もともと同社ではWebサイトを、情報公開のためのツールと位置付けていましたが、2006年にWebサイト経路のリード獲得を目指して改修を実施。 問い合わせフォームと導線を見直すことで、資料請求を増加させることに成功 しました。 改修当初は資料請求数を1. 5倍に増やすことを目標にしていましたが、最終的に7. 3倍にまで伸ばしています。 インターネット経由でリードを獲得したい方は、参考にしてみてはいかがでしょうか。 デジタルマーケティングを成功させる6つのポイント デジタルマーケティングを成功させるには、いくつか押さえておくべきポイントがあります。 ここでは、ポイントを6つに絞って解説します。 【ポイント①】目的を明確にする デジタルマーケティングに取り組む前に、目的を明確にしておきましょう。 ご紹介したように、デジタルマーケティングにはさまざまな手法が存在し、手法ごとにメリット・デメリットが異なります。 また、デジタルマーケティングを外注する場合、目的が曖昧な状態では、マーケティング企業側も効果的な施策を提案することができません。 まずは、「ECサイトの売上を2倍に伸ばす」「資料請求数を1.
オウンドメディアを売上につなげるには、中長期的な戦略が必要です。 まずは、ユーザーのニーズを満たす情報を発信することで、オウンドメディアに来訪してもらいます。そこから自社の商品・サービスを知ってもらうような導線を設置して、認知してもらうことを目指しましょう。 具体的には、オウンドメディアで用意した記事に、申込みや問い合わせページへの導線を置くことで、リード(見込み顧客)との接点が生まれます。自社の商品・サービスを知ってもらうことで、購入してもらえる可能性が出てくるのです。 数年後に売上につながって、オウンドメディアで収益化している状態を目指すには、事前に ROI を設計しておくことが重要です。 定期的にROIを確認しながら、投資している額や内容が適しているのかを振り返ることで、オウンドメディアが売上に貢献しているかを把握することができるでしょう。 売上だけではないオウンドメディアの効果とは?
コンテンツ運用体制を構築する 運用チーム内で、コンテンツ制作のプロセスやそれぞれの役割を、明確にしておきましょう。自社で制作するのか、外注するのかでも、チームの体制は変わります。 例えば、ブログ記事を1本作るとしても、ライター、編集、校正・校閲という3つの役割があります。全体の統括を行うディレクターや、公開したコンテンツの成果を分析するアナリストも必要でしょう。場合によっては、ウェブサイトの作成やデザインを行うデザイナー、保守・管理を行うエンジニアが必要かもしれません。 一人で1つの役割を担うわけではなく、兼任する場合もあるでしょう。 無理のない運用体制を組んでおかないと、リソース不足でコンテンツが制作できないといった事態に陥ることもあります。 6. 適切なKPIを設定する 設定すべきKPIは、KGIによって変わります。新規ユーザーを獲得したい場合のKPIは、PV数やSNSのシェア数、問い合わせの数などが挙げられるでしょう。既存顧客をつなぎとめたい場合は、エンゲージメント率やリピート率といったKPIが考えられます。 ゴールが曖昧なままでは、望む結果が得られません。自社のKGIに合った、適切なKPIの設定が必要です。 KPIについては、こちらもご覧ください。 オウンドメディアのKPI、どう設定すればいい?KGIとの違いも解説 7. コンテンツの内容を決定して制作、配信する カスタマージャーニーに合わせて、具体的なコンテンツの内容を決め、制作しましょう。制作すべきコンテンツの内容はチャネルによって違いますし、単にコンテンツをたくさん作ればいいわけではありません。 また、自然検索からの流入を集めるために、ペルソナに合わせて適切なキーワードを選んだり、適切なページ構成にしたりといった、SEOも重要です。 内容が優れていても、ユーザーに届かなくては意味がなくなってしまいます。 コンテンツの作り方については、こちらもご覧ください。 記事の作り方を5つのステップで解説!基礎からわかる完全ガイド 8.