【顧客にふさわしいサービスの提供】 当社は、顧客の資産状況、取引経験、知識及び取引目的・ニーズを把握し、当該顧客にふさわしい金融商品・サービスの提供を行うことに取組みます。 投資信託の組成に当たり、当該投資信託の特性を踏まえて、販売対象として想定する顧客属性を特定するとともに、販売会社においてそれに沿った販売がなされるよう留意します。 複雑又はリスクの高い金融商品、複数の金融商品・サービスをパッケージとして提供する場合、より慎重に販売対象として想定する顧客属性の特定、商品の組成を行います。金融取引被害を受けやすい属性の顧客グループを販売対象として、複雑又はリスクの高い商品の組成は行いません。 従業員がその取り扱う金融商品の仕組み等に係る理解を深めるよう努めるとともに、顧客に対して、その属性に応じ、金融取引に関する基本的な知識を得られるための情報提供を積極的に行うことに取組みます。 原則7. 【従業員に対する適切な動機づけの枠組み等】 当社は、顧客の最善の利益を追求するための行動、顧客の公正な取扱い、利益相反の適切な管理等を促進するように設計された報酬・業績評価体系、従業員研修その他の適切な動機づけの枠組みや適切なガバナンス体制を整備することに取組みます。 顧客本位の業務運営に関する取組状況
お客様の投資方針にあったご提案」をご参照ください) 資産形成の後押し (リンク先の「5. 資産形成の後押し」をご参照ください) 従業員に対する適切な動機づけの枠組み等 当社は、社員が常にお客様の最善の利益を意識して行動し、より高いレベルでのコンサルティングを通じて良質なサービスを提供するよう、社内教育・研修の充実に努めます。社員の知識や専門性等を高める教育研修機会に加え、定期的なコンプライアンスや行動規範に関する研修等を実施しております。また、社会やお客様からの信頼や期待にお応えできるよう、「野村グループ行動規範」の考え方を浸透させ、各部署がそれぞれ自らの規律を維持・向上させる取組みも行っております。 また、当社では「営業担当者別お客様満足度調査」を実施しており、お客様から最も高い評価をいただいた営業担当者を「お客様が選んだ野村の資産運用パートナー」としてホームページ上で紹介しております。 当社は、社内の業績評価におきましても、コンプライアンスや行動規範の観点、お客様へのサービス提供に必要な知識・スキルの向上、お客様からの信頼の証であるお預り資産残高の拡大等を重要な指標として位置付けております。こうした社内研修、表彰制度や業績評価体系を通じて、お客様満足度の向上を重視する姿勢を徹底し、お客様の最善の利益を追求することに向けて社員を適切に動機づけます。 お客様が選んだ野村の資産運用パートナー より高いレベルのコンサルティングを目指して (リンク先の「6. 顧客本位の業務運営 aflac 代理店. より高いレベルのコンサルティングを目指して」をご参照ください) お客様から信頼されるパートナーを目指して (リンク先の「7. お客様から信頼されるパートナーを目指して」をご参照ください)
PayPayアセットマネジメント株式会社は、顧客本位の業務運営の実現のため、『顧客本位の業務運営に関する取組方針』を定めます。 2021年3月 原則1. 【顧客本位の業務運営に関する方針の策定・公表等】 PayPayアセットマネジメント株式会社は、顧客本位の業務運営の実現のため、以下の通り『顧客本位の業務運営に関する取組方針』(以下「本方針」といいます。)を定めます。また、本方針に係る取組状況を定期的に公表するとともに、より良い業務運営を実現するため、本方針を定期的に見直します。 原則2. お客さま本位の業務運営基本方針 | 埼玉縣信用金庫. 【顧客の最善の利益の追求】 当社は、高度の専門性と職業倫理を保持し、顧客に対して誠実・公正に業務を行い、顧客の最善の利益を図るとともに、こうした業務運営が企業文化として定着するよう努めます。また、当社は、顧客本位の良質なサービスを提供し、顧客の最善の利益を図ることにより、自らの安定した顧客基盤と収益の確保につなげていくことを目指します。 当社において、「顧客」とは、取引の直接の相手方としての顧客だけでなく、当社が提供する金融商品・サービスへの最終的な資金提供者、受益者を含みます。 当社において、「顧客の最善の利益」とは、顧客の犠牲の上に自己や第三者の利益を図ることなく、専ら顧客の利益を追求した場合において最大限実現可能な利益をいいます。 当社において、「利益相反取引」とは、顧客の最善の利益の追求を妨げまたは躊躇させる可能性がある取引をいいます(金融商品取引法第36条第2項に定める顧客の利益が不当に害されるおそれがある取引を含みます)。 原則3. 【利益相反の適切な管理】 当社は、利益相反管理方針に基づき、顧客との利益相反の可能性について正確に把握し、利益相反の可能性がある場合には、当該利益相反を適切に管理することにより、顧客の最善の利益を図ります。 利益相反の可能性を判断するに当たっては、顧客の最善の利益を図る観点から、例えば、以下の事情が及ぼす影響についても考慮します。 当社が設定・運用を行う投資信託の販売会社が、当該投資信託の顧客への販売・推奨等に伴って、当社から委託手数料等の支払を受ける場合 同一グループに属する販売会社が、当社が設定・運用を行う投資信託を販売・推奨等する場合 当社内又はグループ内に法人営業部門を有しており、投資信託を含む運用財産の運用先に法人営業部門が取引関係等を有する企業を選ぶ場合 原則4.
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当金庫では「お客さま本位の業務運営(フィデューシャリー・デューティー)基本方針」を2017年7月31日に制定いたしました。地域の皆さまの声に耳を傾け、一層の満足と感動を提供し、選ばれ続ける金融機関となることを宣言いたします。 《お客さま本位の業務運営(フィデューシャリー・デューティー)基本方針》 1. お客さまの最善の利益を追求することを最優先に、お客さま本位の業務運営を徹底してまいります。 2. お客さまが真に求める最適な商品・サービスを提供してまいります。 3. お客さまの立場に立った情報提供をしてまいります。 4. 手数料等の重要情報を、お客さまへ丁寧にわかりやすく説明してまいります。 5. お客さまに寄り添ったアフターフォローを実施してまいります。 6. お客さまの利益が不当に害されることがないよう、お客さまとの利益相反管理を適切に実施してまいります。 7.
4%以上が「とてもすすめたい〜どちらかというとすすめたい」という結果となりました。 また、「口座開設動機のうち「家族・知人からの紹介」の割合」が40.
アニメ/特撮 2018年10月17日に公開 この番組の動画をすべて見る ※NHKサイトを離れます 番組名 びじゅチューン! 放送 [Eテレ]毎週(月)夜 11:15~ 出演者 井上涼 キーワード 番組紹介 あらすじ 発想の源になった作品は、岡本太郎「太陽の塔」(大阪・万博記念公園)。両手を広げてどっしりと立つ力強い姿は、何でも受け入れてくれる保健室の先生のよう。てっぺんに金色の顔、お腹にムスッとした顔、そして後ろ側に黒い顔と、3つの顔があるのも印象的だ。内部にある「生命の樹」、人類誕生までの生物の進化を表すオブジェのことも歌い込んだ。 関連ページ びじゅチューン!
ただ、ちょっともったいないなと感じたのは館内は完全撮影NGでフォトスポットが全く設けられてなかったという点です。展示物じゃなくてもいいので、1ヶ所だけでも撮影できるような場所があれば、来館者の記念と、今後の来館者の促進にもつながるのではないかなと思いました。 ( ←改善してよかったです! ) 太陽の塔がある万博公園の向かいには「三井ショッピングパークららぽーと エキスポシティ」もあり、一日中遊べるエリア。大阪観光の新たなスポットが誕生ですね! 「太陽の塔」公式サイト →クラブツーリズムで「太陽の塔」内部見学バスツアーを探す(コース番号:88030-988) あわせて読みたい 太陽の塔の内部が3/19から公開開始!一般予約は1/19から 【大阪・万博記念公園】「太陽の塔」はやっぱりベラボーな塔だった! 【三井ショッピングパークららぽーと エキスポシティ】は体験できる次世代ショッピングモール
48年ぶりに公開される塔の脈打つ内部を目撃せよ。 2018. 04. 05 文:脇本暁子 Share:
頭で考えず直感で感じる「現代アート」に興味を持っており、たくさんの作品に触れてきました。 そんな僕が現代アートで好きな芸術家は岡本太郎、イサムノグチ、サルバドール・ダリなど。 今回は大阪にある万博記念公園で、太陽の塔と万博パビリオンを訪れた感想を書いていきます! 大阪万博とは 1970年3月15日から9月13日までの183日間、大阪府吹田市の千里丘陵で開催された国際博覧会。 アジア初かつ日本で最初の国際博覧会であり、当時史上最大の規模を誇った。 略称は開催地・開催年から大阪万博あるいは70年万博、一般的な英語表記としてはEXPO'70が用いられた。また、日本国内において単に万博あるいは万国博とも略される(本項の記述にも用いる)。 主催は、財団法人 日本万国博覧会協会。博覧会の名誉総裁は当時の皇太子明仁親王、名誉会長は当時の内閣総理大臣:佐藤栄作。 本万国博覧会 「太陽の塔」はこの万博のモニュメント製作リーダーだった岡本太郎氏がデザインした巨大建造物です。 太陽の塔を初めて見たのは小学生の時に読んだ「 20世紀少年 」で、禍々しいデザインに驚愕しました。 太陽の塔の内部「生命の樹」は長い間入れませんでしたが、修理を経て2018年から一般公開されました。 太陽の塔アクセス 太陽の塔がある万博記念公園は大阪市街からはだいぶ離れており、日本橋からは50分ほどかかりました。途中でモノレールに乗り換えなければ行けないのが大きいのかな? モノレール乗り場の「山田」からも小さく塔がみえていました。 モノレールで「万博記念公園」で降りると正面にショッピングモールが見えてきますがそちらにはいかず左に曲がると太陽の塔がある自然文化園、日本庭園の入り口が見えてきます。 ここで入場料(大人は260円)を払って入ると目に前に太陽の塔が見えます。 太陽の塔は正直にいうと想像していたよりもひと回り小さかったです。 しかし圧倒的な存在感とそこに秘められた岡本太郎のメッセージを知ってからはとても大きく見えました。 太陽の塔の後ろ側に回ると地下に入っていくためのスロープがあるのでそこを降りていきます。 てっきり人が行列を作っているものかと思いましたが、全く列は存在しませんでした。 太陽の塔展示 太陽の塔への入場は、予約完了メールに添付されているURLから表示されるQRコードを読み取ることでできます。 当日券も一応販売しているようですが、すぐに売り切れそうですね!
「太陽の塔」は芸術家 岡本太郎がデザインし、1970年アジア初の万国博覧会である歴史的なイベント、「日本万国博覧会(大阪万博)」のテーマ館の一部として建てられました。 未来を象徴する頂部の「黄金の顔」、現在を象徴する正面の「太陽の顔」、過去を象徴する背面の「黒い太陽」。そして、人間の精神世界を象徴する「地底の太陽」という4つの顔を持っています。 「太陽の塔 内部再生」事業では、塔の耐震工事の実施とあわせて、内部に展示されていた「生命の樹」や第4の顔である「地底の太陽」を復元し、平成30年3月に一般公開いたしました。 「太陽の塔」の入館は、事前予約制(前日までに要予約)です。乳幼児や無料対象の方も事前予約が必要です。 当日券の販売は予約に空きがない場合は行いません。確実にご覧いただくためには、前日までに事前予約をお願いします。※電話でのお問い合わせはお控えください。