「龍が如く維新」で、新選組の天然理心流の使い手の使用していた独特の構えは、実際にどこかしらの流派にある構えなんでしょうか? 天然理心流は実際にある武術であり 現在も天然理心流の道場があります。 幕末期に近藤勇ら土方歳三、沖田総司、井上源三郎等が「新選組」を結成し 天然理心流を主体としており、 構えも色々あります。 質問されてる刀を突き刺さした構えは 天然理心流であり現在、新撰組の意志を生き継ぐ天然理心流の道場で今もなお、稽古しており、演武大会等もありますよ。 ただ、龍が如く維新では、 天然理心流ではなく「天念理心流」となっています。 これは架空の武術という想定ではなく、 あくまで実際に準じた武術ではあるが伝統的な武術でもある為、その点を配慮し、 敢えて天然を天念と変えてます。 実際にある歌舞町を神室町とするのと同じ意味ですね。 画像は新撰組の意志を継ぐ京都の天然理心流の稽古風景です。 その他の回答(1件) 無いです。龍が如く維新 作中の流派は、実在する天然理心流ではなく、天念理心流と、一文字変えた創作流派です。 同じく、龍馬の北辰一刀流も、北神一刀流(実在)を捩って創作されたもので、ゲーム内だけのものです。
最新記事をお届けします。
当会は東北地方唯一の天然理心流道場です。天然理心流を基本とした稽古で、剣術を基礎から学んでみませんか... 稽古場所 宮城県仙台市 x 1 紹介ページを開く >>> 岩手県盛岡市 x 2 天然理心流は古武道としては新しいものですが、幕末から明治にかけての混乱などから現在いくつかの系統があ... 東京都三鷹市 x 1 東京都日野市 x 1 寛政年間に近藤内蔵助長裕が創始した剣術・柔術・棒術からなる総合武術です。新撰組の剣として有名ですが、... 東京都墨田区 x 1 流派は剣術、居合術を含む、柔術、棍法(棒術)、活法、気合術等を含む総合武術です。 茨城県牛久市 x 1 東京都新宿区 x 1 東京都昭島市 x 1 京都府京都市 x 1 x 1 天然理心流撥雲会は近藤道場撥雲館の流れを継承しており、これは新選組として幕末に名を馳せた近藤勇や沖田... 東京都立日野市 x 1 当会は天然理心流に代々継承された形を、多摩の伝統的・無形文化として保存していく事を目的としており、そ... 紹介ページを開く >>>
お問い合わせ 入門・体験希望の方 メディア・取材の方 メールでお問い合わせ 電話でお問い合わせ リンク集 調布市郷土博物館 土方歳三資料館 小島資料館 佐藤彦五郎新選組資料館 日野新選組同好会 新選組のふるさと歴史館 アーカイブ アーカイブ カテゴリー カテゴリー Tweets by yuubukan
2020年08月04日 2018年に働き方改革関連法案が設立してからしばらくたち、「 働き方改革 」というワードは一般的なものとなりました。 国の重要施策である働き方改革は、すべての企業が真剣に向き合うべき施策です。 「働き方改革に取り組んでいますか?」という質問に対し、「No」と答える企業は少ないのではないでしょうか。 それでは、「 働き方改革で残業(時間外労働)を削減し、生産性を高めることができましたか? 」という質問はどうでしょうか。 実のところ、「Yes」とすぐに回答できる企業は少ないのではないでしょうか。 本記事では、「働き方改革に取り組んでみたが、残業(時間外労働)の削減が出来ていない」「生産性が向上していない」という企業に対して、以下2点を案内します。 【本記事の内容】 残業(時間外労働)が削減できない理由 残業(時間外労働)削減方法(3ステップ) 管理方法を少し見直すだけで、意外とすんなり課題を解決できることもあるかと思います。 ぜひ、一度、管理方法を見直ししてみてはいかがでしょうか。 働き方改革|残業の上限規制とは?
久しぶりに良いお天気。空気もひんやり気持ちがいい。 休日はのんびり起きて、のんびり過ごします。 その代わりに、平日は朝5時半には家を出て夜10時ごろに帰宅する毎日。 これだけ聞くと、ブラック企業だとか、残業が多いのか、と思う方もいるでしょう。 私は都内のIT企業に勤務しています。理由は1つではありませんが、私の地元茨城で生活をしたいと考え都内へ通勤することを決めました。 通勤時間は片道約2時間。 そんな私が考える働き方改革についてお話したいと思います。 IT企業で働くOLの1日 就活生に伝えたいブラックではない楽な働き方 「SEですか?」「大変ですね」IT企業で働いていると言うと必ず返ってくる言葉がコレ。IT企業=SE=ブラック が世間のイメージなのだろう。そこで、IT企業のマーケティング部で働くずえが、マーケティングのお話をします。... 働き方改革=残業削減=コストカットになっていませんか?
リスクモンスターはこのほど、「仕事・会社に対する満足度」調査の結果を明らかにした。同調査は3月20日~23日、20~49歳の男女600人を対象にインターネットで実施したもの。 仕事・会社に対する勤続意欲 仕事・会社に対する勤続意欲について尋ねたところ、「今後も勤め続けたい」は63. 7%、「勤め続けたくない」は36. 3%だった。前回調査と比較すると「退職希望」は1. 5ポイント増加し、3人に1人は退職を意識していることがわかった。 男女別に「今後も勤め続けたい」と回答した人の割合を見ると、女性(62. 3%)よりも男性(65. 0%)の方が多かった。 年代別では20代(60. 5%)よりも30代(63. 5%)、40代(67. 0%)と年齢が上がるほど、勤続意欲が高まる傾向となっている。未既婚別では未婚(58. 3%)に比べ既婚(69. 0%)の方が10. 7ポイント上回った。 年収別で「今後も勤め続けたい」と回答した人の割合を見ると、「300万円未満」は55. 8%、「300~500万円」は62. 8%、「500~800万円」は74. 8%、「800万円以上」は81. 4%と、年収が上がるほど勤続意欲が高まる傾向が見られた。 勤続意欲×年収 勤続意欲を世代別、年収別に集計したところ「20代・300万円未満」以外のすべての層で「今後も勤め続けたい」が過半数を占めた。 「今後も勤め続けたい」と選択した理由を尋ねたところ、1位は「やりがいのある仕事だから」(31. 【３ステップで残業削減】働き方改革で残業は減らない？管理方法の見直しで生産性向上 - 勤怠管理のkinnosuke. 2%)、2位は「安定した会社だから」(30. 4%)、3位は「職場の立地や設備がいいから」(22. 3%)だった。男女別では、男性は「安定した会社だから」(34. 4%)、女性は「女性が働きやすいから」(26. 7%)や「残業が少ないから」(23. 0%)が、異性に比べて高い結果となった。 一方「勤め続けたくない」と回答した理由で最も多かったのは、「給料が低いから」(40. 8%)で、「仕事にやりがいがないから」(33. 9%)、「人間関係がうまくいっていないから」(21. 1%)が続いた。 世代別で「勤め続けたくない」の上位の理由の結果に差はないものの、40代の4人に1人が「風通しが悪い職場だから」(25. 8%)と回答している。20代(10. 1%)に比べ15ポイント以上高かった。 勤務先における「働き方改革」の実施内容ついて尋ねると、「働き方改革」の実施企業と未実施企業は均等であることがわかった。 「働き方改革」の実施に対する評価を聞くと、59.
0% ・検討中……22. 0% ・還元していない……50. 0% すべて足しても100%に満たないということは、残りの14. 0%の企業も還元していないのではないか。 というか「検討中」とは何だ? 「検討中」と「還元していない」の違いがよくわからない。「還元する予定」ならともかく、「検討中」を額面通りに受け止めたら「還元していない」と同義語である。 つまり、この日経新聞の調査結果を見る限りは、還元した14. 0%以外の、86. 0%の大企業は、残業削減に一定の成果を出したにもかかわらず、努力した従業員に報いていない、ということではないか。 ■ 働き方改革を利用した人件費削減か? 先述したとおり、残業を削減し、現場の生産性をアップさせるのは、一筋縄ではいかない。 その一筋縄ではいかぬことを実現したのに、大半の企業は還元していないのである。 現場の若い人は残業代が減って、労働意欲を落としていることだろう。 そしてその若者たちをマネジメントする 中間管理職の負担は、さらに増えているに違いない。 心配だ。 還元のカタチは、もちろん給与や賞与のアップのみではないだろう。福利厚生や社員育成など、いろいろなカタチがあっていい。 いろいろなカタチがあっていいが、企業側はキッチリ明確に報いることだ。そうでなければ「働き方改革法」を利用した人件費削減と捉えられかねない。 2020年4月からは、中小企業も含め、すべての企業が「残業上限規制」の対象となる。従業員の労働意欲をダウンさせるような働き方改革は、意味がないだろう。 企業はもっと現場に目を向け、生産性向上の難易度を正しく計測することだ。そしその努力に報いるよう、柔軟な制度改革を早期にすべきだ。