めめめめめ 曲紹介 (`□´) めっ!!!! ちんたら氏 の10作目。 三途の川で元気にクロール! (作者コメ転載) 写真は 顔色氏 が手掛ける。ギターは のら氏 が演奏。 本作にて、自身初の殿堂入りを達成。 歌詞 霧の中の底の奥で 酸に浸り血が滴る 仄暗 ( ほのぐら) い音が零れて そっと 微睡 ( まどろ) み 苦痛に踊る 隔たりを 拵 ( こしら) えて 浮き出た 肋 ( あばら) の黒鍵を叩く 殺しては駄目よ 老いた子供達を 雨の一雫を 海の 泡沫 ( うたかた) を 朽ち果てた木々に 負けじと張り合う様に じっと待っている 世界の終わりの時 括 ( くく) り付けた枕と 夢見、漂い 不愉快の海に 溺れて危篤に 衰弱の末に 腐る音がした 儚く 雑音 ( ノイズ) の中 埋もれて ふわり。と消えた 殺してよ僕を もう飽きて来ただろう? 幻想に眩んで 自由に怯える 繰り返す日々を 振り返り過去を 悉 ( ことごと) く全て この罪に愛を見出だせだなんて 腥 ( なまぐさ) い言葉が耳に残ってる 悲しみを罰を 今直ぐ平らげるから どうか許して 出来損ないをもう殺さな コメント 素敵な世界観。幻想的で不思議。好き。 -- 李未 (2016-01-16 15:44:54) 妙な中毒性があって好きだなー。中途半端に終わる感じも好き。 -- みよ (2016-02-14 17:06:55) なんか歌詞が食べ物に対する言葉を使ってるのが気になる。 -- k (2016-04-03 13:45:05) なんで自由に怯えるんだろう...... (*' '*;)? めめめめめ 歌詞「初音ミク」ふりがな付｜歌詞検索サイト【UtaTen】. -- 癖っ毛カーディガン (2016-04-03 14:23:49) なんかカッコいい。(*'-'*) -- 黒猫 虎 (2016-04-03 14:32:24) サビの中毒性はマジやばい -- ゆき (2016-05-15 22:36:03) 老いた子供たちって歌詞が好き -- 矢野 (2016-05-22 13:27:37) 歌詞も良くて、テンポも良くて、中毒性ある。。本当凄い。殺さなで途切れる?とこ好き。 -- ぱぼ (2016-06-26 23:55:59) 良い曲! 特に最後のところがすき!! -- 名無しさん (2016-06-27 07:44:41) 曲1つでの完成度が高いと思う。うまく言えないけどぎゅっとまとまってるって感じ -- 名無しさん (2016-07-19 18:01:15) ごめん説よりmeとかけてる説の方が好きかな -- 名無しさん (2016-07-27 15:58:55) 殺してよ僕をもう飽きてきただろう?のところが好き。ハマった―― -- のの (2016-09-21 20:13:01) 歌詞は殺してなのに歌は殺さなってなってて泣いた。。まじやばい。。 -- 櫻宮 (2016-09-21 20:59:34) ほんとこの曲好き…サビが特に!!
まあ、一度読んでみてください!! そして、「でも私基本連載中しか読まないし...... 」とか思っているあなた! 私もはじm(ry やっぱり完結した作品はエタらない安心感が違います。 しかも.... ああ!!文字制限がぁ!! まだこの小説のいいところは全然書ききれないのにぃ!キィ-- あとエッセイも面白かったよ! えくぼ先生の次回作に.. ミル 13｜アキミチくん｜note. 読み応え十分!! 退会しています [2014年 12月 22日 15時 18分] この小説は両親を殺したり、主人公が全然強く無かったりと特徴的な設定の転生モノです。 文字数は75万オーバー、話数は200話という長さで、なろうでは珍しく完結した転生モノなので知っている方も多いのではないでしょうか? おおまかなストーリーは本編やあらすじを読めばいいと思いますので、オススメな点を紹介します。 まず、文章のリズムがよくすらすらと読み進めます。 言い回しや展開などもうまいので、自分が書くときの参考にもなるのではと思います。 そしてこの作品最大の特徴とも言えるのは、主人公の思考です。 他の小説では味わえないような、頭脳的でで、優しい性格。 そんな主人公に憧れ、その先も楽しめます。 読み応えを求める人や、アマチュアの投稿サイトだけどプロ並みのちゃんとしたのが読みたい! というかたに胸を張ってオススメです。 書きたいことは他にも沢山ありますが、制げ ― イチオシレビューを書く ― イチオシレビューを書く場合は ログイン してください。
作詞: kemu 作曲: kemu 編曲: kemu 唄:GUMI 曲紹介 「少年は無垢すぎた」 kemu氏 の6作目。 本作は、これまでにリリースされた全ての既存曲の世界観がリンクしている。 イラストを ハツ子 氏 が、動画を ke-sanβ 氏 が手掛ける。 マスタリング関係は スズム 氏 。 CD『 PANDORA VOXX 』収録曲。 2013年2月28日に100万再生を達成。現在、ボカロオリジナル曲で ミリオン を達成している曲の一つ。 歌詞 お前のせいだよ カタストロフィ 天才学者は閃いた 人類全ての願いを 消化する装置を作れば 平和な世界になるのでは?
-- ぽに (2016-10-22 14:38:07) 何これカッコイイ... -- カドナ (2017-01-30 22:25:12) この曲好きだわーカッコイイ -- アヤカ (2017-02-05 15:28:13) 間奏のモールス信号の『kill me』って所好きです -- logicroom (2017-03-08 11:36:16) 歌詞も曲調も好みにピッタリ、サビが一番よかった! めめめめめ - 初音ミク Wiki - atwiki（アットウィキ）. -- ゆっくりリスペクト (2017-03-25 01:38:29) あ、好き。一回聴いた時から好き。。 サビ最高すぎて走ってきましt(( -- L (2017-12-11 23:50:10) 曲にはまった -- 名無しさん (2017-12-12 18:26:53) 歌ってみた、解釈について ってなに? -- 名無しさん (2017-12-12 18:27:52) マジ卍wwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwwww -- 名無しさん (2017-12-12 18:28:22) すごいなんでこんなにかっこいいのさ… -- 名無しさん (2018-04-11 16:07:59) すごい好き… -- 名無しさん (2018-10-4 02:12:08) すごい好きなのなの…題名とのギャップがすごいけどw -- シラス (2018-10-04 02:13:40) 調べてもモールス信号がsos kill me だって聞き取れないんだけど…誰か解説してほしい… -- 名無しさん (2018-11-05 11:57:50) 題名はmememememeで私を私を私をってことだよねたぶん -- 名無しさん (2018-11-05 12:00:28) ↑なるほど -- 名無しさん (2019-02-13 21:08:30) そういう意味なんですね。 -- 猫 (2020-08-07 14:36:07) 投コメにもある通り、殺しちゃ「め」ってことで叱ってるのでは? -- 名無しさん (2020-09-21 19:25:10) ※歌ってみた、解釈についての話題はご遠慮ください。 最終更新:2020年09月21日 19:25
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M:皆さんご覧になったでしょ?ここだけでも意気揚々としたあの姿。決勝戦に進んで浮かれてるマンUファンの姿。しかし皆さん、世の中は結果、1位を記憶するのです。結局はマンUは負けました。我らのビジャレアル(Villarreal:スペインのサッカーチームが優勝) (私はサッカーが全く分からないので監督や選手の名前は聞こえた発音通りをカタカナにしています) C:我らのビジャレアル? M:エメリ監督が、アスナールの監督でもあるし。やはりアートサークルの系譜をよく知ってる人がビジャレアルへ行かれて、こうしてかっこいい勝負。やはりヨーロッパはエメリ監督だ。さすが優勝して。 C:優勝勝負師 M:そして最後はトンワのペナルティキックだったでしょ。マンUが。その時そのゴールを外した瞬間チャンミンさんの顏しか思い浮かびませんでした。そうなると思った。チャンミンさんが、決勝で会おうとかなんとか C:頂上で会おうと M:もちろんアーセナルは決勝に行けなかったけど。それでもいいシーズンを送ったのでそれで満足しています。 C:あぁ~ありがとうございます。今コメント欄がすごいことになっています。トレーニングの変態チェミノ M:あ~すみません C:サッカーの番組なの?って M:すごく速くコメントが流れますね。すみません、皆さん C:周りの男性がサッカーの話を始めると興味ないのですがチェミノが話すととても興味深いと。また一寸先も闇だったミンスト、そして今日はサッカーの番組ですかって M:サッカーの番組ではありませんが、サッカーの話が出たならサッカーの番組で、他の話が出たら他の話の番組です。今日はチャンミンさんのフリーハグの生態系を破壊しにきました。 C:ウシガエルのような感覚ですね M:生態系を破壊して今日はやりたいようにしようと思ってきました。大丈夫ですか? C:ウシガエルミノ(笑) (ウシガエル황소개구리は外国から入って来たウシガエルで牛のように力が強く繁殖力も強いのでもともとの韓国の生態系を脅かし「生態系の破壊の主犯」と呼ばれている。황소は牡牛) C:ちょっと語感がやばいな~ M:ウシガエルミノってそれちょっと~牡牛チェミノって言って下さいよ、むしろ~おぉ~ウシガエルミノって。 C:シャイニーワールドの皆さん本当にすみません~ M:大丈夫です C:ほんとに、ミノは友達なんですよ。 M:弟分ですから皆さん (ウシガエルミノ 生態系を破壊するミノ~仲良しだから出るジョークだね ) C:ではサッカーの話をしていたら1時間終わってしまいそうなので、フリーハグの学びのシムチャンミンの趣味生活と言うコーナーがあります。趣味生活のコーナーの名前を今日は替えてサッカーのシムチャンミンの趣味生活 M:すごくいいですね C:さっきまでずっとミノさんとサッカーの話をしてきたのですが。。。皆さんウシガエルミノは忘れて下さい(笑)本当にすみませんでした。 M:おぉ~新しいニックネームが生まれましたね、ウシガエルミノ C:本当に申し訳ありません、皆さん。あ~暑いな~ C:色々な番組でサッカーの話をしてきたじゃないですか。ここで一つ質問します。ミノにとってサッカーとは?
#映画 週刊少年ジャンプ連載された漫画「るろうに剣心 -明治剣客浪漫譚」の実写映画化作品。監督は「龍馬伝」の大友啓史、剣心役は人気俳優の佐藤健。 超ざっくりあらすじ 一作目 幕末、最強の人斬りと恐れられた緋村抜刀斎こと緋村剣心(佐藤健)は、明治維新後、流浪人として諸国を流れていた。 そんな時、人斬り抜刀斎を名乗る男による辻斬り(吉川晃司)と、ヤバめの阿片が出回る二つの事件が起こる。それは、武田観柳 (香川照之)による、陰謀だった。 道場主の父親が亡くなってからすっかり寂れた神谷活心流の師範代、神谷薫(武井咲)と知り合った剣心は、なんやかんやあって、この事件を解決する。 京都大火編 最初の事件からしばらく経ち、平和の訪れた明治日本の裏社会では、維新軍のため剣心の後任として働いたのに、勝利した瞬間に仲間に殺されかけた人斬り、志々雄真実(藤原竜也)が暗躍し、新政府転覆を目論んでいた。 志々雄の野望を防ぐため立ち上がる剣心だが、なんやかんやあって薫と共に嵐の海に投げ出される。 伝説の最後編 たまたま打ち上げられた浜辺で、たまたま通りかかった師匠(福山雅治)に拾われた剣心は、修行の末に奥義を身につけて志々雄と対決する。 僕は原作の方は、ぼんやりキャラクターがわかる程度の知識しかなかったし、正直最初は、 「ああ、またアレでしょ?
KGIの設定 KGIは、"Key Goal Indicator"の略で、「重要目標達成指標」などと訳されます。 "Indicator"は「表示するもの」という意味ですが、マーケティングやマネジメントで使用されるときは「数値」を意味します。 直訳すれば、「最終的なカギとなる数値」、要するに「最終的な数値目標」ということです。 企業や組織で、四半期、年次、中期、長期などの期限を決めて目標とする数値は、営業利益や売上高、利益率などがありますが、これがKGIです。 企業でKPIを設定する際には、まずその企業が「どうなりたい」のかという存在目的を確認し、そのためには、「いつまでに」「何をどのくらい」という経営レベルの指標と水準を決定します。 たとえば、「当社は、この第1四半期で500億円の営業利益を目標とします」という設定がKGIということになります。 KGIは、全社員にわかりやすい単純な数値が望ましく、全社員が最終的な目標を共有することで、目標を達成する推進力が高まります。 1-1-2. CSFの絞り込み 経営レベルのKGIが決定したら、現状で期末を迎えた場合の予測数値を算出して、KGIとのギャップを確認します。 そして各部門は、そのギャップを埋めるために何をすべきかという「プロセス(過程、手段)」を検討します。 多くの場合は、経営レベルのKGIをもとに各部門の数値目標が設定され、現場レベルの数値目標、最終的には個人の数値目標というようにブレイクダウンされます。 各部門では、現場活動からの声も取り入れながら、割り振られた目標を達成するためのプロセスをできる限りたくさん考えるのです。 そのプロセスの中からもっとも効果的なひとつを絞り込んだものがCSFです。 CSFは"Critical Success Factor"の略で、「重要成功要因」などと訳されますが、わかりやすくいえば、「最重要プロセス」という意味です。 KFS"Key Factor for Success"やKSF"Key Success Factor"も、CSFと同じ意味で使われる言葉です。 1-1-3.
8部門のKPI活用例と設定のポイント 後半は、KPIの活用例を紹介しましょう。 部門ごとに業務も生産性も違いますから、設定のポイントも変わってきます。 2-1. ISO規格要求で求められる目標及びその管理について具体事例を交えて解説 | ISOナビ. 営業部門① 企業が売上を拡大するためのプロセスには、特定商品や特定サービスの販売強化、特定ユーザー層の増強、特定エリアの営業強化などが考えられます。 営業組織の売上は、「営業活動量 × 受注率 × 平均単価」で表されます。 ですから、営業部門が売上を向上させるプロセスは、「営業活動を増やす」「受注率を上げる」「平均単価を上げる」という3つの選択が考えられるのです。 ここでどうやってCSFを絞り込むかということは、ケースバイケースになりますが、ある企業の営業部では、単価にかかわる値引き率などは現場でコントロールできないので除外し、「営業活動量を増やす」か「受注率を上げる」かという選択になりました。 受注率を上げるためには、受注件数を増やすか、営業件数を減らすか、ということになります。 営業活動量を増やすためには、人員を増やすか、1件当たりの営業活動にかかる時間を短縮するか、ということになります。 営業件数を減らす必要はありませんし、人員を増やすにはコストがかかります。 そこで、この営業部では、1件当たりの営業活動にかかる時間を短縮して営業活動量を増やすことをCSFに選択し、1カ月の営業目標300件というKPIを設定しました。 2-2. 営業部門② 売上をエリアで分けて考えるビジネスケースもあります。 個人向けのサービスを提供する企業などでは、生活圏を分類して情報提供のスタイルを変えます。 多くの場合は、「住居エリア」と、会社や学校がある「就業就学エリア」の2つを考えることになりますが、東京や大阪など大都市の場合は人口が多く、「遊ぶエリア」などを追加して考える必要が出てきます。 ある情報サービス企業の営業部では、都市部の「遊ぶエリア」で20代の男女をターゲットとした情報サービスの強化をCSFに設定し、「住居アリア:就業就学エリア:遊ぶエリア」の売上比率1:2:3をKPIに設定しました。 2-3. 営業部門③ 商品の特性から、特定のユーザー数をKPIに設定するケースもあります。 数%のユーザー数で50%以上の売上をあげているような場合には、とくに有効な方策となります。 まず、売上上位の顧客に共通点がないか分析します。 特定の業界、特定のエリア、特定の企業規模(会社の売上高や従業員数)などです。 その結果から、特定の共通点をもつユーザーにターゲットを絞った営業活動をCSFに設定するのです。 KPIは、ユーザー全体に占める特定ユーザーの比率や、特定ユーザーの売上高などが設定されます。 B to B(企業対企業)の営業においては、取引額の大きな企業を対象にしたCSFなどが考えられます。 その場合に気を付けなければいけないのは、取引額が大きくても利益率が低いケースです。 とくに取引額が大きい顧客に対しては、値引き率も大きくなりがちですから、そういう場合には、値引き率の改善をCSFに設定すべきです。 2-4.
目標を設定することは非常に重要なプロセスですが、一般に、経理部で目標を設定することは非常に困難です。その理由は経理部が他の部署や部門のサポート役だからです。経理部は直接的に収益を生み出すような部門ではないものの、きちんと目標を設定することで従業員の行動に良い影響を与えることが可能となります。 目標を設定すること なぜ目標設定が必要なのか? 経理部の目標設定 資金管理 物品管理 予算管理 まとめ どんな組織で働く場合でも、目標を設定することは非常に重要です。 個人的に目標を設定することはもちろん、組織としてどのような目標を設定するかは、従業員のモチベーションに多大な影響を与えることになります。 組織のなかで目標を設定するということは一般に非常に難しいプロセスです。抽象的で理想的な目標を掲げたとしても、その目標を達成できたかどうかをチェックする手段がありません。逆に、従業員のモチベーションを下げてしまう可能性もあります。 まして、経理部のような企業のバックヤード部門は具体的な目標を組織的に設定することは非常に難しく、たとえ目標を設定したとしても有名無実なものとなりがちです。そこで以下では、経理部でどのような目標を設定したら良いかについて詳しく解説していきましょう。 それでは、なぜ目標設定が必要なのでしょうか?
ISOでは規格要求事項で、目標を立てそれを達成するための計画策定を行うように求めています。そもそも、目標を立てるというのはどのようなことをいうのでしょうか? 目標とは、行動を進めるにあたって実現・達成をめざす基準のことをいいます。つまり、目標を立てるというのは、行動を進めるにあたっての達成基準を明確にすることです。 ISOの考えとしては、組織がマネジメントシステム(MS)の継続的改善を進め、つねに成長し続けることで健全な企業体質を維持していけるとの概念に基づいたものとなっています。継続的改善は改善活動の達成すべき基準を明確にしその基準達成に向けて活動を進めていくことであり、これが目標を立て活動をするということになります。 このように考えていくと、目標を立てることが組織にとっていかに重要なミッションであるということが分かるかと思います。 この記事では、ISO規格要求事項が求める目標及びそれを達成するための計画策定, 、そして具体事例を含めて以下の4つのポイントでまとめています。 ISO規格要求事項が求める目標とはなにか 目標を達成するための計画策定での重要事項とはなにか ISO9001に基づく品質目標の具体例 ISO14001に基づく環境目標の具体例 目標をどのように設定し、達成に向けてどのように活動すべきか悩んでいる方はぜひこの記事を参考にしてください。 ISO規格要求事項が求める目標とは?
2億円 B主任:1. 1億円 C主任:1. 1億円 合計:7. 4億円 思い切って、課の売り上げ目標を… 7億円に引き上げるのもあり! 新米管理職 でもさ、、あえて、言わなくてもいいんじゃない。 できた時に、評価されればいいじゃん。 できなきゃ、できないでいいし。 それだと、少し背伸びして達成できる目標にならない。 結果的に、みんなのやる気はでないし… 恐らく実現しない 期初の段階では、本部長なり、部長に… 「うちの目標6億ですけど、みんなと相談した結果、7億やりますよ」 と公言した方がいい。 みんなでそれを目指す! 仮に、実績が6. 5億円で終わったとしても… それがあなたの組織の最大の成果 視点⑤:最後にあなたが責任を負う覚悟を持つ 組織目標の責任者であるあなたは… 最終的な結果責任を負う! 最後は、あなたの行動で目標を達成しないといけない。 さきほどの例えでいくと… 今期の目標は、強気の7億円に設定した。 残り2か月で、着地見込みは、6. 5億円になりそう。。 新米管理職 もともとの目標は、6億円だったからいいんじゃない。 本部長と部長に、謝るわ! そこで、諦めちゃだめ! なんとか、残り2か月で、5, 000万円積み上げるのが、あなたの仕事。 言ったことは、必ずやる! 本部長や部長の評価が上がる 部下も協力する、ついてくる 組織目標は、それくらいの重みがある。 その分… 達成した時の見返りも大きい! 管理職が目標達成のために実践すること4つ【事例あり】 ここまでは、目標設定方法を解説してきました。 ここからは、実践編。 管理職のあなたが、必ずやらないといけないこと4つ! 実践①:組織目標の中間フォロー 実践②:組織目標達成のための追加施策の策定・実行 実践③:あなた個人目標の絶対必達と完遂 実践④:組織目標の軌道修正【時には諦める…】 実践①:組織目標の中間フォロー 会社によって、目標の適用期間が異なる。 半期(半年)、あるいは通期(年間)が多い。 いずれにせよ、本部や会社に対して、毎月、報告を課される。 管理職である、あなたの仕事は… 毎月、正確に実績を把握すること 実績を、これらの単位で、細分化して把握すること… メンバー単位 施策単位 販売商品単位 受託業務やシステム案件の単位 計画通りの実績が残せていない場合… 管理職のあなたが、フォローする必要がある。 原因を究明する必要がある。 結果が出せていないメンバーとは… 面談して、原因を究明する うまくいっていない施策や商品は… 計画との乖離を分析し、原因を究明する 実践②:組織目標達成のための追加施策の策定・実行 うまくいっていない目標の原因が究明できたら… 立て直し、てこ入れの施策を立てる!