相手が彼じゃなくても、共働きは基本だと考えていたほうが良いです。 それが親掛りでなくては難しいのなら、地元に戻ったほうが良いのでは? トピ内ID: 4415005047 🙂 ワイルドおやじ 2019年2月17日 03:00 こんにちは。 最初にやや厳しい意見になることをお断りしておきます。 結婚にはそれなりの「覚悟」が必要です。 あなたがご自身の「地元」から離れられないのであれば、 彼に来てもらうか、もしくはあなたがじもとを離れて 彼との生活の実を考えるか…。上記に列挙したのは ほんの一例です。これだけでもかなりの問題ですよね?
そして、結婚を断り、別れを切り出すということは、彼女と別れ話で大きくモメるかもしれません。 結婚を迫ってくるぐらい真剣な彼女との別れ話ですから、精神的な覚悟も必要です。 断りづらいとは思いますが、真剣な想いには真剣に答えを返すべき。 気持ちを強く持って、彼女としっかり話し合いましょう。 自分の直感を信じて! 迷ったら止めておこう image by iStockphoto 彼女が結婚を迫る気持ちも、彼女と結婚するか別れるかも全てを考えたうえで、まだ迷いがあるというのなら、結婚は止めておいたほうがよいでしょう。 不安や何だか違うという言葉にできない直感は、あとあと「やっぱりそうだった」と後悔に繋がることが多いもの。 とくに、結婚後はこのような不安や恐れていたことが大きく表面化し、トラブルに発展しやすくあります。 結婚に勢いは必要ですが、せかされてするものでもありません。 自分の直感を信じましょう。 迷いある結婚は涙のもとになる可能性が高くなってしまいますよ。
好きや惚れたは恋愛では必要ですが、家庭を築くなら夫婦として協力できるかかと思います。 愛していると言うこと、優しくすることは、男性だったら誰でもできます。 責任を持って養うことは、覚悟がないとできません。 それと、九州に帰ることが彼との結婚より譲れないならちゃんと考えてください。 親に頼る時点で結婚して大丈夫?と思いますが、今のままだと精神的に不安定感満載です。 そんな不安がない旦那様じゃないと厳しくないですか? 今決断するのはどちらにしても後悔します。 でも、妥協するよりちゃんと考えて選択したら、どの選択も後悔しません。 ちゃんと二人で話し合うべきです。 トピ内ID: 7193379118 結婚するのにそれだけ不安要素とワガママを言うなら無理だと思いますよ。 両親が恋しいとか育児家事を手伝ってもらえないとか、そんな事で結婚に迷いが出るなら絶対やめた方がいいです。 結婚しても文句しか出ませんよ。お金のない結婚なら尚更、不満の持って行き場がないしお金で解決していく方法も選べない、八方塞がりです。 自分の事は棚上げで彼が頼りないなんて言うのなら、生涯添い遂げるなんて絶対無理。 両親の存在は彼なんかと比べ物にならない程大切なんですよね?じゃあ、遠方に住まなきゃいけない彼なんて選べませんよね。 実家近くで甘やかせてくれてお金に余裕のある人探してください。ズルズル引き延ばさず別れた方がお互いの為だと思います。 トピ内ID: 2589620991 可能なら別れたほうがいいかなと思いました。 子供無しの予定ならいいのですが、子供希望でその状況は厳しすぎます。 同棲のような1対1の対等な関係で折半を要求するのはいいんです。 2ケ月程度の生活費くらい貯金から出せるでしょう? ただし子供希望となると、彼のその価値観と収入では厳しいです。 同棲だから折半を要求したのならいいのですが、夫婦になっても(妊娠出産しても)やっぱり折半を要求するのか?
2021. 03. 29 お付き合いするとき、この人と「結婚したい!」と思って付き合っても、結婚に至らないことってありますよね。 結婚式場選び口コミサイト「みんなのウェディング」の相談広場では、結婚に悩んでいる女性からの相談が注目を集めています。 ほかの人の結婚に至らなかった理由が知りたい 相談内容 過去に結婚を前提にお付き合いしたが、結婚をしなかった方っていると思うのですが、その時はなぜ結婚をしなかったのですか?
それなら、理想の相手を探すしかないんじゃないですか。 愛だけでは生活はできませんから。 トピ内ID: 6483731312 一緒に暮らして先延ばしにした結婚。 結局あなたに不安が残ったのですよね。 その不安は的中しますよ。 あなたのご家族の事はどうしようもない問題です。 普通同棲したらそんなことなど忘れてしまう程なんですけど、そうで無かったのでしたらまだ結婚は早い=彼は別れたいという事です。 収入が無かったときの頼りなさも加味した方が良いと思いますよ。 悩む時は慎重に。 トピ内ID: 3685194240 🐱 お昼寝コロコロ 2019年2月16日 10:51 もし結婚してもきっと良くない結果になりそうです、 相手にも悪いですから、 貴方にも彼にももっとふさわしい伴侶を探す方が良いと思いますよ。 ただ、今のままの感覚では誰とも良い結果にはならないかも知れないと思います。 トピ内ID: 4724027681 結婚後は、どちらに住まれるのでしょうか。 九州からは、どうしても離れなければいけないのでしょうか。また、距離はどの程度…? ご両親の近くに住む、という選択肢はないのですよね……おそらく。 彼はまちまちさんを大事にしてくれると言いますが、本当に大事に、生涯のパートナーとして考えてくれているのかな、と気になります。 >私が転職し最初の2ヶ月ほど収入がない時でも彼からは家賃や生活費を折半で出して欲しいと言われました これとか。 相手が困っているときに助け合えなければ、生涯付き合うことを考えると不安ですね。 彼は子供はほしいと考えているのでしょうか。まちまちさんも同じように考えていますか? お互い子供がほしくて、彼がまちまちさんとの将来をしっかり考えてくれているなら、もっと良い給料の仕事に就くとか、副業するとか、「もっとがんばるから!」と言ってほしいですね~ もちろん男性にばかり負担をかけるものでもありませんが、彼がそう言ってくれれば、まちまちさんだって「少しでもがんばろう」と思えますよね。 なぜ彼が結婚を考えているのか。 子供はほしいのか。それでもずっと同じ仕事に就いていくのか? “結婚か別れか”に悩むカップルのリアル、藤本美貴は「その人とツラい思いをしてまでもしたいか」 | WEBザテレビジョン. などとともに、まちまちさんの思い(収入面や両親の件)も伝えて、腹を割って話してみてはいかがでしょうか。 また、まちまちさんも、収入面など抜きにしても彼を生涯のパートナーと考えられるのか?をあらためて整理されてみてはどうでしょう。 実家近くに住みたい、子育ては安定してしっかりおこないたい、と強く思われるようでしたら、あまり無理して彼に合わせても、体調を崩したりしてしまうかもしれません。 話し合う上で意見の食い違いなどあると思いますが、これを乗り越えられなかったら結婚はムリなんじゃないかな~と思います。 トピ内ID: 8621887740 すか 2019年2月16日 11:13 悩みは伝えてないのでしょうか?
他人への誹謗中傷は禁止しているので安心 不愉快・いかがわしい表現掲載されません 匿名で楽しめるので、特定されません [詳しいルールを確認する]
4カ月後に出産を控えており産休をとる予定ですが、その前の2・3ヶ月で達成できるような目標をあげるよう指示を受けました。間接部門の個人目標設定はただでさえ難しく、このような短期間で取り組めるような目標が私には思い浮かびませんが、なにかいい例はございませんでしょうか?
(特に間接部門の場合) 春のあとには夏がきて、夏のあとには秋がきて、秋のあとには冬がきて 冬のあとには目標設定の時期がきます 。春といえば目標設定!
ISOでは規格要求事項で、目標を立てそれを達成するための計画策定を行うように求めています。そもそも、目標を立てるというのはどのようなことをいうのでしょうか? 目標とは、行動を進めるにあたって実現・達成をめざす基準のことをいいます。つまり、目標を立てるというのは、行動を進めるにあたっての達成基準を明確にすることです。 ISOの考えとしては、組織がマネジメントシステム(MS)の継続的改善を進め、つねに成長し続けることで健全な企業体質を維持していけるとの概念に基づいたものとなっています。継続的改善は改善活動の達成すべき基準を明確にしその基準達成に向けて活動を進めていくことであり、これが目標を立て活動をするということになります。 このように考えていくと、目標を立てることが組織にとっていかに重要なミッションであるということが分かるかと思います。 この記事では、ISO規格要求事項が求める目標及びそれを達成するための計画策定, 、そして具体事例を含めて以下の4つのポイントでまとめています。 ISO規格要求事項が求める目標とはなにか 目標を達成するための計画策定での重要事項とはなにか ISO9001に基づく品質目標の具体例 ISO14001に基づく環境目標の具体例 目標をどのように設定し、達成に向けてどのように活動すべきか悩んでいる方はぜひこの記事を参考にしてください。 ISO規格要求事項が求める目標とは?
KGIの設定 KGIは、"Key Goal Indicator"の略で、「重要目標達成指標」などと訳されます。 "Indicator"は「表示するもの」という意味ですが、マーケティングやマネジメントで使用されるときは「数値」を意味します。 直訳すれば、「最終的なカギとなる数値」、要するに「最終的な数値目標」ということです。 企業や組織で、四半期、年次、中期、長期などの期限を決めて目標とする数値は、営業利益や売上高、利益率などがありますが、これがKGIです。 企業でKPIを設定する際には、まずその企業が「どうなりたい」のかという存在目的を確認し、そのためには、「いつまでに」「何をどのくらい」という経営レベルの指標と水準を決定します。 たとえば、「当社は、この第1四半期で500億円の営業利益を目標とします」という設定がKGIということになります。 KGIは、全社員にわかりやすい単純な数値が望ましく、全社員が最終的な目標を共有することで、目標を達成する推進力が高まります。 1-1-2. CSFの絞り込み 経営レベルのKGIが決定したら、現状で期末を迎えた場合の予測数値を算出して、KGIとのギャップを確認します。 そして各部門は、そのギャップを埋めるために何をすべきかという「プロセス(過程、手段)」を検討します。 多くの場合は、経営レベルのKGIをもとに各部門の数値目標が設定され、現場レベルの数値目標、最終的には個人の数値目標というようにブレイクダウンされます。 各部門では、現場活動からの声も取り入れながら、割り振られた目標を達成するためのプロセスをできる限りたくさん考えるのです。 そのプロセスの中からもっとも効果的なひとつを絞り込んだものがCSFです。 CSFは"Critical Success Factor"の略で、「重要成功要因」などと訳されますが、わかりやすくいえば、「最重要プロセス」という意味です。 KFS"Key Factor for Success"やKSF"Key Success Factor"も、CSFと同じ意味で使われる言葉です。 1-1-3.
KPIマネジメントを実践しようとしてKPIを設定しても、本当にそれが適正なものなのか、なかなか自信がもてないものですよね? 「本当にこれでいいのだろうか?」 達成状況を管理する立場にある人間がそんな不安を抱えていたのでは、目標達成を目指す以前に、KPIマネジメントの運用を開始すべきではありません。 適正なKPIは、どうすれば設定できるのか? 効果的なKPIマネジメントを運用するにはどうすればよいのか? ここでは、こうした疑問を解消するために、PDCAサイクルを回してKPIマネジメントを運用する方法と、部門ごとのKPI活用例を紹介します。 KPIマネジメントは、正しいステップを踏んでこそ、最強の目標達成手段となります。 目次 1. PDCAで回すKPIマネジメントの概要 1-1. "Plan"- 計画 1-1-1. KGIの設定 1-1-2. CSFの絞り込み 1-1-3. KPIの設定 1-2. "Do"- 実行 1-3. "Check"- 振り返り 1-4. "Action"- 改善 2. 8部門のKPI活用例と設定のポイント 2-1. 総務・管理部門、システム部門の目標設定: 目標制度 運用方法 | 株式会社Initiatives. 営業部門① 2-2. 営業部門② 2-3. 営業部門③ 2-4. 製造部門 2-5. 開発部門 2-6. 購買部門 2-7. 間接部門 2-8. 人事部門 まとめ 1. PDCAで回すKPIマネジメントの概要 KPIマネジメントは、設定された期間内に目標達成度を何度もチェックして、必要であれば早急な改善策を実施しながら、進めていくものです。 「KPIマネジメントを回す」という表現は、この繰り返しが重要であることを表しています。 そして、繰り返しの基本となるのが、PDCAというサイクルなのです。 PDCAとは、「Plan(計画)- Do(実行)- Check(確認)- Action(改善)」の略で、4つのフェーズを繰り返して状況を改善しながら業務を進める手法です。 KPIマネジメントでは、管理者がPDCAサイクルをしっかりと回していくことが、目標達成のカギとなります。 前半は、管理者がそれぞれのフェーズで行わなければいけない基本事項を解説します。 1-1. "Plan"- 計画 まず、この例文を読んでください。 「KGIを達成するためにCSFを絞り込み、数値目標としたものがKPIです」 これが理解できれば、PDCAの「P」を説明する必要はないかも知れません。 Planフェーズのポイントは、KGI、CSF、KPIという3つの重要事項をしっかりと理解して設定することです。 1-1-1.
8部門のKPI活用例と設定のポイント 後半は、KPIの活用例を紹介しましょう。 部門ごとに業務も生産性も違いますから、設定のポイントも変わってきます。 2-1. 営業部門① 企業が売上を拡大するためのプロセスには、特定商品や特定サービスの販売強化、特定ユーザー層の増強、特定エリアの営業強化などが考えられます。 営業組織の売上は、「営業活動量 × 受注率 × 平均単価」で表されます。 ですから、営業部門が売上を向上させるプロセスは、「営業活動を増やす」「受注率を上げる」「平均単価を上げる」という3つの選択が考えられるのです。 ここでどうやってCSFを絞り込むかということは、ケースバイケースになりますが、ある企業の営業部では、単価にかかわる値引き率などは現場でコントロールできないので除外し、「営業活動量を増やす」か「受注率を上げる」かという選択になりました。 受注率を上げるためには、受注件数を増やすか、営業件数を減らすか、ということになります。 営業活動量を増やすためには、人員を増やすか、1件当たりの営業活動にかかる時間を短縮するか、ということになります。 営業件数を減らす必要はありませんし、人員を増やすにはコストがかかります。 そこで、この営業部では、1件当たりの営業活動にかかる時間を短縮して営業活動量を増やすことをCSFに選択し、1カ月の営業目標300件というKPIを設定しました。 2-2. 営業部門② 売上をエリアで分けて考えるビジネスケースもあります。 個人向けのサービスを提供する企業などでは、生活圏を分類して情報提供のスタイルを変えます。 多くの場合は、「住居エリア」と、会社や学校がある「就業就学エリア」の2つを考えることになりますが、東京や大阪など大都市の場合は人口が多く、「遊ぶエリア」などを追加して考える必要が出てきます。 ある情報サービス企業の営業部では、都市部の「遊ぶエリア」で20代の男女をターゲットとした情報サービスの強化をCSFに設定し、「住居アリア:就業就学エリア:遊ぶエリア」の売上比率1:2:3をKPIに設定しました。 2-3. 営業部門③ 商品の特性から、特定のユーザー数をKPIに設定するケースもあります。 数%のユーザー数で50%以上の売上をあげているような場合には、とくに有効な方策となります。 まず、売上上位の顧客に共通点がないか分析します。 特定の業界、特定のエリア、特定の企業規模(会社の売上高や従業員数)などです。 その結果から、特定の共通点をもつユーザーにターゲットを絞った営業活動をCSFに設定するのです。 KPIは、ユーザー全体に占める特定ユーザーの比率や、特定ユーザーの売上高などが設定されます。 B to B(企業対企業)の営業においては、取引額の大きな企業を対象にしたCSFなどが考えられます。 その場合に気を付けなければいけないのは、取引額が大きくても利益率が低いケースです。 とくに取引額が大きい顧客に対しては、値引き率も大きくなりがちですから、そういう場合には、値引き率の改善をCSFに設定すべきです。 2-4.
視点①:少し背伸びして手が届く目標 視点②:組織目標が全社目標の細分化になっているか 視点③:組織目標がメンバーの足し算・合計になっているか 視点④:組織目標にメンバーの掛け算の要素があるか 視点⑤:最後にあなたが責任を負う覚悟を持つ 視点①:少し背伸びして手が届く目標 これは、個人目標にも共通すること。 こんな目標はダメ!