引っ越しを控えている皆さん、準備は進んでいますか? 引っ越し当日は、荷物の搬入やガス・電気・水道の手続き、荷出しや整理と大忙し! 後になって「アレ買っとけばよかったー!! 」と思うこともしばしばです。そこで今回は、かれこれ10回の転居を経験している筆者が、引っ越し当日に必要なもの・あって便利だったものを10個厳選してみました。引っ越しの流れにそってご紹介しましょう! 荷物をまとめていざ新居へ!
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どうも、碧依です。 会社で働いていると、煩わしい人間関係ってありますよね。 その中でも特筆すべきは「上司と部下」という関係です。 私はいくつかの会社で働かせて頂きましたが、 どこの会社に行っても、残念ながら少なからず「上司vs部下」の構図がありました。 私は、上司とはいえないですがバイトリーダーとして人をまとめた経験と、人の部下として働く経験の両方を持っています。 (以前書いた、 すぐに投げ出す人の考え方。続けたければその逆を行け! という記事内の「①「何のために」その行動をしているのかを考えよ。」で、過去のリーダー経験について触れています。) 私がリーダーとして人をまとめていた時、 「従業員のみんなは、リーダーにこういう姿を求めているだろう」ということの実践を目標に仕事をしていました。 だから、例えば従業員がお客さんとトラブルになっていたら 「私が教育係ですので、すべては私にお申し付けください」と間に入っていったり(実際はめっちゃ怖かった)、 仕事を教えるときにはできる限りわかりやすく、そして教わる人にとって楽しい時間になるように言葉を考えたりしていました。 そして今は、人の部下として実際に業務を回す側の仕事をしています。 リーダーを経験してから再度部下の立場に立つと、それまで見えていなかったことも見えてくるようになりました。 「どうしてここでそんな言動になるの! ?」と不思議に感じることが多くなってきたのです。 そんなことしてたら、そりゃ部下はついてこないよ・・・。 と、もはや失望というか、絶望に近い状態になってしまっている上司たちがたくさんいました。 「部下が言うことを聞かなくて」「部下が全然仕事デキるようにならなくて」 というそこの上司さん! それ、あなたが原因ですよ。 そんなあなたのために、「こんなことしてないですか?」っていうダメ上司の典型的行動と、「じゃあどうしたらいいの?」っていう上司目線での改善策を碧依的にまとめてみました! 部下は上司に何を求めているの? ビフォーアフターで見る、「目標管理」1on1の失敗例「課題を丸投げしてしまう上司」編 (2021年7月28日) - エキサイトニュース(4/7). 本題の前に。 部下に慕われる上司になる近道は、部下が上司に何を求めているのかを理解することです。 私が思う、部下が上司に求めている事はこんな感じです。 1. 何かトラブルがあった時に守ってほしい 2. 話・意見を聞いてほしい(建設的な議論をしたい) 3. 自分たちの労働環境が良くなるようにしてほしい 4.
困った時に相談にのってほしい 1. はちょっと語弊がありそうなので補足説明をしますね。 「守ってほしい」というのは一見すごく他力本願で責任逃れな言葉に見えますよね? ここで私が言う「守ってほしい」は、「責任感を持って業務を遂行した上で起こるトラブルに対して」という意味です。 アルバイトだろうがなんだろうが、仕事をしている以上、誰でも責任感を持って仕事に当たっています。 仮に責任感を持たずにした仕事で起こった失敗は、擁護してもらう権利も義理もないと思います。 そんなものは自分の責任でなんとかしろ、っていう話です。 でも、基本的にはそういう人は少数で、大多数の人たちは多かれ少なかれ責任感を持って日々仕事をしています。 それでも失敗って起こるじゃないですか。 責任を感じて、反省して、やっとの思いで上司に報告して謝罪して・・・。 そこまでしても守ってくれない上司は、もはや上司じゃないです。 補足説明が完了したところで、本題に行きましょう!
2017年1月12日 2020年3月31日 教育法 部下が言うことを聞かない 部下なのに発言だけは一人前!そんな部下には、 きちんとした教育が必要 です。かと言って、言うことを聞かない部下をむやみやたらに 叱りつけて「パワハラ」なんて言われてしまったら… 。上司の悩みは尽きません。一体、どのような部下の育成を行えばいいのでしょうか? 反抗的な部下にイライラ… 自分が上司になったときには、部下の育成を行わなくてはなりません。しかし優秀な部下だけではなく、仕事ができなかったり言うことを聞かなかったり、 さまざまなタイプの部下が存在 します。そんな中で 特に上司をイライラさせてしまうのが反抗的な部下 。指示を無視したり、口だけ達者だったり…。 ゆとり世代の難しさ 部下の育成を行うとき、扱いが難しいと言われているのが ゆとり世代 です。ゆとり世代はストレス耐性が低い傾向にあるため、少し注意しただけで会社を休むなんてことも。そのため 注意の仕方にも工夫が必要 になってきます。 円滑に仕事ができるよう、それぞれに合った育成方法を実践していきましょう。 部下を上手く育成するためには?
上から目線で物申すのは、部下の育成として一番のNG行為です。しかし「上司なのに部下に合わせる必要なんてない!」って思うことがあるかもしれません。そんな時は、上から目線ではなく 横から目線で部下の視点で物事を見てみましょう 。 NG②:考え方の強要 人と人がコミュニケーションを取るうえで大切なのは、 相手の考え方を受け入れること です。ましてや年齢が違えば、価値観も異なってきます。 かと言って上司が自分の考え方を強要すると、部下にストレスがかかり「うっとうしい上司だな」と思ってしまいます。 無理に考え方を押し付けたって良い事はない のです。 部下に理解してほしいのであれば、考えを押し付けるのではなく、まずは自分の考えを示しましょう。押し付けるのではなく 「この仕事は○○にすると成果が上がると思う」 のように、目的に対する自分の意見を共有するのです。そうすると押し付けられているという感覚ではなく、目的のために考えていると部下は思うでしょう。 NG③:叱ること 「部下を叱れない」「辞められると困るから叱らない」なんて上司が増えているそうです。感情的に叱るのではなく、 フィードバック を行いましょう。 フィードバックとはこれからの方向性へと導くことです。 部下を叱るのではなく客観的な現状を把握 させ、目指すべき目標へと正していきましょう。 部下の育成方法はタイプに合わせて変えていこう! 言うことを聞かない部下を育成するとなれば、イライラしたり、 上手く意思疎通できないことがあるかもしれません 。そんなときは、それぞれの部下のタイプに合わせた育成方法を行っていきましょう。 部下と上手くコミュニケーション をとって、スキルアップへと繋げていってくださいね。
思い当たる項目はありませんでしたか? 1つでも思い当たる項目があったら、あなたはすでに部下からの信頼を失なっているかもしれません。 でも大丈夫! 時間はかかるかもしれませんが、この記事を読んで、根気よく粘り強く部下と向き合えばきっといつか信頼を取り戻せる日が来ます。 上司と部下も、所詮は人と人。 最終的にはお互いの「心」で関係が決まります。 この記事が少しでも、部下との関係に苦しんでいるあなたのお役に立てたなら、こんな嬉しい事はありません。 本日もお付き合いいただきありがとうございました。 よければまたいらしてください。 心よりお待ちしております。 関連記事