山野: 大手だと規模の大きい仕事に腰を据えて取り組むことができそうで、ベンチャーはビジネスを仕掛けるスピードが速く、裁量権がありそうとかイメージがありますよね。実際、そういう側面はあると思うし、比較もしやすい。ただまあ学生の時って、何もわかんないですよね。会社のことも、仕事のことも。 武田: そうそう、自分のやりたいこともわからなくて当然で。 学生の時って何もしていないのに「企画がしたい」とか思ってしまいがちだけど、それが間違ってる場合もあるじゃないですか。営業で才能が開花するかもしれない。 だから、そういう意味でもまずは働いてみたほうがいいと思います。で、ぜひ、Rettyのインターンに来てほしい…というメッセージになればいいんですけどね(笑) ― (笑)山野さんも同じ考えでしょうか? 山野: そうですね。 インターンで小さい会社に入って、ビジネスのワンサイクルを見るのは凄くいいと思います。経理がどんな仕事をしていて、 営業はどういう仕事で、開発や企画がどう連動していて…こういうインプットがないとアウトプットできないので。 大手でも、新規事業を企画したり、そういう小規模な環境はいいですよね。 ― 木下さんも学生との接点が多く、彼らにインターンを薦めることも多いそうですが?
ご褒美を形のないものにする ご褒美は、一時的なやる気を引き出すには強力な効果を発揮することがあります。ですから、「アンダーマイニング効果」さえ起こさなければ、ここぞというときには積極的に導入していきたいものです。 生活情報サイト「All About暮らし」子育てガイドの佐藤めぐみさんによれば、 「アンダーマイニング効果」は、お金やおもちゃ、お菓子など目に見えるご褒美によって起こる現象 だそうです。逆に、目に見えないご褒美では起こりにくいといわれています。 つまり、形のないものをご褒美にすればいいのです。例えば、子どもがお手伝いをしたら ギュッと抱きしめる 、宿題を早く終わらせたら 「すごいね」と褒めてあげる ——こうした形のないご褒美は、親子のコミュニケーションにもなるのでおすすめです。 2. 急にやる気がなくなるのは病気？燃え尽き症候群とは？ ｜ 心理学タイム. ご褒美をポイントカード方式にする すでに、子どもにご褒美を与え、「外発的動機づけ」によりやる気を引き出している場合は、そこから徐々に 「内発的動機づけ」によるやる気に移行させていく 必要があります。その手段の一つを、「All About暮らし」子育てガイドの福田由紀子さんが紹介してくださっています。 目標を達成できたらシールやスタンプを与えて、一定の数が集まったら、何かと交換できるというシステムです。(中略)また、達成するまでに、たくさんのほめ言葉をもらうことによって、目的が「モノと交換すること」から「認められること」に移行していきます。そして、ほめられることを繰り返すうちに、自分で自分をほめることができるようになっていきます。それが、内発的動機づけ(自発的なやる気)に繋がっていくのです。 (引用元:All About暮らし| やる気を育てる! 良いごほうびと悪いごほうびの違い ) このように、急ではなく、徐々に移行していくことがポイントです。このやり方であれば、もともと「内発的動機づけ」がなく、 ご褒美がなければ行動できなかった子どもも、徐々にご褒美なしで行動できる ようになるかもしれません。 3. ご褒美を、好ましくない行為をやめさせるために使う 書評サイト「新刊JP」には、書籍『行動経済学漫画ヘンテコミクス』(佐藤雅彦、菅俊一、高橋秀明著、マガジンハウス刊)のこんな一コマが紹介されています。 ある日、子どもたちが落書きをしていると、いつもとは違って笑顔のおじいさん。 「こどもはいたずらするぐらいが元気があってよろしい」 そう言うと、なんとおこづかいを渡しはじめました。 次の日もその次の日も、おじいさんは落書きをした子どもにおこづかいをあげます。 しかし数日後、「すまんがもう今日からこづかいはやれなくなった」「もうお金がないんじゃよ」と急にあげるのをやめてしまいました。 すると子どもたちは、すっかり落書きをする意欲をなくしてしまったのです。 (引用元:新刊JP| 行動経済学を使って「いたずら書き」をやめさせる?
「今度のテストを頑張ったら、おもちゃを買ってあげるね」「お手伝いしてくれたら、お小遣いをあげるよ」——このような、 "もので釣る"という行為 をしたことのある方は少なくないと思います。 実は、こうした行為が 「アンダーマイニング効果」 という現象を引き起こし、 子どものやる気を奪ってしまう 可能性があることをご存知でしょうか。 今回は、子育て中の方にぜひ知っていただきたい、子どものやる気と「アンダーマイニング効果」の関係性について詳しく説明します。 どっちが大事?
学生のうちに考えておきたい、新時代のファーストキャリア スタートアップやベンチャーが就活の選択肢に入り、学生時代に起業することも珍しくなくなった時代。WEB・IT業界を志望するとき、ファーストキャリアをどうするか?ここは重要なテーマではないでしょうか。同時に、ロールモデルがないだけに、どんな軸で就職を考えていけばいいのか?と不安になってしまうことも…。 そこで今回は、急成長中のスタートアップ2社とVCの代表に集合していただき、「WEB・IT業界におけるファーストキャリアについて」の鼎談を実施しました。 参加いただいたのは3名。 Retty の武田和也さん、アクティビティ予約サイト 『あそびゅー』 を運営するカタリズム代表の山野智久さん、八面六臂、トランスリミット(BrainWars)やカウモなどの成長スタートアップに出資する Skyland Ventures の木下慶彦さん。みなさんに共通するのは、学生をはじめとるする若手人材の発掘・育成、教育に精通していること。そして20代で起業されていることです。今、注目の若手起業家とベンチャーキャピタリストが考える、理想的なファーストキャリアとは? ベンチャーか?大手か?という二択はナンセンス ― 「新卒で就職するならベンチャーか?大手か?」というのが最初のテーマなのですが、皆さんはどう思いますか? 山野: ぶっちゃけ、こういう議論自体、あまり本質的じゃない気がしています(笑) 大手やベンチャーって規模や創業時期だったりが軸の話で。 キャリアを考える時は、成長できるかどうか?とかが本質的な議論なんじゃないかな、と。 僕はリクルート出身なんですけど、成長できる環境だと思って入社したんですよ。でも、カテゴリーとしては大手ですよね。 武田: たしかに、自分もどうすれば最短で起業できるか、こういう軸で考えていたから、「社長によく会える」とかで就職先は探していて。「じゃあベンチャーがいいかな」という順番でしたね。 木下: 学生へのアドバイスだと、僕の場合は全員に起業してほしいので(笑)大手か?ベンチャーか?なんて無視して、 とにかく学生全員が「まずはプログラミングをやろう」と。もう、プログラミングをベースとした仕事以外は全てなくなるんじゃないか、自分自身の仕事もいつかなくなってしまうのでは?と思っているくらいです。 ― なるほど、みなさん「何がしたいか」という軸で見たほうが良いということですよね。ただ、「新卒ではベンチャーか?大手か?」という議論は尽きなくて。そこがフォーカスされやすいのは、なぜでしょう?
岡本さん 私は、きっと企業に属して働けるタイプではないんです。異常であるなら、だからこそ医師として幅広く活動ができているし、SNSで発信もできている。 そんな自分に納得もしているので、異常と言われたとしても、「そうだろうな」としか思わないです。 普通じゃないから、こうして生きていられる んだよと。 精神疾患への偏見、どんなものがある? 近藤 岡本先生と松浦さんが日々を過ごす中で、偏見を感じることはありますか? 岡本さん 病気への理解の度合いが、人によって違うことはありますね。「理解している」と言っている方でも、すごく偏った見方をしている場合があったり。 患者さんのご家族が、病気を理解してくれない ことも珍しくありません。 近藤 患者さんからするとすごく苦しいですね…。 岡本さん ただ、どちらが悪いとも言えないんです。ご家族が病気を理解できないように、理解できないご家族のことを、患者さんも理解できないわけですから。 お互いが「自分のほうを理解しろ!」と言い合っても、それは歩み寄りにはならない ですよね。 対話をしないで、上から押さえつけるような伝え方は、どちらにとっても意味がないと思います。 松浦さん ご家族になかなか理解してもらえないと苦しんでいる方は、リヴァトレ(勤務先)にご相談に来てくれる方の中でも多いですね。 「寝ていないで早く働いてよ 」と言われて、焦って、さらに苦しんでしまったりとか。 近藤 ご家族側に、精神疾患への偏見があるのは、珍しいことではないんですか? 急にやる気がなくなる 病気. 松浦さん 偏見というか、病気に対しての知識が足りずに、 休む必要があると理解できていない のではないかと思います。 また、 精神疾患であるとオープンにするかどうか も、ご本人は悩むところですね。就労支援の現場では、周囲に出さずに自分だけが知っている状態を「クローズ」、周囲に知ってもらいながら働くことを「オープン」と呼んでいます。 「偏見ではなく、休む必要があると理解できていないのではないか」 近藤 クローズと、オープン。 オープンにすることをご本人が躊躇する理由としては、なにが挙げられますか? 松浦さん オープンにすると、障害者手帳を取るとか、障害者雇用枠にエントリーするとか、"障害"という言葉が付くものに関わることも多いので…。 今までうつや双極性障害など精神疾患の診断はあるけどクローズの一般枠で働いてきた人にとっては、"障害者"という言葉に対し、気持ち的にハードルを感じる方は多いと感じます。 「手帳を取ったら、障害者としてしか、自分が見られなくなるんじゃないか」、「障害者雇用を受けたら、一般雇用には一生戻れないんじゃないか」とか…。 近藤 自尊心なども関係しているんでしょうか?