【緊急地震速報(予報)】山梨県中・西部(最大震度3 M 3. 6) - Niconico Video
緊急速報「エリアメール」・緊急速報メールについて(平成26年5月運用開始) 南部町では、緊急度の高い災害・避難情報を迅速に伝達するための手段として、携帯電話へのNTTドコモの緊急速報「エリアメール」、ソフトバンク、au・KDDIの「緊急速報メール」の運用を、平成26年5月から始めます。 緊急速報「エリアメール」・緊急速報メールについて 気象庁が配信する富士山噴火警報、東海地震に関する予知情報、国・地方公共団体が配信する災害・避難情報を、回線混雑の影響を受けずに受信することができる携帯電話会社のサービスです。南部町周辺エリアにいる場合に、南部町から発信する緊急情報を受信することができます。事前の申し込み、通信料、月額使用料、情報料は不要です。 配信する情報 避難準備情報 避難勧告 避難指示 土砂災害警戒情報 東海地震予知情報 国民保護情報 (大規模テロ、弾道ミサイル等) 利用上の注意 携帯電話、スマートフォンの一部機種では受信できない場合があります。 通話中やインターネット通信中、メール送受信中は受信できない場合があります。 携帯電話等の設定によってはマナーモード中でも着信音が鳴ります。 対応機種、設定等について不明な点は、各携帯電話会社にお問い合わせください。 関連リンク:各携帯電話会社のホームページ
印刷 緊急地震速報 緊急地震速報 「緊急地震速報」は、震源に近い観測点で地震を検知し、直ちに震源や地震の規模(マグニチュード)などを推定し、大きな揺れが迫っていることをお知らせする情報です。この情報を聞いて、大きな揺れが始まる前に防災行動をとることにより、地震被害の軽減が期待されます。 しかし、緊急地震速報には、震源に近いところでは、情報の提供が大きな揺れに間に合わない場合があるなどの技術的な限界もあります。 気象庁では、これらの限界を踏まえて、緊急地震速報を地震被害の防止軽減に有効に活用していただくための「利用の心得」を作成しました。 なお、詳しくは気象庁ホームページをご覧ください。 () 本件についての問い合わせ 山梨県消防防災課 TEL:055-222-1430 甲府地方気象台防災業務課 TEL:055-222-9101 お問い合わせ 担当:交通防災課 TEL:0556-42-4809(直通)
メインメニュー ホーム 防災・防犯情報 くらし・手続き 健康・福祉・介護 子育て・教育 文化・観光・スポーツ 産業・仕事・事業者 市政情報 現在の位置 組織一覧 総務課 危機管理担当 防災無線情報 緊急地震速報について あしあと あしあとを消去する 更新日:2021年06月14日 緊急地震速報とは 気象庁が、最大震度5弱以上と予想された場合に、震度4以上が予想される地域を対象に発表します。対象となった地域では、テレビやラジオ、携帯端末(スマホなど)、防災行政無線などで緊急地震速報が流れます。 詳しくは、下記気象庁のホームページでご確認ください。 気象庁「緊急地震速報」紹介ページ 訓練放送を活用しましょう!
上記以外のよくある質問が掲載されている「よくある質問コンテンツ」をご活用ください。 ご不明な点は、よくある質問内のお問い合わせフォームよりご連絡ください。 お問い合わせ 危機管理室防災企画課防災企画係 〒400-8585 甲府市丸の内一丁目18番1号(本庁舎4階) 電話番号:055-237-5331 より良いウェブサイトにするためにみなさまのご意見をお聞かせください
更新日:2018年12月3日 ここから本文です。 気象庁において緊急地震速報の一般提供を実施しています。 緊急地震速報について(気象庁HPへのリンク) 緊急地震速報を見聞きしたときは(気象庁HPへのリンク) 緊急地震速報の入手方法について(気象庁HPへのリンク) このページに関するお問い合わせ先 より良いウェブサイトにするためにみなさまのご意見をお聞かせください
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社員(従業員)満足度とは、会社が与える待遇や環境、報酬などに対して社員がどれだけ満足しているかを示すもので、「ES:Employee Satisfaction」の訳語です。 エンゲージメント:双方の信頼関係の上に成立する関係 社員(従業員)満足度:会社が社員に与える処遇の上に成立する関係 こう区別すれば、2つの違いが分かるでしょう。万が一会社が経営難に陥っても社内エンゲージメントの高い会社は信頼関係が基礎にあるため、一丸となって支え合う強さを持っています。 社員(従業員)満足度を調査する目的とは? そもそも、社員(従業員)満足度を調査する目的は何でしょうか。社員(従業員)満足度調査の目的は、社員が持つ会社に対する意識や問題点の把握です。具体的には、次の項目が挙げられます。 自社の課題を定量的に把握する 離職率や採用コストを低下させる 顧客満足度を向上させる しかしながら学術的な研究では、社員(従業員)満足度と企業業績に大きな相関がないと明らかになっています。「社員(従業員)満足度調査を形骸化させない」「改善項目の偏りを防ぐ」ためといった意味でも、社員エンゲージメントが注目されているのです。 社内エンゲージメントが不足するとどうなる? エンゲージメント・ロイヤルティ・従業員満足度の意味と違いとは？ - 人事担当者のためのミツカリ公式ブログ. では社内エンゲージメントが不足すると、どのような課題が浮き彫りになってくるのでしょうか。社内エンゲージメントの低下は、2つの危険を招く恐れがあるのです。 パフォーマンスの低下に伴う業績の低下 モチベーション低下による離職率の増加、および新規採用コストの増加 世界最大のビジネス誌・フォーチュンでは、「社内エンゲージメントの高いチームが離職率を14. 5%から4. 1%に下げることに成功した」という事例を発表しています。 社員(従業員)満足度調査が自社で形骸化していないか、今一度見直してみましょう。意味のない調査は、社員をより一層疲弊させます 部下を育成し、目標を達成させる「1on1」とは?
では、どんな違いがあるのでしょうか。いろんな情報をもとに整理して図にしてみました。 横軸は、 行動の前後の状態 で分けていて、モチベーションは、行動を起こすためのやる気の部分なので事前となり、従業員満足度とエンゲージメントは、行動した後の状態を表しているので事後としています。 縦軸は、 人の活動状態 で分けていて、モチベーションは、やる気がある状態ですし、エンゲージメントは、活力・熱意・没頭状態なので、活性しているといえます。一方、従業員満足度は、満たすことで安定や平静がうまれるのではないでしょうか。 3つの指標の定義や違いがわかってきたと思いますが、どの指標も組織やチームの状態をはかるだけでは価値は低く、数値化・可視化が活かしきれません。可視化した後で、 1歩でも半歩でも組織やチームが良くなる次のカイゼンを考え実行することが大切 ですね!ぜひチームで議論してカイゼンして変化していくと、良い組織やチームが世の中に溢れ日本全体が元気になりますね! ※ 歴史の部分はいろいろ調べながら書いていますので間違いがありましたら修正したいので教えてください! 余談 これらの指標で組織やチームの状態をはかる手法は、今のところ従業員サーベイとなっています。このインプットの精度向上が中期的には飛躍的進化のポイントになりそうで、従業員サーベイの精度向上だけでなくIoTなどの新しいテクノロジーによる新たなデータ収集に私は興味深々です! 従業員エンゲージメントとは？測定方法や企業事例を紹介 | 株式会社リンクアンドモチベーション. UX Designerのたけてつ( @taketetsu1982)でした。個人でも note を書いてます。
5倍の差が見られる、という調査結果が得られています。 ③従業員が企業理念に共感しているため、会社の雰囲気が良くなる 従業員エンゲージメントの高い組織では、一緒に働く同僚たちへの信頼感も高い傾向にあります。 自分のことだけを考えるのではなく、助け合って仕事へと取り組む雰囲気が醸成されるため、会社全体の成果という高い視点から物事をとらえて会社へ貢献できる従業員が育つことが期待できます。 ④離職率が下がる 従業員エンゲージメントの向上は人材定着にも影響を及ぼします。アメリカコンサルティング会社CEB社調べによると「エンゲージメントの高い従業員は、エンゲージメントの低い従業員と比較すると離職率が87%も低い」という調査結果や、これを裏付けるような厚生労働省の調査結果(平成26年)として「仕事を辞めたい」と考えている人の割合が、「働きがいがある」と答えた人の中では1. 6%だったのに対し、「働きがいがない」と答えた人の中では36.
全従業員に対して目的の説明と理解を促す 一部の従業員だけではなく、すべての従業員に対して調査・診断を行い、全ての従業員に診断の結果をフィードバックすることがエンゲージメントサーベイを導入する際に必要です。 何のためにサーベイを実施するのかを伝え、サーベイへの回答の協力を得たうえで実施しましょう。 2. サーベイを実施し、結果から課題を認識する まず最初に、結果を受け、組織の現状を把握することが大切です。エンゲージメントサーベイの診断方法は、様々な企業が提供しているツールやサービスを活用して行います。 3. 課題を解決するための打ち手を検討する 従業員全員の調査結果が出たら、その結果から会社の改善すべき課題を診断し、その課題に対してベストな施策を判断して改善に有効な設計を行います。 課題に対して何をすべきかは、様々な方法があり、実行してみなければ分かりません。エンゲージメントサーベイを行った時だけ、単発的な研修などを行って終わらせてしまうのではなく、継続的に取り組む必要があります。 エンゲージメントサーベイのサービスを行う会社では、専任のコンサルタントが実際に運用した多くの事例を元に、その会社に合ったより良い提案を行っています。 4. 打ち手を継続的に実行し続ける 課題解決のための打ち手は、実行しなければ解決につながりません。また、実行していく中で改善もしていくことが必要です。 単発で終わらせるのではなく、PDCAをまわしながら課題解決につなげていくには、半年、一年のスパンで続けていかなければなりません。 関連記事: ダイエットが続かない理由と、 社内制度が続かない理由は、同じ。 ▼『TUNAG』について 『TUNAG』では、会社として伝えたい理念やメッセージを、「社内制度」という型として表現し、伝えていくことができます。 会社様ごとにカスタマイズでき、課題に合ったアクションを継続的に実行できるところに強みがあります。 「施策が長続きしない」「定着しない」というお悩みがございましたら、「現在のお取り組み」のご相談を無料で行っておりますので、お問い合わせください。 まずは無料デモでサービスを体験 御社の解決したい課題に合わせて設計されたデモをご覧いただけます。デモをご覧いただくだけでも、御社の組織を活性化するためのヒントになるかもしれません。 サービス内容が3分でわかる資料 社内制度を軸にしたコミュニケーションを行い、エンゲージメント向上をはかるTUNAGの、主要な機能や実現できる施策をまとめたサービス資料をダウンロードいただけます。