坪田 直子 (つぼた なおこ、 1956年 1月22日 - )は、 日本 の 女優 。 東京都 渋谷区 出身。元劇団 東京キッドブラザース 。 略歴 [ 編集] 立教女学院高等学校 を経て、 武蔵野音楽大学 中退。1975年3月に 東京キッドブラザースに入団し、 東由多加 や 柴田恭兵 らとともに活躍する。1975年6月、舞台「十月は黄昏の国」でデビュー。 出演作品 [ 編集] テレビドラマ [ 編集] 気まぐれ天使 (1976年、 NTV ) - 伊集院渚 役 とべない鳩のように(1977年、 TBS ) 気まぐれ本格派 第7話「花嫁のたたりジャー」(1977年、NTV) 敵か? 味方か? 3対3 (1978年、 ANB ) - 昌子 役 太陽にほえろ! 坪田直子とは - goo Wikipedia (ウィキペディア). ( 東宝 / NTV) 第214話「奇妙な友達」(1976年)- 山口ミミ 役 第293話「汚れなき殺人者」(1978年) - 有川真弓 役 第366話「真夜中の殺意」(1979年) - 有吉典江 役 第649話「ラストダンス」(1985年) - 日高洋子 役 七人の刑事 (1978年、TBS、第1回ゲスト) ああ、お父ちゃん(1978年、 KTV ) サラムム(1979年、ANB) 土曜ワイド劇場 迷探偵コンビ危機一髪! 善人村の幽霊まつり (1979年、ANB) 火曜サスペンス劇場 乱れからくり ねじ屋敷連続殺人事件 (1982年、NTV) - 馬割香尾里 役 天まであがれ! パート2(1983年、NTV) - 江夏かすみ 役 特捜最前線 (東映 / ANB) 第41話「シクラメンは見ていた! 」(1978年) 第384話「偽装結婚・マトリョーシカを持つ女! 」(1984年) 映画 [ 編集] ピーターソンの鳥(1976年1月27日公開) - ジュン 役 霧のマンハッタン(1980年10月1日公開) - 高木良子 役 ディスコグラフィー [ 編集] シングル [ 編集] 縦縞のシャツを着て/グッド・モーニング(1975年9月、ワーナー・パイオニア、L-1271E)- 作詞・作曲: 小椋佳 、編曲: 萩田光雄 黄昏だけなら生きてもいい/ガラスのメビウス(1976年3月、キングレコード、BS-8019)- 作詞: 阿久悠 、作曲: 大野克夫 、編曲:萩田光雄 ジングル・ジャングル/シャンプー(1977年4月、キングレコード、GK-8021)- 作詞: 坪田直子 、作曲: 大野雄二 、編曲:大野雄二 ピア・アンジェリ/哀しみのキッチン[東京キッドブラザーズ](1979年12月、東芝EMI、KTP-10658)- 作詞: 東由多加 、作曲: 深野義和 アルバム [ 編集] ピーターソンの鳥(1976年、キングレコード、SKA-1025)
東京キッドブラザーズ 「縦縞のシャツを着て」 歌=坪田直子 - YouTube
つぼたなおこ【坪田直子】 元東京キッドブラザース第2期に柴田恭平らと共に役者として活躍、ぶかぶかオーバーオールと舌っ足らずが印象的な女優、歌手。 出生地 東京都渋谷区 生年月日 1956年1月22日(65歳) みずがめ座 血液型 B型
280円(内税) 380円(内税) 480円(内税) 880円(内税) B=小椋佳作曲版「スタンド・スティル」 580円(内税) 1, 280円(内税) 680円(内税) 780円(内税) 東京キッドブラザース。坪田直子。 A=林哲司 全曲アレンジ=大村雅朗。ライナー欠。 ナショナル・ステレオ試聴用レコード。アレンジ=柳田ヒロ。 松山千春曲。 クニ河内 見本盤白ラベル。 佐藤勝曲。 南雲修治 アレンジ=上田力 480円(内税)
キング SKD-1038 76年 東京キッドブラザース、ドラマ「気まぐれ天使」出演でも知られる、坪田直子、同名映画のサントラ盤。 A-2岩沢弓矢メロウ「命あるものは樹から落ちた」 A-3井上堯之メロウ「ジュン」 B-4井上堯之ギターソロ「太陽の鉛筆」 B-5岩沢弓矢メロウ「ほし」 など。 ポエトリー・リーディング的な曲もあります。 盤面=チリプチノイズほとんど聞かれず非常に良好な状態です。 ジャケット=わずかに経年汚れ見られますが良好な状態です。 [盤EX+/ジャケEX] コンディション表記について
仕返しをすることで、本当に相手のためになるのかを考える 「やり返したい」と思っている時は、自分の感情のことしか頭にない状態です。言ってみれば自分本位の考えになってしまっており、そのまま行動に移してしまうとさらに事態が悪化してしまいます。 そのため、「仕返しすることが相手のため、ましてや自分のためになるのか」を一度冷静に考えてみましょう。その上で、相手のため・自分のためにならないと判断した場合は、 仕返ししたくなる気持ちにブレーキをかけられる ようになりますよ。 方法3. やられても、しっかりと話し合って解決すること やり返すのはさらなるトラブルに繋がってしまいますので、最適な方法だとはいえません。自分の気持ちや思いを相手に伝えるには、仕返しという手段をとるのではなくて、冷静に話し合うことを選びましょう。 きちんとした言葉で伝わるので相手にも理解されやすく 、伝えたことで不満やストレスも解消されます。やられたらやり返すのを繰り返していては、お互いが何の得もしませんので、平和に話し合いで解決するようにしましょう。 やられたらやり返す前に冷静になりましょう。 やられたらやり返すのは正しいとも正しくないとも言えませんが、さらなるトラブルを引き起こすのを考えると、できる限り控えたほうが良いのは確かです。 やり返すべきかどうかを悩んでいるのであれば、 他の方法を模索して穏便に済ませる道を選ぶ ようにしましょう。 大人の対応ができるようになれば、恋愛でも仕事でも上手くいきやすいですよ。 【参考記事】はこちら▽
会社に雇われ、暮らしをがんじがらめにされるのが本気で嫌になったのなら、それでいいんです。 人には向き、不向きがあるのですから当然です。 それに物事には潮時(しおどき)というものがあります。 これは引き際ですね。 引き際を間違えてズルズルの未来を生きるのだけは何としても避けたいところです。 また、やりたくないことはやらないんだと、そう心に決めると楽になれる場合があります。 それこそが自分の心に素直に生きるという事ではないかとおもいます。 自分の心の声に素直になって、見えない鎖を断ち切る方法は以下で具体的に解説しています。
「龍角散」という名前を聞いたことがある人は多いと思います。千代田区にある製薬会社なんですけども、「たん、せき、のどあれ、こえ」に効く、「のど系」の薬を販売している会社なんですね。まあ、テレビCMも昔からやってるんで、知っている人の方が多いと思います。 「らくらく服薬ゼリー」のテレビCMのサンプルは・・ その「龍角散」のテレビCMで、最近よく見かけるのが、「らくらく服薬ゼリー」という薬のカプセルをゼリーで包んで飲みやすくする商品なんですが、このテレビCMも見たことがある人、多いと思います。そのCM内で、実際に「らくらく服薬ゼリー」を使用すると、どのように薬が口から胃まで到達しているのかのレントゲン映像(で、いいのかな?
(ニッコリ)」これだけでいいんです。 購入を任せたのなら、任せた責任は任せた人が全部負うべきで、良くないモノだったら、任せた人が悪い、と、僕はここまで極端に考えています。(正解か未だわかりません!) 前の記事にも書きましたが、技術があれば良い、優秀であれば良い、という基準で仲間を選ぶことは、僕は「絶対に」ない、と言い切っています。 それは、自分が気持ちよく働ける場所を作る為に、絶対的に重要な要素だから、です。だから、こういったことが大切になってくる。 会社という組織で仕事をする事を選んだ場合、組織で過ごす時間を幸せに(最低限、辛かったり苦しくない)する、ということはお金を沢山稼ぐということと同じくらい価値の高いことだと思います。 (だから安い給料でいいよねー!ということでは断固ないですよ。誤認NG。若手メンバーへ>給料も稼げる会社にしてください!) これは、個人的な、完全に私見になりますが、「ほどほどが続く」というのが実は一番居心地の良い環境かなとも思っています。 というのも、一時的に心も給与もフィーバーしたりすると、その後それを維持するのが大変なのと、ちょっと嫌な事があったりするとそれを物凄く辛く感じたり、落差が激しいからということです。 僕が好きな、長く続いている会社は、そんな雰囲気の会社がほとんどなんです。ビッグウェーブが無い、かわりに頑丈で強い。だからそういう会社を真似しているだけなんですが。 その逆は、弊社よりも圧倒的に高い給料が出て、テレワークや残業をこなしつつ、仲間内での懇親会などが沢山あるような会社でしょうか? (すいません、滅茶苦茶偏見入っています) 色々な友人やお客様などとお話させて頂くのですが、結構入れ替わりが激しい印象を受けるんです。 僕は、今のご時世に逆行するのですが、入れ替わり(離職や転職)のない会社にしたいと思っているんです。 これについては、しっかりと考えていることが明確にあるので別の記事でかこうと思います。 前置きに書いた、経済や僕のメンタルの波に例えて言えば、波の上下幅が大きすぎると、疲れるんですね(僕は、ですよ。これは好きか嫌いかなので本当にその人によります) 僕は、地盤を固めて、じわりじわりと、愚直に、目立たず、激しい成長は無いが、確実に前進していく(前進の為の後退は大歓迎)、組織にしたいと今は思っていますね。 良いも悪いもなくて、そういう会社に対して、共感を持ってくれた人がいたら嬉しいなぁ、というだけなんですね。(経営者として甘い!甘すぎる可能性大) そういう会社を経営していく為には、「収益性」の確保が超重要だ、と考えていることも念のため付け足しておきます。 頑丈で強く僕の好きだった会社が、収益性が無い為に、廃業するという苦渋の決断をせざるを得なくなった、場面を近くで見てきているので。