Flip to back Flip to front Listen Playing... Paused You are listening to a sample of the Audible audio edition. Learn more Something went wrong. Please try your request again later. Publisher ダイヤモンド社 Publication date April 6, 2012 Dimensions 7. 4 x 5. 2 x 0. 79 inches Frequently bought together + + Total price: To see our price, add these items to your cart. Total Points: pt Choose items to buy together. 超入門 失敗の本質. by 鈴木 博毅 Tankobon Hardcover ¥1, 650 17 pt (1%) Ships from and sold by ¥1, 981 shipping by 戸部 良一 Paperback Bunko ¥838 14 pt (2%) Ships from and sold by ¥1, 859 shipping by マシュー・サイド Tankobon Softcover ¥2, 090 21 pt (1%) Ships from and sold by ¥2, 022 shipping Customers who viewed this item also viewed Paperback Bunko In Stock. マシュー・サイド Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Softcover In Stock. Tankobon Hardcover Only 19 left in stock (more on the way). Paperback Bunko In Stock. 西田 陽一 Paperback Shinsho Only 12 left in stock (more on the way). Product description 著者について 鈴木博毅(すずき・ひろき) 1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
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野中郁次郎氏(『失敗の本質』の著者)推薦! 「本書は日本の組織的問題を読み解く最適な入門書である」 なぜ日本は同じ過ちを繰り返すのか? 今、ロングセラーの古典『失敗の本質』が再び脚光を浴びています。 震災や原発事故への国の不十分な対応、リスク管理、情報の隠蔽……。 また、長年日本を牽引してきたソニーをはじめとする製造業の混迷、 国際競争の中で次々と日本企業が敗れていく現実を前に、 『失敗の本質』が明らかにした、日本的組織の特性に再度注目が集まっています。 日本軍と現代日本に潜む共通の構造 『失敗の本質』は大東亜戦争において、 米軍より物量や技術面で劣っていたのではなく、 日本という組織が持つ構造的・精神的な特性こそが 最大の敗因であることを明らかにしました。 戦局の前半で快進撃を続けた日本軍は、 数々の作戦の失敗から学ぶことなく、雪崩を打って敗戦へと向かいますが、 その裏では、組織が陥りやすい意思決定の矛盾や、 大本営と現地とのコミュニケーション不全といった 極めて今日的な問題が起きていたのです。 そうした日本的な組織の特性は、戦後の日本組織一般にも無批判に継承され、 今日の日本企業の凋落と衰退を生み出す大きな要因となっています。 途中で挫折した人でも大丈夫! Amazon.co.jp: 「超」入門 失敗の本質 日本軍と現代日本に共通する23の組織的ジレンマ : 鈴木 博毅: Japanese Books. 『失敗の本質』は素晴らしい示唆を含みながらも難解で、 最後まで読み通せた人、きちんと理解できた人は少ないかもしれません。 そこで、本書は若手戦略コンサルタントが23のポイントに整理して、 日本軍と日本企業が直面する「共通の構造」を、 普通のビジネスマンでも理解できるようにやさしくまとめた本です。 みなさんが所属するあらゆる組織への応用も可能です。 「あのとき」と変わらない日本人が陥る思考・行動特性を明らかにした名著には、 組織再生、日本再生へのヒントが満載です。 著者プロフィール 鈴木博毅 (すずき・ひろき) 鈴木博毅(すずき・ひろき)1972年生まれ。慶應義塾大学総合政策学部卒。ビジネス戦略、組織論、マーケティングコンサルタント。MPS Consulting代表。大学卒業後、貿易商社にてカナダ・豪州の資源輸入業務に従事。その後国内コンサルティング会社に勤務し、2001年に独立。戦略論や企業史を分析し、負ける組織と勝てる組織の違いを追求しながら、失敗の構造から新たなイノベーションへのヒントを探ることをライフワークとしている。わかりやすく解説する講演、研修は好評を博しており、顧問先にはオリコン顧客満足度ランキングでなみいる大企業を押さえて1位を獲得した企業や、特定業界での国内シェアNo.
Posted by ブクログ 2021年07月10日 ・戦略とは目標達成に繋がる勝利(しょうり)を選ばなければならない。戦術の失敗は戦略で挽回できるが、戦略のミスは戦術がカバーできない。ダイブで言い換えると「大型ホテル×短期×大枠いれろー」となるが結果疲弊し、持続性のない勝利。またいかに強い戦士(営業)を揃えても目指すゴールがずれてば結果負け。日本軍は... 続きを読む そのよな思考が多い。 ・日本は成功体験(体験学習)でそれを横展開する(一点突破、全面展開)ただし、そこには「なぜ」成功したのか?を深堀り、その成功を軸に他に合わせて戦略を立てる必要がある。日本人は型の伝承ではなく、勝利の本質を伝えることが大切。 ・現場にこそ成果・勝利につながるヒントがある。常に一次情報に触れ続けることを大切にしていこう。 ・評価される人(自分自身の戒め)・・戦場で迅速な行動と勝利へ繋がる執念がある人は高く評価され、非効率且つ行動が遅く、成果を出せない人が降格させられる。 このレビューは参考になりましたか?
組織運営の最終目標は、変化に打ち勝つ新たな指標としての戦略を効果的に生み出すこと。 組織内に存在する「人事・評価制度」は、組織の性格や能力を規定し、目標達成を邪魔する要因を作り上げることもあれば、有効に設計し運用することで、強力な組織を生み出すこともできる。 第6章 なぜ「真のリーダーシップ」が存在しないのか? トップあるいはリーダーが「最も利益が期待できる、あるいは利益に関わる」瞬間に最前線が直面している問題を、どれだけ正確に把握できているか。 新たな指標としての戦略は、現場から生まれることが多く、リーダーはその価値を見抜く必要がある。 第7章 なぜ「集団の空気」に支配されるのか 集団の和を特に尊重する文化である日本では、集団の空気や関係性を重視するあまり、安全性や採算性よりも関係者への個人的配慮を優先し、グループ・シンクの罠に陥るケースが多い。 状況が今より良いようなフリをすることは、最終的にはほぼ確実に破滅に繋がる。
基本情報 初版 2012年 出版社 ダイヤモンド社 難易度 ★★☆☆☆ オススメ度★★★☆☆ ページ数 248ページ 所要時間 3時間00分 どんな本?
2 Cコード C0034 配送遅延について 電子書籍ポイントキャンペーン対象ストア変更案内 営業状況のご案内 会員ログイン 次回からメールアドレス入力を省略 パスワードを表示する パスワードを忘れてしまった方はこちら 会員登録(無料) カートの中を見る A Twitter List by Kinokuniya ページの先頭へ戻る プレスリリース 店舗案内 ソーシャルメディア 紀伊國屋ホール 紀伊國屋サザンシアター TAKASHIMAYA 紀伊國屋書店出版部 紀伊國屋書店映像商品 教育と研究の未来 個人情報保護方針 会員サービス利用規約 特定商取引法に基づく表示 免責事項 著作権について 法人外商 広告媒体のご案内 アフィリエイトのご案内 Kinokuniya in the World 東京都公安委員会 古物商許可番号 304366100901 このウェブサイトの内容の一部または全部を無断で複製、転載することを禁じます。 当社店舗一覧等を掲載されるサイトにおかれましては、最新の情報を当ウェブサイトにてご参照のうえ常時メンテナンスください。 Copyright © KINOKUNIYA COMPANY LTD.
職場の好きな人にだけ話しかける、特別扱いすることはngですよね。職場ではまず人間関係が大事です。誰とでも分け隔てなく接することがとても重要です。 「久しぶりに会えてうれしい!」とか「好きなんだ」という気持ちをそれとなく彼に伝えるもっともいい方法、かつ、女子的においしい方法として、「最初に会ったときline交換してなかったから、line教えて!」というものがあります。 なんならバツ無くても内縁関係で子供居る人だって居るんです。 前の人とは合わなかったから離婚しただけ。 相手が自分のことを覚えているかどうか分からないほどご無沙汰している女の子には、どんなlineを皮切りに連絡を取るといいのでしょうか。そこで今回は、「久しぶりに連絡する女の子への一発目のline」をご紹介いたします。 その人に何か会あったとしても自分にあった訳じゃない。 ©2020 LAURIER PRESS/Excite Japan Co., Ltd. 背徳愛～親友の好きな人～ - 本郷アキ - Google ブックス. All rights reserved. しかも、本気でこの人にしがみついて私がって言う気で居なければ結婚なんてしなくていいんですよ。 忙しい彼との付き合い方!メールに注意?フラれちゃうかも!?寂しくてつらい時の対処法. All rights reserved. 最近好きな人の態度が前と違う気がする…!!こんな変化に気付くことってありますよね。好きな人の態度の変化はもしかすると脈ありの証拠かも!?今回は好きな人の態度がこんな風に変わったら脈あり♡なんて態度を紹介したいと思います♪当てはまったらアタックあるのみ!
好きな人がいない時は、仕事や趣味などが充実しますよね。でもそれが長くなると、恋の仕方を忘れてしまっているかも! 何年ぶりかの恋をしたらまずは冷静になって、恋愛の心得を確認してみましょう。 5つの恋愛の心得 1. 焦ってシロクロ判断しない 久しぶりに好きな人ができると恋の行き先ばかりが気になるもの。「私のこと好きか嫌いかハッキリさせたい!」「結婚できるの?」など、早く結果を知りたくなります。 それは、恋愛に必ずついてまわる"グレーゾーン"の存在を忘れてしまったから。恋愛をしているとおとずれる不安定な状況に、耐えられなくなっているのです。そんな時は、焦るほど空回りしてうまくいきません。久しぶりのドキドキこそ「恋に不安な気持ちは当たり前!」とドンと構えましょう。 2. まずは友達になることをゴールに 恋に落ちた時のテンションは高いもの。「これは絶対に運命だ!」と感じます。そのまま突っ走って、いきなり食事に誘ったり、告白もどきのLINEをしてしまうなど、恋愛初心者がやりがちなミスをしてしまいます。 相手はまだ、恋愛モードに入っていないことを忘れずに。早く付き合うぞ! という目標に向かうのではなく、「まずは気軽な友達になろう」という気持ちで接すれば、温度差を縮めることができます。 3. 勝手に落ち込まない 恋愛慣れしている女性の場合、彼に冷たくされても「機嫌が悪いんだ」と比較的さらっとスルーできます。またマンネリ時期が訪れたとしても、「男なんてこんなもの」と受け止めます。 ですが恋愛が久しぶりの場合は、彼のちょっとした言動や態度に不安になりがち。少し連絡が途絶えただけでも「もう終わりかも。彼に嫌われたかも」なんてドン底に落ちてしまいます。じつは大したことがない理由がほとんどなので、余裕を持って! 4. かわいくなれるアドバイスを受ける 彼氏がいない時期が長くなると、ラクなファッションや仕事向きのメイクに偏りがち。まるで時間が止まっていたかのように、安定しすぎた姿に落ち着いているのです。 それが当たり前になっているからこそ、プロや友達からのチェックが必要! 久しぶりに会う 好きな人 態度 35. ラクな髪型よりもかわいく見えるスタイル、着心地よりも女性らしさをアピールできるファッションを。自己流ではなく他人目線に変えることで、久しぶりの恋愛ももっと楽しくなります。 5. 好きな人ができたことに感謝 婚活をしていてもそうではなくても、"大好き"と言える相手に出会えるのはかなり低い確率。追いかけたくなる男性と自然に出会うのは、案外大変なのです。 ですから、久しぶりに好きな人ができたらとてもラッキーだと言えるでしょう。大人になってから本気で好きな人ができたら、まずは出会ったことに感謝!
好きな女性を久しぶりに職場でみかけたら、 ヤケに恥ずかしくなって、話しかけれないとかありませんか? その結果、一人で勝手に落ち込んだりしてしまいます。 相手を好きであればあるほど 、間が空くと 話しかけにくくなってしまいます。 職場の悩み ・ 6, 582 閲覧 ・ xmlns="> 50 1人 が共感しています 意識してしまうと、こんな感じになってしまうことは、いったって普通のことかもしれないですよ。 緊張しても挨拶だけは交わして置くようにするとかするしかないんじゃないですか。 ThanksImg 質問者からのお礼コメント ありがとうございます。手探りですが頑張ります。 お礼日時: 2016/3/17 8:03
初恋ノスタルジア - 小日向江麻, 一夜人見 - Google ブックス