A:単発でならバズーカ系やキャノン系、狙撃用武器等がありますが、有効距離による補正ダメージでダメージ減少もあります。マシンガンでも戦い方により、総合で上回る場合もあります。近距離機体では同等程度の連撃は出来ますが、ここは戦場です。逆に カット 等でダメージを喰らう事もあります。無理にダメージ狙いで連撃を仕掛けてカットされるよりは射撃や タックル で攻撃した方が総合的に得という場合も多いので、レーダーなどを参考にして状況判断をできるようにしましょう。 Q:対人戦だと落ち着いて練習する機会がありません A:トレーニングモードならばオールバンナムなので落ち着いて練習ができます。CPUレベルを弱にすればほとんど攻撃して来なくなるので連撃の練習ならば弱がおすすめ。また、 リンク に有志の制作した連撃練習FLASHもあります。タイミングは実機と若干違いますが、感覚を掴むのには良いでしょう(携帯公式の連撃練習用アプリを利用するのも良いですが、出来が悪く、あまりオススメ出来ないという声が多いです)。 最終更新:2020年01月10日 01:00
お礼日時: 2012/8/27 13:14 その他の回答(2件) トレモでトレーナー機体使って練習するといいです 対人戦の練習としてタイマンを店内の人とやるといいです 1人 がナイス!しています youtubeとかで連撃練習動画とかを活用してみては? 私流のおぼえかたですけど 動画でタイミングを覚えてトレモで声をだしつつ練習っていうのでマスターしました もう一つは目で見てタイミングを覚える感じで 具体的には連撃が始まって次の攻撃が画面に映るか映らないかくらいでトリガーを引いても連撃はできます でも最終的には慣れが必要です トレモでできても対人戦ではテンパってできないことも最初は多々あると思うんでひたすら頑張ってください 1人 がナイス!しています
敵をロックします。距離は40~60くらいが良いです。密着すると格闘の出が早くなるので、焦ってボタンを余計に押してしまったり、遅すぎたりすることが多いからです。もちろん慣れたら密着からの連撃も練習すれば良いです。 2. 格闘ボタン(L)を押します。(ゴッグは射撃武器の持ち替えがないので格闘準備動作である射撃体勢から格闘ボタンを1回押す【抜刀】がいりません。他の機体では必要な機体もあるので格闘ボタンを押す回数に注意) 3. 右腕で攻撃動作に入るので、右上に腕が見え、振り下ろしたらもう一度1回だけ格闘ボタン(L)。 4. 成功ならば敵に命中するとすぐに左腕が左下に出現します。焦らず振り上げたら1回だけ格闘ボタン(L)。 5. 次は両腕が画面上に出現します。振り下ろして画面中央にきた瞬間に射撃ボタン(R)。 …でクイックドローまで成功するはずです。 とにかくボタンを押す回数とタイミングに注意です。 名前は3連撃ですが最初に格闘ボタンを押してから、格闘中に格闘ボタンを回数は2回だけと意識したほうが良いと思います。 また、QDの最後の射撃をサブウェポン(L+R)でも練習してみてください。 サブのQDは射撃ボタンをやや長押ししたほうが出しやすいです。 後は他の機体で応用してください。 それでも出来ない方は… 攻略【哀・連撃】を参考にしてみてください。 成功した方は… 攻略【QD外しのススメ】でQD外しに挑戦です。 結果 連撃が出来る! 関連スレッド ショウタ・ツカハラ少尉
工程別総合原価計算(累加法) 各工程毎に総合原価計算を行うこと。複数回総合原価計算を行うイメージ。 第一工程にて、 ・月末仕掛品原価 ・工程完了品原価 を計算する。そして、完了品原価を第二工程の始点に投入。 ここで、第一工程の完了品原価が前工程費と名前を変え、第二工程の直接材料となる。 この直接材料は始点投入なので完成品換算はしない。 例) 生産データ(第一工程) ・月初仕掛品 100 (0.2) ・当月投入 150 ・月末仕掛品 50 (0.8) ・完成品 200 生産データ(第二工程) ・月初仕掛品 100 (0.4) ・当月投入 200 ・月末仕掛品 80 (0.5) ・完成品 220 原価データ(第一工程) (材料|加工費) ・月初仕掛品 2670 | 540 ・当月投入 4080 | 7260 原価データ(第二工程) (材料|加工費) ・月初仕掛品 6060 | 1725 ・当月投入 ?
小規模企業から中堅企業、大企業の地方拠点まで、様々なタイプ、パターンでご活用いただいています! 食品メーカー ・組(製造品目)別、工程別の総合原価計算 ・標準原価との比較、差異分析を実施 ・Excelのしくみをシステム化 飲料メーカー ・毎月、期首月から当月までの原価を再計算 ・ERPのリプレイスに際し、原価計算領域にProSeeを採用 電気機器メーカー ・組(製造品目)別の総合原価計算 ・専用設備費(金型費など)の扱いを改善 ・ERPを補完するしくみとして構築 機械装置メーカー ・オーダー(ロット)別の個別原価計算 ・予定原価に対する実績原価の進捗管理を行う ・生産管理+Excelのしくみをシステム化 電子部品メーカー ・BOMからの積上原価を計算 ・原価試算(シミュレーション)を実施 自動車部品(プラスチック製品)メーカー ・設備別、製造品目別の総合原価計算 ・日報データ管理のしくみを組み込む ・原価計算の教育からシステム化まで対応 完成車メーカー ・部門費予算、予算工数、予定賃率の算出 ・BOMからの積み上げによる標準原価の算定 ・組別、工程別総合原価計算(原価費目別累加計算) ガラス製品メーカー ・製造ロット別の個別原価計算 ・毎月、実際賃率をシステム内で算出 ・ERPと連携 その他、医療機器、金属製品メーカーなどの事例があります。 原価計算方式が異なる代表事例をご紹介します!
林總(はやし あつむ)の原価計算塾 株式会社林總アソシエイツ 代表 林 總(はやし あつむ) 氏 2012年05月21日更新 林總(以下塾長): 原価計算方式には総合原価計算とは別に、個別原価計算がある。 田崎マリ(以下マリ): どう違うのですか? 塾長: いい質問だね。そもそも製品別原価を計算するのに、2つの方法があるというのは、よく考えてみればおかしな話だよね。 マリ: そういえばそうですけど。先生は確か前回、総合原価計算は本当の意味で製品別の原価は計算できないっておっしゃってましたよね。そのことと関係あるんですよね。 塾長: 多いにある。だが、そのことをレクチャーする前に、この二つの計算方式がどのように説明されているか、見ていくことにしようじゃないか。まずは、これは皆がよく利用するウィキペディアの解説だ。ここには個別原価計算の定義がこう書かれている 『個別原価計算(Job-Order Cost System)とは、1つの製品ごとに原価を集計する原価計算手法の一つである。主にこの手法は、船舶や特注の機械など、製造指図書をもとに個別に製造する受注生産で採用されるが、大量生産に適用するのは非効率である』 ついでに総合原価計算はというと、 「総合原価計算(Process Costing System 筆者追加)とは、大量に生産された製品の原価を一括して把握する原価計算手法の一つである。標準化された製品を大量生産する場合に適しているといえる」 さて、このふたつの定義を比べて見て、君はどう思ったかな?
塾長: 理由は数え切れないくらいある。その話しは次回にしよう。 著者プロフィール 林 總 (はやし あつむ)氏 株式会社林總アソシエイツ 代表 株式会社林總アソシエイツ 代表 林 總(はやし あつむ) 氏 公認会計士、LEC会計大学院 教授(管理会計事例、管理会計システム論)。外資系会計事務所、監査法人を経て開業。現在、株式会社林總アソシエイツ代表、公認会計士林總事務所代表、日本原価計算学会会員。国内外の企業に対して、ビジネスコンサルティング、ITを活用した管理会計(主として原価計算)システムの設計導入コンサルティング、講演活動等をおこなっている。 主な著書:『餃子屋と高級フレンチでは、どちらが儲かるか?』(ダイヤモンド社)、『つぶれない会社には「わけ」がある』(角川学芸出版)他多数。 公認会計士 林總 はやしあつむ ホームページ