彼女の答えは明瞭だった。 「殺します」 ひゅーっと誰かが口笛を鳴らした。 デビューがそんなふうだったから、職場の男性社員たちは、すっかりびびってしまった。 「あの歳だから結婚を意識するのはまあいいとして、浮気したら殺すってのはなあ。しかも何となく本気っぽいもんなあ。あの人、過去に絶対何かあるよ。男に裏切られて、怨念みたいなものを抱えてる、とかさ」未婚者の一人はそんなふうにいった。 仕事で直接の繋がりがなかったから、僕が彼女と個人的に言葉を交わすことは殆どなかった。その状況が変わったのは、ある夜からだ。
ブログサボってました(;^ω^) すみません(´・ω・`) ブログの題名はとある不倫漫画の題名です(笑) いやぁここ数日今月分の昼の仕事が始まり ワサワサモサモサ過ごしてました。 あれからマリコとは接触していません。 旦那は今週の水曜やはり出かけるそうで ついでに土曜日まで出かけるそうで(;^ω^) 今まで土曜は違うのかな?と思ってましたが 旦那のスマホの写真フォルダーから、土曜もマリコ様ということが判明。 どうやら子供をどこかに預けて、夜の12時近くまでうちの旦那との不倫に明け暮れているようです。 さて、ここで不倫する人達の心理について考えたいと思います。 不倫する人達の心理…。それはきっと永遠に分からないと思います。 何を思ってそういう事をしてるのか…理解できない💧 妹と話していたのですが、うちの旦那が女に乗せられているのか? それとも女が旦那に乗せられているのか? 何れにせよ、友達の報告を聞く限りでは 双方燃え上がって溺れているように見えます。 前に旦那にこんなことを言われました。 だからお前はつまんないんだよ。いつまで経ってもつまらない女。 私は最低限の一般常識を知ってるつもりです。 生きてくための最低限マナー。 自分が嫌だと思うことを、人にしちゃいけない。 お金は大事に使う。 モノを盗んだりしてはいけない。 人を傷つけてはいけない。 人の気持ちを考えて発言しなくてはいけない。 これらを弁えることを、旦那はつまらないと言います。 十人十色とは言いますが、旦那はきっと少数派の人間だと思っています。 マリコはどうなのでしょう? 「つまり不倫なんてする奴は」というマンガが気になっています。どんなストーリー... - Yahoo!知恵袋. 自分にも子供がいて、旦那がいて。 きっと彼女も、結婚してから 旦那のこと、子供のこと。忙しく世話してきたのでしょう。 たまたま年下の旦那と出会い、旦那から連絡先を聞かれ数10年ぶりのトキメキに胸踊らせたのでしょう。 だからといって、不倫をしていい理由にはならない。 その行為の元に、何人の人が傷つくと思っているのでしょうか? まぁ、マリコと旦那には一生わからない答えだとは思います。 理解してもらおうとも思いません。 きっと理解もできないでしょうから。
教えて!住まいの先生とは Q 「平気で不倫する女とは結婚できない」…10年以上の不倫相手当事者から言われました。 あんまりではないでしょうか?
それは、不倫していて辛くなかったと言うつもりはないですけど、奥様が家事や子育てに追われている間、二人で楽しい時間を過ごしていたんでしょう? 家庭を持って幸せになりたいと思うのなら、不倫をやめ、いくらでも引き返せるタイミングがあったはず。 それを選ばず、お互いに都合のいい関係(彼は家庭にない刺激を、あなたは家事や育児の労働から逃れ、女でいること)をズルズル続けて来たのだから、彼だけを責めるのは筋違いな気がします。誉められる事ではないですが、彼が言っているのは当然のことで、「遊び」と「本命」をはっきり分けているのだと思いますよ。 キャリアも容姿も家柄も元奥様より優れていたはずのあなたなのに、人間誰しも同じように老いが訪れるということを知らなかったのでしょうか? 可哀想ですね。10数年不倫を続けた40過ぎのおばさんなんて誰も結婚したがらないと思いますよ。子供を産みたいというのは女の本能でしょうけど、今まで結婚するために努力してこなかった人間が、今更ブレても仕方ないじゃないですか?
22 ~部下が落ち込んだとき、上司はどうする! ?~ 新年度がはじまり2カ月が経ちました。 新しいプロジェクトを任された情熱所長は、最近元気がありません。 どうしたんでしょうか? ■誰でもつまずくときがある!吉田部長 「情熱所長、ちょっと元気がなさそうだね!何かあったかな?」 情熱所長 『ええ、最近、吉田部長にいろいろと教えてもらって、 やってみるんですけど、なかなか上手くいかなくて、 自分って駄目な人間だなと思うんです』(泣) 「そうか~、最 もっとみる 情熱所長「本当の叱り方」Vol. 21| 〜あなたの口癖は、マイナス言葉?それともプラス言葉?~ あなたの口癖はマイナス言葉?それともプラス言葉? 前回は、リーダーの「いいね!大丈夫!」という口癖が、 言いたいことが言える明るい現場をつくり、 「でもね、しかし」という口癖は、どうせ言ってもダメだと諦めの暗い現場にしてしまうことをお伝えしました。 では、今回のはじまりです。 吉田部長 「情熱所長、友人に"リーダーの口癖が組織の文化を作る"という話をしたら、面白い話を教えてくれたんだ!」 もっとみる 情熱所長シ「本当の叱り方」Vol. 20|リーダーの口癖が組織の文化をつくる! ~リーダーの口癖が組織の文化をつくる!~ 前回は『上司の仕事は、部下に指示するだけでは終わっていません。 指示したことを、部下が行動できるまで見届けるのが上司の仕事です。 さらに、できる上司は、部下の行動をフィードバックし、 部下が結果を出すまでフォローをしています』をお伝えしました。 では、今回のはじまりです。 吉田部長 「あるセミナーに参加して講師の先生が面白い話をしていたんだ!」 情 もっとみる 情熱所長「本当の叱り方」Vol. 19|部下の失敗は、上司の責任!? 「優秀な人って大体すぐ分かる」2021/7/16（金） | 株式会社和高組 | 仮設足場、家屋解体工事、塗装、造船工事など実績多数の当社へおまかせください。. ~部下の失敗は、上司の責任! ?~ 前回は、「人の話、聞いてるの?」は質問のようで、部下に「すみません!私はダメな人間でした」と言わせているようなものです。もしかして、部下が考えているときかもしれません。 そんなときは、「今、○○と説明したけど、どこか分からないことがあった?」と聞いてあげることが大事だとお伝えしました。 では、今回のはじまりです! 吉田部長 「情熱所長、これは、昔の私の反省 もっとみる
ダメな上司がいるならば、当然優秀な部下もいるはず。 どうしても、出る杭は打たねば・・そう思っていても部下が自分以上ならば、それもかなわず・・ちょっと哀れさも感じてしまいますが、それもサラリーマン世界です。 優秀な上司ならば、その優秀な部下とともに、自分の成績も挙げていくところですが、何しろダメな上司はその成績を自分のものにしたい! しかし優秀な部下は、そんなことは織り込み済みで、肝になる部分は話さないし、自分で抑え込むんだな~ 丁々発止で、会議でいろいろやってきましたが、この辺は現場でやりあった経験は、普通でした。 むしろ、私は楽しんでやってました。 勿論太刀打ちできない、そんな上司もいましたが、基本的にそんなところで! 私の場合は、上司を操るなんてそんなことは、みじんも考えていませんでしたね~~ ただ思っていたのは、ちゃんと評価しろ! これですよ。 会社に勤務していて、やった仕事が評価されないのは、やらないことと同じですから。 ダメな上司を操る優秀な部下は出世するか? さて・・これ皆さんどう思いますか? 優秀な部下なら、ダメな上司くらいは手玉に取って・・そう思うかもしれません。 がしかし、ことはそう単純ではないんです。 できる部下がダメな上司を乗り越えられない理由は? 「理想の上司」とは、「部下を成長させ幸福にしてくれる人」のこと | 改革志向のおっさんブログ. いえ・・最終的には乗り越えていくのでしょうが、そこまで行くには乗り越えなければならない、ハードルがあるんだと思います。 私の経験上は、そうでした。 ダメな上司であっても、もとは誰かの部下だったはず。 そして、今の地位にあるのは、やはりその時は、優秀な部下であったからなんですよ~~ 決して、できない部下だったら、今のような立場にはいないはず。 ではなんで今は駄目な上司? さてどうしてでしょう? 地位が上がったら、人が変わった?? そういうこともあろうかと思います。 しかし、その上のそのダメな上司を引き上げた方にとっては 「俺があいつを上げてやったんだ!」 という自負もあって、一種の派閥めいたものを形成する場合も。 そうなると、部下の方は出世しようにも、その辺の配慮がないと、なかなか・・ 仕事ができる = 出世する この方程式が、なかなか成立しない方がいますが、この辺が上手くないのかな~~ なんて、私はこれまで見た方では、感じた方がいました。 「企業戦士の悲哀」 そうタイトルにつけましたが、その辺を私は感じる時があって、人生なかなかむずいもんだな~なんて思っても来ましたね。 その、勤務する会社によって、さまざまなんでしょうが、場面は無限にあるということかと。 ・・・・・・・・・・・ 働き方という病気があるんだな!!
自分の好みで評価や対応を変えること 2つ目は「自分都合で部下への評価・対応を変える」ことです。自分本位な上司は自分のメリットや都合を第一に考えます。そのため良好な関係を持つことで自分が有利に動ける部下は丁寧に対応しますが、自分にとって価値がない、見下している部下に対しては軽視した態度を取ることも少なくありません。 また気に入らない部下に対して、必要以上にミスを責めたり、厳しく叱ったりする上司も存在します。ただし、このように「人によって評価や態度を変える」行為は、自身に対する周囲からの評価や人望も自ずと失うことになるでしょう。 3. 部下の意見や努力を軽視すること 3つ目は「部下の考えや努力を尊重しない・蔑ろにする」ことです。これは自分、もしくは自分より上の立場の意見が絶対だと思っている上司に多くみられます。たとえ部下が良いアイデアを提案したとしても「それは無理だろう」「君は黙って自分の仕事だけ考えればいい」などと否定するのです。 また部下の努力の過程を一切見ず、最終的な数字や結果だけをみて評価を下す上司も少なくありません。どれだけ部下が意欲を持って仕事に取り組んでも「成果が出ていないこと」にばかり焦点を当てて低い評価を下します。部下は自身の意見が承認されない、あるいは頑張りが認められないことで、仕事へのやる気を失ってしまうでしょう。 4. 部下を叱れない・指導できないこと 4つ目は「部下の間違いを叱れない・指導できない」ことです。人を指導することに苦手意識がある、あるいは人から嫌われる・批判されることを嫌う性格の上司の行動によく見られます。 よくある例としては、部下の遅刻に対して叱らずに見過ごす、部下の作成資料にミスがあっても自分で手直ししてしまう。あるいは、取引先との間で失敗を起こしても「誰でもあることだから大丈夫」「気にしなくていいよ」と指導せずフォローだけで終えてしまう、などの行為が該当します。 部下の仕事に対して適宜、指導やアドバイスを行い成長を促すことは上司の重要な役割です 。企業が経営拡大を目指す上でも、優秀な部下の育成は必要不可欠と言えます。 5. 部下の成長を重要視していないこと 5つ目は、上司がそもそも「部下の成長を重要視していないこと」。これは優秀な部下の台頭を避けたいという自分本意な上司に見られる特徴です。 部下を育てるには、自分がやればすぐに終わる仕事をあえて部下に任せる、答えがわかっている課題について解決策をあえて部下に考えさせるなどの工夫が必要です。 しかし、部下の育成をむしろ面倒に思っており、いい加減な対応をしがちな上司は少なくありません。 部下の成長を本気で後押ししたいのであれば、多少の労力には目をつぶり、部下に自ら考えさせるよう指示を行いましょう。 部下をダメにする上司の4つの口癖 いらない一言で部下のモチベーションを下げる、あるいは日常的に部下の心を傷つけているダメな上司は、普段どんな発言をしているのでしょうか?ここからは部下のパフォーマンスに悪影響を与える、上司の口癖4つを見ていきましょう。 1.
この記事のまとめ 優秀な人が叩かれ、潰される会社 。周りの尊敬すべき人たちが続々と辞めてしまう。 優秀な人が潰される理由 とは? 優秀な人材を自ら投げ捨ててしまう会社の特徴 とは? 本来辞めるべきではない人たちが辞めていく会社に5年勤めた僕が、実態を解説します!
こうたーぼ 完全無料なので、いくつ登録しても損することはありません。 費用は求人を募集している会社側がもつ仕組み です。 おすすめは、業界No. 1の 求人数 を誇る リクルートエージェント です。 人気のサービスで認知度も高い のが特徴。 転職実績No. 1 なので、ぜひ利用してみてください。 \職場崩壊しそうな会社からの脱却/ 登録後も完全無料! その他、転職エージェントや転職サイトは下記の記事にまとめていますので、合わせてお読みください。 【厳選】おすすめ転職サイト・転職エージェントをランキング形式で解説 関連記事: 【厳選】おすすめ転職サイト・転職エージェントをランキング形式で解説 まとめ:優秀な人は潰される前に会社を辞めるべし! 今回は優秀な人が潰される会社について解説しました。 無能な上司や職場の同僚、先輩から潰されてしまう優秀な人は、たくさんいます。 本来であれば、優遇されるべき人が、潰されてしまうような会社は、早めに見切りをつけて行動すべきです。 とはいえ、すぐに動けない人もいるでしょう。今の職場で働く意義があるのであれば、転職する必要ももちろんありません。 ベストな選択ができるように、情報収集に努めていきましょう。 無能な上司にストレスを感じている方はこちらの記事をどうぞ。 【何ができるの? 】上司が無能でストレスがハンパない時の対処法3選 関連記事: 【何ができるの? 】上司が無能でストレスがハンパない時の対処法3選 今回は以上となります。
「部下をダメにする上司」とは、部下の成長を妨げたりモチベーションの低下を招いたりと悪影響を与える上司のことです。優秀な人材を育成するためには、部下に愛情を持ち、適切な指導ができる頼れる上司の存在が必要不可欠でしょう。今回は「部下をダメにする上司」というテーマで、その行動や口癖にみられる特徴、頼れる上司になるためのポイントなどについて説明します。 上司の影響で離職する部下は少なくない 「ダメな上司に当たってしまい、早く異動したい」「上司が嫌いで職場にいくのが憂鬱」など、ダメな上司との関係に悩んでいる方は少なくないのではないでしょうか。人として尊敬できない、あるいは人間性に問題があるなどダメな上司の元で働くことは、部下社員の成長意識や業務の生産性に悪影響を与えます。 2017年に「マイナビ転職」 が実施した「嫌いな上司に関するアンケート調査」の結果では、 回答者の2割に該当する19. 3%が「嫌いな上司のため、異動・転職したことがある」と答えました 。企業の成長には優れた経営戦略や設備機器も重要ですが、同様に欠かせないのが「人材」でしょう。 社員がのびのびと仕事に取り組み、自身のパフォーマンスを最大限に発揮することは会社として常に成果を残し続ける上で不可欠のはずです。そのため部下をダメにする上司への対処は、企業にとって早期に取り組むべき課題と言えるでしょう。 部下をダメにする上司の5つの行動 上司からすれば当たり前の行動が、気づかないうちに部下のモチベーション低下や自信喪失を招いているケースは少なくありません。また中には明確な悪意を持って部下に接する、たちの悪い上司も存在します。知らず知らずのうちに部下をダメにしている、上司の5つの行動について見ていきましょう。 1. 部下の立場を考えず感情的に叱ること 上司が部下をダメにする行動の1つ目は「部下の立場や気持ちに配慮せず、自分の感情に任せて部下を叱る」ことです。自身の立場を守りたい、あるいは部下にとにかく不満をぶつけたいといった、自分本位な考え方の上司にありがちな行為です。 例えば、本来なら会議室などに呼び出して二人きりで叱るべきところを、大勢の社員の前で長時間怒鳴り続けるといった行動が該当します。また部下の「行動」ではなく「人格」や「学歴」など、問題とは関係ない要素を持ち出して否定する行為もダメ上司によくあるパターンです。 上司であれば「部下のため」を最優先に考え、最適な指導を行うことが求められます。 2.